Wat doet een CTO?

Gartner zegt dat de CTO de algemene verantwoordelijkheid heeft voor het beheer van de fysieke en personele technologie-infrastructuur, inclusief implementatie, integratie, Systeembeheer en de ontwikkeling van technisch operationeel personeel. CTO ‘ s beheren ook leveranciersrelaties om ervoor te zorgen dat serviceverwachtingen worden geleverd.,

in een teken van de toegenomen verwachtingen van top-class CTO ‘ s, zegt de analist dat de rol verder gaat dan infrastructuurbeheer en naar het stimuleren van technologische innovatie en het leiden van digitale productontwikkeling. De analist zegt dat CTO’ s moeten kijken naar het ontwikkelen van hun verantwoordelijkheden in reactie op de vraag van het bedrijf naar digitale transformatie.,

zie: prestatie tracker (TechRepublic Premium)

dat is een gevoel dat klokt met Lily Haake, hoofd van de CIO praktijk bij recruiter Harvey Nash, die zegt CTOs zou historisch gezien senior architecten die gerapporteerd in de CIO en verantwoordelijkheid voor de infrastructuur. Nu, haar bedrijf ziet vele soorten CTO’ s, met een aantal grote software development teams die het beheer van digitale platforms van een bedrijf.

” Het is zo genuanceerd en de titel op zich kan zoveel dingen betekenen voor veel verschillende mensen, ” zegt Haake., “Het is moeilijk om te zeggen hoe de perfecte CTO eruit ziet, omdat het zal worden geleid door welke sector je bent in, hoe groot de organisatie is en wat het ultieme product of dienst is.”

Wat is het verschil tussen een CIO en een CTO?

dat is een goede vraag, aangezien de chief information officer ook vaak wordt gedefinieerd als de meest senior IT executive in het bedrijf. Het verschil tussen de CIO en de CTO hangt sterk af van het type bedrijf waar je het over hebt.,

sommige bedrijven hebben slechts één of de andere-en in deze organisaties is de persoon met de titel, of het nu CIO of CTO is, de meest senior tech chief in de onderneming. Veel grote bedrijven, echter, hebben beide – en dat is waar de dingen ingewikkeld.

in bedrijven met beide is de traditionele splitsing dat de CTO verantwoordelijk is voor de operationele zorgen in verband met de implementatie van technologie. CTO ‘ s gaan dieper in op de details van de technologie. Ze hebben een sterke focus op systemen en ze weten hoe technologie werkt, waardoor het meer een chief architect rol is.,

CIO ‘ s, aan de andere kant, hebben de neiging om zich meer te richten op het aangaan van het bedrijf. Dus terwijl de CTO zou kunnen gaan en spreken met leveranciers om de bron van technologie, de CIO zorgt ervoor dat de interne business krijgt de veilige en bestuurbare systemen en diensten die het wil.

• Wat is een CIO? Alles wat u moet weten over de Chief Information Officer legde uit
• de volgende grote uitdaging van de CIO: geld verdienen, niet uitgeven IT budgetten: als geld geen object was, hoe zou u het uitgeven?,
• zonder cloud computing zouden bedrijven nu in nog diepere problemen zitten

Hoe werkt de splitsing tussen CIO en CTO in technologiebedrijven?

terwijl de CIO zich richt op interne toepassingen van technologie, is de CTO sterk extern gericht. In deze bedrijven wordt de CTO – naast een deskundige technoloog – het externe gezicht van het technologieaanbod van de leverancier.

misschien wel het meest opvallende voorbeeld van een extern gerichte CTO is Werner Vogels van Amazon, die verantwoordelijk is voor het aansturen van technologische innovatie binnen het bedrijf., Samen met CEO Jeff Bezos, hij is een van de bekende persoonlijkheden achter het bedrijf.

Hoe werken CIO ’s en CTO’ s samen?

de meest effectieve CIO-en CTO-partnerschappen omvatten vertrouwen en teamwork. Lexmark CIO Brad Clay zegt dat de relatie in de praktijk één is tussen IT en R&D.

