Das Beängstigende war, wie normal alles in etwas mehr als fünf Monaten zu sein schien. Die Studenten des ersten Jahres und ihre Familien zogen in einen verlassenen Harvard-Hof, in dem Verkehrsbeamte einsame Autos leiteten und das 20-minütige Entladeintervall durchsetzten. Unter einem Science Center Plaza-Zelt trafen sich die Neuankömmlinge mit Mitgliedern des“ Harvard College Welcome Team “ in persönlicher Schutzausrüstung und lernten, wie sie ihre Nasengänge für Coronavirus-Tests abtupfen konnten., Dann war es aus Kits für ihre ersten Mahlzeiten zu holen, mit Snacks, in ihren Zimmern während der obligatorischen ersten Isolationsperiode zu konsumieren.

Zur Einberufung versammelten sich am 1. September alle nicht im Tercentenary Theatre, sondern auf dem YouTube-Kanal des „Harvard College“ mit verfügbarer Übersetzung ins Spanische und Chinesische—und der obligatorischen Warnung: „Wenn Sie auf dem Campus leben, können Sie in Ihrem Zimmer/Ihrer Suite zuschauen, sollten sich aber nicht in Gruppen versammeln, um zuzusehen.,“An diesem Tag berichtete der Boston Globe, dass das Broad Institute of MIT und Harvard, das sich auf schnelle Coronavirus-Tests für Dutzende von Colleges vorbereitet hatte (ein Engpass im ganzen Land, den die Schulen lösen mussten, um wieder zu öffnen) Chance, COVID-19-Ausbrüche zu kontrollieren), hatte seinen millionsten Test nur wenige Tage zuvor abgeschlossen.

Bei der Einberufung bestätigten Präsident Lawrence S. Bacow und andere Redner die sich überschneidenden Krisen in Bezug auf Pandemie und Rassengerechtigkeit. Bacow forderte die Schüler auf, „Ihren Weg zu finden, um diese Welt zu heilen“ (harvardmag.com/convocation-20)., In einer Eröffnungsnachricht am nächsten Morgen schrieb er:

Jetzt beginnen wir ein Semester anders als alle anderen. Was wir tun, wird wichtig sein, aber wie wir es tun, wird noch wichtiger sein. Wenn wir es richtig machen, werden wir Feiern. Wenn wir es falsch machen, werden wir Mitleid haben—und es erneut versuchen. Die Wahrheit ist, dass keiner von uns weiß, was vor uns liegt, aber wir stehen dieser Unsicherheit gemeinsam gegenüber. Ich freue mich auf den Tag, an dem wir das alles in unserem Rückspiegel haben, damit ich dich persönlich wiedersehen kann. Bis dieser Tag kommt, kümmere dich bitte um dich selbst, deine Familien und einander.,

In einem aufschlussreichen, sogar zerstörerischen Moment deuteten die Eröffnungsworte seines Morgengebetstextes am selben Tag darauf hin, was es kostete, die Universität für das Herbstsemester wieder zu öffnen: „Also, wie haben Sie Ihre Sommerferien verbracht?,“Bacow beklagte den von der Pandemie auferlegten Verlust der persönlichen Verbindung und des Rituals und rief notwendige neue Formen des Rituals an:“Verpflichtungen, die Mitglieder unserer Gemeinschaft sicherer zu halten, als sie es sonst wären „-darunter “ Eine Maske tragen—ein Testregime aushalten—dies sind tägliche Feiern des Lebens—Ihre und diejenigen, die Sie retten werden, indem Sie vorsichtig und wachsam sind. Auch ein ritual.“(Seine Begrüßung und Morgengebete sind abgedeckt in harvardmag.com/bacow-openingtexts-20.,)

Durch die rigorose Vorbereitung oder das wirksame neue Ritual (oder beides) hat die Gemeinschaft im ersten Monat des anstrengenden Semesters viel richtig gemacht.

