Skvělé nápady zůstávají krásné hypotézy, pokud tady není způsob, jak je realizovat. Myslete na myšlenku jako na inspiraci a organizaci této myšlenky jako na práci potřebnou k její aktualizaci. Ale tato práce není jednorázová aktivita, samozřejmě: je to proces, který proudí z jednoho úkolu do druhého. Na této cestě je mnoho bodů, od myšlenky po provedení až po zákazníka.,

správa tohoto pracovního procesu se nazývá řízení logistiky. Zvažuje vše od informací po materiály, výrobu a další. Bez řízení logistiky se mnoho fází jakéhokoli produktu rychle dostane do chaotického nepořádku. Pokud nejste obeznámeni s řízením logistiky, nepropadejte panice. Zde je pohled na základy a jak je nejlépe aplikovat na vaše podnikání.

co je logistické řízení?

řízení logistiky je podrobný proces organizace a implementace operace., Pokud jde o podnikání, tento proces je tok práce od začátku do konce, aby splnil očekávání zákazníků i očekávání vaší organizace.

praktický a jednoduchý způsob, jak se podívat na logistiku, jak citoval z Handbook of Technology Management, „je jako mít správný produkt ve správném množství ve správný čas na správné místo za správnou cenu ve správném stavu, aby správný zákazník.“

Správa logistiky spravuje zdroje, které se mohou pohybovat od hmotného zboží (jako jsou materiály, vybavení a zásoby) až po potraviny nebo jiné spotřební předměty., Správa logistiky se přitom zabývá integrací toku informací a jejich nástrojů pro správu, manipulace s materiály, výrobní balení, inventář, doprava, skladování a někdy i bezpečnost.

pro modelování, analýzu, vizualizaci a optimalizaci této složité logistické hádanky se často používá speciální simulační software. Osoba, která pracuje v této oblasti, se nazývá Logistik.

vztah k řízení dodavatelského řetězce

řízení logistiky je podmnožinou řízení většího dodavatelského řetězce., Řízení dodavatelského řetězce plánuje, implementuje a řídí efektivní tok skladování, zboží, služeb a souvisejících informací od místa původu až po místo spotřeby. To se provádí za účelem splnění požadavků zákazníků.

řízení logistiky v podnikání funguje ve všech průmyslových odvětvích. Jeho cílem je řídit uskutečňování životních cyklů projektů, dodavatelských řetězců a výslednou efektivitu. Jak firmy rostou více komplexní a rozšířit do globálního trhu, podnikání, logistiky se vyvinul v něco, co nazývá dodavatelského řetězce logistiky.,

S řízení logistiky v obchodní zaměření je dvojí: příchozí logistiky pro vnitřní funkce a odchozí logistiky pro externí tok z místa původu do místa spotřeby. Logistici se zaměřují na řízení zásob, nákup, dopravu, skladování, konzultace a organizaci a mapování těchto procesů.

Související: 3 Bezplatných Nástrojů pro Vytváření Síťových Diagramů

Různé Typy Řízení Logistiky

k Dispozici jsou čtyři hlavní typy řízení logistiky, každý s důrazem na jiný aspekt procesu dodávek.,

Řízení zásob a Logistika

Toto zahrnuje plánování, získávání a koordinaci materiálů, které jsou zapotřebí v určitý čas na určitém místě, pro výrobu úkolu. To zahrnuje přepravu materiálů, stejně jako místo pro jejich uložení. Navíc hodnocení úrovně nabídky v různých fázích procesu je nutné, aby se ujistěte se, že potřeby zákazníka jsou splněny, například doručování materiálů na staveniště nebo dílů pro výrobní závod.,

distribuce a pohyb materiálu

to vezme uložené materiály a dopraví je tam, kam potřebují. Problémy v tomto zahrnují pohyblivé materiály; včetně nakládky, vykládky a přepravy, jakož i sledování zásob a způsobu jejich použití. Tento typ řízení řídí pohyb dodávek z centrálního skladu do obchodů, které prodávají produkt veřejnosti.,

