het enge was hoe normaal alles was geworden om te lijken, in iets meer dan vijf maanden. Eerstejaarsstudenten en hun families verhuisden naar een all-but-deserted Harvard Yard, met verkeersmedewerkers die eenzame auto ‘ s omleiden en het 20 minuten durende lossingsinterval afdwingen. Onder een Science Center plaza-tent ontmoetten de nieuwkomers leden van het” Harvard College Welcome Team ” in persoonlijke beschermingsmiddelen en leerden ze hoe ze hun neusholtes moesten vegen voor coronavirustests., Dan was het af om kits op te halen voor hun eerste maaltijden, met snacks, om te consumeren in hun kamers tijdens de verplichte initiële isolatieperiode.

voor de convocatie, op 1 September, allemaal verzameld niet in Tercentary theater, maar op de “Harvard College YouTube Channel,” met beschikbare vertaling in het Spaans en Chinees—en de verplichte waarschuwing: “als je woont op de campus, kunt u kijken in uw kamer/suite, maar moet niet verzamelen in groepen om te kijken.,”Die dag meldde de Boston Globe dat het Brede Instituut van MIT en Harvard, dat snel coronavirus-tests had ingesteld voor tientallen universiteiten (een knelpunt in het hele land dat scholen moesten oplossen om te heropenen met enige kans op het beheersen van covid-19-uitbraken), zijn miljoenste test enkele dagen eerder had voltooid.President Lawrence S. Bacow en andere sprekers erkenden tijdens de oproeping de overlappende pandemie-en raciale-justitiecrises. Bacow drong er bij de studenten op aan om “je weg te vinden om deze wereld te genezen” (harvardmag.com/convocation-20)., In een openingsdag bericht de volgende ochtend, schreef hij:

nu beginnen we een semester als geen ander. Wat we doen zal belangrijk zijn, maar hoe we het doen zal nog belangrijker zijn. Als we het goed hebben, zullen we het vieren. Als we het mis hebben, zullen we medelijden hebben en het opnieuw proberen. De waarheid is dat niemand van ons weet wat ons te wachten staat, maar we worden samen geconfronteerd met deze onzekerheid. Ik kijk uit naar de dag dat we dit allemaal in onze achteruitkijkspiegel hebben zodat ik je weer persoonlijk kan zien. Tot die dag komt, zorg alsjeblieft voor jezelf, je families en elkaar.,

op een onthullend, zelfs treurig moment, de openingswoorden van zijn ochtendgebeden tekst op dezelfde dag gezinspeeld op wat het kost om de Universiteit heropenen op een bepaalde basis voor de herfst term: “So, how did you spend your summer vacation?,”Treurend over het door pandemie opgelegde verlies van persoonlijke verbinding en ritueel, riep Bacow noodzakelijke nieuwe vormen van ritueel aan:”verplichtingen om leden van onze gemeenschap veiliger te houden dan ze anders zouden zijn “-onder hen, ” het dragen van een masker—het ondergaan van een testregime—dit zijn dagelijkse levensfeesten—die van jou en die welke je zult redden door voorzichtig en waakzaam te zijn. Ook een ritueel.”(Zijn groet en ochtend gebeden zijn bedekt met harvardmag.com/bacow-openingtexts-20.,)

als gevolg van een rigoureuze voorbereiding of een effectief nieuw ritueel (of beide), kreeg de gemeenschap veel gelijk tijdens de eerste maand van het beladen semester.

instructies en protocollen waren formidabel. Aankomende studenten moesten zichzelf isoleren in hun kamers totdat ze een negatief resultaat kregen op hun eerste coronavirustest. (Voor latere tests, die 18 of ouder kon uitstrijkjes ongezien; die jonger moest terugkeren naar de tent voor toezicht zwabben. Daarna konden ze 30 minuten wandelen in de directe omgeving-in groepen van” maximaal twee ” studenten., Na een derde negatieve test konden ze Boston verkennen en zich verzamelen in groepen van niet meer dan vijf. Met ingang van 9 September, sociaal gedistantieerde groepen van maximaal 10 studenten werden toegestaan als buiten, met universele maskering vereist behalve tijdens het eten (in groepen van maximaal vier).

