Als Manager ist die Schaffung eines erfolgreichen, zusammenhängenden Teams eine große Herausforderung. Es beinhaltet eine Reihe von Faktoren, darunter Vordenkerschaft, richtige Technologie, ein funktionierendes System und mehr.

Aber am wichtigsten ist, es erfordert den Aufbau von Vertrauen mit Ihrem team.

Der Aufbau von Vertrauen ist eine gemeinsame Herausforderung, der sich jeder Leiter irgendwann stellen muss—besonders wenn er mit neuen, schüchternen Mitgliedern zusammenarbeitet., Diese Herausforderung wird noch härter, wenn Sie erkennen, dass Sie Ihre Mitarbeiter glücklich, produktiv, zusammenhängend und engagiert mit ihrer Arbeit halten müssen, um ein effektives Team aufzubauen.

Und um es noch schlimmer zu machen, wenn Sie kein Vertrauen in Ihr Team aufbauen, verlassen sie wahrscheinlich Ihr Unternehmen und kosten Sie mehr Geld als erwartet.

Wie baut man dann ein effektives Team auf?

Alles beginnt mit nachdenklichen Fragen bei der Arbeit. Weil Fragen Gespräche beginnen können und Gespräche zu mehr Vertrauen und Engagement führen können—Verbesserung der Teamproduktivität auf dem Weg.,

Warum Sie Teambuilding-Fragen bei der Arbeit stellen sollten

Überprüfen Sie dies: 93% der Arbeitnehmer glauben, dass der größte Faktor für das Glück der Mitarbeiter das Vertrauen ist, das sie in ihre Chefs haben.

Dennoch vertraut die Hälfte der Mitarbeiter ihren Vorgesetzten nicht und fühlt sich ungerecht behandelt. Außerdem planen sie, einen neuen Job zu suchen, sobald sich die Wirtschaft verbessert hat.

Also, was passiert?

Unternehmen schaffen es nicht, ein gesundes Arbeitsumfeld aufzubauen, das dem Engagement, der Kultur, der Teambildung und der Produktivität ihrer Mitarbeiter zugute kommt und ihre Mitarbeiter dazu ermutigt, länger bei ihnen zu bleiben.,

Es gibt viele Gründe, warum dies geschieht, einschließlich eines Mangels an Kultur, schlechter Führung und geringer finanzieller Anreize.

Zum Glück kann etwas so Einfaches wie die Frage Ihres Teams, wie es ihnen geht, zu einer praktischen, hilfreichen Lösung für dieses Problem werden. Denn persönliche Gespräche mit Mitarbeitern erhöhen ihr Zugehörigkeitsgefühl und erleichtern ihnen den Vertrauensaufbau in ihr Team und ihre Führungskräfte.,

Diese Praxis bringt auch eine Handvoll Vorteile mit sich:

• Die Steigerung des Zugehörigkeitsgefühls der Mitarbeiter wird unweigerlich ihr Engagement und ihr Glück verbessern-was der Schlüssel zur Mitarbeiterbindung ist.
• Die Arbeit in einem vertrauenswürdigen Umfeld macht die Mitarbeiter zuversichtlicher, an arbeitsbezogenen Diskussionen teilzunehmen und wertvolle Ideen und Feedback zu geben—insbesondere für schüchterne Menschen.
• Wenn sich das Team daran gewöhnt, miteinander zu sprechen, wird die interne Kommunikation natürlich reibungsloser.,
• Wenn Sie mit Mitarbeitern sprechen, können Sie Informationen preisgeben, die Sie später verwenden können, um eine bessere Führungskraft für sie zu werden oder langfristige Verbesserungen am Arbeitsplatz umzusetzen (z. B. Musik spielen und ein haustierfreundliches Büro werden).
• Teambuilding-Aktivitäten und Spiele, bei denen Fragen beantwortet werden, eignen sich hervorragend, um das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu verbessern und gleichzeitig Ihr Team besser kennenzulernen.

Und die Liste geht weiter!

Aber nicht alle Fragen sind gleich., In diesem Sinne wenden wir uns einigen der großen vertrauensbildenden Fragen zu, die Sie in Ihrem Büro stellen können.

33 Beispiele für Teambuilding-Fragen

Ich habe eine Liste mit 33 Teambuilding-Fragen zusammengestellt, mit denen Sie Ihren Mitarbeitern näher kommen und eine vertrauensvolle Beziehung aufbauen können.

