Fortsetzung unserer Serie zu interkulturellen Kommunikationsproblemen Wir richten unsere Aufmerksamkeit jetzt auf monochronische versus polychronische Kulturen und die Auswirkungen, die sich auf die Kommunikation auswirken können.

Monochronische Kulturen machen immer nur eins. Sie schätzen eine gewisse Ordnung und das Gefühl, dass für alles eine angemessene Zeit und ein angemessener Ort vorhanden sind. Sie schätzen Unterbrechungen nicht., Sie konzentrieren sich gerne auf den jeweiligen Job und nehmen zeitliche Verpflichtungen sehr ernst.

Darüber hinaus neigen monochronische Menschen dazu, viel Respekt vor Privateigentum zu zeigen und zögern, entweder Kreditgeber oder Kreditnehmer zu sein. Dies ist Teil einer allgemeinen Tendenz, Regeln der Privatsphäre und Rücksichtnahme zu befolgen und sich religiös an Pläne zu halten.

Polychronische Kulturen machen gerne mehrere Dinge gleichzeitig., Das Büro eines Managers in einer polychronischen Kultur hat normalerweise eine offene Tür, ein klingelndes Telefon und ein Treffen, die alle gleichzeitig stattfinden. Obwohl sie leicht abgelenkt werden können, neigen sie auch dazu, Unterbrechungen gut zu bewältigen, mit der Bereitschaft, Pläne oft und einfach zu ändern. Menschen sind ihr Hauptanliegen (insbesondere solche, die eng mit ihnen oder ihrer Funktion verbunden sind) und sie neigen dazu, lebenslange Beziehungen aufzubauen. Themen wie Schnelligkeit basieren fest auf der Beziehung und nicht auf der Aufgabe, und Ziele sind eher wünschenswerte Ergebnisse als Must Do ‚ s.,

Wenn Sie in den USA, Kanada oder Nordeuropa leben, leben Sie in einer monochronischen Kultur. Wenn Sie in Lateinamerika, dem arabischen Teil des Nahen Ostens oder Afrika südlich der Sahara leben, leben Sie in einer polychronischen Kultur.

Wechselwirkungen zwischen den beiden Typen können problematisch sein. „Es ist nicht so, dass die Leute, die sie treffen, immer durch Telefonate unterbrochen werden und die Leute vorbeischauen“, sagt er. Soll es beleidigend sein? Wann kommen sie zur Sache?,

Polychronische Geschäftsleute können nicht verstehen, warum Aufgaben von der gesamten Organisation isoliert und an der Ausgabe in der Zeit gemessen werden, anstatt an einem Teil des gesamten Organisationsziels. Wie können Sie Arbeitszeit und persönliche Zeit trennen? Warum sollten Sie etwas so albern wie einen Zeitplan negativ auf die Qualität Ihrer Beziehungen auswirken lassen?

Sie können die Probleme schnell erkennen., Zu erkennen, ob es sich um eine polychrone oder monochronische Kultur handelt und die damit verbundenen Unterschiede in der Bewertung von Zeit und Beziehungen sind entscheidend, um effektiv über Kulturen hinweg kommunizieren zu können.