en tant que gestionnaire, la création d’une équipe réussie et cohésive est un énorme défi. Il implique un certain nombre de facteurs, y compris le leadership éclairé, une technologie appropriée, un système de travail, et plus encore.

mais plus important encore, cela nécessite de construire la confiance avec votre équipe.

établir la confiance est un défi commun auquel chaque leader doit faire face, en particulier lorsqu’il travaille avec de nouveaux membres timides., Ce défi devient encore plus difficile lorsque vous réalisez que vous devez garder vos employés heureux, productifs, cohésifs et engagés dans leur travail afin de construire une équipe efficace.

et pour aggraver les choses, si vous ne parvenez pas à établir la confiance avec votre équipe, elle quittera probablement votre entreprise et vous coûtera plus d’argent que prévu.

alors, comment construire une équipe efficace?

tout commence par poser des questions réfléchies au travail. Parce que les questions peuvent lancer des conversations, et les conversations peuvent conduire à plus de confiance et d’engagement—améliorer la productivité de l’équipe en cours de route.,

pourquoi vous devriez poser des questions de Team Building au travail

Découvrez ceci: 93% des travailleurs pensent que le plus grand facteur de bonheur des employés est la confiance qu’ils ont avec leurs patrons.

pourtant, la moitié des employés ne font pas confiance à leurs superviseurs et estiment qu’ils sont traités injustement. De plus, ils prévoient de chercher un nouvel emploi une fois que l’économie s’améliorera.

Donc ce qui se passe?

les entreprises ne parviennent pas à créer un environnement de travail sain qui profite à l’engagement des employés, à la culture, au renforcement de l’équipe et à la productivité qui encourage leurs employés à rester plus longtemps avec eux.,

Il y a plusieurs raisons pour lesquelles cela se produit, y compris un manque de culture, un leadership médiocre et de faibles incitations financières.

heureusement, quelque chose d’aussi simple que de demander à votre équipe comment elle fait peut devenir une solution pratique et utile à ce problème. Parce qu’avoir des conversations personnelles avec les employés augmente leur sentiment d’appartenance, ce qui leur permet d’établir plus facilement la confiance avec leur équipe et leurs gestionnaires.,

cette pratique apporte également une poignée d’avantages:

• augmenter le sentiment d’appartenance chez les employés améliorera inévitablement leur engagement et leur bonheur—ce qui est essentiel pour la rétention des employés.
• travailler dans un environnement de confiance rend les employés plus confiants pour participer aux discussions liées au travail et donner des idées et des commentaires précieux-pour les personnes timides en particulier.
• lorsque l’équipe s’habitue à parler entre elles, leur communication interne deviendra naturellement plus fluide.,
• parler avec les employés peut révéler des informations que vous pouvez utiliser plus tard pour devenir un meilleur leader pour eux ou pour mettre en œuvre des améliorations à long terme dans le lieu de travail (par exemple, jouer de la musique et devenir un bureau acceptant les animaux de compagnie).
• Les activités de Team building et les jeux qui impliquent de répondre aux questions fonctionnent très bien comme un moyen d’améliorer l’engagement et la satisfaction des employés tout en apprenant à mieux connaître votre équipe.

Et la liste continue!

Mais toutes les questions ne sont pas les mêmes., Dans cet esprit, tournons notre attention sur certaines des grandes questions de confiance que vous pouvez commencer à poser dans votre bureau.

33 exemples de questions de Team-Building

j’ai compilé une liste de 33 questions de team-building qui vous aideront à vous rapprocher de vos employés et à construire une relation de confiance.

cette liste est divisée en trois catégories—personnelle, humoristique et liée au travail-pour faciliter la plongée. Continuez votre lecture pour apprendre comment ces questions peuvent être utilisées et les avantages que vous pouvez attendre d’eux.

Nous allons sauter à droite dans.,

questions personnelles

Les questions personnelles sont idéales pour connaître la personnalité, les goûts et les passe-temps de votre employé. Ils sont utiles pour initier de nouvelles personnes à l’environnement de travail et vous pouvez les utiliser pour approfondir la personnalité de votre employé et améliorer vos compétences en leadership en même temps.

