naarmate bedrijven meer grensoverschrijdende overnames doen, zullen HR-leiders cultureel en internationaal scherper moeten worden. Idealiter hebben ze in verschillende regio ‘ s gewoond en gewerkt. Een dergelijke ervaring zal hen een genuanceerder begrip geven van de interactie tussen verschillende culturen en hen helpen mensen met zeer verschillende achtergronden zo effectief mogelijk te gebruiken. Het zal hen ook helpen een goed presterende organisatie te creëren met de minst mogelijke verstoring-een grote order.,

in het algemeen zullen HR-leidinggevenden, vanwege de veranderende personeelsdemografie, comfortabel moeten zijn met het managen van een meer divers personeel. Ze zullen vakkundig moeten jongleren met de behoeften en bijdragen van ervaren boomers, enthousiaste millennials en professionals uit opkomende economieën, om er maar een paar te noemen.

compensatie zal een hot topic blijven, en niet alleen in de financiële dienstensector., Een gronding in wereldwijde beloningspraktijken en in de financiële modellering, belastingen, accounting en juridische kwesties rond compensatie zal HR-leiders helpen de capaciteiten van hun bedrijven op te bouwen en geloofwaardigheid te winnen bij senior managementteams en Raden van bestuur. De HR-hoofden moeten ook integraal betrokken worden bij het ontwerpen en implementeren van leadership succession plans—een zaak die in de meeste bedrijven jammerlijk verwaarloosd wordt.,

Het klinkt misschien cliché, maar het aantrekken en ontwikkelen van toptalent is de belangrijkste taak van de CEO, en de chief HR officer moet, in samenwerking met business heads, de leiding hebben.

de Chief Executive Officer

veel mensen hebben geschreven over hoe de CEO rol is geëvolueerd, dus we zullen hier niet dieper ingaan. We hebben echter een paar trends opgemerkt die van invloed zijn op de richting waarin het werk gaat., Ten eerste is het steeds minder gebruikelijk dat bestuursleden worden geselecteerd door de CEO, omdat besturen en hun benoemingscommissies de primaire verantwoordelijkheid voor de rekrutering van bestuurders op zich hebben genomen. Het komt nu echter vaker voor dat de CEO ‘ s hun baan aan de Raden van bestuur danken in plaats van aan hun voorgangers. Die verschuiving betekent meer verantwoording aan de top. Interessant, raden van bestuur zijn ook uitgegroeid tot een bron van CEO kandidaten. In het afgelopen jaar was er een opmerkelijke sprong in het aantal CEO ‘ s die werden gerekruteerd uit de Raad van bestuur van hun bedrijf, volgens een Oktober Newswire artikel.,

ten tweede zijn de soorten vaardigheden die steeds meer in het voordeel zijn sterke communicatie, empathie, samenwerking en vertrouwensopbouw. Een vaardigheid die van het grootste belang zal zijn het vermogen om het publiek vertrouwen te wekken als het gezicht van het bedrijf. Daartoe behoren faciliteiten en geloofwaardigheid met maatschappelijk verantwoorde initiatieven.,

een thema dat consequent door onze bevindingen liep was dat de eisen voor alle C-level banen zijn verschoven naar zakelijke scherpzinnigheid en “zachtere” leiderschapsvaardigheden. Technische vaardigheden zijn slechts een uitgangspunt, het absolute minimum. Om te gedijen als een C-level executive, een individu moet een goede communicator, een medewerker, en een strategische denker—en we denken dat de trend naar een algemene zakelijke oriëntatie ten opzichte van een functionele oriëntatie zal blijven., Een CEO zou nu rekenen op een CIO, bijvoorbeeld, af te wegen op een discussie over uitbreiding naar een nieuwe markt en hoe de systemen van het bedrijf zou kunnen ondersteunen die uitbreiding. Wat zouden de uitdagingen zijn? Wat zou het langetermijneffect zijn van de IT-uitgaven die nodig zijn om de uitbreiding te ondersteunen? De CIO zou antwoorden op deze vragen moeten geven.

in de toekomst zullen leidinggevenden op C-niveau niet alleen hun eigen bedrijfsonderdelen beheren; zij zullen actieve leden zijn van de senior leiding van het bedrijf die de CEO adviseren over belangrijke beslissingen., Zoals een executive recruiter zei: “de persoon op C-niveau moet vandaag meer teamgericht zijn, in staat zijn om continu te multitasken en zonder rang te leiden, en in staat zijn om stress te weerstaan en ervoor te zorgen dat zijn ondergeschikten niet opbranden. En hij moet dit allemaal doen met een grote glimlach in een open kantoor. Met andere woorden, we kijken naar een heel nieuw soort topman.”