Was macht ein CTO?

Gartner sagt, dass der CTO die Gesamtverantwortung für die Verwaltung der physischen und personellen Technologieinfrastruktur hat, einschließlich Bereitstellung, Integration, Systemmanagement und Entwicklung des technischen Betriebspersonals. CTOs verwalten auch Lieferantenbeziehungen, um sicherzustellen, dass Serviceerwartungen erfüllt werden.,

Als Zeichen der gestiegenen Erwartungen an hochkarätige CTOs sagt der Analyst, dass die Rolle über das Infrastrukturmanagement hinausgeht und technologische Innovationen vorantreibt und die digitale Produktentwicklung leitet. Der Analyst sagt, CTOs sollten versuchen, ihre Verantwortung als Reaktion auf die Anforderungen des Unternehmens an die digitale Transformation weiterzuentwickeln.,

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Das ist eine Stimmung, die mit Lily Haake, Leiterin der CIO-Praxis bei Recruiter Harvey Nash, die sagt, CTOs wären in der Vergangenheit leitende Architekten gewesen, die sich im CIO gemeldet und die Verantwortung für die Infrastruktur übernommen hätten. Jetzt sieht ihre Firma viele Arten von CTOs, mit einigen großen Softwareentwicklungsteams, die die digitalen Plattformen eines Unternehmens verwalten.

„Es ist so nuanciert und der Titel an sich kann so viele Dinge für viele verschiedene Menschen bedeuten“, sagt Haake., „Es ist schwierig zu sagen, wie der perfekte CTO aussieht, da er von dem Sektor geleitet wird, in dem Sie sich befinden, wie groß die Organisation ist und was das ultimative Produkt oder die ultimative Dienstleistung ist.“

Was ist der Unterschied zwischen einem CIO und CTO?

Das ist eine gute Frage, da der Chief Information Officer oft auch als der ranghöchste IT-Manager im Unternehmen definiert wird. Der Unterschied zwischen dem CIO und dem CTO hängt sehr stark von der Art des Unternehmens ab, über das Sie sprechen.,

Einige Unternehmen haben nur das eine oder andere – und in diesen Organisationen ist die Person, die den Titel trägt, ob CIO oder CTO, der ranghöchste Tech-Chef im Unternehmen. Viele große Unternehmen haben jedoch beides – und hier wird es kompliziert.

In Unternehmen mit beidem besteht die traditionelle Aufteilung darin, dass der CTO für die operativen Bedenken im Zusammenhang mit der Technologieimplementierung verantwortlich ist. CTOs bohren sich in die Details der Technologie. Sie haben einen starken Systemfokus und wissen, wie Technologie funktioniert, was sie eher zu einer Chefarchitekturrolle macht.,

CIOs hingegen neigen dazu, sich mehr auf das Geschäft zu konzentrieren. Während der CTO möglicherweise mit Anbietern spricht, um Technologie zu beziehen, stellt der CIO sicher, dass das interne Unternehmen die sicheren und verwaltbaren Systeme und Dienste erhält, die es möchte.

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Wie funktioniert die Trennung zwischen CIO und CTO in Technologieunternehmen?

Während der CIO sich auf interne Anwendungen der Technologie konzentriert, ist der CTO sehr extern fokussiert. In diesen Unternehmen wird der CTO-sowie ein erfahrener Technologe – zum externen Gesicht des Technologieangebots des Anbieters.

Das vielleicht bekannteste Beispiel für einen extern fokussierten CTO ist Werner Vogels bei Amazon, der für die Innovation von Antriebstechnologien im Unternehmen verantwortlich ist., Zusammen mit CEO Jeff Bezos ist er eine der bekannten Persönlichkeiten hinter dem Geschäft.

Wie arbeiten CIOs und CTOs zusammen?

Die effektivsten CIO-und CTO-Partnerschaften beinhalten Vertrauen und Teamwork. „CIO Brad Clay sagt, dass die Beziehung in der Praxis eine zwischen IHM und R&D.

