Das Lowell-System war eine arbeitsintensive Produktion Modell, erfunden von Francis Cabot Lowell in Massachusetts, die im 19ten Jahrhundert.

Das System wurde so konzipiert, dass jeder Schritt des Herstellungsprozesses unter einem Dach durchgeführt wurde und die Arbeit von jungen erwachsenen Frauen anstelle von Kindern oder jungen Männern ausgeführt wurde.

Das Lowell-System, das manchmal auch Waltham-Lowell-System genannt wird, wurde erstmals während der industriellen Revolution in den Textilfabriken Waltham und Lowell eingesetzt.,

Dieses Modell war so erfolgreich, dass Lowells Geschäftspartner mit diesem Modell zahlreiche Textilfabriken in Massachusetts expandierten und eröffneten.

Warum hat Lowell das Lowell-System erfunden?

Nach dem Leben und Zeiten von Francis Cabot Lowell von Chaim M., Rosenberg, Lowell wollte einen effizienteren Herstellungsprozess schaffen, der von der Moral, der Bildung und der starken Arbeitsmoral der Neuenglander profitierte:

„Francis Cabot Lowell, von Geburt an reich und vor der Rauheit des Lebens geschützt, glaubte, dass Erfolg für diejenigen kommt, die hart arbeiten und Scheitern eine persönliche Schwäche ist. Seine Vision der amerikanischen Textilfabrik unterschied sich von dem, was er in Großbritannien sah. Amerika hatte keine heimische Baumwolltextilindustrie, sondern hing von Stoffen ab, die aus Großbritannien und Indien importiert wurden., Die Fabrik, die er in der Nähe von Boston bauen wollte, würde neue Arbeitsplätze schaffen, anstatt Heimspinner und Weber zu ersetzen. Lowell hatte großes Vertrauen in die Menschen in New England als Quelle seiner Arbeitskräfte und glaubte, “ dass der Charakter unserer Bevölkerung, gebildet, moralisch und unternehmungslustig konnte nicht umhin, Erfolg zu sichern.“Seine Arbeiter würden von der Firma untergebracht und ernährt und bleiben nur wenige Jahre beschäftigt, anstatt eine dauerhaft unterdrückte Unterklasse zu bilden.“

Wie kam Lowell auf die Idee für das Lowell-System?,

Lowell kam 1811 während seiner Reise nach Großbritannien auf die Idee, Textilfabriken zu bauen. Großbritannien war der Geburtsort der industriellen Revolution und seine vielen neuen Textilfabriken inspirierten Lowell, ähnliche, aber bessere Mühlen in den Vereinigten Staaten zu bauen, so das Buch Introduction of the Power Loom und Origin of Lowell von Nathan Appleton:

„Meine Verbindung zur Baumwollherstellung stammt aus dem Jahr 1811, als ich meinen Freund Francis C. Lowell in Edinburgh traf, wo er einige Zeit mit seiner Familie verbracht hatte., Wir hatten häufige Gespräche über das Thema der Baumwollherstellung, und er teilte mir mit, dass er vor seiner Rückkehr nach Amerika beschlossen hatte, Manchester zu besuchen, um alle möglichen Informationen zu diesem Thema zu erhalten, im Hinblick auf die Einführung der verbesserten Herstellung in den Vereinigten Staaten. Ich drängte ihn dazu und versprach ihm meine Zusammenarbeit. Er kehrte 1813 zurück. Er und Mr. Patrick T., Jackson kam eines Tages an der Bostoner Börse zu mir und erklärte, dass sie entschlossen hätten, eine Baumwollmanufaktur zu gründen, die sie in Waltham gekauft hatten (Bemis‘ Papierfabrik) und dass sie einen Gründungsakt erhalten hätten, und Herr Jackson hatte zugestimmt, alle anderen Geschäfte aufzugeben und die Leitung des Konzerns zu übernehmen.“

Während Lowells Reise nach England tourte er durch die Mühlen und merkte sich das Design der Power Webstühle. Nach der Rückkehr in die USA, 1813 gründete er die Boston Manufacturing Company und 1814 baute das Unternehmen seine erste Mühle neben dem Charles River in Waltham, Mass.

