à mesure que les entreprises effectuent de plus en plus d’acquisitions transfrontalières, les responsables RH devront devenir plus astucieux sur le plan culturel et international. Idéalement, ils auront vécu et travaillé dans plusieurs régions. Cette expérience leur donnera une compréhension plus nuancée de la façon dont les cultures différentes interagissent et les aidera à utiliser le plus efficacement possible des personnes ayant des antécédents très différents. Cela les aidera également à créer une organisation performante avec le moins de perturbations possibles-un défi de taille.,

en général, en raison de l’évolution démographique de la main-d’œuvre, les cadres des RH devront être à l’aise pour gérer un personnel plus diversifié. Ils devront jongler habilement avec les besoins et les contributions des baby-boomers expérimentés, des milléniaux avides et des professionnels des économies émergentes, pour n’en nommer que quelques-uns.

la Rémunération continuera d’être un sujet chaud, et pas seulement dans le secteur des services financiers., S’ancrer dans les pratiques mondiales de rémunération et dans la modélisation financière, la fiscalité, la comptabilité et les questions juridiques entourant la rémunération aidera les responsables RH à renforcer les capacités de leurs entreprises et à gagner en crédibilité auprès des équipes de direction et des conseils d’administration. Les responsables des ressources humaines doivent également être pleinement impliqués dans la conception et la mise en œuvre des plans de relève du leadership—une question qui est terriblement négligée dans la majorité des entreprises.,

cela peut sembler cliché, mais attirer et développer les meilleurs talents est le travail le plus important du PDG, et le directeur des ressources humaines devrait, en partenariat avec les chefs d’entreprise, mener la charge.

Le Directeur général

beaucoup de gens ont écrit sur la façon dont le rôle de PDG a évolué, donc nous n’irons pas en profondeur ici. Nous avons cependant noté quelques tendances qui influencent la direction dans laquelle le travail va., Premièrement, il est de moins en moins fréquent que les membres du Conseil d’administration soient choisis par le chef de la direction, car les conseils d’administration et leurs comités de nomination ont assumé la responsabilité principale du recrutement des administrateurs. Cependant, il est maintenant plus courant que les PDG doivent leur travail aux conseils d’administration plutôt qu’à leurs prédécesseurs. Ce changement signifiera plus de responsabilité au sommet. Fait intéressant, les conseils d’administration sont également devenus une source de candidats à la direction. Au cours de la dernière année, il y a eu un bond notable du nombre de PDG qui ont été recrutés au sein du Conseil d’administration de leur entreprise, selon un article D’octobre Newswire.,

Deuxièmement, les types de compétences de plus en plus en faveur sont une forte communication, l’empathie, la collaboration et le renforcement de la confiance. Une compétence qui sera d’une importance primordiale sera la capacité de susciter la confiance du public en tant que visage de l’entreprise. Cela inclura la facilité et la crédibilité avec des initiatives socialement responsables.,

un thème qui a constamment traversé nos conclusions était que les exigences pour tous les emplois de niveau C se sont déplacées vers le sens des affaires et les compétences de leadership « plus douces”. Les compétences techniques ne sont qu’un point de départ, le strict minimum. Pour prospérer en tant que cadre supérieur, une personne doit être un bon communicateur, un collaborateur et un penseur stratégique-et nous pensons que la tendance vers une orientation commerciale générale plutôt qu’une orientation fonctionnelle se poursuivra., Un PDG compterait désormais sur un DSI, par exemple, pour peser dans une discussion sur l’expansion sur un nouveau marché et sur la façon dont les systèmes de l’entreprise pourraient soutenir cette expansion. Quels seraient les défis? Quel serait l’impact à long terme des dépenses nécessaires pour soutenir l’expansion? Le DPI devrait fournir des réponses à ces questions.

à l’avenir, les dirigeants de niveau C ne se contenteront pas de gérer leurs propres domaines d’activité; ils seront des membres actifs de la haute direction du cabinet qui conseilleront le PDG sur les décisions clés., Comme l’a dit un recruteur exécutif, « la personne de niveau C doit aujourd’hui être plus orientée vers l’équipe, capable de multitâche en continu et de diriger sans grade, et capable de résister au stress et de s’assurer que ses subordonnés ne s’épuisent pas. Et il doit faire tout cela avec un grand sourire dans un bureau ouvert. En d’autres termes, nous examinons une toute nouvelle race de cadres supérieurs.”