Diese Liste ist in drei Kategorien unterteilt-persönlich, humorvoll und arbeitsbezogen -, um das Eintauchen zu erleichtern. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie diese Fragen verwendet werden können und welche Vorteile Sie von ihnen erwarten können.

Lass uns direkt hineinspringen.,

Persönliche Fragen

Persönliche Fragen eignen sich hervorragend, um die Persönlichkeiten, den Geschmack und die Hobbys Ihres Mitarbeiters zu kennen. Sie sind praktisch, um neue Leute in die Arbeitsumgebung einzuführen, und Sie können sie verwenden, um tiefer in die gesamte Persönlichkeit Ihres Mitarbeiters einzutauchen und gleichzeitig Ihre Führungsfähigkeiten zu verbessern.

1. Wer hat Sie inspiriert, die Karriere zu verfolgen, die Sie heute haben?

Dies ist ein großartiger Gesprächsstarter.,

Wenn Sie wissen, wer und was Ihre Mitarbeiter inspiriert, erhalten Sie nützliche Informationen, um Ihre Führung zu verbessern—sei es ein Motivationsauslöser, berufliche Ziele oder Träume.

Wenn Sie diese Frage stellen, sehen Sie das Warum hinter ihrer Antwort und wie es zu ihrer Persönlichkeit passt. Vielleicht hast du gerade den nächsten Elon Musk eingestellt und weißt es noch nicht. Und wenn Sie wissen, wie Sie diese Mitarbeiter inspirieren können, verbessern Sie nicht nur die Leistung, sondern erhöhen auch das Engagement der Mitarbeiter.

2. Was ist dein Lieblingsmusikgenre?

Die meisten Leute mögen Musik., Zum Glück funktioniert diese Frage für die Mehrheit der Menschen.

Die Musik, die wir hören, kann unsere Persönlichkeit widerspiegeln. Und ob Sie es glauben oder nicht, wenn Sie über Musik sprechen, können Sie einige Ideen über die Art von Person haben, mit der Sie es zu tun haben (seien Sie jedoch nicht zu radikal, es gibt immer Ausnahmen.)

Halten Sie das Gespräch einfach und mühelos. Vielleicht empfehlen Sie sich am Ende sogar einige Alben, und wer weiß? Vielleicht spielen Sie bei der Arbeit Musik und steigern dadurch die Produktivität.

3. Hast du ein Haustier? Wie ist er/sie?,

Es gibt nichts Schöneres als über Tiere zu reden. Sie wären überrascht, wie lange ein Gespräch über Haustiere dauern kann.

Menschen, die Haustiere haben, haben nie Angst, darüber zu sprechen, wie sie sich um ihre Freunde kümmern. Wie, welche Art von Nahrung sie kaufen, wie oft sie ihren Hund baden, und so weiter…

Wenn Sie feststellen, dass die Mehrheit Ihres Teams mag und Haustiere haben, können Sie erwägen, eine Haustierpolitik umzusetzen, die Wunder wirken kann, Vertrauen aufzubauen und die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern zu verbessern.

4. Empfehlen Sie ein Buch, das Sie kürzlich gelesen haben.,

Wenn Sie herausfinden, welche Bücher Ihre Mitarbeiter am meisten mögen, erhalten Sie einige Ideen zu ihrer Mentalität (z. B. Gedanken, Philosophie und Moralgefühl).

Gespräche über Bücher sind äußerst hilfreich für die Arbeit—besonders wenn Sie die gleiche Art von Büchern und Autoren mögen, die eine Art mentale Verbindung herstellen.

Wenn Sie als Leiter wissen, welche Art von Büchern Ihr Team am meisten mag, haben Sie die Möglichkeit, einen Vortrag zu halten, in dem Sie über Ihre Lieblingszitate, Titel, Themen, Themen und mehr sprechen können.

5. Was ist dein geheimes Talent, von dem niemand weiß?,

Dies ist eine großartige Frage für neue Mitglieder und Teams, da Sie eine bestimmte Person als Schlagzeuger oder Koch in Beziehung setzen können.