Boston Manufacturing Company, 1813-1816, Waltham, Ma, Gravur von Elijah Smith circa 19th century

Die Waltham mill war die erste Mühle in den Vereinigten Staaten, die Rohbaumwolle in einem Prozess und alles unter einem Dach mit Hilfe ihres wasserbetriebenen Power Loom verarbeiten konnte, einer Vorrichtung zum Weben von Garn oder Faden.in fertiges Tuch.,

Bis zur industriellen Revolution wurden Webstühle von einer Person über ein Fußpedal angetrieben, aber der Webstuhl wurde mechanisiert und von einer Leitungswelle angetrieben, die von einer fließenden Wasserquelle wie einem Fluss angetrieben wurde, was den Webprozess erheblich beschleunigte. Infolgedessen gilt der Webstuhl als eine der wichtigsten Erfindungen der industriellen Revolution.,

Das Lowell-System unterschied sich von anderen Textilherstellungssystemen des Landes zu der Zeit, wie das Rhode Island-System, das stattdessen die Baumwolle in der Fabrik drehte und dann die gesponnene Baumwolle an lokale Weberinnen verteilte, die das fertige Tuch selbst herstellten. Im Vergleich zu diesen anderen Textilfabriken war das Lowell-System für seine Zeit beispiellos und revolutionär, so das Buch Leben und Zeiten von Francis Cabot Lowell:

“ Francis Cabot Lowell war kaum allein in seinen Bemühungen, eine Baumwolltextilindustrie in Amerika aufzubauen., Sein System unterschied sich jedoch deutlich von Philadelphia Homespun oder dem Craft-Factory-Modell in Rhode Island. Lowells industrielle Ordnung ‚ kam, um die Baumwollindustrie zu dominieren, markierte eine radikale Abkehr von allem, was vorher gegangen war. In seinem Buch von 1864 kontrastiert Samuel Batchedler Francis Cabot Lowells System mit Samuel Slaters Rhode Island System. Slater betrieb kleine Spinnereien, mit Kopien der englischen Maschinen, während Lowell entwickelte neue Maschinen für seine große Fabrik und tat Spinnen und Weben unter Strom alle unter einem Dach., Slater nutzte die Arbeit lokaler Familien, während Lowell gesunde junge Frauen beschäftigte, auf Kosten des Unternehmens untergebracht und gefüttert und Löhne in bar gezahlt wurden. Slater hielt an dem alten Handwerkssystem fest, während Lowell arbeitssparende Maschinen baute, die nur wenige Wochen Training erforderten, um die sich wiederholenden Aufgaben zu meistern. Slater baute kleine Mühlen mit einer kleinen Anzahl von Spindeln, während die Mühle in Waltham Tausende von Spindeln und mehrere Webstühle enthielt, die von Hunderten von Arbeitern überwacht wurden., Der konservative Slater klammerte sich an seine bewährten Produktionsmethoden, während Lowell mit seiner modernen Fabrik mit den Maschinen der Massenproduktion voran sprang. Bei Lowells Mühle kam rohe Baumwolle an einem Ende herein und fertiges Tuch am anderen.“

Dieses Lowell-System war schneller und effizienter und revolutionierte die Textilindustrie komplett. Es wurde schließlich das Modell für andere Fertigungsindustrien im Land.

