tot op heden hebben onderzoekers in Organisatiepsychologie zich voornamelijk gericht op de rol van leiders bij het bevorderen of voorkomen van succes. Er is veel onderzoek naar slechte bazen. Maar hoe zit het met slechte werknemers?

in een studie uit 2019, gepubliceerd in het tijdschrift Academy of Management, stelden wetenschappers diezelfde vraag: Wat als werknemers zich laten leiden door de verkeerde waarden, een moreel kompas en mededogen voor anderen missen, en hun posities gebruiken om hun eigen doelen na te streven?,

het onderzoek wijst op de kracht van individuele “slechte acteurs” op het werk, wiens gedrag een bedrijf kan vergiftigen. De studie laat ook zien hoe men een “donkere triade” gedrag onder hun collega ‘ s kan herkennen: wat moet je precies doen als je collega zich gedraagt als een psychopaat, narcist of Machiavelliaan?

Deze week onderzoeken we de 15 tekenen dat je werkt met iemand met donkere triade eigenschappen, en hoe we kunnen voorkomen dat deze potentieel schadelijke gedragingen negatieve invloed hebben op jou en het bedrijf in het algemeen.,

Ik Ben Ali Pattillo en dit is Strategie, een serie boordevol bruikbare tips om je te helpen het meeste uit je leven, carrière en financiën te halen.de donkere triade-in de psychologie is de donkere triade een constellatie van drie sociaal aversieve, deels overlappende eigenschappen: narcisme, Machiavellianisme en psychopathie, beschrijven de auteurs van de studie. Alle drie kenmerken worden gekenmerkt door de ” neiging om anderen te beïnvloeden voor zelfzuchtige winsten.twee psychologieonderzoekers, Delroy Paulhus en Kevin M. Williams, bedacht de term “dark triad” in 2002., Over het algemeen, de donkere triade omvat mensen die sommige van deze rode vlag gedrag vertonen, maar niet noodzakelijk genoeg om te worden gediagnosticeerd met narcistische of antisociale persoonlijkheidsstoornissen in een klinische setting.

hoewel deze eigenschappen elkaar overlappen, zijn er belangrijke verschillen:

een narcist heeft een bijzonder sterk gevoel van recht, zelfbelang en behoefte aan macht. Voor narcisten is het bereiken van aandacht (tegen bijna elke prijs) de primaire drijfveer van gedrag., Op de werkplek betekent dit vaak dat narcisten charmant en expressief zijn om de bewondering van anderen te krijgen, of ze zijn agressief en vijandig tegenover hun rivalen om hun eigen reputatie op te krikken.

wanneer bedrijven worden geleid door narcistische CEO ‘ s, hebben ze de neiging om overmoedige besluitvormers te zijn, een patroon dat extreme en fluctuerende prestaties veroorzaakt. Narcistische CEO ‘ s neigen naar gedurfde acties die de aandacht trekken, evenals overschatten hun eigen prestaties.,interessant is dat er situaties zijn waarin narcisten kunnen handelen voor het welzijn van de organisatie, maar de motivatie is altijd hun eigen zelfverbetering, leggen de onderzoekers uit in de studie.

net als narcisten zorgen mensen die Machiavellianisme vertonen altijd voor zichzelf. Machiavellianen zijn sluw, bedrieglijk, wantrouwend en manipulatief, zeggen onderzoekers. Ze hebben ook de neiging om cynisch te zijn, een hekel aan de mensheid, en zijn harteloos, streven naar doelen als geld, macht en status.

deze groep ziet anderen als een middel voor hun eigen doeleinden, zeggen wetenschappers., Ze wantrouwen anderen en hebben de neiging om doelen na te streven die alleen persoonlijke voordelen hebben.hoewel Machiavellians niet de ster van de show hoeven te zijn, hebben ze de neiging om zeer strategisch te zijn en zich te gedragen als een poppenspeler die achter het gordijn aan de touwtjes trekt. Op het werk verbergen Machiavellianen soms kennis voor anderen als een manier om vooruit te komen. Ze zullen ook overwegen liegen, bedriegen, en verkeerde voorstelling van informatie als dat hen helpt om een situatie te controleren. Ondertussen zijn ze goed in het vormen van politieke allianties en het cultiveren van een charismatisch imago als het ten goede komt aan hun persoonlijke agenda.,

soms gezien als de meest verraderlijke eigenschap in de donkere triade, wordt psychopathie gekenmerkt door een gebrek aan empathie en wroeging, evenals een roekeloze en manipulatieve interpersoonlijke stijl. Psychopaten zijn impulsief en doen graag anderen kwaad.

deze groep zal waarschijnlijk gedijen in organisaties die een rationele en emotieloze gedragsstijl, een sterke prestatiefocus, een bereidheid om risico ‘ s te nemen en een charismatisch uiterlijk vereisen, zeggen de onderzoekers., Vaak hebben psychopaten de neiging om strategische acties te ondernemen die collega ’s afleiden van hun persoonlijke agenda’ s en anderen minderwaardig laten voelen.

“door chaos te creëren in de organisatie, evenals in het persoonlijke leven van collega’ s, kunnen ze persoonlijke agenda ‘ s nastreven zonder detectie,” schrijven de auteurs van de studie. “Ze vinden het niet alleen leuk om mensen pijn te doen; ze gebruiken strategisch vernedering en pesten om de aandacht van anderen af te leiden van hun verborgen egoïstische activiteiten.”

hoe beïnvloedt de donkere triade hun collega ‘ s?,

over de hele linie kan dark triade gedrag zowel individuen als een organisatie in het algemeen schaden.

” Er is de mogelijkheid dat het gedrag van dark triad volgers een besmettelijk effect kan hebben op teamleden, wat betekent dat andere teamleden het negatieve strategische gedrag van dark triad volgers kunnen nabootsen of kopiëren,” schrijven de auteurs van de studie.

” laat het niet zomaar wegglippen.”

vaak kan het negatieve gedrag van één persoon het vertrouwen verminderen, negatieve gevoelens oproepen en leiden tot percepties van ongelijkheid., Op hun beurt kunnen teamleden defensief worden, boze uitbarstingen hebben of zich terugtrekken. Deze downstream effecten uiteindelijk belemmeren samenwerking, creativiteit en prestaties.

om te voorkomen dat de dark triade een cascade van downstream effecten veroorzaakt, is het cruciaal om eerst de tekenen van dit gedrag te leren en een werkplek te creëren die dergelijk gedrag onaanvaardbaar maakt.

op basis van hun onderzoeksoverzicht schetsen psychologen 15 rode vlaggen om op zoek te gaan naar:

collega ’s die een rode vlag gedrag herkennen moeten” iets zeggen”, studie coauteur Birgit Schyns, een psycholoog aan de NEOMA Business School, geadviseerd in een gerelateerde verklaring. “Laat het niet wegglippen. Praat met de persoon. En praat met anderen om uit te zoeken of het hen is overkomen.”

als het een eenmalig scenario is, is dat misschien geen reden tot bezorgdheid. Maar als het gedrag van de donkere triade consistent wordt, is het belangrijk voor leiderschap om het te weten, zodat ze kunnen verzekeren dat het niet meer gebeurt, Schyns toegevoegd.