Da Unternehmen mehr grenzüberschreitende Akquisitionen tätigen, müssen HR-Führungskräfte kulturell und international kluger werden. Idealerweise haben sie in mehreren Regionen gelebt und gearbeitet. Diese Erfahrung wird ihnen ein differenzierteres Verständnis dafür geben, wie unterschiedliche Kulturen interagieren, und ihnen helfen, Menschen mit sehr unterschiedlichen Hintergründen am effektivsten zu nutzen. Es wird ihnen auch helfen, eine leistungsstarke Organisation mit der geringstmöglichen Störung zu schaffen-eine hohe Ordnung.,

Im Allgemeinen müssen HR-Führungskräfte aufgrund der sich ändernden Demografie der Belegschaft mit einem vielfältigeren Personal vertraut sein. Sie müssen geschickt mit den Bedürfnissen und Beiträgen erfahrener Boomer, eifriger Millennials und Fachleute aus Schwellenländern jonglieren, um nur einige zu nennen.

Die Vergütung wird weiterhin ein heißes Thema sein, nicht nur in der Finanzdienstleistungsbranche., Die Grundlage für globale Vergütungspraktiken sowie für die Finanzmodellierung, Besteuerung, Buchhaltung und rechtliche Fragen im Zusammenhang mit Vergütungen wird HR-Führungskräften helfen, die Fähigkeiten ihrer Unternehmen aufzubauen und Glaubwürdigkeit bei leitenden Führungsteams und Verwaltungsräten zu erlangen. Die Personalchefs müssen auch integral an der Gestaltung und Umsetzung von Führungskräftenachfolgeplänen beteiligt sein—eine Angelegenheit, die in den meisten Unternehmen sehr vernachlässigt wird.,

Es mag klischeehaft klingen, aber die Gewinnung und Entwicklung von Top-Talenten ist die wichtigste Aufgabe des CEO, und der Chief HR Officer sollte in Zusammenarbeit mit Business Heads die Verantwortung übernehmen.

Der Chief Executive Officer

Viele Leute haben darüber geschrieben, wie sich die CEO-Rolle entwickelt hat, also werden wir hier nicht in die Tiefe gehen. Wir haben jedoch einige Trends festgestellt, die die Richtung beeinflussen, in die der Job geht., Erstens ist es immer seltener, dass Vorstandsmitglieder vom CEO ausgewählt werden, da Vorstände und ihre Nominierungsausschüsse die Hauptverantwortung für die Einstellung von Direktoren übernommen haben. Es ist jedoch jetzt üblicher, dass die CEOs ihre Arbeit eher den Boards als ihren Vorgängern verdanken. Diese Verschiebung bedeutet mehr Rechenschaftspflicht an der Spitze. Interessanterweise sind Boards auch zu einer Quelle von CEO-Kandidaten geworden. Im vergangenen Jahr gab es einen bemerkenswerten Sprung in der Zahl der CEOs, die aus dem Vorstand ihres Unternehmens rekrutiert wurden, nach einem Oktober Newswire Artikel.,

Zweitens sind die Arten von Fähigkeiten zunehmend für starke Kommunikation, Empathie, Zusammenarbeit und Vertrauensbildung. Eine Fähigkeit, die von größter Bedeutung sein wird, wird die Fähigkeit sein, öffentliches Vertrauen als Gesicht des Unternehmens zu wecken. Dazu gehöre auch die Zusammenarbeit und Glaubwürdigkeit mit sozial verantwortlichen Initiativen.,

Ein Thema, das unsere Ergebnisse konsequent durchlief, war, dass sich die Anforderungen an alle C-Level-Jobs in Richtung Geschäftssinn und „weichere“ Führungsqualitäten verlagert haben. Technische Fähigkeiten sind nur ein Ausgangspunkt, das absolute Minimum. Um als Führungskraft auf C-Ebene erfolgreich zu sein, muss eine Person ein guter Kommunikator, ein Mitarbeiter und ein strategischer Denker sein—und wir glauben, dass sich der Trend zu einer allgemeinen Geschäftsorientierung gegenüber einer funktionalen Ausrichtung fortsetzen wird., Ein CEO würde jetzt auf einen CIO zählen, zum Beispiel, um eine Diskussion über die Expansion in einen neuen Markt abzuwägen und wie die Systeme des Unternehmens diese Expansion unterstützen könnten. Was wären die Herausforderungen? Was wären die langfristigen Auswirkungen der IT-Ausgaben, die zur Unterstützung des Ausbaus erforderlich sind? Es wird erwartet, dass der CIO Antworten auf diese Fragen gibt.

In Zukunft werden Führungskräfte auf C-Ebene nicht nur ihre eigenen Geschäftsbereiche verwalten, sondern aktive Mitglieder der Unternehmensleitung sein, die den CEO bei wichtigen Entscheidungen beraten., Wie ein Executive Recruiter es ausdrückte: „Die Person auf C-Ebene muss heute teamorientierter sein, in der Lage sein, kontinuierlich zu Multitasking und ohne Rang zu führen, Stress zu widerstehen und sicherzustellen, dass seine Untergebenen nicht ausbrennen. Und er muss all dies mit einem großen Lächeln in einem offenen Büro tun. Mit anderen Worten, wir suchen eine ganz neue Art von Top-Manager.”