begrip een volle dochteronderneming

omdat de moedermaatschappij alle aandelen van een volle dochteronderneming bezit, zijn er geen minderheidsaandeelhouders., De dochteronderneming werkt met toestemming van de moedermaatschappij, die al dan niet rechtstreeks betrokken is bij de activiteiten en het beheer van de dochteronderneming. Dit kan het een niet-geconsolideerde dochteronderneming maken.

bijvoorbeeld, een volledige dochteronderneming kan zich in een ander land bevinden dan dat van de moedermaatschappij. De dochteronderneming heeft hoogstwaarschijnlijk zijn eigen senior management structuur, producten, en klanten. Het hebben van een volledige dochteronderneming kan de moedermaatschappij helpen haar activiteiten in verschillende geografische gebieden en markten of afzonderlijke bedrijfstakken te handhaven., Deze factoren helpen zich in te dekken tegen veranderingen in de markt of geopolitieke en handelspraktijken, evenals tegen dalingen in industriële sectoren.

voor-en nadelen van een 100% – dochteronderneming

hoewel een moedermaatschappij operationele en strategische zeggenschap heeft over haar 100% – dochterondernemingen, is de totale zeggenschap doorgaans minder voor een overgenomen dochteronderneming met een sterke operationele geschiedenis in het buitenland. Wanneer een bedrijf zijn eigen personeel inhuurt om de dochteronderneming te beheren, is het vormen van gemeenschappelijke operationele procedures veel minder ingewikkeld dan bij het overnemen van een bedrijf met gevestigde leiding.,

Daarnaast kan de moedermaatschappij haar eigen richtlijnen inzake toegang tot gegevens en beveiliging voor de dochteronderneming toepassen als een methode om het risico van verlies van intellectuele eigendom aan andere ondernemingen te verminderen. Evenzo, het gebruik van soortgelijke financiële systemen, het delen van administratieve diensten, en het creëren van soortgelijke marketing programma ‘ s helpen de kosten voor beide bedrijven te verminderen, en een moedermaatschappij bepaalt hoe de activa van haar volle dochteronderneming worden belegd.,

de oprichting van een volledige dochteronderneming kan er echter toe leiden dat de moedermaatschappij te veel betaalt voor activa, vooral als andere ondernemingen op hetzelfde bedrijf bieden. Bovendien kost het vaak tijd om relaties aan te gaan met leveranciers en lokale klanten, wat de bedrijfsactiviteiten kan belemmeren; culturele verschillen kunnen een probleem worden bij het inhuren van personeel voor een buitenlandse dochteronderneming.,

De moedermaatschappij draagt ook alle risico ‘ s van het bezitten van een dochteronderneming, en dat risico kan toenemen wanneer de lokale wetgeving aanzienlijk verschilt van de wetgeving in het land van de moedermaatschappij.