Großartige Ideen, die schön bleiben hypotheticals, wenn es nicht einen Weg, um Sie umzusetzen. Stellen Sie sich die Idee als Inspiration und die Organisation dieser Idee als die Arbeit vor, die zur Aktualisierung erforderlich ist. Aber diese Arbeit ist natürlich keine einmalige Aktivität: Es ist ein Prozess, der von einer Aufgabe zur nächsten fließt. Es gibt viele Punkte auf dieser Reise, von der Idee über die Ausführung bis hin zum Kunden.,

Die Verwaltung dieses Arbeitsprozesses wird als Logistikmanagement bezeichnet. Es berücksichtigt alles von Informationen über Materialien, Produktion und mehr. Ohne Logistikmanagement geraten die vielen Phasen eines Produkts schnell in ein chaotisches Chaos. Wenn Sie mit Logistikmanagement nicht vertraut sind, keine Panik. Hier sehen Sie sich die Grundlagen an und wie Sie sie am besten auf Ihr Unternehmen anwenden können.

Was Ist Logistikmanagement?

Logistikmanagement ist ein detaillierter Prozess der Organisation und Implementierung einer Operation., Wenn es um Unternehmen geht, ist dieser Prozess der Arbeitsfluss von Anfang bis Ende, um sowohl die Kundenerwartungen als auch die Ihrer Organisation zu erfüllen.

Eine praktische und einfache Möglichkeit, Logistik zu betrachten, wie aus dem Handbuch des Technologiemanagements zitiert, “ ist, den richtigen Artikel in der richtigen Menge zur richtigen Zeit am richtigen Ort zum richtigen Preis im richtigen Zustand für den richtigen Kunden zu haben.“

Das Logistikmanagement verwaltet Ressourcen, die von materiellen Gütern (wie Materialien, Ausrüstungen und Vorräten) bis hin zu Lebensmitteln oder anderen Verbrauchsgütern reichen können., Das Logistikmanagement befasst sich dabei mit der Integration des Informationsflusses und seiner Managementtools, des Materialhandlings, der Produktionsverpackung, des Lagerbestands, des Transports, der Lagerhaltung und manchmal der Sicherheit.

Um dieses komplexe logistische Puzzle zu modellieren, zu analysieren, zu visualisieren und zu optimieren, wird häufig eine spezielle Simulationssoftware verwendet. Die Person, die in diesem Bereich arbeitet, wird Logistiker genannt.

Bezug zum Supply-Chain-Management

Logistik-management ist eine Teilmenge des größeren supply-chain-management., Supply Chain Management plant, implementiert und kontrolliert den effizienten Fluss von Lagerung, Waren, Dienstleistungen und verwandten Informationen vom Ursprung bis zum Verbrauch. Dies geschieht zum Zweck der Erfüllung der Anforderungen der Kunden.

Logistikmanagement in der Wirtschaft funktioniert branchenübergreifend. Ziel ist es, die Realisierung von Projektlebenszyklen, Lieferketten und daraus resultierenden Effizienzen zu steuern. Wenn Unternehmen komplexer werden und sich zu einem globalen Markt entwickeln, haben sich Business-Logistiker zu sogenannten Supply Chain-Logistikern entwickelt.,

Beim Logistikmanagement im Business liegt der Fokus auf zweierlei: Inbound-Logistik für interne Funktionen und Outbound-Logistik für den externen Flow vom Ursprung bis zum Verbrauch. Logistiker konzentrieren sich auf Lagerverwaltung, Einkauf, Transport, Lagerung, Beratung und die Organisation und Abbildung dieser Prozesse.

Verwandte: 3 Kostenlose Tools zum Erstellen von Netzwerkdiagrammen

Verschiedene Arten von Logistikmanagement

Es gibt vier Haupttypen von Logistikmanagement, die jeweils einen anderen Aspekt des Versorgungsprozesses hervorheben.,

Supply Management und Logistik

Dazu gehört die Planung, Beschaffung und Koordination von Materialien, die zu einem bestimmten Zeitpunkt an einem bestimmten Ort für die Herstellung einer Aufgabe benötigt werden. Dies beinhaltet den Transport der Materialien sowie einen Lagerplatz. Darüber hinaus ist eine Bewertung des Lieferniveaus in den verschiedenen Phasen des Prozesses erforderlich, um sicherzustellen, dass die Bedürfnisse des Kunden erfüllt werden, z. B. die Lieferung von Materialien an eine Baustelle oder Teile für eine Produktionsanlage.,

Verteilung und Materialbewegung

Dies nimmt gelagerte Materialien und transportiert sie dorthin, wo sie hingehen müssen. Die Probleme dabei betreffen das Bewegen von Materialien; einschließlich Be -, Entladen und Transport, sowie den Überblick über den Bestand und wie er verwendet wird. Diese Art der Verwaltung steuert die Bewegung der Lieferungen von einem Zentrallager zu den Geschäften, die das Produkt an die Öffentlichkeit verkaufen.,

Produktionslogistik und-management

Dies verwaltet die Phasen der Kombination verteilter Lieferungen zu einem Produkt, z. B. die Koordinierung der für die Herstellung oder Zusammenstellung von Produkten erforderlichen Schritte. Dies beinhaltet die Inszenierung von Materialien zur richtigen Zeit, um mit dem Bau eines Produkts zu arbeiten. Diese Art des Logistikmanagements fällt in den Bereich des Produktmanagements.

