Jako společnosti, aby více přeshraniční akvizice, PERSONÁLNÍ manažery bude muset být více kulturně a mezinárodně bystrý. V ideálním případě budou žít a pracovat v několika regionech. Taková zkušenost jim poskytne jemnější pochopení toho, jak odlišné kultury interagují, a pomůže jim co nejefektivněji využívat lidi s velmi odlišným zázemím. Pomůže jim také vytvořit vysoce výkonnou organizaci s co nejmenším narušením-vysokou objednávkou.,

obecně platí, že kvůli změně demografie pracovní síly budou muset pracovníci HR pohodlně řídit zaměstnance, který je rozmanitější. Budou muset adeptly žonglovat potřeby a příspěvky zkušených boomerů, dychtivé millennials, a profesionálové z rozvíjejících se ekonomik, abychom jmenovali alespoň některé.

kompenzace bude i nadále horkým tématem, a to nejen v odvětví finančních služeb., Uzemnění v globální postupy odměňování a ve finančním modelování, zdanění, účetnictví a právní problematika náhrady pomůže HR lídry, budovat jejich podniků schopnosti a získat důvěryhodnost s vrcholovým vedením týmů a rad. Vedoucí HR musí být také integrálně zapojeni do navrhování a provádění plánů nástupnictví vedoucích pracovníků-což je ve většině společností žalostně zanedbávaná záležitost.,

může to znít klišé, ale přitahování a rozvíjení špičkových talentů je nejdůležitější prací generálního ředitele a hlavní personální ředitel by měl ve spolupráci s vedoucími podniků vést poplatek.

Výkonný ředitel

mnoho lidí psalo o tom, jak se role generálního ředitele vyvinula, takže zde nebudeme hlouběji. Zaznamenali jsme však několik trendů, které ovlivňují směr, kterým se práce ubírá., Za prvé, je stále méně běžné, že členové představenstva jsou vybíráni generálním ředitelem, protože správní rady a jejich nominační výbory převzaly primární odpovědnost za nábor ředitelů. Nyní je však běžnější, aby generální ředitelé dlužili svou práci představenstvům spíše než svým předchůdcům. Tento posun bude znamenat větší odpovědnost na vrcholu. Zajímavé je, že desky se také staly zdrojem kandidátů na generálního ředitele. V uplynulém roce došlo podle říjnového článku Newswire k výraznému skoku v počtu generálních ředitelů, kteří byli přijati z představenstva své společnosti.,

za Druhé, typy dovedností stále více ve prospěch silné komunikace, empatie, spolupráce a budování důvěry. Jednou z dovedností, která bude mít nejdůležitější význam, bude schopnost vyvolat důvěru veřejnosti jako tvář společnosti. To bude zahrnovat zařízení a důvěryhodnost se společensky odpovědnými iniciativami.,

jedním z témat, které důsledně procházelo našimi zjištěními, bylo to, že požadavky na všechna pracovní místa na úrovni C se posunuly směrem k obchodní prozíravosti a „měkčím“ vůdčím schopnostem. Technické dovednosti jsou pouze výchozím bodem, holé minimum. Daří jako C-úrovni vedení, individuální musí být dobrý komunikátor, kolaborant, a strategický myslitel—a myslíme si, že trend směrem ke všeobecné obchodní orientace přes funkční orientaci, bude pokračovat., Generální ŘEDITEL by se teď spolehnout na CIO, například, se váží na diskusi o expanzi na nový trh a jak firmy mohou systémy pro podporu, že expanze. Jaké by byly výzvy? Jaký by byl dlouhodobý dopad výdajů na IT potřebných k podpoře expanze? Očekává se, že CIO poskytne odpovědi na tyto otázky.

vedoucí pracovníci na úrovni C nebudou jednoduše řídit své vlastní obchodní oblasti; budou aktivními členy vyššího vedení firmy, kteří poradí generálnímu řediteli o klíčových rozhodnutích., Jako jeden výkonný náborář, „C-level člověk dnes musí být více team-orientovaný, který je schopen multitasking průběžně a vede bez hodnosti, a je schopen odolávat stresu a ujistěte se, že jeho podřízení nemají spálit. A musí to všechno udělat s velkým úsměvem v kanceláři otevřeného plánu. Jinými slovy, díváme se na úplně nové plemeno vrcholového manažera.”