autoriteit en verantwoordelijkheid

om dingen gedaan te krijgen in een organisatie, heeft het management de bevoegdheid om orders te geven aan de werknemers. Bij deze autoriteit hoort natuurlijk verantwoordelijkheid. Volgens Henri Fayol geeft de begeleidende macht of autoriteit de directie het recht om orders te geven aan de ondergeschikten. De verantwoordelijkheid is terug te voeren op prestaties en het is daarom noodzakelijk om hierover afspraken te maken., Met andere woorden, gezag en verantwoordelijkheid gaan samen en het zijn twee kanten van dezelfde medaille.

Discipline

Dit derde principe van de 14 principes van management gaat over gehoorzaamheid. Het is vaak een onderdeel van de kernwaarden van een missie en visie in de vorm van goed gedrag en respectvolle interacties. Dit managementprincipe is essentieel en wordt gezien als de olie om de motor van een organisatie soepel te laten lopen.,

Unity of Command

het managementprincipe “Unity of command” betekent dat een individuele werknemer orders van één manager moet ontvangen en dat de werknemer verantwoording verschuldigd is aan die manager. Als taken en bijbehorende verantwoordelijkheden aan de werknemer worden gegeven door meer dan één manager, kan dit leiden tot verwarring die kan leiden tot mogelijke conflicten voor werknemers. Door dit principe te gebruiken, kan de verantwoordelijkheid voor fouten gemakkelijker worden vastgesteld.

Unity of Direction

Dit managementprincipe van de 14 principes van management draait allemaal om focus en eenheid., Alle medewerkers leveren dezelfde activiteiten die kunnen worden gekoppeld aan dezelfde doelstellingen. Alle activiteiten moeten worden uitgevoerd door één groep die een team vormt. Deze activiteiten moeten in een actieplan worden beschreven. De beheerder is eindverantwoordelijk voor dit plan en hij houdt toezicht op de voortgang van de vastgestelde en geplande activiteiten. Aandachtsgebieden zijn de inspanningen van de medewerkers en de coördinatie.

ondergeschiktheid van individueel belang

Er zijn altijd allerlei belangen in een organisatie., Om een organisatie goed te laten functioneren, gaf Henri Fayol aan dat persoonlijke belangen ondergeschikt zijn aan de belangen van de organisatie (ethiek). De primaire focus ligt op de organisatorische doelstellingen en niet op die van het individu. Dit geldt voor alle niveaus van de gehele organisatie, inclusief de managers.

beloning

motivatie en productiviteit liggen dicht bij elkaar wat de goede werking van een organisatie betreft., Dit managementprincipe van de 14 managementprincipes stelt dat de beloning voldoende moet zijn om werknemers gemotiveerd en productief te houden. Er zijn twee soorten beloningen, namelijk niet-geldelijke (een compliment, meer verantwoordelijkheden, kredieten) en monetaire (compensatie, bonus of andere financiële compensatie). Uiteindelijk gaat het erom de geleverde inspanningen te belonen.

de mate van centralisatie

Management en autoriteit voor het besluitvormingsproces moeten goed in evenwicht zijn in een organisatie., Dit hangt af van het volume en de grootte van een organisatie met inbegrip van de hiërarchie.

centralisatie impliceert de concentratie van de beslissingsbevoegdheid bij het hoogste bestuur (directie). Het delen van autoriteiten voor het besluitvormingsproces met lagere niveaus (Midden-en lager management) wordt door Henri Fayol decentralisatie genoemd. Henri Fayol gaf aan dat een organisatie moet streven naar een goede balans hierin.

scalaire keten

hiërarchie presenteert zich in een bepaalde organisatie., Dit varieert van het senior management (CVB) tot de laagste niveaus in de organisatie. Henri Fayol ‘s” hiërarchie ” management principe stelt dat er een duidelijke lijn moet zijn op het gebied van de autoriteit (van boven naar beneden en alle managers op alle niveaus). Dit kan worden gezien als een soort managementstructuur. Elke medewerker kan in een noodsituatie contact opnemen met een manager of leidinggevende zonder de hiërarchie aan te vechten. Vooral als het gaat om meldingen over calamiteiten aan de directe managers / superieuren.,

volgorde

volgens dit principe van de 14 principes van het management moeten werknemers in een organisatie over de juiste middelen beschikken zodat ze goed kunnen functioneren in een organisatie. Naast de sociale orde (verantwoordelijkheid van de managers) moet de werkomgeving veilig, schoon en netjes zijn.

Equity

het managementprincipe van equity komt vaak voor in de kernwaarden van een organisatie. Volgens Henri Fayol moeten werknemers vriendelijk en gelijk behandeld worden. Medewerkers moeten op de juiste plaats in de organisatie zijn om dingen goed te doen., Managers moeten toezicht houden op en toezicht houden op dit proces en ze moeten werknemers eerlijk en onpartijdig behandelen.

stabiliteit van Tenure of Personnel

Dit managementprincipe van de 14 managementprincipes vertegenwoordigt de inzet en het beheer van het personeel en dit moet in evenwicht zijn met de dienst die door de organisatie wordt verleend. Het Management streeft ernaar het personeelsverloop te minimaliseren en de juiste medewerkers op de juiste plaats te hebben. Aandachtsgebieden zoals frequente verandering van positie en voldoende ontwikkeling moeten goed worden beheerd.,initiatief Henri Fayol voerde aan dat met dit managementprincipe werknemers nieuwe ideeën moeten kunnen uiten. Dit stimuleert interesse en betrokkenheid en creëert toegevoegde waarde voor het bedrijf. Werknemersinitiatieven zijn volgens Henri Fayol een bron van kracht voor de organisatie. Dit stimuleert de medewerkers om betrokken en geïnteresseerd te zijn.

Esprit De Corps

het managementprincipe “esprit de corps” van de 14 principes van het management staat voor het streven naar betrokkenheid en eenheid van de werknemers., Managers zijn verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het moreel op de werkplek; individueel en op het gebied van communicatie. Esprit de corps draagt bij aan de ontwikkeling van de cultuur en creëert een sfeer van wederzijds vertrouwen en begrip.

concluderend over de 14 managementprincipes

de 14 managementprincipes kunnen worden gebruikt om organisaties te beheren en zijn nuttige instrumenten voor prognose, planning, procesbeheer, Organisatiebeheer, besluitvorming, coördinatie en controle.,

hoewel ze duidelijk zijn, worden veel van deze zaken nog steeds gebruikt op basis van gezond verstand in de huidige managementpraktijken in organisaties. Het blijft een praktische lijst met focusgebieden die gebaseerd zijn op het onderzoek van Henri Fayol, dat vandaag de dag nog steeds van toepassing is vanwege een aantal logische principes.

het is jouw beurt

wat denk je? Wat zijn de (14) managementprincipes van het huidige management? Werken deze managementprincipes in elke organisatie of zijn er uitzonderingen? En zo ja, wat zijn de uitzonderingen en wat kunnen we daarvan leren?,

deel uw ervaring en kennis in het opmerkingenveld hieronder.

Als u dit artikel leuk vond, abonneer u dan op onze gratis nieuwsbrief voor de laatste berichten over modellen en methoden. U kunt ons ook vinden op Facebook, LinkedIn, Twitter en YouTube.

meer informatie