The Lowell Mill Girls:

Eines der Probleme, Lowell konfrontiert, seine Fabrik war es, die Arbeiter., Zu der Zeit war Amerika eine landwirtschaftliche Gesellschaft und viele Amerikaner zögerten, in einer Fabrik zu arbeiten, so die Buchenzyklopädie der industriellen Revolution:

„Ein weiteres Problem, das das Waltham-System lösen konnte, war das Problem der Arbeit. Während sich europäische Fabriken auf große, landlose städtische Bevölkerungen stützten, deren Abhängigkeit vom Lohnsystem ihnen nur wenige wirtschaftliche Entscheidungen ermöglichte, war Land für die meisten Amerikaner, die es wünschten, leicht verfügbar., Infolgedessen waren die Amerikaner im Allgemeinen nicht bereit, unter Fabrikbedingungen zu arbeiten, und bevorzugten stattdessen die wirtschaftliche Unabhängigkeit landwirtschaftlicher Arbeitskräfte. Viele Amerikaner sahen das europäische Fabriksystem tatsächlich als von Natur aus korrupt und missbräuchlich an. Da die amerikanische Bevölkerung klein war, war Lohnarbeit außerdem teuer. Um dieses Problem anzugehen, entwickelte Lowell eine neue Geschäftsstrategie, um Arbeitskräfte anzuziehen., Da Mühlenmaschinen den Bedarf an übermäßiger menschlicher Kraft stark reduzierten, brauchte Lowell nicht unbedingt Arbeiter, die körperlich stark waren, sondern Arbeiter, die billig eingestellt werden konnten. Lowell fand seine Mitarbeiter in den Mädchen und jungen Frauen der umliegenden Landschaft. Diese jungen Frauen hatten Erfahrung im Weben und Spinnen von zu Hause aus und arbeiteten für billigere Löhne als männliche Angestellte.“

Das Lowell-System hat eine neue Möglichkeit zur Steuerung des Arbeitsangebots geschaffen. Die Mühle stellte junge, alleinstehende Frauen zwischen 15 und 35 Jahren ein.,

Um junge Frauen davon zu überzeugen, ihre Farmen und Kleinstädte zu verlassen, um in den Mühlen zu arbeiten, gründete Lowell eine Fabrikgemeinschaft, indem er Bordhäuser baute, die von Chaperones betrieben wurden, die strenge moralische Kodizes durchsetzten, und er machte auch die Teilnahme an religiösen Gottesdiensten obligatorisch, nach dem Buch The Encyclopedia of the War of 1812: A Political, Social, and Military History:

„Das Lowell-System erforderte die Einstellung junger (normalerweise alleinstehender) Frauen im Alter von 15 Jahren.und 35., Alleinstehende Frauen wurden ausgewählt, weil sie weniger bezahlt werden konnten als Männer, Dies erhöht die Unternehmensgewinne, und weil sie leichter kontrolliert werden konnten als Männer. Diese Mühlenmädchen, wie sie genannt wurden, mussten in firmeneigenen Schlafsälen neben der Mühle leben und sollten sich an den von Lowell befürworteten ziemlich strengen moralischen Verhaltenskodex halten. Sie wurden von älteren Frauen, Matronen genannt, beaufsichtigt und sollten fleißig arbeiten und Kirchen-und Bildungskurse besuchen. Die jungen Frauen würden eine anstrengende 80-Stunden-Woche arbeiten., Lowell glaubte, dass sein System die bedauerlichen Arbeitsbedingungen, die er in England erlebte, linderte und ihm half, seinen Mitarbeitern die Zügel festzuhalten. Dabei pflegt er die Loyalität der Mitarbeiter, hält die Löhne niedrig und versichert seinen Aktionären, die Gewinne zu steigern. Obwohl Lowells Arbeitsvereinbarung im Vergleich zu modernen Standards sehr diskriminierend und paternalistisch war, wurde sie zu ihrer Zeit als revolutionär angesehen. Eine große Anzahl junger Mühlenmädchen wurde Bibliothekare, Lehrer, Sozialarbeiter usw., die Ausbildung, die sie während der Arbeit in der Mühle erhalten haben; So hat das System Vorteile für die Arbeiter und die größere Gesellschaft hervorgebracht.,“