Výrobní Logistika a Řízení

Tento spravuje fázích kombinace distribuovaných dodávek do produktu, jako jsou koordinační, co je potřeba, aby se nebo dát dohromady něco. To zahrnuje staging materiálů ve správný čas pro práci s budováním výrobku. Tento typ řízení logistiky spadá do oblasti správy produktů.

reverzní logistika a návratnost produktů

jedná se o řízení regeneračních materiálů a dodávek z výroby., Například na staveništi zahrnuje odstranění přebytečného materiálu a vrácení těchto materiálů do zásoby. Může také odkazovat na vrácení nežádoucích nebo nepoužitých produktů od koncového zákazníka, který žádá o vrácení peněz.,

Distribuční Sítě Řízení Logistiky

různé odkazy a body z distribuce v řízení logistiky sítě zahrnují následující:

• Továrny, které vyrábějí produkty
• Sklady, které ukládají produkty
• Distribuční centra pro příjem a vrátit položky pro klienty
• Dopravní dodat produkt
• prodejní místa, od malých do větších obchodech prodávat produkt

toto jsou hlavní centra pro logistiku výrobku, i když tam může být prodejci a zprostředkovatelé působící mezi těmito body.,

Tipy pro Inteligentní Řízení Logistiky

řízení Logistiky zahrnuje hodně plánování: čím víc stupňů, tím lépe. Při zvažování každé fáze produktu, jeho distribuce a návratnosti materiálů a dodávek je pravděpodobnější, že zvýšíte efektivitu a zvýšíte příjmy.

čím větší je operace, tím složitější a obtížnější je řízení logistiky. Proto čím více potřebujete silný plán řízení logistiky. Chcete-li být připraveni a mít nejlepší možný plán, je třeba dodržovat několik tipů.,

• mají silný plán: jako každé řízení uspěje nebo selže na síle plánu. Čím důkladnější je váš plán, tím méně budete muset myslet na nohy. Vždy budou existovat problémy a pouze tolik potenciálních rizik, na která můžete plánovat dopředu, ale plánování brzy a podrobně může pomoci zmírnit zpoždění a další překážky jasného toku materiálů a dodávek.
• Vytvořte plán B: bez ohledu na to, jak dobrý je váš počáteční plán, může být vždy něco, co přichází, že to nemůže zvládnout., To je důvod, proč potřebujete pohotovostní plán pro každý prvek vašeho logistického plánu, abyste reagovali na nepředvídané problémy, které by mohly nastat. Ale je důležité také vědět, kdy se vzdát původního plánu a přejít na sekundární.
• Najmout Manažera: je důležité, že tento proces má vůdce, který je zkušený a schopný pracovat s řadou různých stran, všechny, kdo jsou zapojeni v oblasti logistiky materiálů a dodávek. To znamená, že mezilidské dovednosti jsou nutností., Měli by mít také silné průmyslové kontakty, aby se vypořádali s případnými logistickými změnami na poslední chvíli v dodavatelích atd.
• automatizovat: je samozřejmé, že automatizace je vestavěný způsob, jak zefektivnit pracovní postup. Jsou tak mnoho procesů, které mohou být pomáhal přes automatizaci úloh, od sledování k monitorování dodání do vozového parku a řízení zásob software.
• poučte se z chyb: to platí pro většinu všeho. Na své cestě za řízením logistiky budete mít chyby. To je dané., Není jisté, že se z těchto chyb poučíte, aby se neopakovaly. Proto si udělejte čas na ohlédnutí za tím, co jste udělali, kde to fungovalo a kde to nefungovalo, a získejte zpětnou vazbu od svého týmu.

proč je řízení logistiky důležité?