1. Qui vous a inspiré pour poursuivre la carrière que vous avez aujourd’hui?

c’est un excellent démarreur de conversation.,

savoir qui et ce qui inspire vos employés vous donnera des informations utiles pour améliorer votre leadership—qu’il s’agisse d’un déclencheur de motivation, d’objectifs professionnels ou de rêves.

en posant cette question, voyez le pourquoi de leur réponse et comment elle correspond à leur personnalité. Peut-être que vous venez d’embaucher le prochain Elon Musk et que vous ne le savez pas encore. Et lorsque vous apprenez à inspirer ces employés, vous ne vous contentez pas d’améliorer les performances, vous augmentez également l’engagement des employés.

2. Quel Est votre genre de musique préféré?

la Plupart des gens aiment la musique., Donc, heureusement, cette question fonctionne pour la majorité des gens.

La musique que nous écoutons, peut refléter notre personnalité. Et croyez-le ou non, parler de musique peut vous donner quelques idées sur le genre de personne avec laquelle vous avez affaire (ne soyez pas trop radical à ce sujet, il y a toujours des exceptions.)

Gardez la conversation simple et agréable. Peut-être que vous finirez même par recommander des albums les uns aux autres, et qui sait? Peut-être que vous finirez par jouer de la musique au travail, augmentant la productivité à cause de cela.

3. Avez-vous un animal? Qu’est ce qu’il/elle?,

rien de tel que de parler d’animaux. Vous seriez surpris de voir combien de temps une conversation sur les animaux de compagnie peut obtenir.

Les gens qui ont des animaux de compagnie n’ont jamais peur de parler de la façon dont ils prennent soin de leurs copains. Comme quel type de nourriture ils achètent, à quelle fréquence ils baignent leur chien, etc. If

Si vous trouvez que la majorité de votre équipe aime et a des animaux de compagnie, vous voudrez peut-être envisager de mettre en œuvre une politique pour animaux de compagnie, qui peut faire des merveilles pour renforcer la confiance et améliorer la collaboration entre collègues.

4. Recommandez un livre que vous avez récemment lu.,

découvrir quel genre de livres vos employés aiment le plus vous donnera quelques idées sur leur mentalité (par exemple, les pensées, la philosophie et le sens de la moralité).

avoir des conversations sur les livres est extrêmement utile pour le travail—surtout si vous aimez le même genre de livres et d’auteurs, Ce qui créera une sorte de connexion mentale.

en tant que leader, savoir quel genre de livres votre équipe aime le plus apportera des occasions de construire une conférence pour parler de vos citations préférées, titres, sujets, thèmes, et plus encore.

5. Quel Est votre talent secret que personne ne connaît?,

c’est une excellente question pour les nouveaux membres et les équipes car vous pouvez associer une certaine personne au batteur ou au chef.

il est également utile pour déléguer le travail. Peut-être que votre rédacteur est également bien versé dans la conception web, alors peut-être laisser cet individu influencer à la fois la conception et la copie d’une nouvelle page de destination peut sembler une excellente idée.

6. Quel film avez-vous vu récemment ou que regardez-vous sur Netflix?

Nous regardons tous des films et des séries.,

commencer une conversation sur des films ou des séries peut leur donner l’impression de parler avec leurs amis occasionnels, donc cette question peut faire des merveilles pour réduire certains sentiments maladroits ou froids dans l’environnement de travail.

en prime, vous pourriez découvrir des films dont vous ne saviez pas l’existence. Non seulement les regarder vous aidera à vous connecter avec votre équipe à un niveau personnel, vous pourriez également apprendre un tour de leadership ou deux—une double victoire!

7. Quelle est la chose la plus folle que vous ayez jamais faite ou vue auparavant?

c’est une excellente question de groupe pour aider tout le monde à commencer à se connaître., Et pour repérer la personne la plus folle et la plus bizarre de la pièce.

l’un de vos coéquipiers a peut-être gravi L’Everest. Un autre aurait pu faire du saut à l’élastique en Autriche. Quelqu’un d’autre aurait pu faire du stop en Amérique du Sud.

découvrir ce que les membres de votre équipe sont capables de faire vous donnera une inspiration utile en matière de leadership—et quelques idées de blagues.

