Les bonnes idées restent de belles hypothèses s’il n’y a pas de moyen de les mettre en œuvre. Penser à l’idée que l’inspiration, et l’organisation de cette idée que le travail nécessaire pour la réaliser. Mais ce travail n’est pas une activité à temps, bien sûr: c’est un processus qui passe d’une tâche à l’autre. Il y a beaucoup de points le long de ce voyage, de l’idée à l’exécution au client.,

la gestion de ce processus de travail est appelée gestion logistique. Il considère tout, de l’information aux matériaux, à la production et plus encore. Sans gestion logistique, les nombreuses phases de tout produit tomberont rapidement dans un désordre chaotique. Si vous n’êtes pas familier avec la gestion logistique, ne paniquez pas. Voici un aperçu des bases et de la meilleure façon de les appliquer à votre entreprise.

Qu’est-ce que la gestion logistique?

La gestion logistique est un processus détaillé d’organisation et de mise en œuvre d’une opération., Quand il s’agit d’affaires, ce processus est le flux de travail du début à la fin, afin de répondre aux attentes des clients ainsi que ceux de votre organisation.

Une façon pratique et simple de considérer la logistique, comme cité dans le Handbook of Technology Management, « est d’avoir le bon article dans la bonne quantité au bon moment au bon endroit pour le bon prix dans le bon état pour le bon client. »

la gestion logistique gère les ressources qui peuvent aller des biens corporels (tels que les matériaux, l’équipement et les fournitures) à la nourriture ou à d’autres articles consommables., Ce faisant, la gestion logistique traite de l’intégration du flux d’information et de ses outils de gestion, de la manutention des matériaux, de l’emballage de production, des stocks, du transport, de l’entreposage et parfois de la sécurité.

pour modéliser, analyser, visualiser et optimiser ce casse-tête logistique complexe, l’utilisation d’un logiciel de simulation dédié est souvent utilisée. La personne qui travaille dans ce domaine s’appelle un logisticien.

Relation avec la gestion de la chaîne D’approvisionnement

La gestion logistique est un sous-ensemble de la gestion de la chaîne d’approvisionnement au sens large., La gestion de la chaîne d’approvisionnement planifie, met en œuvre et contrôle le flux efficace de stockage, de biens, de services et d’informations connexes du point d’origine au point de consommation. Ceci est fait dans le but de répondre aux exigences des clients.

la gestion logistique en entreprise fonctionne dans tous les secteurs. Son objectif est de gérer la réalisation des cycles de vie des projets, les chaînes d’approvisionnement et les gains d’efficacité qui en résultent. À mesure que les entreprises se complexifient et se développent sur un marché mondial, les logisticiens d’affaires sont devenus des logisticiens de la chaîne d’approvisionnement.,

avec la gestion logistique en entreprise, l’accent est double: la logistique entrante pour les fonctions internes et la logistique sortante pour le flux externe du point d’origine au point de consommation. Les logisticiens se concentrent sur la gestion des stocks, les achats, le transport, l’entreposage, la consultation et l’organisation et la cartographie de ces processus.

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différents Types de gestion logistique

Il existe quatre principaux types de gestion logistique, chacun mettant l’accent sur un aspect différent du processus d’approvisionnement.,

gestion de L’approvisionnement et Logistique

cela implique la planification, l’acquisition et la coordination du matériel qui est nécessaire à un certain moment à un endroit particulier pour la production d’une tâche. Cela comprend le transport des matériaux ainsi qu’un endroit pour les stocker. En outre, l’évaluation du niveau d’approvisionnement aux différentes étapes du processus est nécessaire pour s’assurer que les besoins du client sont satisfaits, par exemple la livraison de matériaux sur un chantier de construction ou de pièces pour une usine de fabrication.,

