Tento článek vysvětluje Herzberg dvoufaktorová Teorie Motivace v praktickým způsobem. Po přečtení pochopíte jádro této teorie efektivity o motivaci vašich zaměstnanců.

jaká je Herzbergova dvoufaktorová teorie motivace?

Tato teorie, nazývané také Motivace-Hygienická Teorie nebo dual-faktor teorie, byl napsaný Frederick Herzberg v roce 1959., Tento americký psycholog, který se velmi zajímal o motivaci lidí a spokojenost s prací, přišel s teorií. Svůj výzkum provedl dotazem skupiny lidí na jejich dobré a špatné zkušenosti v práci. Byl překvapen, že skupina odpověděla na otázky o svých dobrých zkušenostech velmi odlišně od těch o svých špatných zkušenostech.

na základě toho vyvinul teorii, že spokojenost lidí závisí na dvou druzích faktorů. Faktory spokojenosti (motivátory / satisfiers) a faktory nespokojenosti (hygienické faktory / nespokojenci).,

výkon, uznání, stav zaměstnání, odpovědnost a příležitosti pro růst spadají pod motivátory/ satisfiers.

hygienické faktory / nespokojenci jsou o platu, sekundárních pracovních podmínkách, vztahu s kolegy, fyzickém pracovišti a vztahu mezi nadřízeným a zaměstnancem.

Herzberg ve své teorii tvrdí, že tyto faktory fungují ve stejné rovině. Jinými slovy, spokojenost a nespokojenost nejsou polární protiklady., Odebrání nespokojenosti zaměstnance – například tím, že nabídne vyšší plat-nemusí nutně znamenat, že zaměstnanec bude spokojen. Zaměstnanec už prostě není nespokojen.

4 různé kombinace mohou existovat v práci:

1: Vysoká hygiena a vysoká motivace

Toto je ideální situace. Zaměstnanci jsou velmi motivovaní a sotva mají nějaké stížnosti.

2: vysoká hygiena a nízká motivace

zaměstnanci mají jen málo stížností, ale nejsou opravdu motivováni, vidí svou práci jednoduše jako výplatní šek.,

3: Nízká hygiena a vysoká motivace

Zaměstnanci jsou motivováni, jejich práce je náročná, ale mají stížnosti na plat nebo pracovní podmínky.

4: nízká hygiena a nízká motivace

toto je nejhorší možná situace, zaměstnanci nejsou motivováni a mají spoustu stížností.

KITA

Nastavení hygienických faktorů, také volal KITA (Kopanec do Zadku) faktory Herzberg, často mají krátkodobý účinek, že nevydrží moc dlouho., Změna motivačních faktorů na druhé straně má často trvalejší a dlouhodobý vliv na výkon zaměstnanců.

jak aplikovat teorii dvou faktorů Herzberg?

organizace a jejich manažeři chtějí týmy s nejlepším možným výkonem. Jak ale tým motivujete? Nemá smysl motivovat zaměstnance,pokud nejsou hygienické faktory odstraněny. Motivace lidí opravdu funguje, když věci, které je obtěžují – věci, na které si stěžují-zmizí.,

odstraňte nespokojenost

k tomu je důležité nejprve zjistit všechny důležité faktory. Jaké jsou stížnosti, co se děje, jak zaměstnanci vzájemně spolupracují?,
Obecně řečeno, důležité jsou tyto aspekty:

• Práce na byrokracii v organizaci
• ujistěte Se, že je podpůrné a efektivní dohled
• Vytvořit pracovní prostředí, kde všichni zaměstnanci jsou respektovány
• Platit poctivý plat
• ujistěte Se, že všichni zaměstnanci udělat užitečné práce, budovat status jejich funkce
• Dát práci záruky

Když nespokojenost je pořízena pryč, organizace se může zaměřit na motivování svých zaměstnanců efektivně.,podmínky pro uspokojení

Pro motivaci v rámci organizace, přemýšlet o:

• Vytváření podmínek pro dobrý výkon
• Ocenit vaše příspěvky zaměstnanců
• Přizpůsobení práce svých zaměstnanců talent a schopnosti
• Dávat každý tým tolik odpovědnosti, jak je to možné
• Nabízí příležitosti k růstu v rámci organizace
• Nabízí možnosti dalšího vzdělávání a rozvoje

Organizace jsou náchylné, aby se Kopat Do Zadku opatření v krátkodobém horizontu, protože nemají vliv na organizační strukturu, která mnoho., Vyšší plat, lepší pracovní podmínky atd. Opatření pro motivaci vyžadují větší investice a změny organizační kultury.

kritika na teorii dvou faktorů Herzberg

teorie dvou faktorů je široce používána,ale existuje několik bodů. Jedním problémem je skutečnost, že lidé mají tendenci se podívat na aspekty jejich práce, které se jim líbí a projekt je na sebe, když věci jdou dobře. Když jsou časy špatné, zdá se, že vnější faktory hrají větší roli.,

dalším bodem kritiky je, že teorie dvou faktorů předpokládá, že spokojenost s prací se rovná vyšší produktivitě. Existuje spousta důvodů, proč nesouhlasit, jako vnější faktory, které by mohly ovlivnit produktivitu. Herzberg to nezohlednil při zkoumání a vymýšlení své teorie.

Herzberg dvoufaktorová Teorie shrnutí

Herzberg dvoufaktorová teorie je Teorie o motivaci zaměstnanců. Tato teorie předpokládá na jedné straně, že zaměstnanci mohou být nespokojeni se svou prací., To má často něco společného s takzvanými hygienickými faktory, jako jsou platové a pracovní podmínky. Na druhou stranu spokojenost zaměstnanců souvisí s takzvanými motivačními faktory. Tyto faktory mají co do činění s rozvojovými příležitostmi, odpovědností a oceněním.

Herzberg tvrdí, že tyto faktory existují vedle sebe. Odebrání faktorů nespokojenosti nemusí nutně znamenat, že zaměstnanci budou spokojeni. Abychom motivovali tým pomocí motivačních faktorů, je třeba nejprve postarat se o hygienické faktory.

nyní je řada na vás

Co si myslíte?, Mohl byste použít teorii dvou faktorů Herzberg, abyste motivovali své zaměstnance? Jak byste k tomu přistupoval? Používáte již teorii dvou faktorů a máte tipy a triky, nebo byste chtěli něco přidat?

Podělte se o své zkušenosti a znalosti v poli komentáře níže.

Pokud se vám tento článek líbil, přihlaste se k odběru našeho bezplatného zpravodaje pro nejnovější příspěvky o modelech a metodách. Najdete nás také na Facebook, LinkedIn, Twitter a YouTube.

více informací