De zinsnede “uw reputatie gaat u vooraf” geldt vooral wanneer het gaat om referenties op het gebied van werkgelegenheid. Volgens een Society for Human Resource Management (SHRM) onderzoek, meer dan acht van de tien human resource professionals zei dat ze regelmatig referentiecontroles uit te voeren voor professionele (89 procent), executive (85 procent), administratieve (84 procent), en technische (81 procent) posities.,

als de conventionele wijsheid stelt dat kandidaten referenties kiezen die alleen positieve dingen zeggen, zijn referenties dan noodzakelijk en nuttig?

het antwoord is ja. Maar het volgen van deze suggesties kan u helpen om het meeste uit referenties te halen, of u nu een werkgever of een kandidaat bent.

werkgevers stappen voor succes

Hoe kunnen werkgevers de beste informatie uit referenties halen?

• informeer geselecteerde kandidaten dat u van plan bent contact op te nemen met ten minste drie referenties, waaronder een manager, een peer en een ondergeschikte., Dit geeft de kandidaat de juiste tijd om zich voor te bereiden.
• voor leidinggevende functies, vraag om een vorig bestuurslid te spreken. Voor Sales leadership rollen, vraag om een eerdere klant te spreken.zorg voor de schriftelijke toestemming van de kandidaat om contact op te nemen met hun referenties.
• vraag de kandidaat om volledige informatie, waaronder de naam van de persoon, het bedrijf waar zij samenwerkten, de duur van de samenwerking, de titel van de kandidaat en het huidige telefoonnummer en e-mailadres van de referentie.

Stel de juiste vragen om zinvolle feedback te ontvangen.,

• gebruik dezelfde vragen voor elke referentie aanroep. Dit helpt om patronen tussen managers, peers en ondergeschikten te identificeren. Follow-up vragen helpen om te controleren of u gebieden van zorg.
• richt uw referentiecheckvragen op de kennis, vaardigheden, vaardigheden en gedragingen die nodig zijn voor de rol.
• aangezien dit de eerste keer is dat u met deze persoon werkt, moet u vragen stellen over wat voor soort collega deze persoon zal zijn. Wat zullen ze brengen naar de rol, het team en het bedrijf?,
• vraag naar de professionele ontwikkeling van de persoon en hoe hij reageert op constructieve feedback of begeleiding.
• we raden u aan te vragen: “wetende wat u nu Weet, zou u deze persoon opnieuw inhuren en met deze persoon werken, en waarom?”Dit genereert meestal een uitgebreidere reactie dan,” komt deze persoon in aanmerking voor herplaatsing?”

Kandidaatstappen voor succes

• Bel van tevoren om uw referenties te laten weten dat u solliciteert voor een nieuwe rol en dat een bedrijf of recruiter mogelijk contact met hen opneemt.,
• deel de functieomschrijving waarvoor u wordt overwogen met uw referenties. Dit helpt hen om uw eerdere ervaring beter te verbinden met de potentiële kans.
• vertel de referentie specifiek waarom u hen vraagt om namens u te spreken. Bijvoorbeeld, ” Ik zou uw referentie waarderen, omdat ik weet dat u kunt spreken over onze successen in het werken door middel van XYZ acquisitie en on-boarding 50 nieuwe mensen.,”
• vraag uw referentie wat zij over u zullen zeggen over hoe u invloed hebt gehad op de organisatie, uw leiderschap en samenwerking, en alle groeigebieden die begeleiding vereisen.
• vraag hoe zij uw reden voor vertrek zouden beschrijven.
  houd contact om de contactinformatie actueel te houden. Hebben ze hun e-mail, telefoonnummer, achternaam, contactbedrijf veranderd?

bevorder relaties met mensen die een professionele referentie voor u zullen bieden., Als u geen referentie van uw huidige werkgever kunt verstrekken, moet uw referentie recent zijn en gerelateerd aan de functie waarvoor u wordt overwogen. Tot slot, neem geen ruimte in beslag op uw cv met vermelding, “referenties beschikbaar op verzoek.”Dat is begrepen.