Distribution et mouvement des matériaux

cela prend les matériaux stockés et les transporte là où ils doivent aller. Les questions à cet égard concernent le déplacement des matériaux; y compris le chargement, le déchargement et le transport, ainsi que le suivi du stock et de la façon dont il est utilisé. Ce type de gestion contrôle le mouvement des fournitures d’un entrepôt central vers les magasins qui vendent le produit au public.,

logistique et gestion de la Production

il gère les étapes de la combinaison des fournitures distribuées dans un produit, telles que la coordination de ce qui est nécessaire pour fabriquer ou assembler quelque chose. Cela implique la mise en scène des matériaux au bon moment pour travailler avec la construction d’un produit. Ce type de gestion logistique relève de la gestion des produits.

logistique inverse et Retour de produits

Il s’agit de la gestion de la récupération des matériaux et des fournitures de la production., Par exemple, sur un chantier de construction, cela implique l’enlèvement des matériaux excédentaires et le retour de ces matériaux dans son stock. Il peut également faire référence au retour de produits non désirés ou inutilisés de la part du client final cherchant un remboursement.,

le réseau de Distribution de la gestion logistique

Les différents liens et points de distribution dans un réseau de gestion logistique comprennent les éléments suivants:

• usines qui fabriquent des produits
• entrepôts qui stockent des produits
• Centres de Distribution pour recevoir et retourner des articles pour les clients
• Transport pour livrer logistique d’un produit, bien qu’il puisse y avoir des fournisseurs et des intermédiaires opérant entre ces points.,
  

  conseils pour une gestion logistique intelligente

  La Gestion Logistique implique beaucoup de planification: plus il y a d’étapes, mieux c’est. En considérant chaque étape du produit, sa distribution et le retour des matériaux et des fournitures, vous êtes plus susceptible d’augmenter l’efficacité et d’augmenter les revenus.

  plus l’opération est importante, plus la gestion logistique est complexe et difficile. Par conséquent, plus vous avez besoin d’un plan de gestion logistique solide. Afin d’être bien préparé et avoir le meilleur plan possible, voici quelques conseils à suivre.,

  • avoir un Plan fort: comme toute direction, il réussit ou échoue sur la force du plan. Plus votre plan est complet, moins vous devrez réfléchir debout. Il y aura toujours des problèmes, et seulement autant de risques potentiels que vous pouvez planifier à l’avance, mais planifier tôt et en détail peut aider à atténuer les retards et autres obstacles à la circulation claire des matériaux et de l’approvisionnement.
  • faire un Plan B: peu importe la qualité de votre plan initial, il peut toujours y avoir quelque chose qui arrive qu’il ne peut pas gérer., C’est pourquoi vous avez besoin d’un plan d’urgence pour chaque élément de votre plan logistique afin de répondre aux problèmes imprévus qui pourraient survenir. Mais il est important de savoir aussi quand abandonner le plan original et passer au plan secondaire.
  • embaucher un gestionnaire: il est essentiel que ce processus ait un leader expérimenté et capable de travailler avec une variété de parties différentes, toutes impliquées dans la logistique des matériaux et des fournitures. Cela signifie que les compétences interpersonnelles sont un must., Ils devraient également avoir de solides contacts avec l’industrie afin de faire face à tout changement logistique de dernière minute chez les fournisseurs, etc.
  • automatiser: il va sans dire que l’automatisation est un moyen intégré de rendre le flux de travail plus efficace. Il y a tellement de processus qui peuvent être aidés par l’automatisation des tâches, du suivi à la surveillance de la livraison au logiciel de gestion de flotte et d’inventaire.
  • apprendre des erreurs: cela vaut pour la plupart des choses. Vous ferez des faux pas dans votre parcours de gestion de la logistique. C’est une donnée., Ce qui n’est pas assuré, c’est que vous apprendrez de ces erreurs, afin qu’elles ne se reproduisent plus. Par conséquent, prenez le temps de regarder en arrière sur ce que vous avez fait, où cela a fonctionné et où il n’a pas, et obtenir des commentaires de votre équipe.

  pourquoi la gestion logistique est-elle importante?

  le but de la gestion logistique est évidemment de trouver des moyens plus efficients et efficaces de déplacer les ressources et les produits de la conception à la réalisation et, enfin, au client., Mais la force motrice de ces actions est de répondre à la demande des clients et de fournir le meilleur service possible pour fidéliser les clients et maintenir leur satisfaction en répondant à leurs exigences.

  comme les clients exigent un meilleur service, il est nécessaire d’expédier plus rapidement, plus précisément et avec un haut niveau de qualité. C’est grâce à la gestion de la logistique que la satisfaction du client est atteinte.

