V roce 1951 vydání Popular Mechanics časopis předpovídal, že do teď, tak bychom všichni měli osobní vrtulníky zaparkované v garáži. Zatímco technologie nesledovala tuto přesnou cestu, ve čtvrté průmyslové revoluci existuje spousta inovací, které narušují podnikání, jak ho známe.

podniky čelí tlaku, aby rychle rostly a vyvíjely se, aby zůstaly konkurenceschopné., Růst však může být obtížný a dokonce i ti nejohroženější z nás někdy potřebují další dávku inspirace.

zaokrouhlili jsme 45 citací o růstu podnikání – a Rady pro úspěch -, abychom vás inspirovali a vyvolali nové nápady. Máte oblíbený citát, který jsme vynechali? Klikněte na tweet a přidejte svůj.

citace o růstu a změně podnikání

„stát se není o příchodu někam nebo dosažení určitého cíle. Místo toho to vidím jako pohyb vpřed, prostředek vývoje, způsob, jak neustále dosáhnout k lepšímu já. Cesta nekončí.,“- Michelle Obama, od stávat

“ hrát podle pravidel, ale být divoký.“- Phil Knight, zakladatel, Nike

“ z vašich zranitelností přijde vaše síla.“- Sigmund Freud, neurolog

“ motivace je katalyzující složkou pro každou úspěšnou inovaci.“- Clayton Christensen, ekonom a profesor Harvardu

“ každý problém je dar-bez problémů bychom nerostli.“- Anthony Robbins, motivační řečník a spisovatel

“ je vězněm svobody a nepřítelem růstu.“- John F., Kennedy, 35. prezident Spojených Států Amerických

„Sílu a růst přijít pouze prostřednictvím nepřetržitého úsilí a boj.“- Napoleon Hill, autor

“ každý chce žít na vrcholu hory, ale veškeré štěstí a růst nastává, když ho lezete.“- Andy Rooney, novinář

„chyby jsou rostoucí bolesti moudrosti.“- William George Jordan, spisovatel / editor

“ největší věc na tomto světě není tolik, kde stojíme, jako v jakém směru se pohybujeme.,“– Johann Wolfgang von Goethe, spisovatel a státník

„A přišel den, kdy riziko zůstat pevně v zárodku byl více bolestivé než riziko, to trvalo do květu.“- Anaïs Nin, spisovatel

“ pouze ti, kteří budou riskovat příliš daleko, mohou možná zjistit, jak daleko může člověk jít.“- T. S. Eliot, autor

“ jediný způsob, jak budete mít úspěch, je mít nejprve spoustu selhání.“- Sergey Brin, spoluzakladatel, Google

“ Pokud si nevytvoříte svůj sen, někdo jiný vás najme, aby jim pomohl vybudovat jejich.“- Dhirubhai Ambani, zakladatel, Reliance Industries

„neznám slovo‘ quit., Buď jsem to nikdy neudělal, nebo jsem to zrušil.“– Susan Butcher, sáňkovat pes racer

„Chcete-li být úspěšní, musíte mít srdce ve svém podnikání, a své podnikání ve svém srdci.“- Thomas Watson, Sr., bývalý generální ředitel, IBM

„je velmi snadné být jiný, ale velmi obtížné být lepší.,“- Jonathan Ive, Chief design Officer, Apple

“ téměř všechno, co stojí za to, s sebou nese nějaké riziko, ať už začíná nový obchod, ať už odchází z domova, ať už se vdává, nebo zda letí ve vesmíru.“- Chris Hadfield, astronaut

“ šťastní zaměstnanci vedou ke šťastným zákazníkům, což vede k většímu zisku.“– Vaughn Aust, EVP Integrovaných Řešení, MarketStar

„Zaměstnanci chtějí cítit inspirován jejich vůdců…najmout jedinci, kteří půjdou příkladem.,“- Jody Kohner, viceprezident marketingu zaměstnanců & angažovanost, Salesforce

“ Zapomeňte na minulé chyby. Zapomeňte na selhání. Zapomeňte na všechno kromě toho, co teď uděláte a udělejte to.“- William Durant, spoluzakladatel, General Motors

„mnoho společností je uvězněno paradoxem zasažení čísel „nyní“ versus zlepšení prodeje pro budoucí čtvrtletí nebo roky dopředu.“- Tiffani Bova, Salesforce Global customer Growth and Innovation Evangelist

