Alle Manager stehen jeden Tag vor Problemen, die Entscheidungen erfordern. Entscheidungen über das Management von Mitarbeitern, Ressourcen und das Festlegen von Plänen und Strategien. Und um das zu tun, gibt es zwei Möglichkeiten, eine Entscheidung zu treffen, Intuitive Art und Weise und rationale Entscheidungsfindung Weg.

Im letzten Artikel (Effektive Entscheidungsfindung) haben wir diskutiert, wie man effektive Entscheidungen trifft, und in diesem Artikel werden wir diskutieren, wie man rationale Entscheidungen trifft.,

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Rationale Entscheidungsfindung Modelldefinition:

Rationale Entscheidungsfindung ist ein mehrstufiger und linearer Prozess, der zur Problemlösung entwickelt wurde Beginnen Sie mit der Problemidentifikation bis zur Lösung, um logisch fundierte Entscheidungen zu treffen.

Das rationale Entscheidungsmodell ist ein gutes Modell, um gute Entscheidungen zu treffen, da es von der rationalen Art der Problemlösung abhängt.,

Rationale Entscheidungsfindung Modellschritte:

Wenn Sie eine gute Entscheidung treffen möchten, die Ihnen hilft, Ihre Ziele zu erreichen; Sie sollten sich auf die verfügbaren Fakten verlassen, um eine sorgfältige Analyse durchzuführen, um eine Entscheidung zu treffen, wie wir in den folgenden Schritten erklären:

Schritt 1: Identifizieren und definieren Sie das Problem:

Der erste Schritt, um eine rationale Entscheidung zu treffen, besteht darin, das Problem zu identifizieren und zu beschreiben, indem Sie die aktuellen und gewünschten Zustände definieren und die Alternativen definieren:

• das Problem, die Ursache des Problems zu identifizieren, nicht die Symptome.,
• Definieren Sie die Lücke zwischen dem aktuellen Zustand und dem gewünschten Zustand. Und die Lücke muss ausreichen, um die Beteiligten zu motivieren, die Entscheidung umzusetzen.
• Definieren Sie alle verfügbaren Optionen und denken Sie nicht an schnelle Lösungen.

Beispiel: Wenn Ihre Familie wächst und Sie ein kleines Haus haben, das Ihren Bedürfnissen nicht entspricht. Nehmen wir an, Ihre Entscheidung ist der Kauf eines größeren Hauses, um dieses Problem zu überwinden.,

Beachten Sie: Der Kauf eines neuen Hauses ist eine Lösung (ohne das Problem zu identifizieren), und auf diese Weise denken Sie nicht über die Ursache des Problems (Raum) nach, die Lücke zwischen dem aktuellen und dem gewünschten Zustand und alle alternativen Optionen.

Die Ursache des Problems:

Der Kauf eines neuen Hauses ist kein Problem, es ist ein Symptom. Und die Ursache des Problems ist der (Raum).

Die Lücke zwischen dem aktuellen und dem gewünschten Zustand:

In unserem Beispiel sollten Sie den verfügbaren Speicherplatz und den benötigten Speicherplatz angeben.,

Alle alternativen Optionen

Denken Sie an alle Alternativen:

• Wenn es nicht benötigte Sachen in Ihrem Haus kann entfernt werden, um Platz freizugeben.
• Mit einem Raum, um einen neuen Raum im Haus zu bauen.
• Kauf eines neuen Hauses.,

Schritt 2: Identifizieren Sie die Entscheidungskriterien:

Der zweite Schritt im rationalen Entscheidungsmodell beschreibt alle Kriterien im Voraus, da diese Kriterien ein guter Leitfaden für eine Entscheidung sind

Beispiel: Kehren wir zu unserem Problem zurück, Raum ist unser Problem und wir müssen einige Kriterien identifizieren, um alle Alternativen zu messen und festzustellen, ob es eine Lösung gibt, ist besser als andere, in diesem Beispiel sind unsere Kriterien (Zeit und Kosten)

Zeit: Wir sollten darüber nachdenken:

• Wann brauchen wir diesen Raum?,
• Wann wird die Lösung des Problems kritisch sein?
• Und wie lange dauert jede Option?

Kosten: diese Kriterien sind wichtig zu wissen, ob es einige Optionen kosten mehr als andere; so sollten Sie wissen:

• Wie viel wird jede Option kosten?
• Wie viel Geld haben wir?

Beachten Sie Folgendes: Wenn unser Problem darin besteht, ein neues Haus zu kaufen, anstatt ein Raumproblem zu lösen, würden wir die Kriterien etwas anders festlegen.und wir würden uns wahrscheinlich auf Dinge wie Entfernungen zu Aktivitäten, Kriminalität pro Kopf, Qualität der Schulen und einige andere Faktoren konzentrieren.,

Jetzt haben wir das Problem und die Kriterien der Entscheidung identifiziert, es ist an der Zeit, diese Kriterien abzuwägen:

Step3: Gewicht etablierte Kriterien:

Wir müssen diese Kriterien abwägen, da es unwahrscheinlich ist, dass jedes Kriterium die gleiche Bedeutung hat; Es gibt nur wenige Möglichkeiten, wie Sie diesen Schritt ausführen können:

1 – Mit einem absoluten Vergleich:

Sie können diese Methode verwenden, bei der Sie häufig die Bewertungen der Kunden finden; Dieser Vergleich ist hilfreich, da Sie artikel Seite an Seite., Wenn Sie also ein Produkt kaufen, können Sie die Berichte und Bewertungen der Kunden durchsehen und verschiedene Produkttypen in einer bestimmten Kategorie vergleichen.

