E. I. du Pont de Nemours & Company, známější jako DuPont, vyvinutý z rodinné firmy, která vyrábí střelný prach a výbušniny, aby se nadnárodní společnost, která produkuje ropu, zemní plyn, chemikálie, syntetická vlákna, polymery a různé jiné produkty. Značky DuPont-jako je nylon, Teflon, Lycra a Mylar—jsou součástí každodenního slovníku lidí po celém světě., Na konci roku 1998 DuPont zaměstnávala cca 84,000 lidí v 70 zemích světa a je šestnáctý největší průmyslové service corporation ve Spojených Státech amerických.

zakladatelem společnosti byl francouzský šlechtic s impozantní jméno Éleuthère Irénée du Pont de Nemours, který studoval s slavný chemik Antoine-Laurent Lavoisier. Du Pont přišel do Spojených států v roce 1797 a postavil továrnu na střelný prach na řece Brandywine v Delaware. Jeho synové pokračoval produkovat vynikající střelný prach po jeho smrti a také vyrábí bezdýmného prachu, dynamitu a nitroglycerinu.,

když se konkurence na počátku dvacátého století stala divokou, akcionáři společnosti hlasovali o prodeji společnosti nejvyššímu uchazeči. Alfred I. du Pont a dva jeho bratranci, Pierre S. du Pont a Thomas Coleman, získala společnost v účelový odkup s cílem udržet to v rodině. Pierre du Pont a Coleman, s Alfredem v menší roli jako viceprezident, prohlídky DuPont na bezprecedentní úspěch, získávání 54 ostatní společnosti ve lhůtě tří let. Do roku 1905 měl DuPont 75procentní podíl v USA., trh se střelným prachem a stal se významným výrobcem výbušnin a jednou z největších korporací v zemi. S laboratořemi v New Jersey a Wilmingtonu v Delaware to byla jedna z prvních amerických společností, která se intenzivně věnovala výzkumu. DuPont se také stal ekonomickým životem státu Delaware.

velká část úspěchu společnosti byla způsobena její efektivní strukturou, která určovala různé úrovně řízení. V tomto smyslu DuPont hluboce ovlivnil způsob vedení amerických korporací. Příliš mnoho úspěchů však nakonec fungovalo proti společnosti., DuPont ovládal tolik trhu s výbušninami, že v roce 1912 mu americká vláda nařídila odprodat řadu svých aktiv. K problémům společnosti se přidal pokračující spor mezi Alfredem du Pontem a jeho bratranci, kteří nakonec vzali všechny Alfredovy skutečné povinnosti v rámci organizace.

DuPont pokračoval v diverzifikaci na počátku roku 1900. Pierre Samuel du Pont začal v roce 1914 nakupovat akcie General Motors (GM) a brzy se zapletl do boje o moc v této společnosti. Vilém C., Durant (1861-1947), zakladatel GM, bojoval o udržení kontroly nad společností, kterou později ztratil. Pierre du Pont nakonec získal dostatek akcií, aby byli dominantní silou v rámci společnosti v průběhu roku 1920. Toto usnadnilo ekonomický vztah mezi General Motors a DuPont, DuPont začal prodávat GM jeho Duco barvy, nemrznoucí směsi, a vést aditiva pro benzín.

DuPont se také rozšířil do textilního průmyslu a vyráběl umělá vlákna pro použití během první světové války (1914-1918)., Když společnost získala práva od francouzské k výrobě celofánu v roce 1920, začala výroba hedvábí a vytvořila silnější verze kabelu používaných v automobilové pneumatiky. Zdaleka nejdůležitější z Dupontových výtvorů byl nylon, vyvinutý v roce 1930 výzkumnou skupinou vedenou Wallace h.Carothers. Divize termoplastů společnosti DuPont odvrátila všechny druhy výrobků, včetně sprchových závěsů, rádiových číselníků, rámů brýlí a rukojetí šroubováku.

DuPont v mnoha ohledech přispěl k americkému úsilí o vítězství ve druhé Světové Válce (1939-1945). Prostřednictvím partnerství s USA., vláda, DuPont založil výzkumné centrum pro atomovou bombu v Hanfordu ve Washingtonu. Po válce se ženy seřadily k nákupu Dupont vyráběných nylonových punčoch, které byly za války nedostupné. Mezi další inovace produktů společnosti DuPont patřily neopren, Lucite, Orlon a Dacron, produkty, které revolucionizovaly globální spotřebitelský průmysl.