“ cesta tisíce mil začíná jediným krokem.,“- Lao Tzu

citace o obchodní transformaci

“ zřídka přicházejí na vzduch, aby přehodnotili, jak se prodávají. To znamená, že současné prodejní postupy, proces a organizační struktura mohou ve skutečnosti bránit jejich růstu více než jakýkoli vnější faktor, kterému věří.“- Tiffani Bova, Salesforce Global customer Growth and Innovation Evangelist

“ spotřebitelé nyní očekávají, že budou moci kdykoli získat věci, mluvit s někým a dělat to, co chtějí. To vedlo k rozdělení., Některé společnosti a produkty poskytují tak dokonalý, bezproblémový zážitek, že zvýšily laťku. Ve skutečnosti je to tak snadné a bezproblémové, že jsme trochu zapomněli být ohromeni. Ale to, co dělají, je to, že ty, které nepřinášejí takový skvělý zážitek, jsou o to jasnější.“— Susan Weinschenk, Hlavní Behaviorální Vědec a generální ŘEDITEL, Tým W

„zkušenosti Zákazníků profesionálové rádi, že o jejich cesta zákazníka mapy, ale ty mohou být velmi tuhé. Kolik spotřebitelů sleduje stejnou přesnou cestu, aby se dostali k jejich výsledku? Velmi málo., Věřím, že zkušenosti spotřebitelů musí být mnohem dynamičtější než dnes – nejen personalizované, o kterých mluvíme několik let. Koneckonců, společnosti mohou využít data o zákaznících v tuto chvíli-co udělali za posledních 24 minut nebo hodin, ne za posledních 24 dní.“- Tom Puthiyamadam, Digital Service a BXT Leader, PwC

„už nějakou dobu mluvíme o důležitosti „customer-centricity“., Dosud však maloobchodníkům chyběla jak technologie, tak mandát k propojení marketingových, prodejních, servisních a obchodních systémů, které umožňují 360stupňový pohled na zákazníka. Teď to důležité a osobní zapojení se ukázalo jako klíčový odlišení, maloobchodníci konečně bude investice realizovat příslib uvedení zákazníka v centru všeho, co dělají.“— Rob Garf, Viceprezident, Strategie Průmyslu & Postřehy, Salesforce

„Firmy, které investují více v digitální transformace skutečně překonat své vrstevníky v průběhu času., Tyto společnosti jsou více připraveny na narušení, lépe schopné zpeněžit nové digitální kanály a lépe schopné vybudovat větší uživatelskou základnu. A co víc, tento jev existuje bez ohledu na průmysl.“— Geoff Cubitt, generální ŘEDITEL, Isobar NÁS,

„Data sama o sobě nestačí k vytvoření osobní zkušenosti. Umělá inteligence je povinen odevzdat komplexní trove dat na poznatky, které mohou předvídat potřeby zákazníků a působit jako jejich digitální asistent., Stejně jako jeho nebo její pre-průmyslový protějšek, B2I (business-to-individuální), virtuální krejčí, například, bude vědět o každé jednotlivé měření a chutná v tkanin, stylů a dalších proměnných, a mohl tak vytvořit vysoce personalizované doporučení.“— Peter Schwartz, Senior Viceprezident Strategického Plánování, Salesforce

Citáty o umělé inteligenci dopad na obchodní růst

„Accenture předpovídá, že AI by mohla zdvojnásobit tempo hospodářského růstu z 12 hlavních zemích do roku 2035., Tyto zisky budou pocházet z počítačů, které dělají to, v čem byly vždy dobré — osvobozují nás, abychom lépe využívali náš čas. Například AI umožňuje automatizovat rutinní úkoly, jako je reakce na jednoduché dotazy zákazníků. Může být také použit k rozpoznání změn v preferencích zákazníků, identifikaci vizuálních problémů ve výrobě, další automatizaci zemědělství, identifikaci podvodů a lepší informování o obchodním rozhodování.“- Richard Socher, hlavní vědec, Salesforce

„AI je o více než nahrazení každého pracovníka robotem., Bude to zahrnovat narušení a přetváření celých průmyslových odvětví. Obchodní modely se budou vyvíjet tak, aby byly zcela transparentní. Ve světě AI budou mít spotřebitelé vysoký přístup k informacím, možná pomocí svého digitálního asistenta najdou nejlepší cenu nebo analyzují, který produkt získal nejlepší recenze. Již nebude možné použít informační asymetrii k tomu, aby lidem účtovala nepřiměřenou částku.“— Dr. Kai-Fu Lee, generální ŘEDITEL, Sinovation Ventures

