Pravomoc a Odpovědnost

aby se věci pohnuly v organizaci, management má pravomoc dávat rozkazy zaměstnancům. Samozřejmě s touto autoritou přichází odpovědnost. Podle Henriho Fayola dává doprovodná moc nebo autorita vedení právo dávat příkazy podřízeným. Odpovědnost lze vysledovat z výkonu, a proto je nutné o tom uzavřít dohody., Jinými slovy, autorita a odpovědnost jdou dohromady a jsou to dvě strany stejné mince.

disciplína

Tento třetí princip 14 principů řízení je o poslušnosti. Často je součástí základních hodnot poslání a vize ve formě dobrého chování a úctyhodných interakcí. Tento princip řízení je nezbytný a je považován za olej, aby motor organizace fungoval hladce.,

Jednotu Příkazu

řízení princip Jednoty velení‘ znamená, že jednotlivý zaměstnanec by měl přijímat rozkazy od jednoho manažera, a to, že zaměstnanec je odpovědný, že manažer. Pokud jsou úkoly a související povinnosti dány zaměstnanci více než jedním manažerem, může to vést ke zmatku, který může vést k možným konfliktům zaměstnanců. Pomocí tohoto principu lze snadněji stanovit odpovědnost za chyby.

Jednota směru

tento princip řízení 14 principů řízení je především o zaměření a jednotě., Všichni zaměstnanci poskytují stejné činnosti, které mohou být spojeny se stejnými cíli. Všechny činnosti musí provádět jedna skupina, která tvoří tým. Tyto činnosti musí být popsány v akčním plánu. Manažer je nakonec zodpovědný za tento plán a sleduje průběh definovaných a plánovaných činností. Zaměření oblasti jsou úsilí zaměstnanců a koordinace.

podřízenost individuálního zájmu

v organizaci jsou vždy všechny druhy zájmů., Aby měl dobře organizační funkci, Henri Fayol uvedl, že osobní zájmy jsou podřízeny zájmům organizace (etika). Hlavní důraz je kladen na organizační cíle a nikoli na cíle jednotlivce. To platí pro všechny úrovně celé organizace, včetně manažerů.

odměna

motivace a produktivita jsou si navzájem blízké, pokud jde o hladký chod organizace., Tato zásada řízení 14 zásad řízení tvrdí, že odměna by měla být dostatečná k tomu, aby zaměstnanci byli motivováni a produktivní. Existují dva typy odměn, a to nepeněžní (kompliment, více povinností, kreditů) a peněžní (kompenzace, bonus nebo jiná finanční kompenzace). Nakonec jde o odměňování úsilí, které bylo vynaloženo.

stupeň centralizace

Management a autorita pro rozhodovací proces musí být v Organizaci řádně vyvážen., To závisí na objemu a velikosti organizace včetně její hierarchie.

centralizace znamená koncentraci rozhodovacího orgánu na vrcholovém managementu (Výkonná rada). Sdílení orgánů pro rozhodovací proces s nižšími úrovněmi (střední a nižší řízení) je Henri Fayol označován jako decentralizace. Henri Fayol uvedl, že organizace by se v tom měla snažit o dobrou rovnováhu.

skalární řetězec

hierarchie se prezentuje v jakékoli dané organizaci., To se liší od vrcholového vedení (Výkonná rada) až po nejnižší úrovně v Organizaci. Princip řízení „hierarchie“ Henri Fayol uvádí, že v oblasti autority by měla existovat jasná linie (shora dolů a všichni manažeři na všech úrovních). To lze považovat za typ struktury řízení. Každý zaměstnanec může kontaktovat manažera nebo nadřízeného v nouzové situaci, aniž by zpochybnil hierarchii. Zvláště, když se týká zpráv o kalamitách bezprostředním manažerům / nadřízeným.,

Order

podle tohoto principu 14 principů řízení musí mít zaměstnanci v organizaci k dispozici správné zdroje, aby mohli správně fungovat v Organizaci. Kromě sociálního pořádku (odpovědnost manažerů) musí být pracovní prostředí bezpečné, čisté a uklizené.

Equity

princip řízení vlastního kapitálu se často vyskytuje v základních hodnotách organizace. Podle Henriho Fayola musí být se zaměstnanci zacházeno laskavě a stejně. Zaměstnanci musí být na správném místě v organizaci, aby mohli dělat věci správně., Manažeři by měli dohlížet a sledovat tento proces a měli by jednat se zaměstnanci spravedlivě a nestranně.

Stabilita Působení Personálu

Tento řídící princip 14 zásad řízení představuje nasazení a řízení personálu, a to by mělo být v rovnováze s služba, která je poskytována z organizace. Vedení se snaží minimalizovat obrat zaměstnanců a mít správný personál na správném místě. Zaostřovací oblasti, jako je častá změna polohy a dostatečný rozvoj, musí být řízeny dobře.,

iniciativa

Henri Fayol tvrdil, že s tímto principem řízení by zaměstnanci měli mít možnost vyjádřit nové nápady. To podporuje zájem a zapojení a vytváří přidanou hodnotu pro společnost. Zaměstnanecké iniciativy jsou podle Henriho Fayola zdrojem síly pro organizaci. To povzbuzuje zaměstnance, aby se zapojili a měli zájem.

esprit de Corps

princip řízení „esprit de corps“ ze 14 principů řízení znamená usilovat o zapojení a jednotu zaměstnanců., Manažeři jsou zodpovědní za rozvoj morálky na pracovišti; individuálně a v oblasti komunikace. Esprit de corps přispívá k rozvoji kultury a vytváří atmosféru vzájemné důvěry a porozumění.

závěr o 14 Zásad Řízení

14 zásad řízení může být použit k řízení organizace a jsou užitečné nástroje pro prognózování, plánování, řízení procesů, organizace, řízení, rozhodování, koordinaci a kontrolu.,

ačkoli jsou zřejmé, mnohé z těchto záležitostí se stále používají na základě zdravého rozumu v současných manažerských postupech v organizacích. Zůstává praktickým seznamem s zaostřovacími oblastmi, které jsou založeny na výzkumu Henriho Fayola, který se dodnes uplatňuje kvůli řadě logických principů.

je řada na vás

Co si myslíte? Jaké jsou (14) principy řízení dnešního managementu? Fungují tyto principy řízení v každé organizaci nebo existují výjimky? A pokud ano, jaké jsou výjimky a co se od nich můžeme naučit?,

Podělte se o své zkušenosti a znalosti v poli komentáře níže.

Pokud se vám tento článek líbil, přihlaste se k odběru našeho bezplatného zpravodaje pro nejnovější příspěvky o modelech a metodách. Najdete nás také na Facebook, LinkedIn, Twitter a YouTube.

Více informací