8. Quel est le meilleur repas que vous ayez jamais mangé?

tous les humains sont liés à la nourriture. Donc, cette question s’applique à tout le monde.

Soyez honnête: si quelqu’un vous posait cette question, Combien de temps vous faudrait-il pour y répondre?,

Voir, poser cette question devrait faire réfléchir vos employés. Et à partir de là, vous pouvez commencer à parler du type de nourriture qu’ils apprécient le plus—et peut-être de leurs restaurants préférés.

tout le monde aime la nourriture. Ainsi, avoir des conversations sur la nourriture peut facilement engager les gens.

quoi que vous fassiez, ne demandez pas avant le déjeuner.

9. Quels sont vos bêtes noires?

Avec cette question, vous pouvez directement trouver comment être moins ennuyeux patron.

de plus, vous découvrirez peut-être des animaux bizarres que vous n’auriez jamais connus sans demander., Il est important de garder toutes ces informations en tête et de commencer à appliquer un leadership personnalisé.

10. Avez-vous des traditions dans votre famille?

celui-ci est idéal si vous avez des membres d’équipe de cultures différentes. Il vous aide à en apprendre davantage sur la culture et l’histoire de vos coéquipiers et à enrichir votre environnement de travail.

de plus, vous n’avez pas besoin de venir d’une culture étrangère pour répondre à cette question. Peut-être que votre famille aime faire de la randonnée tous les dimanches ou quelque chose comme ça. De toute façon, cette question apporte beaucoup de place pour des conversations intéressantes.,

11. Quelle a été la première chose que vous avez achetée avec votre propre argent?

C’est une question intéressante qui suscite souvent une certaine nostalgie. Et vous apprendrez ce que les gens appréciaient quand ils étaient plus jeunes.

parler de leur jeunesse fonctionne à merveille, car apprendre sur le passé de votre employé et comment il s’est développé au fil du temps vous aidera à en apprendre davantage sur ses pulsions et sa personnalité interne. De plus, il vous permet de vous connecter avec eux d’une manière plus profonde.

12. Est-il quelque chose qui vous a fait sourire récemment?,

Vous pouvez obtenir des réponses étonnamment personnelles à cette question. Et vous vous retrouverez à écouter attentivement pendant que votre employé parle de son chat ou de quelqu’un qu’il a croisé au supermarché.

Ce scénario vous aidera facilement à établir un lien personnel avec les employés. De plus, vous en apprendrez plus sur leur vie personnelle et leur attention aux détails.

13. Quel est le meilleur conseil que vous pouvez donner à quelqu’un qui vient de commencer sa carrière?

c’est une question d’échauffement géniale qui aide l’équipe à commencer à apprendre les uns des autres.,

Vous obtiendrez des tonnes de bons conseils à appliquer dans votre vie. En outre, vous saurez quels types de valeurs humaines sont les plus présentes dans la vie de vos employés, telles que l’intelligence émotionnelle, l’aspect pratique, la rationalité, etc.

14. Quels sont vos jeux vidéo/de société préférés et pourquoi?

Les joueurs deviennent de plus en plus populaires chaque jour qui passe. Et il y a de fortes chances qu’au moins un de vos employés soit un joueur—et peut-être même plusieurs d’entre eux.

Si vous trouvez beaucoup de joueurs dans votre équipe, les amener à jouer ensemble peut amener leur engagement collectif à un autre niveau., Cela encouragera fortement l’amitié, ce qui est un gros problème car avoir des amis proches au travail est idéal pour augmenter la rétention des employés et améliorer la culture de l’entreprise.

15. Avez-vous cuisiner? Quelle est votre recette préférée?

ils n’ont pas besoin d’être de grands chefs pour répondre à cette question. Au lieu de cela, ils peuvent simplement parler de ce qu’ils font pour le petit déjeuner et des recettes qu’ils ont trouvées utiles et délicieuses.,

Vous pouvez créer un point de discussion en ouvrant une discussion sur la meilleure façon de cuisiner vos œufs, créant un débat sain entre les personnes qui préfèrent les œufs brouillés aux œufs durs, et vice versa.

questions humoristiques

ces questions sont utiles pour « briser la glace” dans des situations stressantes où les gens veulent simplement se détendre—ce qui est important pour qu’ils puissent vous répondre. Vous ouvrirez des discussions amusantes où tout le monde peut participer et rire ensemble, ce qui est une bonne nouvelle pour le bonheur et la rétention des employés.