Anweisungen und Protokolle waren gewaltig. Ankommende Studenten mussten sich in ihren Zimmern selbst isolieren, bis sie bei ihrem ersten Coronavirus-Test ein negatives Ergebnis erhielten. (Für nachfolgende Tests konnten die 18 oder älteren unbeobachtet abtupfen; die Jüngeren mussten zum überwachten Abtupfen in das Zelt zurückkehren. Danach konnten sie 30-minütige Spaziergänge in unmittelbarer Nähe unternehmen-in Gruppen von „bis zu zwei“ Studenten., Nach einem dritten negativen Test konnten sie den Großraum Boston erkunden und sich in Gruppen von nicht mehr als fünf Personen versammeln. Ab September 9 waren sozial distanzierte Gruppen von bis zu 10 Studenten erlaubt, wenn sie draußen waren, mit universeller Maskierung, außer während des Essens (in Gruppen von bis zu vier).

Studenten, die in den Schlafsälen des ersten Jahres lebten, mussten ihre Mahlzeiten während der zugewiesenen Zeiten ihrer Kohorten abholen: 45-minütige überlappende Blöcke von 7:30 bis 10:15 Uhr zum Frühstück und so weiter., Erstklässler, die in den Häusern lebten, konnten ihre Mahlzeiten nur aus dem Speisesaal ihres Hauses beziehen. Dann zurück in die Räume, in denen das College Mikrowellen-/Kühlgeräte und HEPA-Filter ausgestattete Lüftungsgeräte zur Verfügung stellte, um virustragende Aerosole einzufangen. Und so weiter.

Einzug: Die Ankunftserfahrung im ersten Jahr war eng abgestimmt, sozial distanziert und maskiert.,
Foto von Kristina DeMichele / Harvard Magazine

Die Auszahlung für die zig Millionen Dollar, die die Universität für Tests, Rückverfolgung, Abstände und Modifikationen ausgegeben hat, war bemerkenswert: Vom 1. Juni bis zum 27. harvard.edu/coronavirus/harvard-university-wide-covid-19-testing-dashboard): a positivity rate within swabbing distance of zero., Tatsächlich waren die systematischen Tests in Harvard und anderen lokalen Colleges, einschließlich asymptomatischer Personen, so erfolgreich, dass sie Ende September Besorgnis auslösten, dass die günstigen Campus-Ergebnisse einen besorgniserregenden Anstieg der Community-Positivitätsrate in der Region Boston verdeckt hatten.

Diese günstige frühe Erfahrung zeugt sowohl von der Entscheidung des Colleges, die Wohnsitzlosen zu begrenzen (zu Beginn des Unterrichts etwa 23 Prozent der üblichen Einschreibung: 1.491 Studenten, darunter 1.150 Erstsemester), als auch von der hervorragenden Einhaltung durch Community-Mitglieder., Eine gemeldete Versammlung von Studenten am Flussufer außerhalb des Mather House führte zu strengen Warnungen vor dem Community Compact und dem Rat, der eingerichtet wurde, um Verstöße zu entscheiden, sowie zu einer harten Botschaft des Dekans der Studenten, Katie O ‚ Dair: „Wenn Sie an Versammlungen entlang des Flusses oder in der Nähe des Campus teilnehmen, in der Öffentlichkeit trinken, sich weigern, eine Maske zu tragen oder keine soziale Distanzierung aufrechtzuerhalten, kümmern Sie sich nicht um diese Gemeinschaft und halten sich auch nicht an die Vereinbarung, die Richtlinien des lokalen Staates und der Gemeinde in Bezug auf COVID-19 aufrechtzuerhalten.,“) The Crimson berichtete anschließend, dass drei Studenten im ersten Jahr in Mather nach einer Party nach Hause geschickt wurden.

