als manager is het creëren van een succesvol, samenhangend team een enorme uitdaging. Het gaat om een aantal factoren, waaronder thought leadership, de juiste technologie, een werkend systeem, en meer.

maar het belangrijkste, het vereist het opbouwen van vertrouwen met je team.

het opbouwen van vertrouwen is een gemeenschappelijke uitdaging waar elke leider uiteindelijk voor staat—vooral wanneer ze met nieuwe, verlegen leden werken., Deze uitdaging wordt nog moeilijker wanneer u zich realiseert dat u uw medewerkers tevreden, productief, samenhangend en betrokken moet houden bij hun werk om een effectief team op te bouwen.

en om het nog erger te maken, als je er niet in slaagt om vertrouwen op te bouwen met je team, zullen ze waarschijnlijk je bedrijf verlaten en je meer geld kosten dan je had verwacht.

dus, hoe bouw je dan een effectief team?

Het begint allemaal met het stellen van doordachte vragen op het werk. Omdat vragen gesprekken kunnen starten en gesprekken kunnen leiden tot meer vertrouwen en betrokkenheid—waardoor de productiviteit van het team onderweg wordt verbeterd.,

waarom u Teambuildingvragen zou moeten stellen op het werk

Bekijk dit eens: 93% van de werknemers gelooft dat de grootste factor voor het geluk van werknemers het vertrouwen is dat ze hebben met hun bazen.

toch vertrouwt de helft van de werknemers hun leidinggevenden niet en vindt ze dat ze oneerlijk worden behandeld. Plus, ze zijn van plan om te zoeken naar een nieuwe baan zodra de economie verbetert.

dus wat gebeurt er?

bedrijven slagen er niet in om een gezonde werkomgeving op te bouwen die de betrokkenheid van werknemers, de cultuur, teambuilding en productiviteit ten goede komt en hun werknemers aanmoedigt om langer bij hen te blijven.,

er zijn vele redenen waarom dit gebeurt, waaronder een gebrek aan cultuur, slecht leiderschap en lage financiële prikkels.

gelukkig kan iets eenvoudigs als het aan je team vragen hoe het met hen Gaat een praktische, nuttige oplossing voor dit probleem worden. Omdat het hebben van persoonlijke gesprekken met werknemers hun gevoel van verbondenheid verhoogt, waardoor het makkelijker voor hen om vertrouwen op te bouwen met zowel hun team en managers.,

Deze praktijk brengt ook een handvol voordelen met zich mee:

• het vergroten van het gevoel bij werknemers te horen zal onvermijdelijk hun betrokkenheid en geluk verbeteren—wat essentieel is voor het behoud van werknemers.
• werken in een vertrouwde omgeving maakt werknemers meer vertrouwen om deel te nemen aan werkgerelateerde discussies en waardevolle ideeën en feedback te geven-met name voor verlegen mensen.
• wanneer het team gewend raakt met elkaar te praten, zal hun interne communicatie natuurlijk soepeler worden.,
• praten met werknemers kan informatie onthullen die u later kunt gebruiken om een betere leider voor hen te worden of om verbeteringen op de werkplek op lange termijn door te voeren (bijvoorbeeld muziek afspelen en een huisdiervriendelijk kantoor worden).
• teambuilding-activiteiten en-games die vragen beantwoorden, werken geweldig als een manier om de betrokkenheid en tevredenheid van medewerkers te verbeteren en uw team beter te leren kennen.

en de lijst gaat verder!

maar niet alle vragen zijn hetzelfde., Met dat in gedachten, laten we onze aandacht richten op een aantal van de grote vertrouwen-building vragen die u kunt beginnen te stellen rond uw kantoor.

33 Teambuildingvragen voorbeelden

Ik heb een lijst samengesteld van 33 teambuildingvragen die u zullen helpen dichter bij uw medewerkers te komen en een vertrouwensrelatie op te bouwen.

deze lijst is onderverdeeld in drie categorieën—persoonlijk, humoristisch en werkgerelateerd-om het gemakkelijker te maken om in te duiken. Blijf lezen om te leren hoe deze vragen kunnen worden gebruikt en de voordelen die u kunt verwachten te krijgen van hen.

laten we meteen beginnen.,

persoonlijke vragen

persoonlijke vragen zijn geweldig om de persoonlijkheden, smaken en hobby ‘ s van uw werknemer te kennen. Ze zijn handig om nieuwe mensen te introduceren in de werkomgeving en je kunt ze gebruiken om dieper in de hele persona van je werknemer te graven en tegelijkertijd je leiderschapsvaardigheden te verbeteren.