Es ist auch hilfreich für die Delegierung von Arbeit. Vielleicht ist Ihr Texter auch gut in Web-Design versiert, so vielleicht lassen diese Person sowohl das Design und die Kopie einer neuen Landing Page beeinflussen kann wie eine gute Idee erscheinen.

6. Welchen Film haben Sie kürzlich gesehen oder was sehen Sie auf Netflix?

Wir sehen alle Filme und Serien.,

Wenn Sie ein Gespräch über Filme oder Serien beginnen, können sie das Gefühl haben, mit ihren gelegentlichen Freunden zu sprechen, sodass diese Frage Wunder wirken kann, um unangenehme oder kalte Gefühle in der Arbeitsumgebung zu reduzieren.

Als zusätzlichen Bonus erfahren Sie vielleicht etwas über Filme, von denen Sie nie wussten, dass sie existieren. Wenn Sie sie beobachten, können Sie sich nicht nur auf persönlicher Ebene mit Ihrem Team verbinden, sondern auch ein oder zwei Führungstricks lernen—einen doppelten Gewinn!

7. Was ist das Verrückteste, was du je getan oder gesehen hast?

Dies ist eine ausgezeichnete Gruppenfrage, die jedem hilft, sich kennenzulernen., Und die verrückteste, seltsamste Person im Raum zu entdecken.

Einer Ihrer Teamkollegen könnte den Mount Everest bestiegen haben. Ein anderer hätte Bungee-Jumping in Österreich machen können. Jemand anderes könnte in Südamerika per Anhalter gefahren sein.

Wenn Sie herausfinden, was Ihre Teammitglieder können, erhalten Sie nützliche Führungsinspirationen—und einige lustige Ideen.

8. Was ist das beste Essen, das du je gegessen hast?

Alle Menschen sind mit Nahrung verbunden. Diese Frage gilt also für alle.

Seien Sie ehrlich: Wenn Ihnen jemand diese Frage stellen würde, wie lange würde es dauern, bis Sie sie beantworten?,

Sehen Sie, wenn Sie diese Frage stellen, sollten Ihre Mitarbeiter nachdenken. Und von dort aus können Sie darüber sprechen, welche Art von Essen sie am meisten genießen—und vielleicht ihre Lieblingsrestaurants.

Jeder liebt Essen. So mit Essen Gespräche können leicht Menschen engagieren.

Was auch immer Sie tun, fragen Sie einfach nicht vor dem Mittagessen.

9. Was sind Ihre pet peeves?

Mit dieser Frage können Sie direkt herausfinden, wie Sie ein weniger nerviger Chef sein können.

Außerdem können Sie einige seltsame pet Peeves entdecken, die Sie nie gekannt hätten, ohne zu fragen., Es ist wichtig, all diese Informationen im Auge zu behalten und eine personalisierte Führung anzuwenden.

10. Haben Sie Traditionen in Ihrer Familie?

Dieser ist großartig, wenn Sie Teammitglieder aus verschiedenen Kulturen haben. Es hilft Ihnen, mehr über die Kultur und Geschichte Ihrer Teamkollegen zu erfahren und dadurch Ihre Arbeitsumgebung zu bereichern.

Außerdem müssen Sie nicht aus einer fremden Kultur kommen, um diese Frage zu beantworten. Vielleicht wandert Ihre Familie jeden Sonntag oder so. Wie auch immer Sie es schneiden, diese Frage bietet viel Raum für interessante Gespräche.,

11. Was haben Sie als erstes mit Ihrem eigenen Geld gekauft?

Dies ist eine interessante Frage, die oft eine gewisse Nostalgie auslöst. Und Sie erfahren, was die Leute früher wertschätzten, als sie jünger waren.

Wenn Sie über ihre Jugend sprechen, wirken Wunder, denn wenn Sie mehr über die Vergangenheit Ihres Mitarbeiters erfahren und darüber, wie er sich im Laufe der Zeit entwickelt hat, erfahren Sie mehr über seine Triebe und seine innere Persönlichkeit. Außerdem können Sie sich tiefer mit ihnen verbinden.

12. Gibt es etwas, das dich in letzter Zeit zum Lächeln gebracht hat?,

Sie können einige überraschend persönliche Antworten auf diese Frage erhalten. Und Sie werden genau zuhören, wenn Ihr Mitarbeiter über seine Katze oder über jemanden spricht, auf den er im Supermarkt gestoßen ist.