„Představte si, že zákazník chůzi nahoru na polici supermarketu a drží jeho nebo její smartphone proti různé sáčky bramborových lupínků., Pomocí zpracování obrazu, zpracování jazyka a analytiky mohou systémy s podporou AI pomoci zákazníkovi zkontrolovat, která značka je nejlepší pro jejich stravu s nízkým obsahem sodíku nebo bez ohledu na jejich chuťový profil.“- Glen Hartman, Senior Managing Director, Accenture Interactive

„nemusíte vědět, jak technologie mikrovlnné trouby funguje — je to prostě nástroj. Nyní vstupujeme do stejné fáze s AI, díky obrovskému přílivu nástrojů bez kódu, point-and-click. AI se stane široce používaným nástrojem každého, bez ohledu na technické zázemí., V důsledku toho bude většina aplikací AI v nadcházejících letech postavena lidmi s malým nebo žádným výcvikem AI.“— Vitalij Gordon, Viceprezident, Data Science a Engineering, Einstein, Salesforce

„Firmy používají technologie, jako jsou hluboké učení, aby jim pomohla nakrmit své počítačové sítě obrovské množství informací tak, aby se rozpoznat vzory rychleji. Ale přes veškerý jejich obrovský potenciál je současný úspěch založen na přizpůsobení vzorcům historických tréninkových dat., Je tu ještě hodně práce, jak trénovat modely, jak rozum. Mohou být vyškoleni pouze k nalezení vzorů v historických datech. Problém je v tom, že tato tréninková data nejsou neutrální-mohou snadno odrážet předsudky lidí, kteří je sestavili. Může kódovat trendy a vzory, které odrážejí a udržují předsudky a škodlivé stereotypy.“— Timnit Gebru, AI Výzkum Vědec, Google,

Citáty o rostoucí pracovišti trendy

„Pracovníci budou potřebovat různé dovednosti, aby se daří na pracovišti budoucnosti., Uvidíme rostoucí poptávku po pokročilých technologických dovednostech, jako je programování. Sociální, emocionální a kognitivní dovednosti — jako je kreativita, kritické myšlení, a komplexní zpracování informací — bude také v poptávce. Rostoucí povolání mezitím budou zahrnovat ty, kteří mají obtížně automatizovatelné činnosti, jako jsou manažeři a lékaři, stejně jako pečovatelé a učitelé. Dalším nezbytným předpokladem bude školení a rekvalifikace pracovníků v polovině kariéry a nových generací pro nadcházející výzvy.,“- James Manyika, předseda a ředitel McKinsey Global Institute

„v roce 1950 bylo v USA zaměstnáno pouze 55% populace v produktivním věku. Do roku 2015, tento podíl zvýšil na 60% — což představuje čistý nárůst o asi 100 milionů pracovních míst — po mnoha potenciálně práci-zabíjení technologií byly zavedeny. Jednalo se o přepravní jeřáby, bankomaty a tabulky osobních počítačů. Totéž by mohlo platit, zejména pokud zavedeme inovace ve vzdělávání , které by mohly lidem pomoci přizpůsobit se.,“- Peter Schwartz, Senior viceprezident, strategické plánování, Salesforce

“ AI je o tom, jak umožnit strojům rozšířit lidi-jinými slovy doplnit lidské dovednosti-spíše než je pouze nahradit. Ve většině případů jsou dovednosti AI odlišné od lidských, takže směřujeme k symbióze obou.“— Robin Bordoli, generální ŘEDITEL, Číslo Osm,

„Za dělá správnou věc pro své zaměstnance, společnosti mají další důvod, proč se libové do pracovní síly rozvojové iniciativy: jejich vlastní konkurenceschopnost. Jak se poptávka po dovednostech pro inteligentní éru zahřívá, tak i válka o talent.,“- Sarah Franklin, EVP a GM of Trailhead and Developer Relations, Salesforce