16. Pizza aux ananas. Yay ou non?,

cette question, en plus de cultiver un environnement non sérieux, créera une discussion saine et une disparité entre les gens qui aiment la pizza à l’ananas et ceux qui la considèrent comme une abomination.

(personnellement, je pense que c’est génial et totalement légitime—changer d’avis.)

17. Quel est le repas le plus étrange que vous ayez jamais mangé?

Vous obtiendrez de bons rires de personnes qui ont goûté à la nourriture étrangère exotique comme les tarentules ou les escargots. Et ceux qui ont fait des mélanges étranges entre les saveurs épicées et sucrées, par exemple.,

quoi qu’il en soit, les gens se sentiront détendus tout en parlant et en entendant parler d’expériences culinaires.

18. Quelle est votre habitude la plus bizarre?

Si vous demandez à vos coéquipiers de vous dire qu’ils aiment mâcher de l’herbe fraîchement tondue parce qu’ils aiment l’odeur, alors vous entrez dans une zone sombre de faits vrais étranges mais hilarants sur vos collègues.

cela peut se transformer en une conversation amusante (et étrange) que seules les personnes ayant suffisamment de confiance peuvent avoir. Donc, c’est vraiment un bon moyen de dire que vos employés sont assez proches pour parler de choses étranges sans honte.

19., Êtes-vous une personne de bière ou de vin?

c’est à la fois personnel et humoristique puisque vous ouvrez une discussion, et les gens trouvent juste drôle ou léger de parler d’alcool (généralement).

de plus, il vaut la peine de savoir si votre équipe préfère la bière au vin (pour organiser des événements) et s’il y a quelqu’un qui ne boit pas d’alcool (ce qui est correct, donc vous vous épargnez un non embarrassant en offrant un verre.)

20. Quel était votre groupe préféré il y a 10 ans?,

cette question vous aide à repérer l’employé qui était un fan de My Chemical Romance emo dans les années 2000, et qui pensait que la chanson de Rebecca Black « Friday” était bonne.

Les gens trouveront drôle de regarder le passé sombre de l’autre et comment ils ont changé au fil du temps.

21. Si vous aviez un yacht, comment l’appelleriez-vous?

c’est une question assez aléatoire, pour être sûr. Mais se disputer sur le meilleur nom pour un yacht devient drôle et relaxant lorsque les gens ont besoin de prendre une pause rapide du travail et de se distraire

22., Qui famille fictive voudriez-vous faire partie?

cette question peut ouvrir des conversations sur les émissions de télévision et les films que les gens peuvent aimer, ouvrant la voie à une conversation engageante.

Il peut également montrer un peu de la personnalité de chaque personne. Quelqu’un qui choisirait d’être dans les Simpson sera probablement différent de quelqu’un qui préférerait faire partie de la famille Targaryen de Game Of Thrones.

23. Comment décririez-vous votre travail à des enfants de cinq ans?,

pour un programmeur ou un écrivain, cela pourrait être quelque chose comme « je tape des boutons dans mon ordinateur portable et gagne de l’argent. »

cette question encourage les gens à faire preuve de créativité, et quand ils sont capables d’expliquer leur travail de la manière la plus simple, cela signifie généralement qu’ils le connaissent bien.

comme L’a dit Albert Einstein: « si vous ne pouvez pas l’expliquer simplement, vous ne le comprenez pas assez bien.”

24. Montrez le meilleur mème que vous avez dans votre téléphone.

à l’ère d’internet, nous sommes tous connectés via des mèmes. C’est un fait.,

inviter les gens à montrer leur meilleur mème peut donner de bons rires sur le lieu de travail et vous permettra de savoir quel genre d’humour vos employés aiment.

Une fois que vous connaissez leur goût, vous serez en mesure de partager des mèmes appropriés que vous saurez qu’ils apprécieront.