Reverse Logistics and Product Return

Hier geht es um das Management der Rückgewinnung von Materialien und Vorräten aus der Produktion., Zum Beispiel beinhaltet es auf einer Baustelle die Entfernung von überschüssigem Material und die Rückgabe dieser Materialien an den eigenen Bestand. Es kann sich auch auf die Rücksendung unerwünschter oder nicht verwendeter Produkte vom Endkunden beziehen, der eine Rückerstattung beantragt.,

Das Vertriebsnetz des Logistikmanagements

Die verschiedenen Links und Verteilungspunkte in einem Logistikmanagementnetz umfassen Folgendes:

• Fabriken, die Produkte herstellen
• Lager, in denen Produkte gelagert werden
• Distributionszentren, um Artikel für Kunden zu erhalten und zurückzugeben
• Transport, um Produkte zu liefern
• Einzelhandelsstandorte, von kleinen bis zu größeren Geschäften, um Produkte zu verkaufen

Dies sind die wichtigsten Knotenpunkte für die Logistik von einem Produkt, obwohl es zwischen diesen Punkten Anbieter und Vermittler geben kann.,

Tipps für intelligentes Logistikmanagement

Logistikmanagement beinhaltet viel Planung: Je mehr Schritte, desto besser. Wenn Sie jede Phase des Produkts, seine Verteilung und die Rückgabe von Materialien und Zubehör berücksichtigen, erhöhen Sie mit größerer Wahrscheinlichkeit die Effizienz und den Umsatz.

Je größer der Betrieb, desto komplexer und schwieriger das Logistikmanagement. Je mehr Sie daher einen starken Logistikmanagementplan benötigen. Um vorbereitet zu sein und den bestmöglichen Plan zu haben, sind im Folgenden einige Tipps zu folgen.,

• Haben Sie einen starken Plan: Wie jedes Management ist es erfolgreich oder scheitert an der Stärke des Plans. Je gründlicher Ihr Plan ist, desto weniger müssen Sie an Ihre Füße denken. Es wird immer Probleme geben und nur so viele potenzielle Risiken, die Sie im Voraus planen können, aber eine frühzeitige und detaillierte Planung kann dazu beitragen, Verzögerungen und andere Hindernisse für den klaren Material-und Versorgungsfluss zu mildern.
• Machen Sie einen Plan B: Egal wie gut Ihr ursprünglicher Plan ist, es kann immer etwas geben, das es nicht schaffen kann., Deshalb benötigen Sie für jedes Element Ihres Logistikplans einen Notfallplan, um auf unvorhergesehene Probleme zu reagieren. Aber es ist wichtig, auch zu wissen, wann man den ursprünglichen Plan aufgibt und zum sekundären übergeht.
• Mieten Sie einen Manager: Es ist wichtig, dass dieser Prozess einen Führer hat, der erfahren und in der Lage ist, mit einer Vielzahl von verschiedenen Parteien zu arbeiten, die alle in der Logistik der Materialien und Lieferungen beteiligt sind. Das heißt, zwischenmenschliche Fähigkeiten sind ein Muss., Sie sollten auch über starke Branchenkontakte verfügen, um mit logistischen Änderungen in letzter Minute bei den Lieferanten usw. fertig zu werden.
• Automatisieren: Selbstverständlich ist Automatisierung eine integrierte Möglichkeit, den Workflow effizienter zu gestalten. Es gibt so viele Prozesse, die durch Aufgabenautomatisierung unterstützt werden können, von der Verfolgung über die Überwachung der Lieferung bis hin zur Flotten-und Bestandsverwaltungssoftware.
• aus Fehlern Lernen: Das gilt für fast alles. Sie werden Fehltritte auf Ihrer Reise der Verwaltung der Logistik nehmen. Das ist gegeben., Was nicht sicher ist, ist, dass Sie aus diesen Fehlern lernen, damit sie nicht wieder passieren. Nehmen Sie sich daher Zeit, um zurückzublicken, was Sie getan haben, wo es funktioniert hat und wo es nicht, und erhalten Sie Feedback von Ihrem Team.

Warum ist Logistikmanagement wichtig?