“ přechod na celoživotní vzdělávání je naprosto nezbytný. Jak se tempo technologických změn se zrychluje, musíme si být jisti, že zaměstnanci drží krok s správné dovednosti, aby se daří ve Čtvrté Průmyslové Revoluce. To platí jak pro technické, tak pro měkké dovednosti. V obou oblastech dojde ke změnám.,“— Zvika Krieger, Vedoucí Technologie, Politika a Partnerství, Centrum pro Čtvrté Průmyslové Revoluce, Světové Ekonomické Fórum

Inspirativní citáty o odpovědné podnikání

„Jak technologie řízení Čtvrté Průmyslové Revoluce má stále větší dopad na životy všech lidí, lidé očekávají, že obchodní lídři, aby se na větší roli ve společnosti než jen chod jejich společnosti. To znamená, že podniky musí mít firemní hodnoty nad rámec péče o zájmy akcionářů., Musí také převzít odpovědnost za další zúčastněné strany: jejich zákazníky, zaměstnance, dodavatele a komunity.“— Simon Mulcahy, Chief Innovation Officer, Salesforce, & Nicholas Davis, ředitel Společnosti a Inovace, Světové Ekonomické Fórum

„To je často říkal, že informace jsou novou ropou. Místo toho bychom tvrdili, že je to důvěra, která rozhodne, zda podniky — a čtvrtá průmyslová revoluce sama — uspějí. Existuje morální i obchodní imperativ udělat více než zvýšit zisky., Moji kolegové finanční ředitelé a další vůdci by měli reagovat na dnešní rychlou technologickou a společenskou změnu dlouhodobým pohledem.“— Mark Hawkins, Prezident a Finanční ředitel, Salesforce

„technologie hnacích Čtvrté Průmyslové Revoluce dává společnosti stále větší vliv na to, jak jsme žít, pracovat a fungovat jako společnost. V důsledku toho zákazníci očekávají, že podnikatelé rozšíří své zaměření mimo úzké zájmy akcionářů., Tento dlouhodobější, širší strategický přístup prokázal odměny. McKinsey zjistil, že společnosti, které mají delší pohled než čtvrtletní vykazování akcionářů, překonávají své vrstevníky, s 47% vyšším průměrným růstem příjmů a 36% lepším růstem zisku.“- Miguel Milano, prezident, EMEA, Salesforce

“ jen o sloganech, které jste vložili na zeď nebo webové stránky vaší kanceláře. Mluvíme o základních principech, které vedou každodenní způsob, jakým všichni ve vaší společnosti spolupracují. To je to, co vede volby vůdců ve složitých záležitostech, jako je dělat více pro zákazníky a chránit práva zaměstnanců., Chytré společnosti zajišťují, že jejich hodnoty a chování podporují jejich strategii … když společnosti žijí silné hodnoty, zaměstnanci nakupují. Naopak, pokud lidé nechtějí vidět důkazy, které jsou nabízeny stejné příležitosti jako ostatní — nebo stejné množství respektu, protože jejich pohlaví, rasy, věku nebo — koupit-v eroduje.,“— Michael Bush, generální ŘEDITEL, Skvělé Místo pro Práci,

„Společnosti, které se z dlouhodobého hlediska a zvážit širokou škálu zúčastněných stran, jako jsou zákazníci, zaměstnanci, partneři, životního prostředí a komunit, ve kterých sloužíme — se ukázaly být více udržitelné, inovativní a ziskové. Tato potřeba pro CEO procházet tyto nové morální a etické otázky, a přijmout odpovědnost za společenské dopady těchto technologií, není jen o firemní společenské odpovědnosti. Jde o hlavní obchodní zájmy těchto společností.,“— Zvika Krieger, Vedoucí Technologie, Politika a Partnerství, Centrum pro Čtvrté Průmyslové Revoluce, Světové Ekonomické Fórum

„To není dost pro podniky říká, že hodnota bezpečnosti a ochrany dat našich zákazníků.“Podniky musí ukázat, jak to dělají, a pak nechat zákazníky sami rozhodnout, jaké informace je vhodné použít a co ne. Nemělo by být překvapením, že 92% zákazníků tvrdí, že s větší pravděpodobností důvěřují podnikání svým datům, když dostanou kontrolu nad tím, jaké informace jsou shromažďovány a nakonec použity.,“— Lindsey Finch, Senior Viceprezident, Global Soukromí a Produktu, Právní, Salesforce

Získat další poznatky, jako je to v doručené přihlášením do Salesforce Blog newsletter.