Dit artikel legt de Herzberg Two Factor Theory of Motivation op een praktische manier uit. Na het lezen begrijpt u de kern van deze effectiviteitstheorie over het motiveren van uw medewerkers.

Wat is de Herzberg twee Factortheorie van motivatie?

Deze theorie, ook wel de motivatie-hygiëne theorie of de dual-factor theorie genoemd, werd geschreven door Frederick Herzberg in 1959., Deze Amerikaanse psycholoog, die zeer geà nteresseerd was in de motivatie van mensen en hun werktevredenheid, kwam met de theorie. Hij deed zijn onderzoek door een groep mensen te vragen naar hun goede en slechte ervaringen op het werk. Hij was verbaasd dat de groep vragen over hun goede ervaringen heel anders beantwoordde dan die over hun slechte ervaringen.op basis hiervan ontwikkelde hij de theorie dat de tevredenheid over het werk van mensen afhangt van twee soorten factoren. Factoren voor tevredenheid (motivators / satisfiers) en factoren voor ontevredenheid (hygiënefactoren / dissatisfiers).,

prestaties, erkenning, functiestatus, verantwoordelijkheid en kansen voor groei vallen allemaal onder motivators/ satisfiers.

Hygiënefactoren / dissatisfiers gaan over salaris, secundaire arbeidsomstandigheden, de relatie met collega ‘ s, fysieke werkplek en de relatie tussen leidinggevende en werknemer.in zijn theorie beweert Herzberg dat deze factoren op hetzelfde vlak functioneren. Met andere woorden, tevredenheid en ontevredenheid zijn geen polaire tegenstellingen., Het wegnemen van de ontevredenheid van een werknemer – bijvoorbeeld door het aanbieden van een hoger salaris – betekent niet per se dat de werknemer dan tevreden zal zijn. De werknemer is gewoon niet meer ontevreden.

4 verschillende combinaties kunnen bestaan op het werk:

1: hoge hygiëne en hoge motivatie

Dit is de ideale situatie. Medewerkers zijn zeer gemotiveerd en hebben nauwelijks klachten.

2: hoge hygiëne en lage motivatie

werknemers hebben weinig klachten, maar ze zijn niet echt gemotiveerd, ze zien hun werk gewoon als een looncontrole.,

3: Lage hygiëne en hoge motivatie

werknemers zijn gemotiveerd, hun werk is uitdagend, maar ze hebben klachten over salaris of arbeidsomstandigheden.

4: Lage hygiëne en lage motivatie

Dit is de slechtst mogelijke situatie, werknemers zijn niet gemotiveerd en hebben veel klachten.

KITA

Het aanpassen van de hygiënefactoren, ook wel de kita (Kick In the Ass) factoren genoemd door Herzberg, hebben vaak een kortdurend effect dat niet lang duurt., Het veranderen van de motivatiefactoren aan de andere kant heeft vaak een duurzamer, langdurig effect op de prestaties van werknemers.

hoe de Herzberg-Tweefactortheorie toe te passen?

organisaties en hun managers willen teams met de best mogelijke prestaties. Maar hoe motiveer je dat team? Het heeft niet veel zin om werknemers te motiveren als de hygiënefactoren niet worden verzorgd. Mensen motiveren Werkt echt als de dingen die hen dwarszitten-de dingen waar ze over klagen-verdwijnen.,

verwijder de ontevredenheid

om dit te doen, is het belangrijk om eerst alle belangrijke factoren te achterhalen. Waar zijn de klachten over, wat is er aan de hand, hoe interageren de medewerkers met elkaar?,in het algemeen zijn de volgende aspecten belangrijk:

• werk aan de bureaucratie binnen de organisatie
• zorg ervoor dat er ondersteunend en effectief toezicht is
• Creëer een werkomgeving waar alle werknemers gerespecteerd worden
• Betaal een eerlijk salaris
• zorg ervoor dat alle werknemers waardevol werk doen om de status van hun functies op te bouwen
• geef werkgaranties

wanneer de ontevredenheid wordt weggenomen, kan de organisatie focus op het effectief motiveren van haar medewerkers.,voor de motivatie binnen de organisatie, denk aan:

• voorwaarden creëren voor goede prestaties
• waardering voor de bijdragen van uw werknemers
• het werk afstemmen op de talenten en capaciteiten van uw werknemers
• elk team zoveel mogelijk verantwoordelijkheid geven
• kansen bieden voor groei binnen de organisatie
• opleidingsmogelijkheden en ontwikkelingsmogelijkheden

schop op korte termijn in de kont maatregelen, omdat ze niet zo veel invloed op de organisatiestructuur., Een hoger salaris, betere werkomstandigheden etc. Maatregelen voor motivatie vereisen grotere investeringen en veranderingen in de organisatiecultuur.

kritiek op de Herzberg Tweefactortheorie

De Tweefactortheorie wordt veel gebruikt, maar er zijn een paar punten problemen mee. Een probleem is het feit dat mensen de neiging om te kijken naar de aspecten van hun werk dat ze leuk vinden en projecteren ze op zichzelf als de dingen goed gaan. In slechte tijden lijken externe factoren een grotere rol te spelen.,

een ander punt van kritiek is dat de Tweefactortheorie ervan uitgaat dat werktevredenheid gelijk is aan een hogere productiviteit. Er zijn genoeg redenen om het niet eens te zijn, zoals externe factoren die de productiviteit kunnen beïnvloeden. Herzberg heeft hier geen rekening mee gehouden bij het onderzoeken en bedenken van zijn theorie.

samenvatting van de twee Factortheorie van Herzberg

De twee Factortheorie van Herzberg is een theorie over de motivatie van werknemers. Deze theorie veronderstelt aan de ene kant, dat werknemers ontevreden kunnen zijn met hun werk., Dit heeft vaak te maken met zogenaamde hygiënefactoren, zoals Salaris en arbeidsomstandigheden. Aan de andere kant heeft de tevredenheid van werknemers te maken met zogenaamde motivatiefactoren. Deze factoren hebben te maken met ontwikkelingsmogelijkheden, verantwoordelijkheid en waardering.

Herzberg beweert dat deze factoren naast elkaar bestaan. Het wegnemen van de ontevredenheid factoren betekent niet noodzakelijkerwijs dat werknemers tevreden zullen zijn. Om een team te motiveren met behulp van motivatiefactoren, moeten eerst de hygiënefactoren worden aangepakt.

nu is het jouw beurt

wat denk je?, Kunt u de Herzberg Two Factor theorie gebruiken om uw werknemers te motiveren? Hoe zou je het benaderen? Ben je al met behulp van de twee Factor theorie en heb je tips en trucs, of wil je iets toe te voegen?

deel uw ervaring en kennis in het opmerkingenveld hieronder.

Als u dit artikel leuk vond, abonneer u dan op onze gratis nieuwsbrief voor de laatste berichten over modellen en methoden. U kunt ons ook vinden op Facebook, LinkedIn, Twitter en YouTube.

meer informatie