studenten die in de eerstejaars slaapzalen woonden, moesten hun maaltijden ophalen in Annenberg tijdens de toegewezen tijden van hun cohorten:45 minuten overlappende blokken van 7:30 tot 10: 15 uur voor het ontbijt, enzovoort., Eerstejaars wonen in de huizen konden hun maaltijden alleen uit hun huis eetzaal. Dan terug naar de kamers, waar het College voorzien magnetron/koelkast eenheden, en HEPA-filter uitgeruste ventilatie-eenheden opgezet om virus-dragende aërosolen vangen. En zo verder.

verhuizen: de eerste jaar ervaring met aankomst was strak getimed, sociaal verwijderd en gemaskeerd.,foto door Kristina DeMichele/Harvard Magazine

de uitbetaling van de tientallen miljoenen dollars die de universiteit heeft besteed aan testen, traceren, spatiëring en modificatie was Opmerkelijk: van 1 juni tot en met 27 September hadden in totaal 73.847 uitgevoerde tests 49 positieve gevallen opgeleverd (negen studenten, 13 afgestudeerde studenten en 27 docenten en medewerkers en filialen; voor actuele gegevens, raadpleeg harvard.edu/coronavirus/harvard-university-wide-covid-19-testing-dashboard): een positiviteitssnelheid binnen zwabberafstand van nul., In feite, de systematische testen op Harvard en andere lokale hogescholen, met inbegrip van asymptomatische individuen, was zo succesvol dat het gevraagd bezorgdheid in eind September dat de gunstige campus resultaten had gemaskeerd een zorgwekkende stijging van de Boston gebied gemeenschap positiviteit tarief.

deze gunstige vroege ervaring getuigt zowel van het Besluit van het College om de residenten te beperken (toen de lessen begonnen, ongeveer 23 procent van de gebruikelijke inschrijving: 1.491 studenten, waaronder 1.150 eerstejaars), en tot uitstekende naleving door leden van de gemeenschap., Een gemelde rivier bijeenkomst van studenten buiten Mather Huis resulteerde in stern waarschuwingen over de gemeenschap compact en de raad een uitspraak te doen overtredingen, evenals een moeilijke boodschap van de decaan van studenten, Katie O’Dair: (“n het geval dat u het bijwonen van bijeenkomsten langs de rivier of in de buurt van de campus, drinken in het openbaar, weigeren een masker te dragen, of niet handhaven van sociale afstand, bent u niet de zorg voor deze gemeenschap, u bent niet naleven van de overeenkomst te houden aan de plaatselijke nationale en communautaire richtsnoeren betreffende COVID-19.,”) De Crimson vervolgens gemeld drie eerstejaars studenten in Mather werden naar huis gestuurd na een feestje.

De meeste professionele scholen werkten volledig op afstand. De uitzondering was Harvard Business School, die ingeschreven 731 eerstejaars M. B. A. studenten (een typische klasse is 900) en 813 tweedejaars. Alle eerstejaarsstudenten zouden tot oktober online zijn, waarna ze konden leren in de hybride klaslokalen., Tweedejaars studenten begonnen met behulp van de hybride klaslokalen tijdens de tweede week van September, met de aanwezigheid in de school kenmerkende theater-stijl onderwijsruimtes beperkt tot 25 (ongeveer een derde of minder van de normale capaciteit). Degenen die online studeren mogen zich verzamelen in groepen van minder dan 10, of kunnen inloggen vanuit hun slaapzalen of huizen. Maar elders was het een vrij rustige, anomische term. De Graduate School Of Arts and Sciences, die slechts minimale huisvesting biedt, meldde 4,933 studenten ingeschreven fulltime, met de meeste wonen in de lokale appartementen en studeren op afstand., (Voor de goede orde, het College, die normaal gesproken ongeveer 6.600 studenten, meldt 5.382 ingeschreven dit jaar: veel leden van de klas van 2024 uitgestelde toelating, en veel van de hogere klassen mannen en-vrouwen nam bladeren.)

anekdotisch meldden studenten in Cambridge dat ze het volhielden: het vinden van kleine groepen vrienden om elkaar te ontmoeten voor afgelegen maaltijden, het opslaan van hun koelkasten (“We are allowed to go to Trader Joe’ s,” op Memorial Drive, voor munchie runs), en, onder de upperclasses, het navigeren door een vertrouwde omgeving (ze werden toegewezen aan hun gewone huizen)., Ze uitten bewustzijn van hun gemeenschap verplichtingen, te maskeren en ga zo maar door: voortdurende externe, en interne, herinneringen aan ” houd je op je tenen.”

