het succes van elk project hangt af van het team dat het uitvoert, ongeacht hoe bekwaam iemand is als projectmanager, zonder een goed team om zich heen, zal het project worstelen en mogelijk mislukken. Als projectmanager is weten wat een effectief teamlid maakt een kerncompetentie die hun carrière kan bepalen.,

een effectief teamlid is niet alleen iemand die bijdraagt aan het werk dat hem gevraagd is te doen, maar iemand die het team beter kan maken dan de som van zijn onderdelen, hetzij door creatief bij te dragen aan het oplossen van problemen, door het belang en inzicht te hebben om te helpen bij het identificeren van risico ‘ s, hetzij door gewoon een positieve houding en energie op te brengen die op anderen afsteekt.

Als u niet zeker weet wat een effectief teamlid maakt en wat de tekenen zijn dat iemand wel of niet is, hebben we enkele tips samengesteld om u te helpen beter te worden met uw teambuilding.,

begrijpen wat er van hen wordt verwacht

Er is een groot verschil tussen het lezen of horen van woorden en het daadwerkelijk begrijpen van wat ze betekenen. Een effectief teamlid is iemand die de toewijding heeft die nodig is om hun rol volledig te begrijpen, zowel wat er op de pagina als tussen de regels staat geschreven. Dit bespaart een hoop energie uit situaties waar communicatie wordt beschuldigd van fouten, bijvoorbeeld, als een ontwerp-editor beweerde dat ze niet moeten spellingen controleren op een poster kop voordat ze gaan afdrukken als hun opdracht zei alleen: “Bekijk het beeld”.,

bereidheid om feedback te accepteren

niemand is perfect maar zeer weinig mensen willen dat anderen hen dat ooit vertellen. Opbouwende kritiek op punten waar men kan verbeteren kan echt helpen iemands carrière, maar velen besluiten om zich te concentreren op het persoonlijke aspect of waarom hun manager verkeerd was. Een effectief teamlid zal blij zijn voor feedback en zoek het uit.

omarmt een uitdaging

de comfortzone wordt zo genoemd omdat alles gemakkelijker te doen is en minder stress veroorzaakt., Helaas betekent vooruitgang en verandering dat we uit deze zone worden geschuwd en in situaties worden geduwd die veel moeilijker kunnen zijn. Wat een projectmanager nodig heeft, is iemand die zijn hand opsteekt, het goede voorbeeld geeft en elke uitdaging omarmt.

verantwoordelijkheid nemen

het doorgeven van de verantwoordelijkheid kan soms bijna als een kantoorsport worden en het grootste probleem is dat er nooit iets wordt opgelost., Om tot de wortel van een probleem dat zich voordoet is het van vitaal belang om te weten hoe het kwam in de eerste plaats, dat is een stuk gemakkelijker te krijgen van de persoon die het veroorzaakt. Het nemen van verantwoordelijkheid maakt een project efficiënter en effectiever in het oplossen van problemen en vooruitgang.

comfortabel met samenwerking

deel uitmaken van een team betekent inherent samenwerken met anderen. Hoewel iedereen niet de beste vrienden hoeft te zijn, zullen goede teamspelers degenen zijn die persoonlijke kwesties opzij kunnen zetten voor de verbetering van het project als geheel.,

het opvolgen van verplichtingen

een effectief teamlid moet betrouwbaar zijn, als ze zeggen dat er iets gedaan zal worden, weet je dat het gedaan zal worden als het mogelijk is. Er kunnen natuurlijk problemen en problemen zijn die niet kunnen worden vermeden, maar het geeft een enorm gevoel van opluchting aan een projectmanager wanneer ze weten dat een teamlid kan worden aangewezen om alles te geven aan een opdracht in plaats van op zoek te gaan naar excuses of een gemakkelijke uitweg.,