in het vervolg van onze serie waarin we kijken naar interculturele communicatieproblemen richten we nu onze aandacht op monochronische versus polychronische culturen en de impact die dat kan hebben op communicatie.

Monochronische culturen doen graag één ding tegelijk. Ze waarderen een zekere orde en het gevoel dat er een geschikte tijd en plaats voor alles is. Ze waarderen onderbrekingen niet., Ze concentreren zich graag op het werk en nemen tijdverplichtingen zeer serieus.

bovendien tonen monochronische mensen vaak veel respect voor privé-eigendom en zijn ze terughoudend om ofwel een kredietgever of een kredietnemer te zijn. Dit maakt deel uit van een algemene tendens om regels van privacy en overweging te volgen en zich religieus te houden aan plannen.

Polychronische culturen doen graag meerdere dingen tegelijk., Een manager kantoor in een polychronische cultuur heeft meestal een open deur, een rinkelende telefoon en een vergadering allemaal gaande op hetzelfde moment. Hoewel ze gemakkelijk kunnen worden afgeleid, hebben ze ook de neiging om onderbrekingen goed te beheren met een bereidheid om plannen vaak en gemakkelijk te veranderen. Mensen zijn hun belangrijkste zorg (met name degenen die nauw verwant zijn aan hen of hun functie) en ze hebben de neiging om levenslange relaties op te bouwen. Kwesties zoals snelheid zijn stevig gebaseerd op de relatie in plaats van de taak en doelstellingen zijn meer als wenselijke resultaten dan moet doen ‘ s.,

Als u in de Verenigde Staten, Canada of Noord-Europa woont, leeft u in een monochronische cultuur. Als je in Latijns-Amerika woont, het Arabische deel van het Midden-Oosten, of sub-Sahara Afrika, Dan leef je in een polychronische cultuur.

interacties tussen de twee typen kunnen problematisch zijn. Monochronische zakenlieden kunnen niet begrijpen waarom de persoon die ze ontmoeten altijd wordt onderbroken door telefoontjes en mensen die langskomen. Moet het beledigend zijn? Wanneer komen ze ter zake?,

polychronische zakenlieden kunnen niet begrijpen waarom taken worden geïsoleerd van de organisatie als geheel en worden gemeten aan de hand van output in de tijd in plaats van een deel van het algemene organisatorische doel. Hoe kun je werktijd en privétijd scheiden? Waarom laat je zoiets DOMs als een schema een negatieve invloed hebben op de kwaliteit van je relaties?

U kunt snel de problemen zien., Het herkennen of je te maken hebt met een polychronische of monochronische cultuur en de daarmee gepaard gaande verschillen in hoe tijd en relaties worden gewaardeerd, is cruciaal om effectief te kunnen communiceren tussen culturen.