25. Comment dépenseriez-vous un million de dollars en 24 heures?

mettre ce défi sur vos employés vous donnera quelques idées sur les choses qu’ils priorisent le plus—et comment ils sont intelligents avec leurs finances.,

c’est aussi une question amusante à poser car vous entendrez parler de la façon dont ils utiliseraient l’argent pour célébrer avec une fête folle, acheter un tigre du Bengale ou faire des choses inutiles mais hilarantes.

en savoir plus: la liste ultime des activités de TEAM BUILDING

questions liées au travail

ces questions sont liées à l’environnement de travail et vous aideront à savoir comment vous améliorer en tant que leader et faire passer l’entreprise dans son ensemble au niveau supérieur. De plus, vous trouverez de nombreuses occasions d’améliorer l’engagement des employés et d’améliorer la rétention de ce genre de conversations.

26., Quelle est la chose la plus cool sur laquelle tu travailles en ce moment?

c’est un excellent moyen de suivre les progrès de vos employés sans qu’ils aient l’impression d’être constamment surveillés.

cette question ne vous donnera pas seulement des indices sur chacune des contributions des membres de votre équipe, elle fournira également le terrain pour une reconnaissance bien méritée des employés.

par exemple, imaginez qu’un de vos employés passe au peigne fin votre archive d’images pour nettoyer les noms de fichiers et supprimer les doublons., C’est un travail important qui peut souvent passer inaperçu, et que vous pouvez saisir comme une occasion de le célébrer avec eux.

27. Comment aimez-vous obtenir des commentaires?

tout le monde travaille différemment. Certaines personnes aiment recevoir des commentaires négatifs afin qu’elles puissent s’améliorer. D’autres sont plus sensibles.

La seule façon de savoir est en les demandant directement. Essayez donc d’être empathique et de leur parler de la façon dont vous devriez leur donner des commentaires.

rappelez-vous que, pour faire passer votre entreprise au niveau supérieur, vous devez apprendre à approcher efficacement votre personnel.,

Si vous craignez que vos employés ne soient pas honnêtes avec vous, utilisez pulse surveys pour les laisser partager leurs pensées de manière anonyme.

28. Quel a été votre premier emploi?

cette question fonctionne à merveille pour vous aider à en savoir plus sur les antécédents de vos employés—et entendre des histoires hilarantes.

vous entendrez probablement des histoires d’entrepreneuriat comme comment le vice-président des ventes est passé de la vente de crayons dans la rue à devenir un professionnel de la vente ou comment le CTO a commencé comme réceptionniste d’hôtel.,

de plus, apprendre ce que les gens devaient apprendre pour atteindre leurs objectifs est utile pour amener votre équipe à connaître les forces et les faiblesses de chacun. En tant que telle, cette question peut être très, très utile.

29. Si vous pouviez obtenir une nouvelle compétence en 10 minutes, quel serait-il?

c’est un bon moyen de savoir quel chemin professionnel vos employés aspirent et quel genre d’objectifs ils s’efforcent d’atteindre.

de plus, si vous cherchez à mettre en œuvre des programmes de formation, vous voulez savoir quel type de compétences vos employés sont intéressés à développer.

30., Quels sont les défis les plus difficiles que vous avez eu au travail?

Avec cette question, vous repérez les faiblesses de vos employés et pouvez dire s’ils doivent s’améliorer dans ce domaine ou si vous avez juste besoin de déléguer des tâches moins similaires.

en outre, vous pouvez entendre des histoires épiques d’accomplissement où vos employés se sont levés pour l’occasion et ont relevé un défi avec succès. C’est un excellent travail de base pour la reconnaissance des employés.

31. Quelle innovation technologique à venir aura un impact considérable sur l’industrie au cours des cinq prochaines années?,

en tant que leader, il est bon de savoir comment vos employés pensent à l’avenir de leur industrie et s’ils se voient y travailler à long terme.

cette question peut également ouvrir des discussions sur la technologie et l’industrie en général, ce qui est particulièrement sain pour le team-building.