1. Wie inspireerde je om je carrière voort te zetten?

Dit is een geweldige conversatie starter.,

weten wie en wat uw medewerkers inspireert zal u nuttige informatie geven om uw leiderschap te verbeteren—of het nu een motivatie trigger, professionele doelen of dromen is.

bij het stellen van deze vraag, zie het waarom achter hun antwoord en hoe het past bij hun persoonlijkheid. Misschien heb je net de volgende Elon Musk ingehuurd en weet je het nog niet. En als je leert hoe je deze medewerkers kunt inspireren, verbeter je niet alleen de prestaties, maar vergroot je ook de betrokkenheid van medewerkers.

2. Wat is je favoriete muziekgenre?

De meeste mensen houden van muziek., Gelukkig werkt deze vraag voor de meerderheid van de mensen.

de muziek waar we naar luisteren kan onze persoonlijkheden weerspiegelen. En geloof het of niet, praten over muziek kan je wat ideeën geven over het soort persoon waar je mee te maken hebt (wees hier niet te radicaal op, er zijn altijd uitzonderingen.)

houd het gesprek eenvoudig en boeiend. Misschien kun je elkaar zelfs nog wat albums aanbevelen, en wie weet? Misschien speel je wat muziek op het werk, waardoor de productiviteit toeneemt.

3. Heb je een huisdier? Wat is het voor iemand?,

Er gaat niets boven praten over dieren. Je zou verbaasd zijn hoe lang een gesprek over huisdieren kan duren.

mensen die huisdieren hebben zijn nooit bang om te praten over hoe ze voor hun vrienden zorgen. Zoals wat voor soort voedsel ze kopen, hoe vaak ze hun hond baden, enzovoort …

als je merkt dat de meerderheid van je team huisdieren leuk vindt en heeft, wil je misschien overwegen om een huisdier beleid te implementeren, dat wonderen kan doen om vertrouwen op te bouwen en de samenwerking tussen collega ‘ s te verbeteren.

4. Beveel een boek aan dat je onlangs hebt gelezen.,

ontdekken wat voor soort boeken uw medewerkers het meest leuk vinden zal u enkele ideeën geven over hun mentaliteit (bijvoorbeeld gedachten, filosofie, en gevoel voor moraliteit).

het hebben van gesprekken over boeken is zeer nuttig voor het werk—vooral als je van dezelfde soort boeken en auteurs houdt, wat een soort mentale verbinding zal creëren.

als leider zal weten wat voor soort boeken uw team het leukst vindt, een aantal mogelijkheden bieden om een lezing te bouwen om te praten over uw favoriete citaten, titels, onderwerpen, thema ‘ s en meer.

5. Wat is je geheime talent dat niemand weet?,

Dit is een geweldige vraag voor nieuwe leden en teams, omdat je een bepaalde persoon kunt relateren als de drummer of de chef.

het is ook handig voor het delegeren van werk. Misschien is uw copywriter is ook goed thuis in webdesign, dus misschien laten deze individuele invloed op zowel het ontwerp en de kopie van een nieuwe landing page lijkt misschien een geweldig idee.

6. Welke film heb je onlangs gezien of wat kijk je op Netflix?

We kijken allemaal films en series.,

het starten van een gesprek over films of series kan hen het gevoel geven dat ze praten met hun toevallige vrienden, dus deze vraag kan wonderen doen om sommige ongemakkelijke of koude gevoelens in de werkomgeving te verminderen.

als extra bonus kunt u misschien meer te weten komen over films waarvan u het bestaan niet wist. Niet alleen zal het bekijken van hen helpen u verbinding te maken met uw team op een persoonlijk niveau, je zou ook kunnen leren een leiderschap truc of twee—een dubbele overwinning!

7. Wat is het gekste wat je ooit hebt gedaan of gezien?

Dit is een uitstekende groepsvraag om iedereen te helpen elkaar te leren kennen., En om de gekste, gekste persoon in de kamer te zien.

een van je teamgenoten kan de Mount Everest hebben beklommen. Een andere zou bungeejumpen kunnen zijn in Oostenrijk. Misschien heeft iemand anders door Zuid-Amerika gelift.

uitzoeken wat uw teamleden kunnen doen zal u een aantal nuttige leiderschapsinspiratie geven-en een aantal grappen ideeën.