“als we goed werken, kunnen we allebei elkaars sterke punten benutten”, zegt hij., “Het begrijpen van onze verschillen is cruciaal; de CTO is een uitvinder in hart en nieren en hun rol ligt bij ontwikkeling, terwijl een CIO zich richt op het beheersen van meerdere vaardigheden met het oog op het verwerven van technologie of expertise in plaats van het bouwen ervan.”

Clay zegt dat het de moeite waard is om te onthouden dat CIO ’s en CTO’ s uiteindelijk allemaal naar hetzelfde doel werken – het ondersteunen en stimuleren van bedrijfsgroei. Het erkennen van elkaars sterke punten en expertise zal bijdragen tot het bevorderen van gebieden van onderlinge overeenstemming, zoals waar vaardigheidskloven tussen IT en R&D-teams door elkaar kunnen worden opgevuld.,

“Dit was belangrijk bij Lexmark toen we een geïntegreerd cloudplatform wilden bouwen om onze producten en diensten sneller uit te rollen”, zegt hij. “Ons CTO-team wilde in eerste instantie een platform van de grond af bouwen, en we waren in staat om hen te overtuigen dat het aanpassen van een platform van derden een betere en snellere route zou zijn om aan de behoeften van klanten te voldoen, waardoor de bouwtijd verkort werd van drie jaar naar 18 maanden.”

• CIOs vs leveranciers: tijd voor een nieuwe aanpak van tech projecten
• uw IT-afdeling zit vast in een time-warp., Agile en DevOps kunnen het misschien opslaan

heeft de omvang van het bedrijf invloed op de rol van de Chief Technology Officer?

zeer zeker, zegt Dave Bishop, CTO op lovethesales.com, die zegt dat verantwoordelijkheden sterk variëren afhankelijk van de rijpheid van het bedrijf. De CTO-titel is gebruikelijk in startup en scale-up organisaties die technologie gebruiken om het bedrijf snel te laten groeien.Bishop maakte deel uit van het stichtende team van zijn organisatie., Hij was eigenlijk de enige ingenieur in het bedrijf voor het eerste jaar of zo, waar het bedrijf nodig had om een enorme hoeveelheid tractie te krijgen en veilig verdere financiering.

“het opschalen van het team werd de volgende prioriteit om het bedrijf te laten groeien en gelijke tred te houden met onze steeds toenemende ambities”, zegt hij. Omdat het een CTO in een startup of scale-up kan soms ontmoedigend voelen. In een enkele dag, een CTO zou kunnen vinden zichzelf het beheer van Team problemen, debugging Machine-learning code, herziening van juridische documentatie en vervolgens presenteren op een JavaScript-conferentie in de avond.,

” Ik vind dat een CTO zijn vooral gaat over het maken van trade-offs – je bent in een staat van constante flux, proberen te jongleren technische schulden, kosten en voortdurend veranderende productvereisten. Om een succesvolle CTO te zijn, moeten al deze ballen in de lucht blijven”, zegt Bishop.

• digitale transformatie: cultuur, niet cash, is uw grootste uitdaging
• digitale transformatie: hoe zorg je ervoor dat je project een succes wordt

als elk bedrijf nu een technologiebedrijf is, waar blijft dan de Chief Technology Officer?

In een vrij goede positie, eigenlijk., Naarmate het belang van technologie binnen het bedrijf is toegenomen, is ook de vraag naar deskundige technologen toegenomen. Zo sterk zelfs, in feite, dat sommige bedrijven – met inbegrip van gevestigde ondernemingen – hebben ervoor gekozen om meer vertrouwen op een CTO dan een CIO.

neem Trainline CTO Mark Holt, de senior technologieleider van het bedrijf. Zijn verklaring van een CTO, in plaats van een CIO, is dat zijn bedrijf is een technologie bedrijf. Zijn dagelijkse focus ligt op het innoveren door middel van technologie namens de klant, niet op het draaien van operationele IT-systemen.,

• innovatie: hoe krijgt u uw goede ideeën goedgekeurd
• digitale transformatieprojecten zijn een nachtmerrie. Hier is hoe ze op het spoor te krijgen

hoe verhoudt de CTO-rol zich tot andere digitale leidinggevende posities?

