autorytet i odpowiedzialność

aby osiągnąć cele w organizacji, kierownictwo ma prawo wydawać rozkazy pracownikom. Oczywiście z tym autorytetem wiąże się odpowiedzialność. Według Henriego FAYOLA towarzysząca władza LUB autorytet daje kierownictwu prawo do wydawania rozkazów podwładnym. Odpowiedzialność można prześledzić na podstawie wyników i dlatego konieczne jest zawarcie umów w tej sprawie., Innymi słowy, władza i odpowiedzialność idą w parze i są dwiema stronami tej samej monety.

Dyscyplina

trzecia zasada 14 zasad zarządzania polega na posłuszeństwie. Jest to często część podstawowych wartości misji i wizji w postaci dobrego postępowania i pełnych szacunku interakcji. Ta zasada zarządzania jest niezbędna i jest postrzegana jako olej, aby silnik organizacji działał płynnie.,

jedność dowodzenia

zasada zarządzania „jedność dowodzenia” oznacza, że pojedynczy pracownik powinien otrzymywać rozkazy od jednego menedżera i że pracownik jest odpowiedzialny przed tym menedżerem. Jeśli zadania i związane z nimi obowiązki są powierzane pracownikowi przez więcej niż jednego menedżera, może to prowadzić do nieporozumień, które mogą prowadzić do ewentualnych konfliktów dla pracowników. Dzięki tej zasadzie łatwiej można ustalić odpowiedzialność za błędy.

jedność kierunku

Ta zasada zarządzania 14 zasad zarządzania polega na skupieniu i jedności., Wszyscy pracownicy realizują te same działania, które można powiązać z tymi samymi celami. Wszystkie działania muszą być prowadzone przez jedną grupę, która tworzy zespół. Działania te muszą być opisane w planie działania. Kierownik jest ostatecznie odpowiedzialny za ten plan i monitoruje postęp zdefiniowanych i zaplanowanych działań. Głównymi obszarami są wysiłki podejmowane przez pracowników i koordynacja.

podporządkowanie zainteresowań indywidualnych

w organizacji zawsze są wszystkie rodzaje zainteresowań., Aby dobrze funkcjonować w organizacji, Henri Fayol wskazał, że interesy osobiste są podporządkowane interesom organizacji (etyce). Główny nacisk kładzie się na cele organizacyjne, a nie na cele jednostki. Dotyczy to wszystkich szczebli całej organizacji, w tym menedżerów.

wynagrodzenie

motywacja i produktywność są blisko siebie, jeśli chodzi o sprawne funkcjonowanie organizacji., Zgodnie z tą zasadą zarządzania zawartą w 14 zasadach zarządzania wynagrodzenie powinno być wystarczające do utrzymania motywacji i produktywności pracowników. Istnieją dwa rodzaje wynagrodzenia, mianowicie niepieniężne (komplement, więcej obowiązków, kredyty) i pieniężne (odszkodowanie, premia lub inna rekompensata finansowa). Ostatecznie chodzi o nagradzanie poczynionych wysiłków.

Stopień centralizacji

zarządzanie i autorytet w procesie decyzyjnym muszą być odpowiednio wyważone w organizacji., Zależy to od wielkości i wielkości organizacji, w tym jej hierarchii.

centralizacja oznacza koncentrację władzy decyzyjnej na najwyższym zarządzie (zarządzie). Podział władz na procesy decyzyjne z niższymi szczeblami (zarządzanie średnie i niższe), określany jest przez Henriego FAYOLA jako decentralizacja. Henri Fayol wskazał, że organizacja powinna dążyć do dobrej równowagi w tym zakresie.

Łańcuch skalarny

hierarchia prezentuje się w danej organizacji., Zależy to od kierownictwa wyższego szczebla (zarządu) do najniższych szczebli w organizacji. Zasada zarządzania „hierarchią” Henriego FAYOLA mówi, że powinna istnieć wyraźna linia w obszarze władzy (od góry do dołu i wszystkich menedżerów na wszystkich szczeblach). To może być postrzegane jako rodzaj struktury zarządzania. Każdy pracownik może skontaktować się z menedżerem lub przełożonym w sytuacji awaryjnej bez kwestionowania hierarchii. Zwłaszcza, gdy chodzi o raporty o klęskach do bezpośrednich menedżerów / przełożonych.,

Zamów

zgodnie z tą zasadą 14 zasad zarządzania pracownicy w organizacji muszą mieć do dyspozycji odpowiednie zasoby, aby mogli prawidłowo funkcjonować w organizacji. Oprócz porządku społecznego (odpowiedzialności kierowników) środowisko pracy musi być bezpieczne, czyste i uporządkowane.

Equity

zasada zarządzania equity często występuje w podstawowych wartościach organizacji. Według Henriego FAYOLA pracownicy muszą być traktowani uprzejmie i jednakowo. Pracownicy muszą być we właściwym miejscu w organizacji, aby robić rzeczy dobrze., Menedżerowie powinni nadzorować i monitorować ten proces oraz traktować pracowników uczciwie i bezstronnie.

stabilność etatu personelu

Ta zasada zarządzania 14 zasad zarządzania reprezentuje rozmieszczenie i zarządzanie personelem, a to powinno być w równowadze z usługą, która jest świadczona z organizacji. Kierownictwo dąży do zminimalizowania rotacji pracowników i zapewnienia odpowiedniego personelu we właściwym miejscu. Należy dobrze zarządzać takimi obszarami, jak częsta zmiana pozycji i wystarczający rozwój.,

inicjatywa

Henri Fayol argumentował, że dzięki tej zasadzie zarządzania pracownicy powinni mieć możliwość wyrażania nowych pomysłów. Zachęca to do zainteresowania i zaangażowania oraz tworzy wartość dodaną dla firmy. Według Henriego FAYOLA inicjatywy pracownicze są źródłem siły dla organizacji. Zachęca to pracowników do zaangażowania i zainteresowania.

Esprit de Corps

zasada zarządzania „esprit de corps” z 14 zasad zarządzania oznacza dążenie do zaangażowania i jedności pracowników., Menedżerowie są odpowiedzialni za rozwój morale w miejscu pracy; indywidualnie i w obszarze komunikacji. Esprit de corps przyczynia się do rozwoju kultury i tworzy atmosferę wzajemnego zaufania i zrozumienia.

podsumowując 14 zasad zarządzania

14 zasad zarządzania mogą być wykorzystywane do zarządzania organizacjami i są przydatnymi narzędziami do prognozowania, planowania, zarządzania procesami, zarządzania organizacją, podejmowania decyzji, koordynacji i kontroli.,

choć są one oczywiste, wiele z tych kwestii jest nadal wykorzystywanych w oparciu o zdrowy rozsądek w obecnych praktykach zarządzania w organizacjach. Pozostaje to praktyczna lista z obszarami skupienia, które są oparte na badaniach Henriego FAYOLA, które mają zastosowanie do dziś ze względu na szereg zasad logicznych.

Twoja kolej

Co o tym myślisz? Jakie są (14) zasady zarządzania dzisiejszym zarządzaniem? Czy te zasady zarządzania działają w każdej organizacji, czy są wyjątki? A jeśli tak, to jakie są wyjątki i czego możemy się od nich nauczyć?,

podziel się swoim doświadczeniem i wiedzą w polu komentarzy poniżej.

Jeśli spodobał ci się ten artykuł, zapisz się do naszego bezpłatnego newslettera, aby otrzymywać najnowsze posty na temat modeli i metod. Można nas również znaleźć na Facebook, LinkedIn, Twitter i YouTube.

Więcej informacji