Plan der Stadt Lowell, Massachusetts, Illustration von Sidney und Neff, circa 1850

Das Lowell-System war nicht nur effizienter, sondern wurde auch entwickelt, um die entmenschlichenden Auswirkungen industrieller Arbeit zu minimieren, indem junge Erwachsene stattdessen in bar bezahlt wurden.von Kindern, die nur wenige Jahre lang eine Beschäftigung anbieten und Bildungschancen bieten, um den Arbeitnehmern zu helfen, bessere Arbeitsplätze zu finden, wie z. B. Schullehrer, Krankenschwestern usw.,krankheiten während der industriellen Revolution, insbesondere in England, sowie die Mühlen in Rhode Island, neigten dazu, arme, ungebildete landlose Arbeiter und Kinder einzustellen, die keine anderen Möglichkeiten hatten, als dauerhaft niedrig bezahlte Jobs in den Mühlen unter gefährlichen Arbeitsbedingungen ohne Aufstiegschancen zu arbeiten, so das Buch The Encyclopedia of the War von 1812: A Political, Social, and Military:

„Das Lowell-System stand in scharfem Kontrast zu dem damals vorherrschenden System der Textilherstellung., das auf Samuel Slaters Rhode Island System basierte., Dieses System wurde 1790 in einer Baumwollspinnerei in der Nähe von Pawtucket, Rhode Island, gegründet. Slater hatte eingesetzt, young girls (7-12), die ausgebeutet wurden und oft missbraucht…Slater gehalten enge Zügel auf seine Arbeit Schwimmbad, aber die Jungen Mädchen wurden härter zu trainieren und zu kontrollieren als Erwachsene Frauen.,“

Eine weitere Quelle, ein Buch mit dem Titel The Story of Textiles: A Bird ‚ s Eye View of the History of the Beginning and the Growth of the Industry By Which Mankind is Clothed, weist darauf hin, wie ausbeuterisch das englische System und das Rhode Island-System im Vergleich zum Lowell-System waren:

“ Neben diesem Unterschied in der Maschinerie gab es eine auffallende Divergenz in der Behandlungsmethode für die Mitarbeiter., In Slaters Mühlen, die das Muster für Rhode Island festgelegt, der englische Plan für die Beschäftigung ganzer Familien, einschließlich Kinder, die sehr jung waren, wurde angenommen, und es führte zu den Familien in die Industriezentren zu bringen, die vollständig von den Mühlen abhängig waren und die stark gelitten, wenn es keine Arbeit. Die Zahlungen erfolgten auch in Waren, die in einem Fabrikladen geliefert wurden, anstelle der in Waltham verfolgten Bargeldmethode., In Waltham wurden jede Woche oder zwei Wochen Löhne gezahlt, und den Angestellten wurden Pensionen zur Verfügung gestellt, die für eine Matrone verantwortlich waren, deren Bedingungen die Arbeit von Kindern ausschlossen oder gegen die Beschäftigung ganzer Familien milderten.“

Die Lowell mill Mädchen wurden auch ermutigt, sich zu erziehen und intellektuelle Aktivitäten zu verfolgen., Sie nahmen an kostenlosen Vorträgen von Ralph Waldo Emerson und John Quincy Adams am firmeneigenen Lowell Lyceum teil, zirkulierende Bibliotheken boten Zugang zu Büchern, und sie wurden ermutigt, sich „Verbesserungskreisen“ anzuschließen, die kreatives Schreiben und öffentliche Diskussionen förderten.,

Die Arbeitstage waren jedoch lang und viele der Frauen stellten fest, dass sie am Ende des Tages sowohl geistig als auch körperlich erschöpft waren und während der Vorlesungen kaum wach bleiben konnten, wie ein ehemaliges Lowell Mill-Mädchen schrieb:

„Nachdem man zehn bis vierzehn Stunden bei Handarbeit gearbeitet hat, ist es unmöglich, Geschichte, Philosophie oder Wissenschaft zu studieren., Ich erinnere mich noch gut an den Kummer, den ich oft empfunden, wenn die Teilnahme an vorlesungen, zu finden, mich nicht in der Lage, wach zu bleiben,…ich bin sicher, dass einige verfügten über einen mehr leidenschaftlichen Wunsch nach wissen, als ich es Tat, aber so war die Wirkung der langen Stunden-system, dass meine größte Freude war, nach dem Abendessen, meine schmerzenden Füße in eine einfache position, und einen Roman Lesen.“

Ein typischer Arbeitstag im Lowell-System dauerte je nach Jahreszeit etwa zwölf Stunden. Die genauen Stunden, in denen die Mitarbeiter arbeiteten, änderten sich pro Saison. Von Mai bis August begann der Arbeitstag um 5 Uhr morgens., Vom 1. September bis April begann der Arbeitstag im Morgengrauen. Von November bis Februar wurde das Frühstück vor der Arbeit serviert.

Im März wurde das Frühstück um 7: 15 Uhr serviert, von April bis September um 7 Uhr morgens und von September bis Oktober um 7:30 Uhr. Das Mittagessen wurde das ganze Jahr über um 12:30 Uhr serviert.

Von Mai bis August endete der Arbeitstag um 19 Uhr, im September um 19 Uhr, von Oktober bis März um 19.30 Uhr und im April um 19.30 Uhr.

Nach dem Abendessen besuchten die Mitarbeiter Vorträge, bildeten Gruppen zur Selbstverbesserung und besuchten die Kirche., Ausgangssperre war um 22 Uhr. Die Lowell-Mitarbeiter arbeiteten sechs Tage die Woche und besuchten sonntags Gottesdienste.

– Fräser auf dem Merrimack River, Lowell, Mass, circa 1908

Das Ende des Lowell-System:

die Überproduktion in den 1830er Jahren verursacht den Preis von fertigen Tuch zu fallen. Als Reaktion darauf senkten die Mühlen die Löhne und erhöhten die Arbeitsaufgaben und zwangen die Arbeiter, schneller härter zu arbeiten.,

Neues Management übernahm und die Mühlen begannen sich bald zu verändern, so das Buch The Simple Life: Plain Living and High Thinking in American Culture:

„Mitte der 1840er Jahre war eine neue Generation von Mühlenmanagern verantwortlich, und ihre Aussichten unterschieden sich erheblich von der Gründungsgruppe. Gewinne statt Menschen schienen ihre primäre, sogar einzige Sorge zu sein. Einer der neuen Manager räumte ein: „Ich betrachte meine Mitarbeiter genauso wie meine Maschinen.,“Aus seiner Sicht fehlte ein Gefühl väterlicher Verantwortung für die moralische und intellektuelle Erhebung seiner Mitarbeiter. „Solange sie meine Arbeit für das tun können, was ich ihnen zahle, behalte ich sie und komme aus ihnen heraus, was ich kann.“Dies war nicht der aufgeklärte Industrierepublikanismus, den Jefferson sich vorgestellt und beschrieben hatte; vielmehr war es der zynische Materialismus, den Charles Dickens zu dieser Zeit bei der Arbeit in England sah., Besucher von Lowell in den 1830er und 1840er Jahren bemerkten wiederholt die wachsende Ähnlichkeit der Mühlen mit dem gefürchteten englischen System und auch die Diskrepanz zwischen dem ursprünglichen Lowell-Ideal und seiner Realität der zweiten Generation.“

1834 senkte die Mühle die Löhne der Arbeiter um 25 Prozent. Die Mühlenmädchen reagierten mit einem Streik und organisierten eine Gewerkschaft namens Factory Girls Association. Die Bemühungen der Union blieben erfolglos. Zwei Jahre später streikten die Mühlenmädchen erneut, als ihre Wohnquoten erhöht wurden, aber der Streik scheiterte erneut.,