8. Wat is de beste maaltijd die je ooit hebt gehad?

alle mensen zijn verbonden met voedsel. Dus deze vraag geldt voor iedereen.

Wees eerlijk: als iemand je deze vraag zou stellen, hoe lang zou het dan duren voordat je hem beantwoordt?,

zie, het stellen van deze vraag zou uw werknemers aan het denken moeten zetten. En vanaf daar kun je beginnen te praten over wat voor soort eten ze het meest genieten—en misschien hun favoriete restaurants.

Iedereen houdt van eten. Dus het hebben van voedselgesprekken kan gemakkelijk mensen betrekken.

wat je ook doet, vraag het niet voor de lunch.

9. Wat zijn uw huisdier ergernissen?

met deze vraag kunt u direct achterhalen hoe u een minder vervelende baas kunt zijn.

ook kunt u een aantal vreemde huisdier ergernissen die je nooit zou hebben geweten zonder te vragen ontdekken., Het is belangrijk om al deze informatie top of mind te houden en beginnen met het toepassen van een aantal gepersonaliseerde leiderschap.

10. Heb je tradities in je familie?

deze is geweldig als je teamleden uit verschillende culturen hebt. Het helpt u meer te weten te komen over de cultuur en geschiedenis van uw teamgenoten en uw werkomgeving te verrijken.

ook hoeft u niet uit een vreemde cultuur te komen om deze vraag te beantwoorden. Misschien houdt je familie ervan om elke zondag te wandelen of zoiets. Hoe je het ook bekijkt, deze vraag biedt veel ruimte voor interessante gesprekken.,

11. Wat was het eerste wat je kocht met je eigen geld?

Dit is een interessante vraag die vaak nostalgie oproept. En je zult leren over wat mensen waardeerden toen ze jonger waren.

praten over hun jeugd doet wonderen, omdat leren over het verleden van uw werknemer en hoe ze zich in de loop van de tijd hebben ontwikkeld, u zal helpen om meer te leren over hun drijfveren en interne persoonlijkheid. Plus, het stelt u in staat om verbinding te maken met hen op een diepere manier.

12. Is er iets dat je onlangs heeft laten lachen?,

U kunt verrassend persoonlijke antwoorden krijgen op deze vraag. En je zult merken dat je goed luistert als je werknemer praat over hun kat of over iemand die ze tegenkwamen in de supermarkt.

dit scenario zal u gemakkelijk helpen een persoonlijke verbinding met werknemers op te bouwen. Plus, je leert over hun persoonlijke leven en hoeveel aandacht voor detail ze hebben.

13. Wat is het beste advies dat je kunt geven aan iemand die net begonnen is met zijn carrière?

Dit is een geweldige opwarmvraag die het team helpt van elkaar te leren.,

u krijgt veel goede adviezen om in uw leven toe te passen. Ook zult u weten wat voor soort menselijke waarden meer aanwezig zijn in het leven van uw werknemers, zoals emotionele intelligentie, uitvoerbaarheid, rationaliteit, en meer.

14. Wat is je favoriete video / bordspellen en waarom?

Gamers worden steeds populairder met elke dag die voorbijgaat. En er is een grote kans dat ten minste een van uw medewerkers is een gamer—en misschien zelfs een aantal van hen.

als je veel gamers in je team vindt, kan het krijgen van hen om samen te spelen hun collectieve betrokkenheid naar een ander niveau tillen., Door dit te doen zal sterk vriendschap aan te moedigen, dat is een big deal, omdat het hebben van goede vrienden op het werk is geweldig voor het verhogen van het behoud van werknemers en het verbeteren van de bedrijfscultuur.

15. Kook je? Wat is je favoriete recept?

ze hoeven geen topkoks te zijn om deze vraag te beantwoorden. In plaats daarvan kunnen ze gewoon praten over wat ze doen voor het ontbijt en welke recepten ze nuttig en heerlijk hebben gevonden.,

u kunt een gesprekspunt creëren door een discussie te openen over wat de beste manier is om uw eieren te koken, waardoor een gezond debat ontstaat tussen mensen die Roerei liever hebben dan gekookte eieren, en vice versa.

humoristische vragen

deze vragen zijn handig om “het ijs te breken” in stressvolle situaties waar mensen gewoon willen ontspannen—wat belangrijk is zodat ze u kunnen antwoorden. Je opent een aantal grappige discussies waar iedereen kan deelnemen en hebben een goede lach samen, dat is goed nieuws voor de werknemer geluk en retentie.