Diese Berichte und Bewertungen werden durch die Integration eines Ranking-Systems erreicht, bei dem der Benutzer einen Wert eingibt, der die Wichtigkeit der Kriterien auf einer Skala widerspiegelt.

Beispiel: Angenommen, es gibt eine Skala von „1“ bis „10“. „1 „zeigt an, dass die Kriterien für uns keine Bedeutung haben und eine Punktzahl von“ 10 “ zeigt an, dass der Artikel sehr wichtig ist., Wir würden also jedes Kriterium durchgehen und diese Methode verwenden, um ihre Bedeutung für uns abzuwägen.

Da wir die Kriterien anhand ihrer eigenen Metrik und nicht in Bezug auf ein anderes Kriterium bewerten, können wir verschiedenen Kriterien denselben Wert zuweisen.

2-Unter Verwendung des relativen Vergleichs

wird ein relativer Vergleich durchgeführt, indem jedes Kriterium mit einem anderen verglichen wird. Also durch relativen Vergleich; Wir können erhalten, welche Kriterien für uns am wichtigsten sind. Dies kann hilfreich sein, wenn Sie versuchen, Kriterien mit ähnlichen Bewertungen mithilfe eines absoluten Vergleichs abzuwägen.,

Wenn wir sie also miteinander vergleichen, wissen wir fest, welches wichtiger ist.

Schritt 4: Liste der Alternativen generieren

Sobald wir eine gründliche Liste von Kriterien identifiziert und die Wichtigkeit dieser Kriterien abgewogen haben, können wir jetzt eine Liste von Alternativen erstellen.

Unser Ziel ist es, in diesem Schritt möglichst viele Alternativen zu generieren. Je mehr Alternativen wir generieren, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass wir eine effektive Lösung für unser Problem finden.,

Wenn wir auf unser Problem zurückkommen, können wir einige Alternativen generieren, darunter den Kauf eines neuen Hauses, den Bau eines anderen Raums, die Lagerung von Besitztümern oder sogar die Unterbringung einiger Kinder zur Adoption.

Denken Sie daran, in dieser Phase definieren wir alle möglichen Optionen, egal ob es sich um gute oder schlechte Lösungen handelt, da wir in der nächsten Phase darüber nachdenken werden.

Schritt 5: Bewerten Sie die Alternativen:

In diesem Stadium möchten wir die Alternativen bewerten, die wir anhand der Kriterien identifiziert haben, die wir in Schritt 2 identifiziert haben., Dieser Schritt kann abhängig von der Anzahl der Kriterien und der Anzahl der Alternativen langwierig sein.

Kehren wir zu unserem Beispiel zurück: Wir verwenden eine einfache Rangordnungsmethode, um die Alternativen in den von uns identifizierten Kriterien zu ordnen. Wir erstellen auch Gewichte für jedes Kriterium basierend auf unseren Ergebnissen aus Schritt 3. wie in der folgenden Tabelle dargestellt:

	Long-term-Lösung (0.6)	Time (0.3)	Kosten – (0.,1)
Buying a new house	1	4	4
placing possessions in storage	4	1	1
Increase size of home	2	3	2
Reduce family size	3	2	3

Step 6: Determining the optimal decision

The sixth step in our rational decision making model is determining the optimal decision., Um die optimale Entscheidung zu kennen, multiplizieren wir das Ranking für jede Alternative mit dem jeweiligen Gewicht dieser Alternative.

Da jedes Kriterium eine andere Bedeutung hat, verwenden wir diese Ebenen, um den Ergebnissen in Kategorien, die mehr Bedeutung haben, mehr Einfluss zuzuweisen.

Und da wir die festgelegten Kriterien bereits in Schritt 3 abgewogen haben, wissen wir genau, auf welche Kriterien wir bei der Bestimmung der optimalen Entscheidung mehr Wert legen müssen. Wie Sie sehen, scheint der Kauf eines neuen Hauses die beste Lösung zu sein, basierend auf der Bewertung.,

Am Ende möchte ich Sie mit einem Wort der Vorsicht verlassen. Modelle sind von Natur aus klar, organisiert und logisch. Alles in der realen Welt ist es nicht. Das Anwenden eines Modells auf eine Umgebung ist also nicht perfekt, aber es ist eine schwierige Aufgabe.

Statistisch gesehen trifft derjenige, der ein solches Modell anwendet, rationalere Entscheidungen, sei es in seinem Geschäft oder im persönlichen Leben. Geld, Zeit und andere Einschränkungen können sich jedoch auf die Fähigkeit eines Managers auswirken, ein solches Modell so zu verwenden, wie es beabsichtigt war.weil Sie vielleicht nicht jede Alternative bewerten und jede mögliche Option identifizieren können., Aber wenn es Ihr Ziel als Manager ist, rationalere Entscheidungen zu treffen, ist dies sicherlich ein Anfang.