“ Wenn wir gut arbeiten, sind wir beide in der Lage, die Stärken des anderen zu nutzen“, sagt er., „Das Verständnis unserer Unterschiede ist der Schlüssel; Der CTO ist ein Erfinder im Herzen und ihre Rolle liegt in der Entwicklung, während sich ein CIO darauf konzentriert, mehrere Fähigkeiten zu beherrschen, um Technologie oder Fachwissen zu erwerben, anstatt sie aufzubauen.“

Clay sagt, es sei daran erinnert, dass CIOs und CTOs letztendlich alle auf dasselbe Ziel hinarbeiten – Unterstützung und Förderung des Geschäftswachstums. Die Anerkennung der Stärken und des Fachwissens des anderen wird dazu beitragen, Bereiche des gegenseitigen Einvernehmens zu fördern, z. B. wo Qualifikationslücken zwischen IT-und R&D-Teams miteinander verbunden werden können.,

„Dies war bei Lexmark wichtig, als wir eine integrierte Cloud-Plattform aufbauen wollten, um unsere Produkte und Dienstleistungen schneller einzuführen“, sagt er. „Unser CTO-Team wollte zunächst eine Plattform von Grund auf aufbauen, und wir konnten sie davon überzeugen, dass die Anpassung einer Drittanbieter-Plattform ein besserer und schnellerer Weg ist, um die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen, was die Bauzeit von drei Jahren auf 18 Monate verkürzt.“

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Hat die Größe des Unternehmens Auswirkungen auf die Rolle des Chief Technology Officer?

Auf jeden Fall, sagt Dave Bishop, CTO bei lovethesales.com, wer sagt Verantwortlichkeiten variieren stark abhängig von der Reife des Unternehmens. Der CTO-Titel ist in Startup-und Scale-up-Organisationen üblich, die Technologie einsetzen, um das Geschäft schnell wachsen zu lassen.

Bischof war Teil des Gründungsteams seiner Organisation., Er war eigentlich der einzige Ingenieur im Geschäft für das erste Jahr oder so, wo die Firma eine riesige Menge an Traktion gewinnen und weitere Finanzierung sichern musste.

„Die Skalierung des Teams wurde zur nächsten Priorität, um das Geschäft auszubauen und mit unseren ständig wachsenden Ambitionen Schritt zu halten“, sagt er. CTO in einem Startup oder Scale-up zu sein, kann sich manchmal entmutigend anfühlen. An einem einzigen Tag kann ein CTO Teamprobleme verwalten, maschinellen Lerncode debuggen, rechtliche Unterlagen überprüfen und dann abends auf einer JavaScript-Konferenz präsentieren.,

“ Ich finde, dass es als CTO hauptsächlich darum geht, Kompromisse zu schließen – Sie befinden sich in einem ständigen Wandel und versuchen, technische Schulden, Kosten und sich ständig ändernde Produktanforderungen zu jonglieren. Um ein erfolgreicher CTO zu sein, müssen alle diese Bälle in der Luft bleiben“, sagt Bishop.

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Wenn jedes Unternehmen jetzt ein Technologieunternehmen ist, wo bleibt dann der Chief Technology Officer?

Eigentlich In einer ziemlich guten Position., Da die Bedeutung der Technologie innerhalb des Unternehmens gestiegen ist, so hat die Nachfrage nach sachkundigen Technologen. Tatsächlich haben sich einige Unternehmen – einschließlich etablierter Unternehmen – mehr auf einen CTO als auf einen CIO verlassen.

Nehmen Sie Trainline CTO Mark Holt, der Senior Technology Leader des Unternehmens ist. Seine Erklärung, CTO und nicht CIO zu sein, ist, dass sein Unternehmen ein Technologieunternehmen ist. Sein täglicher Fokus liegt auf Innovationen durch Technologie im Auftrag des Kunden und nicht auf dem Betrieb operativer IT-Systeme.,

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Wie interagiert die CTO-Rolle mit anderen digitalen Führungspositionen?

