Všichni manažeři čelit problémy každý den, že je třeba rozhodnutí; rozhodnutí o řízení zaměstnanců, zdrojů a nastavení plánů a strategií. A k tomu existují dva způsoby, jak učinit rozhodnutí, intuitivní způsob a racionální rozhodování.

v posledním článku (efektivní rozhodování) jsme diskutovali o tom, jak činit účinná rozhodnutí, a v tomto článku budeme diskutovat o tom, jak činit racionální rozhodnutí.,

Amazon Doporučené knihy: Rozhodnutí Knížka: 50 Modely pro Strategické Myšlení

Racionální rozhodování model definice:

Racionální rozhodování je multi-step a lineární proces, který je určen pro řešení problémů začít od identifikace problému prostřednictvím řešení, za což logicky správná rozhodnutí.

MODEL racionálního rozhodování je dobrým modelem pro správná rozhodnutí, protože závisí na racionálním způsobu řešení problémů.,

Racionální rozhodování model takto:

Pokud chcete, aby se dobré rozhodnutí, který vám pomůže dosáhnout vašich cílů; ty by měly záviset na dostupných faktech, aby se pečlivé analýzy, aby se rozhodnutí, jak vysvětlíme v následující kroky:

Krok 1: Identifikovat a definovat problém:

první krok k tomu, aby racionální rozhodnutí je identifikovat a popsat problém, definovat aktuální a požadované států a definování alternativ:

• Mějte na paměti, během identifikovat problém, určit příčiny problému, nejen příznaky.,
• Definujte mezeru mezi aktuálním stavem a požadovaným stavem. A mezera musí stačit k tomu, aby motivovala zúčastněné lidi k provedení rozhodnutí.
• Definujte všechny Dostupné možnosti a nemyslete na rychlá řešení.

příklad: pokud vaše rodina roste a máte malý dům, který nesplňuje vaše potřeby. Předpokládejme, že vaše rozhodnutí je koupit větší dům k překonání tohoto problému.,

Všimněte si, že: koupě nového domu je řešení (ne identifikace problému), a tak si nemyslím, že o příčině problému (prostor), rozdíl mezi stávající a žádoucí stav a všechny alternativní možnosti.

příčina problému:

nákup nového domu není problém, je to příznak. A příčinou problému je (prostor).

mezera mezi aktuálním a požadovaným stavem:

v našem příkladu byste měli zmínit dostupný prostor a potřebný prostor.,

všechny alternativní možnosti

přemýšlejte o všech alternativách:

• pokud je ve vašem domě nepotřebné věci, můžete je odstranit, abyste uvolnili místo.
• s prostorem pro stavbu nové místnosti v domě.
• nákup nového domu.,

Krok 2: Identifikovat kritéria rozhodování:

druhý krok v racionální rozhodování je model popisující všechna kritéria dopředu, protože ty kritéria budou dobrým vodítkem k rozhodnutí,

Příklad: vraťme se k našemu problému, prostor je náš problém a musíme určit nějaká kritéria pro měření všech alternativ a určit, zda existuje řešení je lepší než jiné, v tomto příkladu, že naše kritéria jsou (čas a náklady)

Čas: měli bychom přemýšlet o tom:

• Kdy budeme potřebovat prostor?,
• kdy bude řešení problému kritické?
• a jak dlouho bude každá možnost trvat?

Cena: tato kritéria je důležité vědět, zda existují některé možnosti stojí více než ostatní; takže byste měli vědět:

• kolik bude každá možnost stát?
• kolik peněz máme?

na Vědomí, že: pokud se náš problém je nákup nového domu, místo řešení prostoru, bychom stanovit kritéria trochu jinak; a my bychom pravděpodobné, zaměřit se na věci, jako vzdálenosti k činnosti, trestné činnosti na obyvatele, kvalita škol, a některé další faktory.,

Nyní identifikovali jsme problém a rozhodovací kritéria, je čas zvážit tato kritéria:

Krok 3: hmotnost stanovená kritéria:

Musíme vážit těchto kritérií, protože každé kritérium je nepravděpodobné, že mají stejnou úroveň důležitosti; existuje několik způsobů, jak můžete použít k provedení tohoto kroku:

1 – Pomocí absolutní srovnání:

můžete použít tuto metodu, které běžně najít zákazníky‘ hodnocení; toto srovnání je užitečné, protože to vám umožní porovnávat položky bok po boku., Takže pokud nakupujete produkt, můžete se podívat na zprávy a hodnocení zákazníků a porovnat různé typy produktu v určité kategorii.

tyto zprávy a hodnocení se provádějí začleněním systému hodnocení, kde uživatel zadá hodnotu odrážející význam kritérií na stupnici.

příklad: Řekněme, že existuje měřítko začínající od „1“ a přechod na „10“. „1 „znamená, že kritéria pro nás nemají žádný význam a skóre“ 10 “ znamená, že položka je velmi důležitá., Takže bychom projít jednotlivá kritéria a použít tuto metodu zvážit jejich význam pro nás.

vzhledem k tomu, že hodnotíme kritéria podle jejich vlastní metriky a nikoli ve vztahu k jiným kritériím, můžeme přiřadit stejnou hodnotu různým kritériím.

2-pomocí relativního srovnání

se provede relativní srovnání porovnáním jednotlivých kritérií s jinými. Takže pomocí relativního srovnání; můžeme získat, jaká kritéria jsou pro nás nejdůležitější. To může být užitečné, když se pokusíte vážit kritéria, která mají podobné hodnocení pomocí absolutního srovnání.,

takže porovnáním proti sobě pevně víme, který z nich je důležitější.

Krok 4: generovat seznam alternativ

jakmile jsme identifikovali důkladný seznam kritérií a zvážili význam těchto kritérií, nyní můžeme vytvořit seznam alternativ.

během tohoto kroku je naším cílem vytvářet co nejvíce alternativ. Čím více alternativ vytváříme, tím větší je pravděpodobnost, že přijdeme s efektivním řešením našeho problému.,

Vrátíme – li se k našemu problému, můžeme vytvořit několik alternativ, včetně nákupu nového domu, budování jiné místnosti, umístění majetku do skladu nebo dokonce umístění několika dětí k adopci.

Mějte na paměti, v této fázi definujeme všechny možnosti, ať jsou dobré nebo špatné řešení, protože si o tom řekneme v další fázi.

Krok 5: Vyhodnocení alternativ:

V této fázi chceme vyhodnotit alternativy, které jsme identifikovali pomocí kritérií, které jsme identifikovali v step2., Tento krok může být zdlouhavý v závislosti na počtu kritérií a počtu alternativ.

vraťme se k našemu příkladu: použijeme jednoduchou metodu pořadí pořadí k zařazení alternativ do kritérií, která jsme identifikovali. Na základě našich zjištění z kroku 3 také stanovujeme váhy ke každému kritériu. jak je uvedeno v následující tabulce:

Step 6: Determining the optimal decision

The sixth step in our rational decision making model is determining the optimal decision., Abychom poznali optimální rozhodnutí, vynásobíme pořadí pro každou alternativu příslušnou hmotností těchto kritérií.

Protože každé kritérium má jinou úroveň důležitosti, můžeme použít tyto úrovně přiřadit větší vliv na výsledky v kategoriích, které mají větší význam.

A protože jsme již zvážili stanovená kritéria v kroku 3, přesně víme, která kritéria dávají větší význam, když určujeme optimální rozhodnutí. Jak můžete vidět, nákup nového domu se zdá být nejlepším řešením na základě hodnocení.,

jak skončíme, chci vás nechat s opatrností. Modely jsou ze své podstaty jasné, organizované a logické. Všechno v reálném světě není. Použití modelu na prostředí tedy není dokonalé, ale je to obtížný úkol.

je pravda, že statisticky, že kdo používá takový model, učiní racionálnější rozhodnutí, ať už ve svém podnikání nebo v osobním životě. Ale peníze, čas a další omezení mohou ovlivnit schopnost manažera používat takový model, jak byl zamýšlen; protože možná nemůžete vyhodnotit každou alternativu a identifikovat všechny možné možnosti., Ale pokud je vaším cílem jako manažer dělat racionálnější rozhodnutí, je to určitě začátek.