Der Zweck des Logistikmanagements besteht offensichtlich darin, effizientere und effektivere Wege zu finden, Ressourcen und Produkte von der Konzeption bis zur Fertigstellung und schließlich zum Kunden zu verlagern., Die treibende Kraft dieser Maßnahmen besteht jedoch darin, die Kundennachfrage zu befriedigen und den bestmöglichen Service zu bieten, um Kunden zu binden und ihre Zufriedenheit durch die Erfüllung ihrer Anforderungen aufrechtzuerhalten.

Da Kunden einen besseren Service verlangen, müssen Sie schneller, genauer und mit einem hohen Qualitätsniveau versenden. Durch das Logistikmanagement wird die Kundenzufriedenheit erreicht.

Aber das ist nicht der einzige Vorteil des Logistikmanagements. Es hilft auch, Sichtbarkeit in der Lieferkette des Unternehmens zu schaffen., Durch die Analyse der historischen Daten und die Verfolgung der Echtzeitbewegung von Waren können Logistikmanager den Materialfluss verbessern und mögliche Störungen vermeiden.

Daher trägt das Logistikmanagement dazu bei, den Umsatz zu steigern. Es verbessert den Kundenservice, trägt zum guten Ruf und zur Marke des Unternehmens bei, was wiederum neue und mehr Geschäfte schafft. Mit mehr Transparenz in die Lieferkette besteht die Möglichkeit, Kosten im Betrieb zu sparen, indem eingehende Mittel kontrolliert, der Bestand auf dem richtigen Niveau gehalten und der umgekehrte Warenfluss organisiert wird.

Wie Projektmanager.,com Hilft Ihrem Logistikmanagement

Logistik plant nur mit wörtlichen Leistungen. Daher verstehen erfolgreiche Logistikmanager die Bedeutung eines Projektmanagement-Softwaretools, mit dem sie Elemente effizient sammeln, organisieren und von einem Ort zum nächsten verschieben können. ProjectManager.com ist eine preisgekrönte Software, die entwickelt wurde, um die Organisation von Projekten und Teams auf maximale Wirkung zu verbessern.,

Fortschritt mit Kanban-Boards

Wenn Sie den Umgang mit einer überwältigenden Menge von Versand, Prioritäten und Terminen, Sie brauchen einen Weg, um zu sehen, wo die Stücke sind zu jeder Zeit gegeben. Unser Kanban-Tool visualisiert die Bewegung Ihrer Sendungen mit Karten, die jeden Artikel darstellen, und Spalten, die zeigen, wo er sich in Ihrem Versandzyklus befindet. Sie erhalten Transparenz in den Prozess, um potenzielle Probleme zu erfassen, bevor sie zu Problemen werden.

Fortschritt auf einen Blick anzeigen mit Gantt-Diagrammen

Die Mission des gesamten Logistikmanagements ist ein reibungsloser Ablauf von Punkt zu Punkt in der Lieferkette. Unsere Online-Gantt-Diagramme helfen, Ihre Lieferkette klar zu halten. Alle Ihre Aufgaben sind über eine Zeitleiste angeordnet, sodass Sie sie auf einer Seite sehen können. Mit unserem Tool können Sie abhängige Aufgaben verknüpfen, um Engpässe zu vermeiden. Sie können sogar den Fortschritt aus unserer Gantt-Projektansicht verfolgen.,

Dashboards und Berichte sorgen für einen reibungslosen Ablauf

Da unsere Software cloudbasiert ist, wird jedes Mal ein Statusupdate angezeigt über das gesamte Tool. Das hilft Ihnen, die Dinge reibungslos in Bewegung zu halten. Wir verfügen über Dashboard-und Reporting-Tools, die mehr Daten bereitstellen und die Verwaltung der Logistik vereinfachen. Zum Beispiel können Sie eine High-Level-Ansicht Ihrer Kosten, Varianz, Aufgaben und vieles mehr erhalten. Die Daten werden automatisch knirscht und in leicht zu lesenden Grafiken und Diagrammen angezeigt.

– Reporting-Funktionen gehen noch tiefer., Wir nehmen automatisch die Logistikdaten und berechnen, wie es Ihnen im Vergleich zu Ihrem Plan tatsächlich geht. Diese Berichte eignen sich hervorragend zum Verfolgen des Fortschritts und zum Anpassen von Zeitplänen. Sie tragen auch dazu bei, die Stakeholder auf dem Laufenden zu halten.

Logistikmanagement hat viele Dinge zu verfolgen und Ressourcen zu planen. Während Projekte gehen, ist es einer der komplizierteren. ProjectManager.com ist eine Projektmanagementsoftware, mit der Sie die Logistik durch Automatisierung und Echtzeitüberwachung effizienter verwalten können., Kanban-Boards für visuelle Workflows, Online-Gantt-Diagramme für die Planung und ein Echtzeit-Dashboard, um den Fortschritt zu melden. Erfahren Sie, wie Engpässe in Ihrer Lieferkette beseitigt werden können, indem Sie diese kostenlose 30-Tage-Testversion noch heute nutzen.