  Mais ce n’est pas le seul avantage de la gestion logistique. Cela contribue également à créer de la visibilité dans la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise., En analysant les données historiques et en suivant le mouvement en temps réel des marchandises, les responsables de la logistique peuvent améliorer le flux des matériaux et éviter toute perturbation potentielle.

  Par conséquent, la gestion logistique contribue à augmenter les revenus. Il améliore le service à la clientèle, ajoute à la bonne réputation et à la marque de l’entreprise, ce qui crée à son tour de nouvelles et plus d’affaires. Avec plus de visibilité sur la chaîne d’approvisionnement, il est possible de réduire les coûts d’exploitation, en contrôlant les fonds entrants, en maintenant les stocks au bon niveau et en organisant le flux inverse des marchandises.

  comment ProjectManager.,com aide votre Gestion Logistique

  La logistique ne fait que planifier avec des livrables littéraux. Par conséquent, les gestionnaires de logistique performants comprennent l’importance d’un outil logiciel de gestion de projet pour les aider à collecter, organiser et déplacer efficacement les articles d’un endroit à l’autre. ProjectManager.com est un logiciel primé qui est conçu pour améliorer l’organisation des projets et des équipes au maximum d’effet.,

  suivre les progrès avec les cartes Kanban

  lorsque vous avez affaire à une quantité écrasante d’expédition, de priorités et de délais, vous avez besoin d’un moyen de voir où se trouvent ces pièces à un moment donné. Notre outil kanban visualise le mouvement de vos envois avec des cartes représentant chaque article et des colonnes qui montrent où il se trouve dans votre cycle d’expédition. Vous obtenez de la transparence dans le processus pour détecter les problèmes potentiels avant qu’ils ne deviennent des problèmes.

  

  Voir les progrès en un coup d’œil avec les diagrammes de Gantt

  la mission de toute la gestion logistique est un flux fluide d’un point à l’autre de la chaîne d’approvisionnement. Nos diagrammes de Gantt en ligne aident à garder votre chaîne d’approvisionnement claire. Toutes vos tâches sont disposées sur une chronologie, de sorte que vous pouvez les voir sur une page. Notre outil vous permet de lier des tâches dépendantes pour éviter les goulots d’étranglement. Vous pouvez même suivre les progrès de notre vue de projet Gantt.,

  les tableaux de bord et les rapports permettent de faire avancer les choses en douceur

  étant donné que notre logiciel est basé sur le cloud, chaque fois qu’il y a une mise à jour de statut, elle est reflétée dans l’ensemble de l’outil. Cela vous aide à garder les choses en mouvement en douceur. Nous avons des tableaux de bord et des outils de reporting qui fournissent plus de données et simplifient la gestion de la logistique. Par exemple, vous pouvez obtenir une vue de haut niveau de vos coûts, variance, tâches et plus encore. Les données sont croquées automatiquement et affichées dans des graphiques et des graphiques faciles à lire.

  les fonctionnalités de Reporting vont encore plus loin., Nous prenons automatiquement les données logistiques et calculons comment vous faites réellement par rapport à votre plan. Ces rapports sont parfaits pour suivre les progrès et ajuster les calendriers. Ils contribuent également à tenir les parties prenantes au courant.

  la gestion logistique a beaucoup de choses à suivre et de ressources à planifier. Comme projets, c’est l’un des plus compliqué. ProjectManager.com est un logiciel de gestion de projet qui vous donne les outils pour gérer la logistique plus efficacement grâce à l’automatisation et la surveillance en temps réel., Des tableaux Kanban pour les workflows visuels, des diagrammes de Gantt en ligne pour la planification et un tableau de bord en temps réel pour signaler les progrès au fur et à mesure. Voir comment il peut supprimer les goulets d’étranglement de votre chaîne d’approvisionnement en prenant cette essai gratuit de 30 jours aujourd’hui.