jako vůdci je naším úkolem vytvořit vysoce výkonné týmy, kde je úspěch nevyhnutelný.

kritickým faktorem úspěchu týmů je schopnost řídit lidi směrem k cíli nebo cíli.

Chcete-li řídit úspěch jako vůdce, musíte určit styl řízení (také známý jako styl vedení), který pro vás funguje.

vyžaduje, abyste se podívali na oblasti, ve kterých leží Váš talent.

V tomto blogu, podrobně jsme 10 nejlepší styly řízení, které lze nalézt v mimořádné vůdci.,

pomocí této příručky zjistěte, jaký styl řízení vám nejlépe vyhovuje a jak jej můžete uvést do praxe.

jaké jsou styly řízení?

Jak napsal HRzone, styly řízení, jsou zásady, které zdůrazňují metody, schopnosti a techniky manažerů použití v manipulaci situacích a vyjádření vedení v rámci organizace.

při diskusi o stylech řízení je důležité pochopit, že „nikdo styl“ pracuje ve scénářích na pracovišti a obchodních typech.,

to je důvod, proč většina vůdců použije různé styly řízení v závislosti na úkolu, lidech nebo situaci, které mají být spravovány.

být dobrým vůdcem samozřejmě vyžaduje znalosti, dovednosti a spoustu praxe. Ale je to nepochybně o přístupu, který přijmete, a vedení, které udržujete se svými týmy.

manažeři s největší flexibilitou ve stylu mohou čerpat nejlepší výsledky ze svých týmů.

zde jsou nejlepší styly řízení pro mimořádné vůdce.,

styly řízení

založené na výsledcích

vedoucí, kteří vykonávají styly řízení založené na výsledcích, chápou své cíle. Začínají s jasným pochopením toho, čeho se jejich organizace snaží dosáhnout a jak toho chtějí dosáhnout.

jsou schopni přidělit správné zdroje a zaměřit se na správné úkoly; umožňuje týmům uspět.

vzhledem k jasným očekáváním, které dává styl založený na výsledcích, se zvyšuje morálka zaměstnanců, zvyšuje se loajalita a zvyšuje se úroveň zapojení., Zaměstnancům je snazší důvěřovat manažerům založeným na výsledcích, když mají specifické výkonnostní cíle k měření.

autokratický

autokratický styl řízení lze charakterizovat způsobem, jakým komunikace proudí shora dolů. To zahrnuje centralizovanou kontrolu z jediného zdroje autority; vůdce.

v tomto stylu řízení se očekává, že týmy budou následovat, protože tato forma vedení umožňuje manažerům dělat, co cítí, že je nezbytné k dosažení cíle., S tímto stylem může zručný manažer úspěšně podnikat, protože je pod kontrolou méně lidí.

Autokratičtí vůdci mohou často vést obchodní aktivity podle úvah jejich organizace, často ignorují odborné znalosti svého týmu.

Přečtěte si tento blog: 10 vedoucích oborů pro dnešní digitální věk, abyste zjistili, co dělá skvělé vůdce v tomto digitálním věku.

autoritativní

tento styl řízení je úzce spojen s autokratickým vedením, kde vůdci diktují a kontrolují všechna rozhodnutí v týmu., Vůdci s autoritativním stylem se zaměřují na to, aby svou práci vykonali.

rozhodnutí o procesech, úkolech a cílech vytváří vůdce, který často ponechává malý prostor pro jakýkoli skutečný pocit morálky mezi týmy.

výhody přijetí tohoto stylu řízení zahrnují strukturu a disciplínu mezi týmy. Když je třeba dokončit časově kritické a naléhavé úkoly, autoritativní manažeři rozhodují na základě logických kroků, aby je dokončili.,

Participativní

participativní styl vedení je postaven na konceptu vůdců, kteří chápou význam lidského intelektu a hledat silné zaměstnanecké vztahy.

vůdci, kteří tento styl přijmou, jsou inovativní a vítané nápady a koncepty svých týmů. Snaží se zapojit a přivítat vstup od ostatních lidí do procesů a obchodních rozhodnutí jejich organizace.

participativní vůdce je nakonec blízko jejich týmům. Berou individuální přístup, znát své zaměstnance, protože standardní přístup by vedl k nespokojenosti mezi zaměstnanci.,

koučování

styl řízení koučování lze charakterizovat způsobem, jakým podporuje partnerství a spolupráci. Tento styl je méně o hierarchii nalézt ve většině styly řízení a více o tom, dávat cesta k tvořivosti a motivace.

koučovací manažeři se snaží zlepšit profesní rozvoj svých zaměstnanců. Mají vášeň pro výuku a sledování růstu svých zaměstnanců.,

Podle HubSpot, koučování manažerů motivovat své zaměstnance s možnosti profesního rozvoje, jako je povýšení nebo větší odpovědnost-tyto odměny zaměstnanců hladový po poznání, a jejich trvalý rozvoj zlepšuje výkon týmu.

transformační

vůdci s transformačním stylem řízení jsou inovátoři, kteří věří ve změnu a růst své organizace. Často si uvědomují, že jsou schopnější, než si původně mysleli.

transformační styl zanechává zaměstnancům pocit motivace a zlepšuje výkon týmu., Umožňuje pozitivní rozvoj a podporuje pozitivní pracovní prostředí s jasnými hodnotami, prioritami a standardy.

transformační vůdce a jejich týmy se mohou přizpůsobit drastickým změnám v průmyslu a důsledně zpochybňovat status quo.

Collaborative

společný přístup k vedení se zaměřuje na to, aby požádal své zaměstnance, aby se zapojili do zlepšování podnikání.

styl řízení spolupráce lze charakterizovat rozlišitelnými atributy. Patří mezi ně vyvážené motivace, kde vůdce chce vytvářet hodnotu všude tam, kde pracují.,

tento styl se dále zaměřuje na promyšlené rozhovory mezi vůdcem a jejich zaměstnanci. Tyto rozhovory umožňují týmům poskytovat inovativní řešení a zpětnou vazbu o rozhodnutích společnosti, cílech a dokonce i politikách.

vizionář

vizionářský styl řízení se také nazývá inspirativní a strategický. Lídři s tímto stylem řízení se nezapojují do každodenních detailů svých týmů. Místo toho se zaměřují na předávání vize své organizace, a svěřit jejich tým zvládnout podrobnosti o tom, jak dosáhnout organizace vize.,

vizionářský vůdce bude motivovat lidi a zároveň zajistí, aby tým a vize zůstaly v souladu. Tento styl zajišťuje, že každý pracuje na společném cíli nebo cíli.

hledáte vedoucí aktivity, které by vedly k úspěchu? Přečtěte si náš blog: Objevte 5 Jednoduché Vedení Aktivit Pro Úspěch Týmu,

vizionářský styl řízení je nejvhodnější pro zkušené a profesionální týmy, a to zejména pro ty, kteří pracují s malým nebo žádným dohledem.

závěr…

vedení může být turbulentní a řízení může být těžká práce., Ale se správným stylem řízení není důvod, proč nemůžete vést své týmy k úspěchu.