16. Ananas pizza. Yay of nee?,deze vraag, naast het cultiveren van een niet-serieuze omgeving, zal een gezonde discussie en ongelijkheid creëren tussen mensen die van ananaspizza houden en degenen die het als een gruwel beschouwen.

(Ik persoonlijk vind het geweldig en helemaal legit-verander van gedachten.)

17. Wat is de vreemdste maaltijd die je ooit hebt gegeten?

mensen die exotisch vreemd voedsel hebben geproefd, zoals tarantula ‘ s of slakken, kunnen goed lachen. En degenen die rare mixen hebben gemaakt tussen pittige en zoete smaken, bijvoorbeeld.,

wat het ook is, mensen zullen zich ontspannen voelen tijdens het praten en horen over culinaire ervaringen.

18. Wat is je vreemdste gewoonte?

als je teamgenoten je laten vertellen dat ze graag vers gemaaid gras kauwen omdat ze van de geur houden, dan kom je in een donkere zone van rare maar hilarische ware feiten over je collega ‘ s.

dit kan een leuk (en vreemd) gesprek worden dat alleen mensen met voldoende vertrouwen kunnen hebben. Dus, dit is echt een goede manier om te vertellen dat uw medewerkers dicht genoeg om te praten over vreemde dingen zonder schaamte.

19., Houdt u van bier of wijn?

Dit is zowel persoonlijk als humoristisch aangezien je een discussie opent, plus mensen vinden het gewoon grappig of lichtzinnig om over alcohol te praten (meestal).

ook is het de moeite waard om te weten of je team liever bier dan wijn heeft (voor het organiseren van evenementen) en of er iemand is die geen alcohol drinkt (wat oké is, dus bespaar jezelf een gênante Nee wanneer je een drankje aanbiedt.)

20. Wat was je favoriete band 10 jaar geleden?,

deze vraag helpt je de werknemer te herkennen die een emo fan was van My Chemical Romance in de jaren 2000, en die vond dat Rebecca Black ‘ S lied “Friday” goed was.

mensen zullen het grappig vinden om naar elkaars duistere verleden te kijken en hoe ze in de loop van de tijd zijn veranderd.

21. Als je een jacht had, hoe zou je het noemen?

Dit is een vrij willekeurige vraag, om zeker te zijn. Maar ruziën over wat de beste naam voor een jacht zou zijn wordt grappig en ontspannend wanneer mensen een korte pauze van het werk moeten nemen en wat afleiding moeten krijgen

22., Bij welke fictieve familie wil je horen?

deze vraag kan gesprekken openen over TV-programma ‘ s en films die mensen misschien leuk vinden, waardoor het podium wordt ingesteld voor een boeiend gesprek.

het kan ook een beetje van de persoonlijkheid van elke persoon laten zien. Iemand die in The Simpsons wil spelen, zal waarschijnlijk anders zijn dan iemand die liever bij de familie Targaryen van Game Of Thrones hoort.

23. Hoe zou je je werk beschrijven aan een stel vijfjarigen?,

voor een programmeur of schrijver zou het zoiets kunnen zijn als “ik Tik op een aantal knoppen in mijn laptop en verdien geld.”

deze vraag moedigt mensen aan om creatief te worden, en wanneer ze in staat zijn om hun werk op de eenvoudigste manier uit te leggen, betekent dit meestal dat ze het goed kennen.

zoals Albert Einstein zei: “Als je het niet eenvoudig kunt uitleggen, begrijp je het niet goed genoeg.”

24. Toon de beste meme die je in je telefoon hebt.

In het internettijdperk zijn we allemaal verbonden via memes. Dat is een feit.,

het uitnodigen van mensen om hun beste meme te laten zien kan goed lachen op de werkplek en zal u laten weten wat voor soort humor uw medewerkers leuk vinden.

zodra je hun smaak kent, kun je de juiste memes delen waarvan je weet dat ze ze zullen waarderen.