Mit diesem Szenario können Sie ganz einfach eine persönliche Verbindung zu Mitarbeitern aufbauen. Außerdem erfahren Sie mehr über ihr persönliches Leben und wie viel Liebe zum Detail sie haben.

13. Was ist der beste Rat, den Sie jemandem geben können, der gerade seine Karriere begonnen hat?

Dies ist eine großartige Aufwärmfrage, die dem Team hilft, voneinander zu lernen.,

Sie erhalten jede Menge tolle Ratschläge, die Sie in Ihrem Leben anwenden können. Außerdem wissen Sie, welche menschlichen Werte im Leben Ihrer Mitarbeiter präsenter sind, wie emotionale Intelligenz, Praktikabilität, Rationalität und mehr.

14. Was sind deine Lieblings-Video – / Brettspiele und warum?

Gamer werden mit jedem Tag beliebter. Und es besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass mindestens einer Ihrer Mitarbeiter ein Spieler ist—und vielleicht sogar mehrere.

Wenn Sie viele Spieler in Ihrem Team finden, können sie ihr kollektives Engagement auf eine andere Ebene heben, um sie zum gemeinsamen Spielen zu bewegen., Dies wird die Freundschaft stark fördern, was eine große Sache ist, da enge Freunde bei der Arbeit großartig sind, um die Bindung der Mitarbeiter zu erhöhen und die Unternehmenskultur zu verbessern.

15. Kochen Sie? Was ist dein Lieblingsrezept?

Um diese Frage zu beantworten, müssen sie keine Spitzenköche sein. Stattdessen können sie einfach darüber reden, was sie zum Frühstück machen und welche Rezepte sie nützlich und lecker gefunden haben.,

Sie können einen Gesprächspunkt schaffen, indem Sie eine Diskussion darüber eröffnen, wie Sie Ihre Eier am besten kochen können, und eine gesunde Debatte zwischen Menschen führen, die Rührei gegenüber gekochten Eiern bevorzugen, und umgekehrt.

Humorvolle Fragen

Diese Fragen sind nützlich, um in stressigen Situationen, in denen sich die Menschen nur entspannen möchten, das Eis zu brechen—was wichtig ist, damit sie Ihnen antworten können. Sie werden einige lustige Diskussionen eröffnen, an denen jeder teilnehmen und gemeinsam lachen kann, was eine gute Nachricht für das Glück und die Bindung der Mitarbeiter ist.

16. Ananas pizza. Yay oder nay?,

Diese Frage wird, abgesehen von der Kultivierung einer nicht ernsthaften Umgebung, eine gesunde Diskussion und Disparität zwischen Menschen, die Ananaspizza mögen, und denen, die sie als Greuel betrachten, hervorrufen.

(Ich persönlich finde es großartig und total legitim—ändere meine Meinung.)

17. Was ist die seltsamste Mahlzeit, die du je gegessen hast?

Sie werden ein paar gute Lacher von Leuten bekommen, die exotische ausländische Speisen wie Taranteln oder Schnecken probiert haben. Und diejenigen, die zum Beispiel seltsame Mischungen zwischen würzigen und süßen Aromen gemacht haben.,

Was auch immer es ist, die Menschen fühlen sich entspannt, während sie über kulinarische Erlebnisse sprechen und hören.

18. Was ist deine seltsamste Angewohnheit?

Wenn Sie Ihre Teamkollegen dazu bringen, Ihnen mitzuteilen, dass sie gerne frisch gemähtes Gras kauen, weil sie den Geruch mögen, geraten Sie in eine dunkle Zone seltsamer, aber lustiger wahrer Fakten über Ihre Mitarbeiter.

Dies kann zu einem lustigen (und seltsamen) Gespräch werden, das nur Menschen mit genügend Vertrauen führen können. Dies ist also wirklich eine gute Möglichkeit, um festzustellen, dass Ihre Mitarbeiter nahe genug sind, um ohne Scham über seltsame Dinge zu sprechen.

19., Sind Sie ein Bier-oder Wein-person?

Diese persönlich und humorvoll, da Sie der Eröffnung einer Diskussion, plus Menschen finden es witzig oder Leichtsinniges reden über Alkohol (in der Regel).

