als leiders is het onze taak om goed presterende teams te creëren waar succes onvermijdelijk is.

een cruciale factor voor het succes van teams is het vermogen om mensen te managen naar een doel of doel.

om succes als leider te stimuleren, moet u een managementstijl (ook bekend als een leiderschapsstijl) identificeren die voor u werkt.

Het vereist dat je kijkt naar de gebieden waarin je talenten liggen.

in deze blog beschrijven we 10 van de beste managementstijlen die te vinden zijn in extraordinary leaders.,

Gebruik deze handleiding om te bepalen welke managementstijl het beste bij u past en hoe u deze in de praktijk kunt brengen.

Wat zijn Beheerstijlen?

zoals geschreven door HRzone, zijn managementstijlen ‘de principes die de methoden, vaardigheden en technieken benadrukken die managers gebruiken bij het omgaan met situaties en het uiten van leiderschap binnen een organisatie.

bij het bespreken van managementstijlen is het belangrijk om te begrijpen dat ‘no one style’ werkt in werkplekscenario ‘ s en bedrijfstypen.,

daarom zullen de meeste leiders een verscheidenheid aan managementstijlen gebruiken, afhankelijk van de taak, mensen of situatie die moet worden beheerd.

natuurlijk vereist een goede leider kennis, vaardigheid en veel oefening. Maar het gaat ongetwijfeld om de aanpak die je neemt en het leiderschap dat je met je teams in stand houdt.

Managers met de meeste flexibiliteit in stijl kunnen de beste resultaten uit hun teams trekken.

Hier zijn de beste managementstijlen voor buitengewone leiders.,

managementstijlen

Resultaatgebaseerde

leiders die resultaatgebaseerde managementstijlen uitoefenen, begrijpen hun doelen. Ze beginnen met een duidelijk begrip van wat hun organisatie probeert te bereiken en hoe ze dat willen bereiken.

ze zijn in staat om de juiste middelen toe te wijzen en zich te concentreren op de juiste taken; waardoor teams slagen.

vanwege de duidelijke verwachtingen die een op resultaten gebaseerde stijl geeft, wordt het moreel van werknemers versterkt, wordt de loyaliteit verbeterd en neemt de betrokkenheid toe., Medewerkers vinden het makkelijker om resultaatgerichte managers te vertrouwen wanneer ze specifieke prestatiedoelen moeten meten.

autocratisch

een autocratische managementstijl kan worden gekarakteriseerd door de manier waarop communicatie van bovenaf verloopt. Dit betekent gecentraliseerde controle vanuit één enkele bron van gezag: de leider.

in deze managementstijl wordt verwacht dat teams zullen volgen omdat deze vorm van leiderschap managers in staat stelt om te doen wat ze nodig achten om een doel te bereiken., Met deze stijl, een bekwame manager kan met succes een bedrijf te runnen, omdat er minder mensen in de controle.

autocratische leiders leiden vaak bedrijfsactiviteiten volgens de overwegingen van hun organisatie, vaak zonder rekening te houden met de expertise van hun team.

Lees deze blog: 10 Leiderschapsdisciplines voor het digitale tijdperk van vandaag om te ontdekken wat grote leiders in dit digitale tijdperk maakt.

gezaghebbende

Deze managementstijl is nauw verbonden met autocratisch leiderschap waar leiders alle beslissingen binnen het team dicteren en controleren., Leiders met een gezaghebbende stijl richten zich op het klaren van de klus.

beslissingen over processen, taken en doelen worden gemaakt door de leider, waardoor er vaak weinig ruimte is voor enig gevoel voor moraal onder de teams.

voordelen van het overnemen van deze managementstijl zijn onder meer structuur en discipline tussen teams. Wanneer tijdkritische en dringende taken moeten worden voltooid, nemen gezaghebbende managers beslissingen op basis van logische stappen om deze te voltooien.,

participatief

een participatieve managementstijl is gebaseerd op het concept van leiders die het belang van menselijk intellect begrijpen en sterke werknemersrelaties zoeken.

leiders die deze stijl aannemen zijn innovatief en verwelkomen ideeën en concepten van hun teams. Ze proberen de inbreng van andere mensen te betrekken en te verwelkomen in processen en zakelijke beslissingen van hun organisatie.

uiteindelijk staat een participatieve leider dicht bij hun teams. Ze kiezen voor een individuele benadering om hun werknemers te kennen, omdat een standaardbenadering tot ontevredenheid onder werknemers zou leiden.,

Coaching

een coaching managementstijl kan worden gekenmerkt door de manier waarop het partnerschappen en samenwerking bevordert. Deze stijl gaat minder over de hiërarchie in de meeste managementstijlen en meer over het geven van plaats aan creativiteit en motivatie.

Coachingmanagers streven ernaar de professionele ontwikkeling van hun werknemers te verbeteren. Ze hebben een passie voor lesgeven en kijken hoe hun medewerkers groeien.,

volgens HubSpot motiveren coachingmanagers hun werknemers met professionele ontwikkelingsmogelijkheden, zoals een promotie of meer verantwoordelijkheid — deze beloningen maken werknemers hongerig naar kennis, en hun gestage ontwikkeling verbetert de prestaties van het team.

transformationele

leiders met een transformationele managementstijl zijn vernieuwers die geloven in verandering en groei voor hun organisatie. Ze realiseren zich vaak dat ze beter in staat zijn dan ze oorspronkelijk dachten.

de transformationele stijl laat medewerkers zich gemotiveerd voelen en verbetert de teamprestaties., Het maakt een positieve ontwikkeling mogelijk en bevordert een positieve werkomgeving met duidelijke waarden, prioriteiten en normen.

een transformationele leider en hun teams kunnen zich aanpassen aan drastische veranderingen in de industrie en consequent de status quo uitdagen.

Collaborative

een collaboratieve benadering van leiderschap richt zich op het vragen van uw werknemers om betrokken te raken bij het verbeteren van het bedrijf.

de stijl van collaboratief beheer kan worden gekarakteriseerd door onderscheidbare kenmerken. Deze omvatten evenwichtige motivaties waarbij de leider waarde wil genereren waar hij ook werkt.,

Deze stijl richt zich verder op doordachte gesprekken tussen de leider en zijn werknemers. Deze gesprekken stellen teams in staat om innovatieve oplossingen te bieden en feedback te geven over bedrijfsbeslissingen, doelen en zelfs beleid.

visionaire

visionaire managementstijl wordt ook inspirerend en strategisch genoemd. Leiders met deze managementstijl betrekken zich niet bij de dagelijkse details van hun teams. In plaats daarvan richten ze zich op het overbrengen van de visie van hun organisatie en vertrouwen hun team toe om de details te verwerken over hoe de visie van de organisatie te bereiken.,

een visionaire leider zal mensen motiveren en ervoor zorgen dat het team en de visie op elkaar afgestemd blijven. Deze stijl zorgt ervoor dat iedereen werkt aan een gemeenschappelijk doel of doelstelling.

Op zoek naar leiderschapsactiviteiten om succes te bevorderen? Lees onze blog: ontdek 5 eenvoudige Leiderschapsactiviteiten voor teamsucces

een visionaire managementstijl is het meest geschikt voor ervaren en professionele teams, vooral voor degenen die met weinig of geen begeleiding werken.

conclusie …

leiderschap kan turbulent zijn en management kan een moeilijke taak zijn., Maar met de juiste managementstijl is er geen reden waarom u uw teams niet naar succes kunt leiden.