25. Hoe zou je een miljoen dollar uitgeven in 24 uur?

deze uitdaging aan uw werknemers geven zal u enkele ideeën geven over de dingen die zij het meest prioriteren-en hoe intelligent zij zijn met hun financiën.,

het is ook een leuke vraag om te stellen, omdat je zult horen hoe ze het geld gebruiken om te vieren met een gek feest, een Bengaalse tijger te kopen, of onnodige maar hilarische dingen te doen.

READ MORE: the ULTIMATE LIST OF teambuilding ACTIVITIES

werkgerelateerde vragen

deze vragen hebben betrekking op de werkomgeving en zullen u helpen om als leider te verbeteren en het bedrijf als geheel naar het volgende niveau te tillen. Plus, vindt u vele mogelijkheden om de betrokkenheid van werknemers te verbeteren en het behoud van dit soort gesprekken te verbeteren.

26., Wat is het coolste waar je nu aan werkt?

Dit is een geweldige manier om de voortgang van uw werknemer bij te houden zonder dat ze het gevoel hebben dat ze constant in de gaten worden gehouden.

deze vraag zal u niet alleen aanwijzingen geven in elk van de bijdragen die de leden van uw team maken, het zal ook de basis vormen voor een welverdiende erkenning van werknemers.

bijvoorbeeld, stel je voor dat een van uw medewerkers door uw afbeeldingsarchief kamt om bestandsnamen op te schonen en duplicaten te verwijderen., Dit is belangrijk werk dat vaak onopgemerkt kan blijven, en dat je kunt gebruiken als een kans om het te vieren met hen.

27. Hoe vind je het om feedback te krijgen?

Iedereen werkt anders. Sommige mensen ontvangen graag negatieve feedback, zodat ze kunnen verbeteren. Anderen zijn gevoeliger.

de enige manier om dat te weten is door ze direct te vragen. Dus probeer empathisch te zijn en praat met hen over hoe je hen feedback moet geven.

onthoud dat, om uw bedrijf naar een hoger niveau te tillen, u moet leren hoe u uw medewerkers effectief kunt benaderen.,

Als u bang bent dat uw werknemers misschien niet eerlijk tegen u zijn, gebruik pulse enquãates om hen hun gedachten anoniem te laten delen.

28. Wat was je eerste baan?

deze vraag doet wonderen om u te helpen meer te weten te komen over de achtergronden van uw werknemers—en om enkele hilarische verhalen te horen.

u zult waarschijnlijk verhalen over ondernemerschap horen zoals hoe de VP van sales van het verkopen van potloden in de straat naar het worden van een sales professional ging of hoe de CTO begon als een hotel receptioniste.,

wat meer is, leren over wat mensen nodig hebben om hun doelen te bereiken is nuttig om uw team te leren elkaars sterke en zwakke punten te leren kennen. Als zodanig kan deze vraag zeer, zeer nuttig zijn.

29. Als je binnen 10 minuten een nieuwe vaardigheid kon krijgen, wat zou het dan zijn?

Dit is een goede manier om te vertellen naar welk professioneel pad uw medewerkers streven en wat voor soort doelen ze nastreven te bereiken.

ook, als u op zoek bent naar een aantal trainingsprogramma ‘ s te implementeren, zou u willen weten wat voor soort vaardigheden uw medewerkers zijn geïnteresseerd in het ontwikkelen.

30., Wat zijn de zwaarste uitdagingen die je op je werk hebt gehad?

Met deze vraag spoort u welke zwakheden uw medewerkers hebben en kunt u zien of ze moeten verbeteren op dat gebied of dat u alleen minder soortgelijke taken moet delegeren.

ook kunt u enkele epische prestatieverhalen horen waarin uw medewerkers de gelegenheid aangingen en met succes een uitdaging tegemoet gingen. Dit is een goede basis voor de erkenning van werknemers.

31. Welke komende technologische innovatie zal de industrie in de komende vijf jaar dramatisch beïnvloeden?,

als leider is het goed om te weten hoe uw werknemers denken over de toekomst van hun industrie, en of ze zichzelf zien werken in de IT op de lange termijn.

deze vraag kan ook discussies openen over technologie en de industrie in het algemeen, wat vooral gezond is voor teambuilding.

32. Welke vaardigheid denk je dat iedereen moet leren?

veel mensen zijn het erover eens dat de belangrijkste dingen niet op school worden onderwezen.

In feite kun je de vraag veranderen in “wat wil je dat je geleerd hebt op school?”om het specifieker te maken., Het kan persoonlijke financiën, leren om te leren, verkoop, en een eindeloze hoeveelheid andere onderwerpen.