Außerdem lohnt es sich zu wissen, ob Ihr Team Bier gegenüber Wein bevorzugt (für Veranstaltungen) und ob es jemanden gibt, der keinen Alkohol trinkt (was in Ordnung ist, also sparen Sie sich ein peinliches Nein, wenn Sie ein Getränk anbieten.)

20. Was war deine Lieblingsband vor 10 Jahren?,

Diese Frage hilft Ihnen, den Mitarbeiter zu finden, der in den 2000er Jahren ein Emo-Fan von My Chemical Romance war und der Rebecca Blacks Song „Friday“ für gut hielt.

Die Leute werden es lustig finden, die dunkle Vergangenheit des anderen zu betrachten und wie sie sich im Laufe der Zeit verändert haben.

21. Wenn Sie eine Yacht hätten, wie würden Sie sie nennen?

Dies ist eine ziemlich zufällige Frage, um sicher zu sein. Aber darüber zu streiten, was der beste Name für eine Yacht wäre, wird lustig und entspannend, wenn die Leute eine kurze Pause von der Arbeit machen und sich ablenken müssen

22., Zu welcher fiktiven Familie würdest du gehören?

Diese Frage kann Gespräche über Fernsehsendungen und Filme eröffnen, die den Leuten gefallen, und die Bühne für ein ansprechendes Gespräch schaffen.

Es kann auch ein wenig von der Persönlichkeit jeder Person präsentieren. Jemand, der sich für die Simpsons entscheidet, wird sich wahrscheinlich von jemandem unterscheiden, der es vorzieht, Teil der Targaryen-Familie von Game of Thrones zu sein.

23. Wie würden Sie Ihren Job einem Haufen Fünfjähriger beschreiben?,

Für einen Programmierer oder Schriftsteller könnte es so etwas wie “ Ich tippe auf einige Tasten in meinem Laptop und verdiene Geld.“

Diese Frage ermutigt die Menschen, kreativ zu werden, und wenn sie ihren Job auf einfachste Weise erklären können, bedeutet dies normalerweise, dass sie ihn gut kennen.

Wie Albert Einstein sagte: „Wenn du es nicht einfach erklären kannst, verstehst du es nicht gut genug.“

24. Zeigen Sie das beste Meme, das Sie in Ihrem Telefon haben.

Im Internetzeitalter sind wir alle durch Meme verbunden. Das ist eine Tatsache.,

Wenn Sie Leute einladen, ihr BESTES Mem zu zeigen, können Sie am Arbeitsplatz gut lachen und Sie wissen lassen, welche Art von Humor Ihre Mitarbeiter mögen.

Sobald Sie ihren Geschmack kennen, können Sie entsprechende Meme teilen, von denen Sie wissen, dass sie sie zu schätzen wissen.

25. Wie würden Sie eine Million Dollar in 24 Stunden ausgeben?

Wenn Sie diese Herausforderung an Ihre Mitarbeiter stellen, erhalten Sie einige Ideen darüber, was sie am meisten priorisieren—und wie intelligent sie mit ihren Finanzen umgehen.,

Es ist auch eine lustige Frage, da Sie hören werden, wie sie das Geld verwenden würden, um mit einer verrückten Party zu feiern, einen bengalischen Tiger zu kaufen oder unnötige, aber lustige Dinge zu tun.

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Arbeitsbezogene Fragen

Diese Fragen beziehen sich auf das Arbeitsumfeld und helfen Ihnen, sich als Führungskraft zu verbessern und das Unternehmen als Ganzes auf die nächste Stufe zu heben. Außerdem finden Sie viele Möglichkeiten, das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern und die Bindung durch diese Art von Gesprächen zu verbessern.

26., Was ist das Coolste, woran du gerade arbeitest?

Dies ist eine großartige Möglichkeit, den Fortschritt Ihres Mitarbeiters zu verfolgen, ohne dass er das Gefühl hat, ständig beobachtet zu werden.

Diese Frage gibt Ihnen nicht nur Hinweise auf jeden der Beiträge, die die Mitglieder Ihres Teams leisten, sondern bietet auch die Grundlage für eine wohlverdiente Anerkennung der Mitarbeiter.

Stellen Sie sich beispielsweise vor, einer Ihrer Mitarbeiter durchkämmt Ihr Bildarchiv, um Dateinamen zu bereinigen und Duplikate zu löschen., Dies ist eine wichtige Arbeit, die oft unbemerkt bleiben kann und die Sie als Gelegenheit nutzen können, um sie mit ihnen zu feiern.