Es gibt jetzt eine Vielzahl anderer C-Suite-Positionen, die Einfluss auf die Entscheidungsfindung in der Technologie haben, z. B. Chief Data Officer, Chief Digital Officer, und es gibt auch langjährige Positionen zu berücksichtigen, darunter Leiter der IT, Vizepräsident der IT und IT-Direktor.,

In vielerlei Hinsicht hat der Aufstieg dieser neuen C-Suite-Positionen den CIO stärker unter Druck gesetzt als der CTO. Mit zunehmenden Technologieausgaben in Verbindung mit Geschäftsbereichen gab es zahlreiche Debatten über die Bedeutung der CIO-Rolle, da CDOs in Gebieten tätig sind, die traditionell als Reservat des CIO angesehen werden.

CTOs hingegen sind von diesem Schlachtfeld losgelöst. Die inhärente Stärke des CTO ist ihr detailliertes Verständnis von Systemen und Dienstleistungen., CTO in einer Zeit zu sein, in der Technologie für Unternehmen noch nie so wichtig war, klingt angesichts dessen wie eine gute Karrierestrategie.

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Ist der CTO also der neue CIO?,

CIO bleibt der am häufigsten verwendete Titel für die Führungskraft, die Technologie betreibt, aber die IT-Führungsposition ist in einem fast konstanten Zustand des Flusses. Wie Ian Cohen, Chief Product and Information Officer bei der ICS Group, vorschlägt, gibt es immer noch keine gute Definition dessen, was einen IT – Marktführer ausmacht-und wir kämpfen seit mehr als 30 Jahren darum, eine Definition zu finden.

“ Die Experten haben noch keinen anständigen Sammelbegriff für Menschen gefunden, die nur eine Leidenschaft dafür haben, was Technologie kann und wie sie zu verschiedenen Arten von Unternehmen werden kann., Ich war IT-Direktor, CTO, CIO, Chief Product and Technology Officer und sogar Berater, aber ich habe angeblich das Gleiche getan, weil meine Leidenschaft die gleiche geblieben ist – Technologie zur Verbesserung unserer Kunden, Kollegen und Organisationen.“

Cohen erkennt an, dass die zugrunde liegende Natur der Technologie für moderne Unternehmen bedeutet, dass mehr Organisationen als je zuvor eine Führungskraft wollen, die nicht nur bequem über Technologie spricht, sondern auch den Unterschied versteht, den der taktische Einsatz von Systemen und Diensten für die Organisation bewirken kann.

CIOs haben 20 Jahre lang bewiesen, dass sie sowohl geschäftliche als auch technologische Probleme verstehen., In vielerlei Hinsicht benötigt das Unternehmen jedoch jemanden, der Technologie im Detail versteht und demonstrieren kann, wie diese Tools zur Transformation des Unternehmens beitragen können.

Dieser Fokus auf Technologie, insbesondere bei der Schaffung der Produkte und Dienstleistungen eines Unternehmens, hilft zu erklären, warum immer mehr Tech – Chefs – wie Tarah Lourens bei Rightmove-die Rolle des Chief Product and Technology Officer übernehmen.,

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Was macht einen großartigen CTO aus?

Harvey Nashs Haake sagt, CTOs seien immer noch zuerst Technologen und alles andere an zweiter Stelle. Die CTOs, die sie platziert, neigen dazu, einen technisch geführten Weg nach oben genommen zu haben. Sie könnten zum Beispiel ihre Karriere als Software-Ingenieur begonnen haben und werden immer die Nuancen der Technologie verstehen.

Doch die technische Leistungsfähigkeit ist nicht der einzige Erfolgsfaktor., Haake sagt, dass die CTOs, die sie rekrutiert, tiefe technologische Kenntnisse haben sollen, aber ihre Fähigkeit, von einer leitenden Ingenieurposition in die C-Suite zu wechseln, hängt von weicheren Fähigkeiten ab, wie Engagement und Einfluss.