Die meisten Berufsschulen wurden komplett ferngesteuert betrieben. Die Ausnahme bildete die Harvard Business School, an der 731 Studenten im ersten Jahr eingeschrieben waren (eine typische Klasse ist 900) und 813 im zweiten Jahr. Alle Erstklässler sollten bis Oktober online sein, an welchem Punkt sie in den Hybrid-Klassenzimmern lernen konnten., Die Schüler des zweiten Jahres nutzten die hybriden Klassenräume in der zweiten Septemberwoche, wobei die Teilnahme an den unverwechselbaren Unterrichtsräumen im Theaterstil der Schule auf 25 begrenzt war (etwa ein Drittel oder weniger normale Kapazität). Diejenigen, die online studieren, dürfen sich in Gruppen von weniger als 10 Personen versammeln oder sich in ihren Schlafsälen oder zu Hause anmelden. Aber anderswo war es ein ziemlich ruhiger, anomischer Begriff. Die Graduate School of Arts and Sciences, die nur minimale Wohnungen bietet, berichtete 4,933 Studenten eingeschrieben Vollzeit, mit den meisten leben in lokalen Wohnungen und Fernstudium., (Für das Protokoll, das College, das normalerweise über 6,600 Studenten hat, meldet 5,382 eingeschrieben in diesem Jahr: viele Mitglieder der Klasse von 2024 verzögerte Zulassung, und viele upperclassmen und-frauen nahmen Blätter.)

Anekdotisch berichteten Studenten in Cambridge, dass sie sich anstrengten: kleine Gruppen von Freunden zu finden, um sich zu distanzierten Mahlzeiten zu treffen, ihre Kühlschränke aufzubewahren („Wir dürfen zu Trader Joe ’s gehen“, auf Memorial Drive, für Munchie-Läufe), und unter den Großgläsern durch vertraute Umgebung navigieren (sie wurden ihren regulären Häusern zugewiesen)., Sie drückten das Bewusstsein für ihre Gemeinschaftspflichten aus, zu maskieren und so weiter: kontinuierliche äußere und innere Erinnerungen, um “ dich auf Trab zu halten.“

Und die Herbst-Version von Remote-Anweisung, stellten sie fest, deutlich von der eiligen Pivot im letzten Frühjahr bewirkt unterschieden. Die Planung war schwierig, weil Abschnitte an die unterschiedlichen Zeitzonen der Studenten angepasst waren, aber wenn überhaupt, eine Hälfte beschwerte sich, Die Professoren versuchten so sehr, das Engagement zu fördern und Besuche zu Bürozeiten einzuladen und gute Aufgaben zu schaffen, dass sich die Arbeit wirklich stapelte., Und wo man früher in der Rückseite eines großen Vortrags rumhängen und auf einem Telefon durch Nachrichten scrollen konnte, sind Gesichter immer präsent und im Zoom sichtbar: kein Ort zum Verstecken. (Einen ausführlichen Bericht über den Unterricht finden Sie unter „Schule geht fern“, Seite 29).

Kredit, wo Kredit fällig ist. Von Ende Juli bis September 25 protokollierte der von der New York Times gepflegte Coronavirus-Falltracker des College 123,000-Fälle—42.000 allein ab Anfang September., Diese Summen spiegeln zum Teil die vielen großen staatlichen Schulen wider, die unter politischem Druck ohne ausreichende Ressourcen zum Testen und Verfolgen eröffnet wurden und in einigen Fällen zu Tausenden neue Fälle verzeichneten. Nicht wenige, von den Universitäten von Wisconsin und North Carolina bis hin zu privaten Institutionen wie Notre Dame, mussten schnell auf vorübergehende Fernunterricht umsteigen, um die Übertragungskette zu durchbrechen. Andere, von Princeton bis Northwestern, mussten sich in letzter Minute auf Fernunterricht konzentrieren, da sich das Coronavirus ausbreitete und sich die staatlichen und lokalen Vorschriften änderten.,