27. Wie möchten Sie Feedback erhalten?

Jeder arbeitet anders. Manche Leute mögen es, negatives Feedback zu erhalten, damit sie sich verbessern können. Andere sind empfindlicher.

Der einzige Weg zu wissen, ist, sie direkt zu fragen. Versuchen Sie also, einfühlsam zu sein und mit ihnen darüber zu sprechen, wie Sie ihnen Feedback geben sollten.

Denken Sie daran, dass Sie lernen müssen, wie Sie effektiv an Ihre Mitarbeiter herangehen, um Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen.,

Wenn Sie befürchten, dass Ihre Mitarbeiter möglicherweise nicht ehrlich zu Ihnen sind, verwenden Sie Pulse-Umfragen, damit sie ihre Gedanken anonym teilen können.

28. Was war dein Erster job?

Diese Frage wirkt Wunder, damit Sie mehr über die Hintergründe Ihrer Mitarbeiter erfahren—und einige lustige Geschichten hören können.

Sie werden wahrscheinlich unternehmerische Geschichten hören, wie der VP of Sales vom Verkauf von Bleistiften auf der Straße zum Verkaufsprofi wurde oder wie der CTO als Hotelrezeptionist begann.,

Darüber hinaus ist es hilfreich, wenn Sie lernen, was die Menschen lernen müssen, um ihre Ziele zu erreichen, um die Stärken und Schwächen Ihres Teams kennenzulernen. Daher kann diese Frage sehr, sehr nützlich sein.

29. Wenn Sie in 10 Minuten eine neue Fähigkeit bekommen könnten, was wäre das?

Dies ist ein guter Weg, um zu sagen, welchen beruflichen Weg Ihre Mitarbeiter anstreben und welche Art von Zielen sie anstreben.

Wenn Sie einige Schulungsprogramme implementieren möchten, möchten Sie auch wissen, welche Fähigkeiten Ihre Mitarbeiter entwickeln möchten.

30., Was sind die schwierigsten Herausforderungen, die Sie bei der Arbeit hatten?

Mit dieser Frage erkennen Sie, welche Schwächen Ihre Mitarbeiter haben und können feststellen, ob sie sich in diesem Bereich verbessern müssen oder ob Sie nur weniger ähnliche Aufgaben delegieren müssen.

Möglicherweise hören Sie auch einige epische Erfolgsgeschichten, in denen Ihre Mitarbeiter zu diesem Anlass aufstanden und sich erfolgreich einer Herausforderung stellten. Dies ist eine großartige Grundlage für die Anerkennung der Mitarbeiter.

31. Welche kommenden technologischen Innovationen werden sich in den nächsten fünf Jahren dramatisch auf die Branche auswirken?,

Als Führungskraft ist es gut zu wissen, wie Ihre Mitarbeiter über die Zukunft ihrer Branche denken und ob sie sich langfristig darin sehen.

Diese Frage kann auch Diskussionen über Technologie und die Industrie im Allgemeinen eröffnen, was besonders gesund für Teambuilding ist.

32. Welche Fähigkeiten sollten Ihrer Meinung nach alle lernen?

Viele Menschen sind sich einig, dass die wichtigsten Dinge nicht in der Schule gelehrt.

Tatsächlich können Sie die Frage in “ Was möchten Sie in der Schule gelernt haben?“um es genauer zu machen., Es könnte persönliche Finanzen, Lernen zu lernen, Vertrieb und eine endlose Menge anderer Themen sein.

Dies wird sich wahrscheinlich als Schimpfwort gegen das Bildungssystem oder die Regierung herausstellen. Aber zumindest ist es für alle im Team einfach, sich der Diskussion anzuschließen und eine Meinung zum Thema zu geben.

Das Endergebnis? Sie sollten lernen, welche Fähigkeiten Ihre Mitarbeiter am meisten schätzen und ob sie für Ihr Unternehmen und ihre Karriere relevant sind.