Dit zal waarschijnlijk een rant tegen het onderwijsstelsel of de overheid blijken te zijn. Maar het is in ieder geval makkelijk voor iedereen in het team om deel te nemen aan de discussie en een mening te geven over het onderwerp.

De bottom line? Je moet leren wat voor soort vaardigheden uw medewerkers het meest waarderen en of het relevant is voor uw bedrijf en hun carrière.

33. Heb je een grote sprong van vertrouwen genomen op het werk? Heeft het vruchten afgeworpen?

sommige disciplines zijn geen exacte wetenschap (zoals schrijven, ontwerpen en marketing)., Maar je moet echt een aantal resultaten te krijgen van deze gebieden, dus je bent vaak merken dat je het nemen van regelmatige sprongen van het geloof om ze uit te werken (zelfs na het doen van alles goed).

Met deze vraag weet u wat de grootste sprongen waren die uw medewerkers moesten maken die succesvol zijn geëindigd. Zie het als een kans om met hen te vieren en de erkenning van werknemers in de praktijk te brengen, wat—volgens een van onze rapporten—effectief is als het gaat om het behoud van hoog presterende werknemers.,

hoe en wanneer Teambuildingvragen te stellen

In een perfecte wereld heb je genoeg sociale vaardigheden die je in staat stellen om contact te maken met mensen en hen te beïnvloeden. Maar in werkelijkheid heb je nog steeds wat zelftwijfels en blijf je lijden aan het bedrieglijk syndroom-tenminste een beetje.

of je nu totaal extravert bent of niet, als het duidelijk is dat je geforceerde of eerder geoefend vragen stelt, zullen de resultaten niet zo goed zijn als je zou willen.

u moet oprecht nieuwsgierig zijn naar uw medewerkers., Vergeet niet dat deze mensen zijn het verplaatsen van uw bedrijf vooruit, en je moet zeker op zijn minst enige nieuwsgierigheid over de mensen aan wie u het delegeren van dergelijke belangrijke verantwoordelijkheden.

en zodra je wat eerlijke nieuwsgierigheid hebt ontwikkeld, kun je vragen gaan stellen.

als uitgangspunt. Hier zijn enkele veel voorkomende situaties of scenario ‘ s waar je vragen kunt stellen zonder je ongemakkelijk te voelen:

• Tijdens de pauze—wanneer mensen verondersteld worden te praten—Stel een aantal eenvoudige vragen en kom met interessante gespreksonderwerpen.,
• wanneer u mensen het gevoel wilt geven dat ze geïntegreerd zijn in een nieuwe omgeving of evenement (bijvoorbeeld een seminar, presentatie of workshop).
• wanneer u een open discussie wilt maken waar iedereen zich vrij kan voelen om deel te nemen en zijn mening te geven.
• wanneer je het ijs wilt breken met nieuwe leden of teams en elkaar wilt leren kennen om dat ongemakkelijke gevoel van werken met totaal vreemden te verminderen.
• Als u wilt testen hoe deskundig en bekwaam werknemers zijn in hun gebied, stel ze werkgerelateerde vragen en open een discussie.,
• wanneer u met framework verbeteringen moet komen en meer synergie moet krijgen, is het belangrijk om werknemers te vragen hoe ze het liefst werken—en dan hun stukken in elkaar te passen om een onstuitbare productiviteitsmachine te creëren.

Als u uw sociale vaardigheden verbetert, vindt u tal van mogelijkheden om uw medewerkers te betrekken bij gesprekken.

Het vereist gewoon wat oefening en tijd. Maar het belangrijkste…

wees uzelf

als een gunst aan uw bedrijf, gelieve deze vragen niet te faken.,

u moet oprecht geïnteresseerd zijn in uw medewerkers en nieuwsgierig zijn naar hen. Want als je het niet wist, kunnen mensen merken of je eerlijk bent of een façade ophangt.

vertrouw me: u zult merken dat uw medewerkers interessanter zijn dan u denkt, en u zult zeker met hen willen samenwerken.

het maakt niet uit of ze zich nog niet op hun gemak voelen, zolang je je best blijft doen.

begin dit meteen in de praktijk te brengen. Je zult het verschil zien., Het stellen van de juiste vragen zal u helpen onthullen veel nuttige informatie die u kunt benutten om een nog effectievere organisatie op te bouwen.