„Was den Unterschied ausmachen wird, ist, sich mit dem Unternehmen zu beschäftigen, die Stakeholder des Unternehmens zu beeinflussen und letztendlich neue Einnahmen über Technologie zu erzielen“, sagt sie.,

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Was ist der Karriereweg des CTO?

Die zunehmende Verbreitung von Technologie ist eine gute Nachricht für diejenigen, die die Position innehaben. In Blue-Chip-Firmen haben CTOs traditionell in CIOs berichtet. Haake sagt, dass ihre anekdotischen Beweise darauf hindeuten, dass CTOs beginnen, mehr in Richtung Berichterstattung in Nicht-Technologen zu bewegen, wie der Chief Executive oder der Chief Operating Officer (COO).

Tatsächlich, sagt Haake CTOs sind gut positioniert, um die Leiter nach oben zu bewegen., Die zugrunde liegende Rolle der Technologie im modernen Geschäft bedeutet, dass Harvey Nash mehr Anfragen nach COOs mit technischem Hintergrund sieht. Auch wenn sie keine breiteren Verantwortlichkeiten übernehmen und COOs werden, sind die Karriereaussichten für engagierte CTOs gut.

„Der Zugang zu neuen Kunden über Technologie ist so wichtig, dass ein starker Technologe für das Geschäft absolut kritisch sein wird“, sagt sie. „Sie könnten als CTO bleiben, aber Sie sollten erwarten, einen Platz im Führungsteam zu haben, wenn Sie erfolgreich sind.“

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Wie viel können CTOs erwarten, um zu verdienen?

Harvey Nash berichtet, dass 60% der digitalen Führungskräfte sagen, dass gute Bezahlung der wichtigste Faktor bei der Suche nach einem neuen Job ist. PayScale sagt ein Early Career CTO mit bis zu vier Jahren Erfahrung kann ein durchschnittliches Gehalt von £82,723 erwarten., Ein CTO der mittleren Karriere mit bis zu neun Jahren Erfahrung im Durchschnitt £80,000. Erfahrene CTOs (10 Jahre und älter) können erwarten, mehr als sechsstellig zu verdienen.

Harvey Nash sagt, dass der globale Durchschnittslohn für CTOs £120.000 berührt. Das durchschnittliche CTO-Gehalt in den Vereinigten Staaten beträgt $ 244,907, nach Salary.com. Hochkarätige Führungskräfte können erwarten, mehr zu verdienen. Glassdoor berichtet, dass ein kürzlich platzierter CTO ein Jahresgehalt von £200,000 zuzüglich eines jährlichen Bonus von £50,000 erhalten hat.

Wie sieht die Zukunft der CTO-Rolle aus?

Kurz gesagt, sehr rosig. Haake sagt, die Technik sei derzeit „sehr gut“., Während die traditionelle Erzählung der CIO-Rolle rund um das Informationssystemmanagement veraltet ist, sehen sich immer mehr digitale Führungskräfte als Technologen mit einem starken Fokus auf Digital, Innovation und R&D.

„Ein CIO, der sich nur auf Unternehmenssysteme und Transformation konzentriert, könnte feststellen, dass sie von einem aufregenden R&D-fokussierten CTO usurpiert werden, der das Spiel für das Unternehmen wirklich verändern wird“, sagte er sagt.

Das ist etwas, das mit lovethesales chimes.,der Bischof von com, der sagt, dass CTOs sich sehr freuen können: „Es scheint mir, dass sich die Rolle des CTO ständig verändern wird, wenn die Technologie in unserer immer komplexer werdenden Welt noch tiefer verwurzelt wird. Diejenigen, die es schaffen, ein dynamisches und engagiertes Team um sich herum aufzubauen, werden ständig lernen und ständig herausgefordert.“