33. Haben Sie bei der Arbeit einen großen Vertrauenssprung gemacht? Hat es sich ausgezahlt?

Einige Disziplinen sind keine exakte Wissenschaft (wie Schreiben, Design und Marketing)., Aber Sie müssen wirklich einige Ergebnisse aus diesen Bereichen erzielen, sodass Sie häufig regelmäßige Glaubenssprünge machen, um sie zum Laufen zu bringen (auch nachdem Sie alles richtig gemacht haben).

Mit dieser Frage wissen Sie, was die größten Sprünge waren, die Ihre Mitarbeiter machen mussten, die erfolgreich waren. Sehen Sie es als eine Gelegenheit, mit ihnen zu feiern und die Anerkennung der Mitarbeiter in die Praxis umzusetzen, was laut einem unserer Berichte effektiv ist, wenn es darum geht, leistungsstarke Mitarbeiter zu halten.,

Wie und wann Sie Teambuilding-Fragen stellen

In einer perfekten Welt hätten Sie viele soziale Fähigkeiten, mit denen Sie sich mit Menschen verbinden und diese beeinflussen können. Aber in Wirklichkeit haben Sie immer noch einige Selbstzweifel und leiden immer wieder an einem Betrügersyndrom—zumindest ein bisschen.

Egal, ob Sie total extrovertiert sind oder nicht, wenn es offensichtlich ist, dass Sie erzwungene oder zuvor geübte Fragen stellen, werden die Ergebnisse nicht so gut sein, wie Sie möchten.

Sie müssen wirklich neugierig auf Ihre Mitarbeiter sein., Denken Sie daran, dass diese Leute Ihr Unternehmen voranbringen, und Sie sollten auf jeden Fall zumindest eine gewisse Neugier auf die Menschen haben, denen Sie so wichtige Aufgaben übertragen.

Und sobald Sie eine ehrliche Neugier entwickelt haben, können Sie anfangen, Fragen zu stellen.

Als Ausgangspunkt. Hier sind einige häufige Situationen oder Szenarien, in denen Sie Fragen stellen können, ohne sich unbeholfen zu fühlen:

• In der Pause—wenn Leute sprechen sollen—stellen Sie einige einfache Fragen und finden Sie interessante Gesprächsthemen.,
• Wenn Sie Menschen in eine neue Umgebung oder Veranstaltung (z. B. ein Seminar, eine Präsentation oder einen Workshop) integrieren möchten.
• Wenn Sie eine offene Diskussion erstellen möchten, in der jeder sich frei fühlen kann, teilzunehmen und seine Meinung zu äußern.
• Wenn Sie mit neuen Mitgliedern oder Teams das Eis brechen und sich kennenlernen möchten, um das unangenehme Gefühl der Arbeit mit völlig Fremden zu reduzieren.
• Wenn Sie testen möchten, wie sachkundige und geschickte Mitarbeiter in ihrem Bereich sind, stellen Sie ihnen arbeitsbezogene Fragen und eröffnen Sie eine Diskussion.,
• Wenn Sie Framework-Verbesserungen entwickeln und mehr Synergien erzielen müssen, ist es wichtig, die Mitarbeiter zu fragen, wie sie es vorziehen zu arbeiten—und dann ihre Teile zusammenzufügen, um eine unaufhaltsame Produktivitätsmaschine zu schaffen.

Wenn Sie Ihre sozialen Fähigkeiten verbessern, finden Sie viele Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter mit Gesprächen zu beschäftigen.

Es erfordert nur etwas übung und Zeit. Aber am wichtigsten…

Seien Sie selbst

Als Gefallen für Ihr Unternehmen, bitte fälschen Sie diese Fragen nicht.,

Sie müssen ein echtes Interesse an Ihren Mitarbeitern haben und neugierig auf diese sein. Denn wenn Sie es nicht wussten, können die Leute tatsächlich bemerken, ob Sie ehrlich sind oder eine Fassade aufstellen.

Vertrauen Sie mir: Sie werden feststellen, dass Ihre Mitarbeiter interessanter sind, als Sie denken, und Sie werden sicherlich mit ihnen in Kontakt treten wollen.

Es spielt keine Rolle, ob sie sich noch nicht wohl mit dir fühlen, solange du dein Bestes gibst.

Setzen Sie dies also sofort in die Praxis um. Sie werden den Unterschied sehen., Wenn Sie die richtigen Fragen stellen, können Sie viele nützliche Informationen aufdecken, die Sie nutzen können, um eine noch effektivere Organisation aufzubauen.