Social Boards erkennen an, dass sie Teil der Gesellschaft sind und dass sie mehr als eine Lizenz benötigen, um erfolgreich zu sein. Sie gleichen den kurzfristigen Aktionärsdruck gegen die langfristige Wertschöpfung aus und verwalten das Geschäft für eine Vielzahl von Interessengruppen, darunter Mitarbeiter, Aktionäre, Lieferketten und die Zivilgesellschaft.

United StatesEdit

Sarbanes–Oxley ActEdit

Der Sarbanes–Oxley Act von 2002 hat neue Standards für die Rechenschaftspflicht in Vorständen von US-Unternehmen oder an US-Börsen notierten Unternehmen eingeführt., Nach dem Gesetz riskieren Direktoren hohe Geldstrafen und Gefängnisstrafen bei Buchhaltungsverbrechen. Die interne Kontrolle liegt nun in der direkten Verantwortung der Direktoren. Die überwiegende Mehrheit der Unternehmen, die unter das Gesetz fallen, hat interne Auditoren eingestellt, um sicherzustellen, dass das Unternehmen die erforderlichen Standards der internen Kontrolle einhält. Die internen Prüfer sind gesetzlich verpflichtet, einem Prüfungsausschuss direkt Bericht zu erstatten, der aus Direktoren besteht, von denen mehr als die Hälfte externe Direktoren sind, von denen einer ein „Finanzexperte“ ist.,“

Das Gesetz schreibt vor, dass Unternehmen, die an den großen Börsen (NYSE, NASDAQ) notiert sind, die Mehrheit der unabhängigen Direktoren haben—Direktoren, die nicht anderweitig von der Firma oder in einer Geschäftsbeziehung mit ihr beschäftigt sind.

SizeEdit

Laut der Studie der Corporate Library beträgt die durchschnittliche Größe des Vorstands des börsennotierten Unternehmens 9,2 Mitglieder, und die meisten Vorstände reichen von 3 bis 31 Mitgliedern. Laut Investopedia denken einige Analysten, dass die ideale Größe sieben ist. Das staatliche Recht kann eine Mindestanzahl von Direktoren, eine maximale Anzahl von Direktoren und Qualifikationen für Direktoren (z., ob Vorstandsmitglieder Einzelpersonen sein müssen oder Geschäftseinheiten sein können).

Ausschussedit

Während ein Vorstand mehrere Ausschüsse haben kann, sind zwei—der Vergütungsausschuss und der Prüfungsausschuss—kritisch und müssen aus mindestens drei unabhängigen Direktoren und keinen internen Direktoren bestehen. Andere gemeinsame Ausschüsse in Gremien sind Nominierung und Governance.

CompensationEdit

Regie von Fortune-500-Unternehmen erhielt Durchschnittslohn von $234,000 im Jahr 2011. Regie ist ein Teilzeitjob. Eine kürzlich durchgeführte Studie der National Association of Corporate Directors ergab, dass Direktoren im Durchschnitt nur 4.,3 stunden pro Woche an Bord arbeiten. Umfragen zeigen, dass etwa 20% der gemeinnützigen Stiftungen ihre Vorstandsmitglieder bezahlen und 2% der amerikanischen gemeinnützigen Organisationen. 80% der gemeinnützigen Organisationen verlangen, dass Vorstandsmitglieder persönlich zur Organisation beitragen, wie BoardSource empfiehlt. Dieser Prozentsatz hat in den letzten Jahren zugenommen.,

CriticismEdit

Laut John Gillespie, einem ehemaligen Investmentbanker und Co-Autor eines Buches Critical of Boards, „war viel zu viel Zeit für Check-the-Box und Cover-your-Behind-Aktivitäten, anstatt Führungskräfte wirklich zu überwachen und strategische Beratung im Namen der Aktionäre anzubieten“. Gleichzeitig haben Wissenschaftler herausgefunden, dass einzelne Direktoren einen großen Einfluss auf wichtige Unternehmensinitiativen wie Fusionen und Übernahmen sowie grenzüberschreitende Investitionen haben.,

Die Frage der Geschlechtervertretung in Aufsichtsräten von Unternehmen wurde in den letzten Jahren stark kritisiert. Regierungen und Unternehmen haben mit Maßnahmen wie Gesetzen reagiert, die Geschlechterquoten vorschreiben und Systeme einhalten oder erklären, um die Unverhältnismäßigkeit der Geschlechtervertretung in Unternehmensräten anzugehen. Eine Studie der französischen Unternehmenselite hat ergeben, dass bestimmte soziale Klassen auch in Aufsichtsräten unverhältnismäßig vertreten sind, wobei diejenigen aus der oberen und insbesondere der oberen Mittelklasse tendenziell dominieren.