en de valversie van instructie op afstand, merkten zij op, verschilden aanzienlijk van de haastige pivot die vorig voorjaar werd uitgevoerd. Planning was moeilijk, omdat secties waren aangepast aan de verschillende tijdzones van studenten, maar als er iets, een half-klaagde, de professoren waren zo hard proberen om betrokkenheid aan te moedigen en uit te nodigen bezoeken aan kantooruren en het creëren van goede opdrachten dat het werk echt opgestapeld., En waar men vroeger achter in een grote lezing kon rondhangen en door berichten kon scrollen op een telefoon, zijn gezichten altijd aanwezig en zichtbaar op Zoom: geen plek om je te verbergen. (Voor een diepgaand rapport over instructie, zie “School gaat op afstand”, blz. 29).

krediet indien krediet verschuldigd is. Van eind juli tot en met september 25, de college coronavirus case tracker onderhouden door de New York Times geregistreerd 123.000 gevallen—42.000 vanaf begin September alleen., Deze totalen weerspiegelen voor een deel de vele grote staatsscholen die onder politieke druk werden geopend, zonder voldoende middelen voor het testen en traceren, in sommige gevallen eindigend met nieuwe gevallen in de duizenden. Niet een paar, van de universiteiten van Wisconsin en North Carolina aan particuliere instellingen zoals Notre Dame, moest snel verschuiven naar tijdelijke instructie op afstand in pogingen om de keten van transmissie te breken. Anderen, variërend van Princeton tot Northwestern, moesten last-minute draaien naar instructies op afstand terwijl het coronavirus zich verspreidde en de nationale en lokale regelgeving veranderde.,het eind September aangekondigde besluit van Harvard om het aantal studenten te beperken, op afstand leren op te leggen en gebruik te maken van zijn middelen om een Testschema met complete infrastructuur te organiseren (distributie en verzameling van kits, snelle rapportage van resultaten en dekking tot honderden studenten die buiten de campus wonen), heeft zijn vruchten afgeworpen, wat een semester opleverde dat tot nu toe ongebruikelijk was in de verwachte manieren., Gezien de uitdagingen, een termijn die geopend op de geplande datum, en heeft gewerkt zonder een plotselinge onderbreking of verspreiding van studenten van de campus, moet worden geteld een soort van overwinning: een triomf, zoals Bacow zei, van het geconfronteerd met de onzekerheden samen. Of de lenteterm kan doorgaan zoals gepland (met eerstejaars studenten en anderen die op 22 November vertrekken, en senioren en anderen die in Januari arriveren) zal afhangen van de ontwikkelingen tot in December: de prevalentie van het coronavirus en de griep, en hoe de dingen zich ontvouwen als het weer afkoelt en uithangen zich naar binnen keert.,

Er waren ook onverwachte pluspunten. Eind vorig voorjaar, toen de financiële vooruitzichten leek vooral dire en de campus had geleegd, senior bestuurders stuurde ondubbelzinnige signalen dat ontslagen en verlof kwamen—mogelijk veel van hen., Maar toen President Bacow de principes van Harvard verkondigde voor het omgaan met de pandemie (het beschermen van veiligheid, missie en mensen)—en terwijl de samenleving in het algemeen afgestemd was op de economische schade die wordt toegebracht aan frontlijnarbeiders, en op de aanhoudende raciale ongelijkheid van Amerika (en hun brutale kruising in de pandemie)-leek de aanvankelijke inzet om servicewerkers te ondersteunen zich uit te breiden., Er zijn geen formele aankondigingen van dat effect, maar het College—de exploitatie van haar woningen en eetgelegenheden sociaal gedistantieerd, maar op een fractie van de capaciteit-heeft zijn dineren gehandhaafd, veiligheid, en bijbehorende personeel intact. Ongeveer hetzelfde lijkt het geval te zijn rond de instelling, zelfs als podiumzalen en musea gesloten blijven., Vacatures worden niet ingevuld, noch termijn posities verlengd, en incrementele aanwerving is ingeperkt—maar deze lijken bescheiden accommodaties (samen met nonunion loon bevriest, loonverlagingen voor senior leiders, en andere economieën) om de beroepsbevolking in wezen intact te houden.