Die Entscheidung von Harvard im Juli, die Anzahl der ansässigen Studenten zu begrenzen, Fernunterricht einzuführen und auf seine Ressourcen zurückzugreifen, um ein Testregime mit vollständiger Infrastruktur (Verteilung und Sammlung von Kits, schnelle Berichterstattung über Ergebnisse und Abdeckung) zu arrangieren Hunderte von Studenten, die außerhalb des Campus leben, wurden Ende September angekündigt), hat sich ausgezahlt und ein Semester ergeben, das auf die erwartete Weise ungewöhnlich war-bisher., Angesichts der Herausforderungen muss ein Begriff, der an dem geplanten Datum eröffnet wurde und ohne plötzliche Unterbrechung oder Zerstreuung von Studenten vom Campus betrieben wurde, als eine Art Sieg gezählt werden: ein Triumph, wie Bacow sagte, sich den Unsicherheiten gemeinsam zu stellen. Ob das Frühlingssemester wie prognostiziert verlaufen kann (mit Erstklässlern und anderen, die im November 22 abreisen, und Senioren und anderen, die im Januar ankommen), hängt von den Entwicklungen im Dezember ab: der Prävalenz des Coronavirus und der Grippe und wie sich die Dinge entwickeln, wenn sich das Wetter abkühlt und das Abhängen nach innen dreht.,

Es gab auch unerwartete Pluspunkte. Ende letzten Frühlings, als die finanziellen Aussichten besonders düster schienen und sich der Campus geleert hatte, sandten hochrangige Administratoren eindeutige Signale, dass Entlassungen und Ausfälle kommen würden—möglicherweise viele von ihnen., Aber als Präsident Bacow die Prinzipien von Harvard für die Bewältigung der Pandemie (Schutz von Sicherheit, Mission und Menschen) verkündete—und als die Gesellschaft insgesamt auf den wirtschaftlichen Schaden reagierte, der den Mitarbeitern an vorderster Front zugefügt wurde, und auf Amerikas anhaltende Rassenungleichheiten (und ihre brutale Überschneidung in der Pandemie)-schien sich das anfängliche Engagement für die Aufrechterhaltung der Servicemitarbeiter auszudehnen., Es gab keine formellen Ankündigungen zu diesem Zweck, aber das College-das seine Residenzen und gastronomischen Einrichtungen sozial distanziert betreibt, aber zu einem Bruchteil der Kapazität—hat seine Restaurants, Sicherheit und das damit verbundene Personal intakt gehalten. Ähnlich scheint es rund um die Institution zu sein, auch wenn Aufführungsorte und Museen geschlossen bleiben., Offene Stellen werden nicht besetzt oder befristete Stellen verlängert, und inkrementelle Einstellungen wurden eingeschränkt—aber diese scheinen bescheidene Unterkünfte (zusammen mit nicht-gewerkschaftlichen Gehaltsfristen, Lohnkürzungen für leitende Angestellte und anderen Volkswirtschaften) zu sein, um die Belegschaft im Wesentlichen intakt zu halten.

Noch ist das alles. Servicemitarbeiter haben die Entscheidung der Universität zur Kenntnis genommen, Campusparkplätze zu stark ermäßigten Preisen anzubieten: eine geschätzte Unterkunft für diejenigen, die sich nicht sicher oder sicher auf öffentliche Verkehrsmittel verlassen können, die nach einem verkürzten Zeitplan verkehren., Infolgedessen hat Harvard eine neue, bezahlte Auszeit geschaffen, die von September 20 bis Dezember 31 in Kraft ist und bis zu 10 Tage „für die Betreuung von Mitgliedern der unmittelbaren Familie oder des unmittelbaren Haushalts“ erlaubt…die gesund sind, aber deren Schul-oder Betreuungsvereinbarungen durch COVID-19 gestört wurden.,“Angesichts der abgelegenen oder hybriden K-12-Ausbildung, die in diesem Herbst in Greater Boston vorherrscht, und unvorhersehbarer Zeitplanänderungen zeigten diese Nachrichten, dass die Universität, die gut zahlt und breite Leistungen für die Arbeitnehmer beibehält, als reaktionsfähiger Arbeitgeber die Pandemie bewältigt, der sich einer vernünftigen Arbeitspolitik und-praktiken bewusst ist, die beispielsweise von den reicheren europäischen Ländern verfolgt werden.