Die Bedingungen verschlechterten sich bis 1845, als die Mühlenmädchen die Female Labor Reform Association gründeten. Diese Vereinigung schloss sich mit anderen Arbeitern aus Massachusetts zusammen, um die Regierung zu zwingen, Gesetze zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen im Staat zu verabschieden. Der Verein half Gesetze passieren die begrenzten Arbeitszeiten, aber die Mühlen einfach ignoriert die neuen Gesetze.

Das Lowell-System versagte weiterhin, als irische Einwanderer, die 1846 nach Massachusetts strömten, um der Hungersnot in Irland zu entkommen, Arbeit in den Mühlen suchten., Diese Einwandererarbeiter, die meist Frauen mit großen Familien waren, die oft ihre Kinder in die Mühlen mit ihnen zu arbeiten, waren bereit, längere Stunden für billigere Löhne zu arbeiten. Weil diese Arbeiter dazu neigten, verheiratet zu sein und Familien zu haben, lebten sie nicht in den billigen Firmenschlafsälen und lebten stattdessen in Mietwohnungen.

Diese Abhängigkeit von zugewanderten Arbeitern verwandelte die Mühlen langsam in das, was sie zu vermeiden versuchten: ein System, das die unteren Klassen ausnutzte und sie dauerhaft von den schlecht bezahlten Mühlenjobs abhängig machte.,

In den 1850er Jahren galt das Lowell-System als gescheitertes Experiment und die Mühlen begannen immer mehr Einwanderer-und Kinderarbeit zu leisten.

Die Textilherstellung in Neuengland begann in den 1890er Jahren zu sinken, als neue technologische Fortschritte die Herstellung von Textilien im Süden, wo Baumwolle lokal angebaut wurde, einfacher und billiger machten, Heizkosten billiger waren und es weniger Gewerkschaften gab.

Die Eigentümer der Mühle beschlossen, die Massachusetts Textile Mills nicht zu modernisieren oder zu aktualisieren, und investierten stattdessen in den Bau moderner Textilfabriken im Süden.,Jahrhunderts alle New England Textile Mills, einschließlich der Lowell Textile Mills, entweder geschlossen oder in den Süden verlagert.

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Quellen:
Walton, Perry. Die Geschichte der Textilien: Eine Vogelperspektive auf die Geschichte des Beginns und des Wachstums der Industrie, mit der die Menschheit bekleidet ist. John S. Lawrence, 1912.
Shi, David E. Das einfache Leben: Einfaches Leben und hohes Denken in der amerikanischen Kultur. University of Georgia Press, 1985.,
Bates, Christopher G. Der Frühen Republik und in Antebellum America: Eine Enzyklopädie der Sozialen, Politischen, Kulturellen und Wirtschaftlichen Geschichte. Routledge, 2010.
The Encyclopedia Of the war Of 1812: A Political, Social, and Military History. Bearbeitet von Spencer C. Tucker, ABC-CLIO, 2012.
Appleton. Nathan. Einführung des Power Loom und Ursprung von Lowell. B. H. Penhallow, 1858.
Rosenberg, Chaim M. Das Leben und die Zeiten von Francis Cabot Lowell, 1775-1817. Lexington Books, 2011.
“ Lowell und Lawrence Textilfabriken.“Harvard University Library Open Collections Programm, ocp.hul.Harvard.,edu/ww / Mühlen.html
“ Lowell Mühle Mädchen und das Fabrik-System, 1840.“The Gilder Lehrman Institute of American History, www.gilderlehrman.org/history-by-era/age-jackson/resources/lowell-mill-girls-and-factory-system-1840
„Waltham Lowell-System.“National Park Service, www.nps.gov/lowe/learn/photosmultimedia/waltham_lowell.htm