autorité et responsabilité

pour faire avancer les choses dans une organisation, la direction a le pouvoir de donner des ordres aux employés. Bien sûr, avec cette autorité vient la responsabilité. Selon Henri Fayol, le pouvoir ou l’autorité d’accompagnement donne à la direction le droit de donner des ordres aux subordonnés. La responsabilité peut être retracée à partir de l’exécution et il est donc nécessaire de conclure des accords à ce sujet., En d’autres termes, l’autorité et la responsabilité vont de pair et sont les deux faces d’une même médaille.

Discipline

ce troisième principe des 14 principes de gestion concerne l’obéissance. Il fait souvent partie des valeurs fondamentales d’un énoncé de mission et d’une vision sous la forme d’une bonne conduite et d’interactions respectueuses. Ce principe de gestion est essentiel et est considéré comme l’huile pour faire fonctionner le moteur d’une organisation sans heurts.,

Unité de commandement

le principe de gestion « Unité de commandement » signifie qu’un employé doit recevoir des ordres d’un gestionnaire et que l’employé est responsable devant ce gestionnaire. Si des tâches et des responsabilités connexes sont confiées à l’employé par Plus d’un gestionnaire, cela peut entraîner une confusion pouvant entraîner des conflits possibles pour les employés. En utilisant ce principe, la responsabilité des erreurs peut être établie plus facilement.

Unité de Direction

ce principe de gestion des 14 principes de gestion est une question de concentration et d’unité., Tous les employés réalisent les mêmes activités qui peuvent être liées aux mêmes objectifs. Toutes les activités doivent être effectuées par un groupe qui forme une équipe. Ces activités doivent être décrites dans un plan d’action. Le gestionnaire est ultimement responsable de ce plan et il surveille l’avancement des activités définies et prévues. Les domaines prioritaires sont les efforts déployés par les employés et la coordination.

Subordination de l’Individu d’Intérêt

Il y a toujours toutes sortes d’intérêts dans une organisation., Pour qu’une organisation fonctionne bien, Henri Fayol a indiqué que les intérêts personnels sont subordonnés aux intérêts de l’organisation (éthique). L’accent est mis sur les objectifs organisationnels et non sur ceux de l’individu. Cela s’applique à tous les niveaux de l’ensemble de l’organisation, y compris les gestionnaires.

rémunération

Motivation et productivité sont proches l’une de l’autre en ce qui concerne le bon fonctionnement d’une organisation., Ce principe de gestion des 14 principes de gestion soutient que la rémunération devrait être suffisante pour maintenir les employés motivés et productifs. Il existe deux types de rémunération à savoir non monétaire (un compliment, plus de responsabilités, de crédits) et monétaire (compensation, prime ou autre compensation financière). En fin de compte, il s’agit de récompenser les efforts qui ont été faits.

le degré de centralisation

La gestion et l’autorité du processus décisionnel doivent être bien équilibrées dans une organisation., Cela dépend du volume et de la taille d’une organisation, y compris de sa hiérarchie.

la centralisation implique la concentration du pouvoir décisionnel au sein de la haute direction (Directoire). Le partage des pouvoirs pour le processus décisionnel avec les niveaux inférieurs (cadres moyens et inférieurs), est appelé décentralisation par Henri Fayol. Henri Fayol a indiqué qu’une organisation devrait rechercher un bon équilibre dans ce domaine.

Scalaire de la Chaîne d’

Hiérarchie se présente dans toute organisation donnée., Cela varie de la haute direction (conseil d’administration) pour les plus bas niveaux de l’organisation. Le principe de gestion « hiérarchique” d’Henri Fayol stipule qu’il doit y avoir une ligne claire dans le domaine de l’autorité (de haut en bas et tous les gestionnaires à tous les niveaux). Cela peut être considéré comme un type de structure de gestion. Chaque employé peut contacter un gestionnaire ou un supérieur dans une situation d’urgence sans contester la hiérarchie. Surtout, quand il s’agit de rapports sur les calamités aux gestionnaires/supérieurs immédiats.,

ordre

selon ce principe des 14 principes de gestion, les employés d’une organisation doivent avoir les bonnes ressources à leur disposition pour pouvoir fonctionner correctement dans une organisation. En plus de l’ordre social (responsabilité des gestionnaires) l’environnement de travail doit être saine, propre et bien rangé.

Actions

Le principe de gestion de l’équité se produit souvent dans les valeurs fondamentales d’une organisation. Selon Henri Fayol, les employés doivent être traités avec bienveillance et sur un pied d’égalité. Les employés doivent être au bon endroit dans l’organisation pour bien faire les choses., Les gestionnaires devraient superviser et surveiller ce processus et ils devraient traiter les employés de manière équitable et impartiale.

stabilité de la durée D’Occupation du Personnel

ce principe de gestion des 14 principes de gestion représente le déploiement et la gestion du personnel et cela devrait être en équilibre avec le service fourni par l’organisation. La direction s’efforce de minimiser le roulement du personnel et d’avoir le bon personnel au bon endroit. Les domaines prioritaires tels que les changements fréquents de position et le développement suffisant doivent être bien gérés.,

Initiative

Henri Fayol a soutenu qu’avec ce principe de gestion, les employés devraient être autorisés à exprimer de nouvelles idées. Cela encourage l’intérêt et l’implication et crée de la valeur ajoutée pour l’entreprise. Les initiatives des employés sont une source de force pour L’organisation selon Henri Fayol. Cela encourage les employés à être impliqués et intéressés.

Esprit de Corps

le principe de gestion « esprit de corps » des 14 principes de gestion est synonyme de recherche de l’implication et de l’unité des employés., Les gestionnaires sont responsables du développement du moral sur le lieu de travail; individuellement et dans le domaine de la communication. Esprit de corps contribue au développement de la culture et crée un climat de confiance et de compréhension mutuelle.

en conclusion sur les 14 principes de gestion

les 14 principes de gestion peuvent être utilisés pour gérer les organisations et sont des outils utiles pour la prévision, la planification, la gestion des processus, la gestion des organisations, la prise de décision, la coordination et le contrôle.,

bien qu’elles soient évidentes, bon nombre de ces questions sont toujours utilisées sur la base du bon sens dans les pratiques de gestion actuelles dans les organisations. Il reste une liste pratique avec des domaines d’intérêt qui sont basés sur les recherches D’Henri Fayol qui s’appliquent encore aujourd’hui en raison d’un certain nombre de principes logiques.

C’est à Votre Tour

Qu’en pensez-vous? Quels sont les (14) principes de gestion de la gestion d’aujourd’hui? Ces principes de gestion fonctionnent – ils dans chaque organisation ou Existe-t-il des exceptions? Et si oui, quelles sont les exceptions et que pouvons-nous en apprendre?,

Partagez votre expérience et vos connaissances dans la boîte de commentaires ci-dessous.

Si vous avez aimé cet article, veuillez vous abonner à notre Newsletter gratuite pour les derniers articles sur les modèles et les méthodes. Vous pouvez également nous trouver sur Facebook, LinkedIn, Twitter et YouTube.

Plus d’informations