Er is nu een groot aantal andere C-suite posities die van invloed zijn op de besluitvorming over technologie, zoals chief data officer, chief digital officer, en er zijn ook langdurige posities te overwegen, waaronder Hoofd IT, vice president IT en IT director.,

in veel opzichten heeft de opkomst van deze nieuwe C-suite posities meer druk op de CIO dan op de CTO. Met toenemende hoeveelheden van de technologie-uitgaven wonen bij line-of-business afdelingen, zijn er tal van debatten over de Betekenis van de CIO rol, omdat CDO ‘ s opereren in gebieden die traditioneel worden gezien als het domein van de CIO.

CTO ‘ s, aan de andere kant, zijn losgemaakt van dit slagveld. De inherente kracht van de CTO is hun gedetailleerde begrip van systemen en diensten., Een CTO zijn op een moment dat technologie nog nooit zo belangrijk is geweest voor het bedrijfsleven klinkt, op het eerste gezicht, als een goede carrièrestrategie.

• Wat is een CISO? Alles wat u moet weten over de rol van Chief Information Security Officer
• Wat is een chief digital officer? Alles wat u moet weten over de CDO uitgelegd
• Hoe digital and marketing executives zijn het nemen van de leiding van de digitale transformatie
• CIO vs CFO: hoe digitale transformatie verandert IT budget beslissingen

is de CTO de nieuwe CIO?,

CIO blijft de meest gebruikte titel voor de executive die technologie runt, maar de IT-leidinggevende positie is in een bijna constante staat van flux. Zoals Ian Cohen, chief product and information officer bij ICS Group, suggereert, is er nog steeds geen goede definitie van wat een IT – leider is-en we worstelen al meer dan 30 jaar om een definitie te vinden. “de experts hebben nog geen fatsoenlijke collectieve term bedacht voor mensen die alleen maar een passie hebben voor wat technologie kan doen en hoe deze te gebruiken om verschillende soorten bedrijven te worden., Ik ben IT director, CTO, CIO, chief product and technology officer en zelfs consultant geweest, maar ik heb ogenschijnlijk hetzelfde gedaan, omdat mijn passie hetzelfde is gebleven – technologie voor de verbetering van onze klanten, collega ‘ s en organisaties.”

Wat Cohen erkent is dat de onderliggende aard van technologie voor het moderne bedrijfsleven betekent dat meer organisaties dan ooit tevoren een leidinggevende willen die niet alleen comfortabel over technologie praat, maar die echt het verschil begrijpt dat tactisch gebruik van systemen en diensten voor de organisatie kan maken.

CIO ‘ s hebben 20 jaar lang bewezen dat ze zowel zakelijke kwesties als technologische problemen begrijpen., Toch, in veel opzichten, wat de onderneming nu nodig heeft is iemand die technologie in detail begrijpt en kan aantonen hoe deze tools kunnen helpen het bedrijf te transformeren. deze focus op technologie, in het bijzonder bij de creatie van producten en diensten van een bedrijf, helpt verklaren waarom steeds meer tech chiefs – zoals Tarah Lourens in Rightmove – de rol van chief product and technology officer op zich nemen.,

• Hoe de CIO zich een weg terug vocht van de rand van uitsterven
• terugkeer naar het kantoor: nu staan CIO ‘ s voor hun volgende grote uitdaging

wat maakt een grote CTO?Harvey Nash ’s Haake zegt dat CTO’ s als eerste technologen zijn en al het andere als tweede. De CTO ‘ s die ze plaatst hebben een door techniek geleide route naar de top genomen. Ze kunnen bijvoorbeeld hun carrière als software engineer zijn begonnen en zullen altijd de nuances van technologie begrijpen.

toch is technische capaciteit niet de enige succesfactor., Haake zegt dat van de CTO ‘ s die ze rekruteert wordt verwacht dat ze diepe technologische kennis hebben, maar hun vermogen om van een senior engineering positie naar de C-suite te gaan is afhankelijk van zachtere vaardigheden, zoals betrokkenheid en invloed.