účelem řízení logistiky je samozřejmě nalezení efektivnějších a efektivnějších způsobů, jak přesunout zdroje a produkty od koncepce až po dokončení a nakonec k zákazníkovi., Hnací silou těchto akcí je však uspokojit poptávku zákazníků a poskytnout co nejlepší služby pro udržení zákazníků a udržení jejich spokojenosti splněním jejich požadavků.

jak zákazníci požadují lepší služby, je třeba dodávat rychleji, přesněji a s vysokou úrovní kvality. Prostřednictvím řízení logistiky je dosaženo spokojenosti zákazníků.

ale to není jediná výhoda řízení logistiky. Pomáhá také vytvářet viditelnost v dodavatelském řetězci podniku., Analýzou historických dat a sledováním pohybu zboží v reálném čase mohou manažeři logistiky lépe proudit materiály a vyhnout se případným poruchám.

správa logistiky proto pomáhá zvyšovat příjmy. Zlepšuje zákaznický servis, přispívá k dobré pověsti a značce společnosti, což zase vytváří nové a další podnikání. S větší viditelností v dodavatelském řetězci existuje možnost ušetřit náklady na operace, kontrolou příchozích prostředků, udržováním zásob na správné úrovni a organizováním zpětného toku zboží.

jak ProjectManager.,com pomáhá vaší logistické správě

Logistika právě plánuje s doslovnými výstupy. Úspěšní manažeři logistiky proto chápou důležitost softwarového nástroje pro správu projektů, který jim pomůže efektivně sbírat, organizovat a přesouvat položky z jednoho místa na druhé. ProjectManager.com je oceněný software, který je navržen tak, aby zlepšil organizaci projektů a týmů na maximální efekt.,

Sledování Pokroku s Kanban Desky

Když máte co do činění s ohromující množství dopravy, priority a termíny, budete potřebovat způsob, jak vidět, kde ty kousky jsou v daném okamžiku. Náš nástroj kanban vizualizuje pohyb vašich zásilek kartami představujícími každou položku a sloupce, které ukazují, kde je ve vašem přepravním cyklu. Získáte transparentnost do procesu zachytit potenciální problémy, než se stanou problémy.

Zobrazit Pokroky na první Pohled s Ganttův diagram

posláním všech řízení logistiky je hladký tok z bodu do bodu v dodavatelském řetězci. Naše online Ganttovy grafy pomáhají udržet váš dodavatelský řetězec čistý. Všechny vaše úkoly jsou rozloženy na časové ose, takže je můžete vidět na jedné stránce. Náš nástroj vám umožní propojit závislé úkoly, abyste se vyhnuli úzkým místům. Můžete dokonce sledovat pokrok z našeho pohledu projektu Gantt.,

Panely dashboard a Reporting Udržet Věci do Pohybu Hladce

Protože náš software je cloud-based, pokaždé, když tam je aktualizace stavu a to se odráží přes celý nástroj. To vám pomůže udržet věci v pohybu hladce. Máme dashboard a reportovací nástroje, které poskytují více dat a usnadňují správu logistiky. Můžete například získat přehled o vašich nákladech na vysoké úrovni, rozptylu, úkolech a dalších. Data jsou automaticky rozdrcena a zobrazována ve snadno čitelných grafech a grafech.

funkce hlášení jdou ještě hlouběji., Automaticky vezmeme logistická data a vypočítáme, jak ve skutečnosti děláte ve srovnání s vaším plánem. Tyto zprávy jsou skvělé pro sledování pokroku a úpravu plánů. Jsou také nápomocni při aktualizaci zúčastněných stran.

Správa logistiky má mnoho věcí, které je třeba sledovat a zdroje naplánovat. Jak projekty jdou, je to jeden z komplikovanějších. ProjectManager.com je software pro řízení projektů, který vám poskytuje nástroje pro efektivnější správu logistiky prostřednictvím automatizace a monitorování v reálném čase., Kanban desky pro vizuální pracovní postupy, on-line Gantt grafy pro plánování a real-time dashboard hlásit o pokroku, jak se to stane. Podívejte se, jak to může odstranit úzká místa z vašeho dodavatelského řetězce tím, že tuto bezplatnou 30denní zkušební verzi dnes.