DuPont řetězec úspěchů se zastavil v polovině roku 1970, kdy poptávka po umělých vláken začala klesat, a zvýšily náklady na suroviny., Soustředění společnosti DuPont na obnovu svého starého podnikání, spíše než na větvení do nových oblastí, ji stálo draho; navíc recese v roce 1980 ublížila společnosti. Ve stejném roce však vývoj produktu zvaného Kevlar přinesl obnovený úspěch. Kevlar byl lehký, silný polymer s pětkrát pevností v tahu oceli. Mohl by být použit pro takové výrobky v ohnivzdorném oděvu, výztužích pneumatik a neprůstřelných vestách. Jeho cena však byla vysoká, protože byla odvozena z ropy.

fúze a akvizice v 80. letech pomohly dostat Duponta z recese., Nejdůležitější z nich byla akvizice společnosti Conoco, která poskytla společnosti DuPont ropu za konkurenceschopné ceny. DuPont také podílí sám ve společných podnicích se společnostmi, jako P. D Magnetics, Sankyo Company (léčiva), Mitsubishi Rayon Společnost, a British Telecom (optoelektronické komponenty). Společnost navíc začala větvit ze skladu chemických látek a petrochemically založená vlákna do věd o životě, přičemž na takových oblastech, jako je genetické inženýrství a výrobu léky na srdce a protirakovinné léku interferonu., Kromě toho se DuPont podílel na vývoji dodávek pesticidů a elektronických součástek. V polovině 80. let DuPont vlastnil asi 90 podniků, které prodávaly širokou škálu produktů.

V pozdní 1980, nicméně, řízení v Du-Pont rozhodl, že společnost by měla začít soustředit na své nejziskovější oblastí—ropa, zdravotní péče, elektroniky a speciálních chemikálií., Zatímco divizí, jako jsou léčiva a elektroniky byly ztráty peněz, textil i nadále být jeho nejúspěšnější produktové řady, a společnost začala vydávat spotřebitelských výrobků katalog s předměty vyrobené z jeho dobře-známý vlákna, jako je například Lycra, Zytel, a Supplex. Stretch polymer Lucre, oblíbený mnoha módními návrháři, se stal velkým prodejcem.

v pozdní 1980 a brzy 1990 DuPont věnovat zvláštní pozornost na kontrolu znečištění a vyčištění, postupně nahrazuje ekologicky škodlivé chlorfluoruhlovodíků s bezpečnější chemické látky, za cenu 1 miliardy dolarů., Společnost také začala uvádět na trh bezpečnější pesticidy a vstoupila na rostoucí recyklační trh.

S výjimkou dočasného zvýšení zisku pro Conoco v důsledku Války v perském Zálivu (1991), většina z DuPont operace ztracenou půdu během brzy 1990. Společnost začala restrukturalizace, prodat sám ztrátových složek a snížení úrovně zaměstnanců. DuPont se také více soustředil na své divize chemikálií a vláken a získal polyesterovou technologii od ICI; mezitím, ICI koupil akrylový obchod Du-Pont.,

V roce 1990 DuPont začal zotavovat z poklesu 1980. Společnost vykázala rekordní zisky v roce 1994 a 1996, a ceny akcií vzrostly. Nové společné podniky v oblasti syntetických vláken, chemikálií a zemědělských produktů pokračovaly v zisku. V roce 1997 DuPont koupil divize společnosti Ralston Purina, která vyrábí sójové výrobky, a také koupil Merck podíl v DuPont Merck Pharmaceutical Company. Ve snaze soustředit se na své hlavní podniky, DuPont odprodal sám Conoco v roce 1998. V tomto roce měl DuPont čistý příjem 4,7 miliardy dolarů., Blíží se ke konci dvacátého století, společnost se mohla bezpečně pochlubit tím, že produkty DuPont se staly neoddělitelnými od každodenního života většiny společností na světě.

Viz též: E. I. du Pont, William C. Durant

další čtení

Colby, Gerald. Dynastie Du Pont. Secaucus, NJ: Lyle Stuart, 1984.

Hess, Glenn. „DuPont slibuje zdvojnásobit hodnotu do pěti let.“Chemical Market Reporter, 3. Března 1997.

Hoffecker, Carol e. Delaware: a Bicentennial History. Norton, 1977.

Lenzer, Robert A Carrie se otřásly. „Vždy bude DuPont.,“Forbes, 13. Října 1997.

Meikle, Jeffrey L. American Plastic: a Cultural History. New Brunswick, NJ: Rutgers University Press, 1996.