” wat gaat het verschil maken is in staat zijn om te gaan met het bedrijf, in staat zijn om de business stakeholders te beïnvloeden, en uiteindelijk het genereren van nieuwe inkomsten via technologie,” zegt ze.,

• IT-strategie: Hoe CIO ’s een productief personeelsbestand kunnen creëren
• IT-strategie: de CIO’ s guide to getting stuff done

Wat is de CTO-carrièrepad?

de toegenomen prevalentie van technologie is goed nieuws voor degenen die de positie bekleden. In blue-chip bedrijven, CTO ’s hebben traditioneel gerapporteerd in CIO’ s. Haake zegt dat haar anekdotische bewijs suggereert dat CTO ‘ s beginnen meer te bewegen in de richting van rapportage in niet-technologen, zoals de chief executive of de chief operating officer (COO).

in feite zegt Haake dat CTO ‘ s goed geplaatst zijn om de uitvoerende ladder op te gaan., De onderliggende rol van technologie in het moderne bedrijfsleven betekent dat Harvey Nash meer aanvragen ziet voor COO ‘ s met een technische achtergrond. Zelfs als ze geen bredere verantwoordelijkheden op zich nemen en COO ’s worden, zijn de carrièrevooruitzichten voor geëngageerde CTO’ s helder.

” toegang tot nieuwe klanten via technologie is zo belangrijk, dus een sterke technoloog zal absoluut cruciaal zijn voor het bedrijf,” zegt ze. “Je zou kunnen blijven als de CTO, maar je moet verwachten om een plaats in het executive team als je succesvol bent.”

• Your next tech career stepping stone?, Waarom CIO ’s niet-uitvoerende functies zouden moeten overwegen
• na de drukte op het werk op afstand komt hier de volgende uitdaging van de CIO’ s
• Management tips: drie manieren om te veranderen hoe je leidt in 2020
• IT-banen: vier manieren om het juiste talent te krijgen wat je bedrijf nodig heeft

hoeveel kunnen CTO ‘ s verwachten te verdienen?

Harvey Nash meldt dat 60% van de digitale leiders zegt dat goed betalen de belangrijkste factor is bij het zoeken naar een nieuwe baan. PayScale zegt dat een vroege carrière CTO met maximaal vier jaar ervaring kan verwachten een gemiddeld salaris van £ 82.723., Een mid-career CTO met tot negen jaar ervaring gemiddeld £80.000. Ervaren CTO ‘ s (10 jaar en ouder) kunnen verwachten meer dan zes cijfers te verdienen.

Harvey Nash zegt dat het wereldwijde gemiddelde loon voor CTO ‘ s raakt £120.000. Het gemiddelde CTO-salaris in de Verenigde Staten is $244.907, volgens Salary.com. top-class executives kunnen verwachten om meer te verdienen. Glassdoor meldt dat een onlangs geplaatste CTO een jaarlijks salaris van £200.000, plus een jaarlijkse bonus van £50.000.

Hoe ziet de toekomst van de CTO-rol eruit?

kortom, zeer rooskleurig. Haake zegt dat tech nu “erg à la mode” is., Terwijl het traditionele verhaal van de CIO-rol rond information systems management verouderd is, zien steeds meer digitale leiders zichzelf als technologen, met een sterke focus op digitaal, innovatie en R&D.

“een CIO die alleen gericht is op enterprise systemen en transformatie zou kunnen vinden dat ze worden overgenomen door een spannende R&D-gerichte CTO die echt gaat veranderen de spel voor het bedrijf,” zegt hij.

dat is iets dat klokt met lovethesales.,Com ’s bisschop, die zegt CTO’ s hebben veel om naar uit te kijken: “het lijkt me dat als de technologie wordt nog meer ingebakken in onze steeds complexere wereld, de CTO rol zal steeds veranderen. Degenen die erin slagen om een dynamisch en toegewijd team om zich heen op te bouwen, zullen voortdurend leren en voortdurend worden uitgedaagd.”