en dat is ook niet alles. Servicemedewerkers hebben kennis genomen van de beslissing van de universiteit om parkeergelegenheid op de campus aan te bieden tegen steil gereduceerde tarieven: een gewaardeerde accommodatie voor degenen die niet veilig of met vertrouwen kunnen vertrouwen op het openbaar vervoer dat op een beperkt schema werkt., Meer consequentially, Harvard creëerde een nieuwe, betaalde time-off uitkering, van kracht van 20 September tot 31 December, waardoor tot 10 dagen ” voor de zorg van de leden van de directe familie of huishouden…die goed zijn, maar wiens School of zorg regelingen zijn verstoord door COVID-19.,”Gezien de afgelegen of hybride K-12 onderwijs overwegend in Greater Boston dit najaar, en onvoorspelbare veranderingen in het schema, dit nieuws toonde de universiteit, die goed betaalt en onderhoudt brede employee benefits, navigeren de pandemie als een responsieve werkgever op de hoogte van verstandige arbeid beleid en praktijken gevolgd door, laten we zeggen, de rijkere Europese landen.

dergelijke voorzieningen zijn gedeeltelijk mogelijk gemaakt door eerdere voorzorgsmaatregelen., Toen de financiële markten in het voorjaar instortten, waarschuwde de administratie decanen om te verwachten dat de uitkeringen van de schenking zouden dalen, in plaats van te stijgen zoals begroot. In augustus werd, in het gevoel van steviger basis, dat de begeleiding werd veranderd in niveau-financiering voor dit academiejaar (zie harvardmag.com/covid-fall-costs-20 en op 29 September, toen goede investeringsrendementen werden aangekondigd (zie pagina 20), kondigde de administratie aan dat zij een extra $20 miljoen uit de centrale fondsen zou uitbetalen aan de scholen en aangesloten instellingen om te helpen met pandemische uitgaven., Net als bij het besluit van juli om undergraduate inschrijving te beperken tot 40 procent van de capaciteit of minder, Harvard maakte financiële plannen die het in staat is geweest om te houden, of te verbeteren op.

zal deze zelfgemaakte run of luck stand houden? In een vorig-September interview met de Harvard Gazette, vicepresident en chief financial officer Thomas J. Hollister gewaarschuwd dat de universiteit inkomsten zou dalen in zowel fiscale jaar 2020, afgelopen juni eindigde, en het huidige jaar: een eerste sinds de Grote Depressie. “Het belangrijkste punt, “vervolgde hij,” is de onzekerheid., We worden geconfronteerd met buitengewone, in sommige opzichten ongekende uitdagingen in verband met de pandemie en uitdagingen die verder reiken dan de pandemie, waaronder de economie, de politiek, maatschappelijke ongelijkheid en druk in het hoger onderwijs.”Hij sprak in financiële termen, maar een plotselinge campus of gemeenschap piek in coronavirus gevallen kan nog steeds upend dit semester, of stilgelegd de volgende.

universiteiten elders hebben al plannen aangekondigd om het volgende semester volledig afgelegen te blijven, of om de lentekalender af te korten (begin later in de winter—en griepseizoen; elimineer de lentekalender)., En de kosten die worden gedragen om Harvard aan de pandemie aan te passen en tegelijkertijd de beroepsbevolking in stand te houden te midden van lage inkomsten, zullen elders moeten worden gecompenseerd. De Graduate School of Education kondigde in September aan dat het ” de moeilijke beslissing om geen doctoraatsverzoeken te accepteren voor het najaar van 2021 heeft gemaakt enrollment…in om onze inzet voor het behoud van de kwaliteit van het programma en sterke steun voor onze huidige studenten te handhaven.”Tientallen doctorale programma’ s in het hele land, waaronder op Princeton, hebben soortgelijke aankondigingen gedaan of ingrijpende beperkingen ingesteld, zoals op Columbia en Penn.,

Dit suggereert dat zelfs als Harvard de juiste weddenschappen blijft maken-en zijn geluk houdt stand, aangezien Massachusetts de effectieve controle over het coronavirus handhaaft-de wereld is veranderd, en dat zal blijven doen op manieren die ondenkbaar zouden zijn geweest afgelopen maart.