Definition: Vrooms Erwartungstheorie wurde von Victor vorgeschlagen. H. Vroom, der glaubte, dass Menschen motiviert sind, Aktivitäten auszuführen, um ein Ziel zu erreichen, soweit sie erwarten, dass bestimmte Aktionen ihrerseits ihnen helfen würden, das Ziel zu erreichen.,

Die Erwartungstheorie von Vroom basiert auf der Annahme, dass das Verhalten eines Individuums aus den von ihm getroffenen Entscheidungen in Bezug auf die alternative Vorgehensweise resultiert, die mit den psychologischen Ereignissen zusammenhängt, die gleichzeitig mit dem Verhalten auftreten. Dies bedeutet, dass eine Person ein bestimmtes Verhalten gegenüber den anderen Verhaltensweisen auswählt, mit der Erwartung, Ergebnisse zu erzielen, das gewünschte.

Somit hat die Erwartungstheorie von Vroom ihre Wurzeln im kognitiven Konzept, d.h. wie ein Individuum die verschiedenen Elemente der Motivation verarbeitet., Diese Theorie basiert auf dem Konzept der Valenz, Instrumentalität und Erwartung und wird daher oft als VIE-Theorie bezeichnet.

Die algebraische Darstellung der Erwartungstheorie von Vroom lautet:

Motivation (force) = Val Valence x Expectancy

Valence: Sie bezieht sich auf den Wert, den ein Individuum auf ein bestimmtes Ergebnis legt, oder auf die Stärke der Präferenz eines Individuums für die erwarteten Belohnungen des Ergebnisses. Um eine positive Wertigkeit zu haben, sollte man es vorziehen, das Ergebnis nicht zu erreichen., Wenn ein Mitarbeiter beispielsweise durch Werbeaktionen motiviert wird, schätzt er Angebote mit erhöhten Anreizen möglicherweise nicht. Die Wertigkeit ist Null, wenn eine Person es vorzieht, keine Ergebnisse zu erzielen, um sie zu erreichen. Im obigen Beispiel stimmt ein Mitarbeiter den erhöhten Anreizen zu.

Instrumentalität: Ein weiterer wichtiger Eingang in die Wertigkeit ist die Instrumentalität des Ergebnisses der ersten Ebene, um das Ergebnis der zweiten Ebene zu erhalten, dh ein Grad, zu dem die erste Ebene zum Ergebnis der zweiten Ebene führt., Angenommen, ein Mitarbeiter wünscht Beförderung und er hat das Gefühl, dass überlegene Leistung ein Schlüsselfaktor ist, um das Ziel zu erreichen. Somit, seine erste Ebene Ergebnisse sind überlegen, durchschnittliche und schlechte Leistung und die zweite Ebene Ergebnis ist die Förderung.

Daher erhält das Ergebnis der ersten Stufe einer hohen Leistung die positive Wertigkeit, um die erwartete Beziehung zum Ergebnis der zweiten Stufe der Beförderung zu haben. So wird ein Mitarbeiter motiviert, effizient zu arbeiten und befördert zu werden.,

Erwartung: Die Erwartung, ein weiterer Faktor, der die Motivation bestimmt, bezieht sich auf die Wahrscheinlichkeit, dass eine bestimmte Aktion zum gewünschten Ergebnis führt. Die Erwartung unterscheidet sich von der Instrumentalität in dem Sinne; es bezieht sich Anstrengungen auf das Ergebnis der ersten Ebene, während die Instrumentalität sich auf Ergebnisse der ersten und zweiten Ebene aufeinander bezieht. Erwartung ist also die Wahrscheinlichkeit, dass eine bestimmte Aktion zu einem bestimmten Ergebnis der ersten Ebene führt.