32. Quelle compétence pensez-vous que tout le monde devrait apprendre?

beaucoup de gens conviennent que les choses les plus importantes ne sont pas enseignées à l’école.

en fait, vous pouvez changer la question en « qu’est-ce que vous souhaitez avoir appris à l’école?” pour le rendre plus précis., Il pourrait s’agir de finances personnelles, d’apprendre à apprendre, de ventes et d’une quantité infinie d’autres sujets.

cela se transformera probablement en une diatribe contre le système éducatif ou le gouvernement. Mais au moins, il est facile pour tout le monde dans l’équipe de se joindre à la discussion et de donner un avis sur le sujet.

La ligne de fond? Vous devez savoir quels types de compétences vos employés apprécient le plus et si elles sont pertinentes pour votre entreprise et leur carrière.

33. Avez-vous fait un énorme saut de foi au travail? Fait-il payer?

certaines disciplines ne sont pas une science exacte (comme l’écriture, le design et le marketing)., Mais vous avez vraiment besoin d’obtenir des résultats dans ces domaines, de sorte que vous vous retrouvez souvent à faire régulièrement des sauts de foi pour les faire travailler (même après avoir tout fait correctement).

Avec cette question, vous saurez quels ont été les plus grands sauts que vos employés ont dû faire qui ont abouti. Voyez-le comme une occasion de célébrer avec eux et de mettre en pratique la reconnaissance des employés, ce qui, selon l’un de nos rapports, est efficace lorsqu’il s’agit de retenir des employés hautement performants.,

Comment et Quand Demander de l’Équipe-Bâtiment Questions

Dans un monde parfait, vous auriez beaucoup de compétences sociales qui vous permettent de vous connecter avec les gens et de les influencer. Mais, en réalité, vous avez encore des doutes sur vous—même et continuez à souffrir du syndrome de l’imposteur-au moins un peu.

que vous soyez totalement extraverti ou non, s’il est évident que vous posez des questions forcées ou pratiquées précédemment, les résultats ne seront pas aussi bons que vous le souhaitez.

Vous devez être vraiment curieux de connaître vos employés., Rappelez-vous que ces personnes font avancer votre entreprise, et vous devriez certainement avoir au moins une certaine curiosité à propos des personnes à qui vous déléguez des responsabilités aussi importantes.

et une fois que vous avez développé une curiosité honnête, vous pouvez commencer à poser des questions.

Comme un point de départ. Voici quelques situations ou scénarios courants où vous pouvez poser des questions sans vous sentir gêné:

• au moment de la pause—lorsque les gens sont censés parler—posez des questions simples et proposez des sujets de conversation intéressants.,
• lorsque vous devez faire en sorte que les gens se sentent intégrés dans un nouvel environnement ou un nouvel événement (par exemple, un séminaire, une présentation ou un atelier).
• Lorsque vous souhaitez créer une discussion ouverte où chacun peut se sentir libre de participer et donner leur avis.
• lorsque vous voulez briser la glace avec de nouveaux membres ou équipes et commencer à se connaître pour réduire ce sentiment gênant de travailler avec de parfaits inconnus.
• Si vous voulez tester à quel point les employés sont compétents et compétents dans leur région, posez-leur des questions liées au travail et ouvrez une discussion.,
• lorsque vous devez apporter des améliorations au framework et obtenir plus de synergie, il est important de demander aux employés comment ils préfèrent travailler, puis d’assembler leurs pièces afin de créer une machine de productivité imparable.

Si vous améliorez vos compétences sociales, vous trouverez de nombreuses occasions d’engager vos employés avec des conversations.

cela nécessite juste un peu de pratique et de temps. Mais le plus important…

soyez vous-même

en faveur de votre entreprise, veuillez ne pas simuler ces questions.,

Vous devez avoir un véritable intérêt pour vos employés et être curieux à leur sujet. Parce que si vous ne le saviez pas, les gens peuvent réellement remarquer si vous êtes honnête ou mettre en place une façade.

croyez-moi: vous constaterez que vos employés sont plus intéressants que vous ne le pensez, et vous voudrez sûrement vous engager avec eux.

peu importe s’ils ne sont pas encore à l’aise avec vous tant que vous continuez à faire de votre mieux.

alors commencez à mettre cela en pratique tout de suite. Vous verrez la différence., Poser les bonnes questions vous aidera à révéler beaucoup d’informations utiles que vous pouvez exploiter pour construire une organisation encore plus efficace.