Solche Unterkünfte wurden teilweise durch frühere Vorsichtsmaßnahmen ermöglicht., Als die Finanzmärkte im Frühjahr zusammenbrachen, warnte die Verwaltung die Dekane, damit zu rechnen, dass die Ausschüttungen der Stiftung sinken und nicht wie geplant steigen. Im August, Gefühl auf festerer Basis, Diese Anleitung wurde für dieses akademische Jahr auf Level-Finanzierung geändert (siehe harvardmag.com/covid-fall-costs-20 September, als gute Renditen für Stiftungsinvestitionen angekündigt wurden (siehe Seite 20), kündigte die Verwaltung an, zusätzliche 20 Millionen US-Dollar aus zentralen Mitteln an die Schulen und verbundenen Institutionen auszuzahlen, um bei den Pandemiekosten zu helfen., Wie bei der Entscheidung vom Juli, die Einschreibung von Studenten auf 40 Prozent der Kapazität oder weniger zu begrenzen, machte Harvard finanzielle Pläne, die es behalten oder verbessern konnte.

Wird dieser selbstgemachte Glückslauf halten? In einem Interview mit der Harvard Gazette im vergangenen September warnte der Vizepräsident und Chief Financial Officer Thomas J. Hollister, dass die Einnahmen der Universität sowohl im Geschäftsjahr 2020, das im vergangenen Juni endete, als auch im laufenden Jahr sinken würden: eine Premiere seit der Weltwirtschaftskrise. „Der entscheidende Punkt“, fuhr er fort, “ ist die Unsicherheit., Wir stehen vor außergewöhnlichen, in gewisser Weise beispiellosen Herausforderungen im Zusammenhang mit der Pandemie und darüber hinaus, einschließlich Wirtschaft, Politik, gesellschaftlicher Ungleichheiten und des Drucks in der Hochschulbildung.“Er sprach finanziell, aber ein plötzlicher Anstieg der Coronavirus-Fälle auf dem Campus oder in der Gemeinde könnte dieses Semester noch aufholen oder das nächste abschalten.

Bereits jetzt haben Universitäten an anderer Stelle Pläne angekündigt, für das nächste Semester völlig fern zu bleiben oder den Frühlingskalender zu kürzen (Beginn später in der Winter—und Grippesaison; Beseitigung der Frühlingspause)., Und die Kosten, die bei der Anpassung von Harvard an die Pandemie und der Aufrechterhaltung der Belegschaft bei sinkenden Einnahmen zu tragen sind, müssen an anderer Stelle ausgeglichen werden. Die Graduate School of Education gab im September bekannt, dass sie „die schwierige Entscheidung getroffen hat, keine Promotionsanträge für den Herbst 2021 anzunehmen enrollment…in um unser Engagement für die Aufrechterhaltung der Programmqualität und die starke Unterstützung unserer derzeitigen Studenten zu wahren.“Dutzende von Doktorandenprogrammen im ganzen Land, einschließlich in Princeton, haben ähnliche Ankündigungen gemacht oder umfassende Beschränkungen eingeführt, wie in Columbia und Penn.,

Dies deutet darauf hin, dass selbst wenn Harvard weiterhin die richtigen Wetten abschließt—und sein Glück hält, da Massachusetts die wirksame Kontrolle über das Coronavirus beibehält-die Welt sich verändert hat und dies auch weiterhin auf eine Weise tun wird, die im vergangenen März undenkbar gewesen wäre.