jako menedżer, tworzenie udanego, spójnego zespołu jest ogromnym wyzwaniem. Wiąże się to z wieloma czynnikami, w tym przywództwem myślowym, odpowiednią technologią, systemem roboczym i innymi.

ale co najważniejsze, wymaga budowania zaufania ze swoim zespołem.

budowanie zaufania to wspólne wyzwanie, z którym musi zmierzyć się każdy lider—zwłaszcza, gdy pracuje z nowymi, nieśmiałymi członkami., To wyzwanie staje się jeszcze trudniejsze, gdy zdasz sobie sprawę, że musisz dbać o zadowolenie, produktywność, spójność i zaangażowanie pracowników, aby zbudować skuteczny zespół.

a co gorsza, jeśli nie uda Ci się zbudować zaufania ze swoim zespołem, prawdopodobnie opuszczą Twoją firmę i będą Cię kosztować więcej pieniędzy, niż oczekiwałeś.

Jak zatem zbudować skuteczny zespół?

wszystko zaczyna się od zadawania przemyślanych pytań w pracy. Ponieważ pytania mogą rozpocząć rozmowy, a rozmowy mogą prowadzić do większego zaufania i zaangażowania—zwiększając produktywność zespołu po drodze.,

dlaczego warto zadawać pytania budujące zespół w pracy

sprawdź to: 93% pracowników uważa, że największym czynnikiem szczęścia pracowników jest zaufanie, jakie mają do swoich szefów.

jednak połowa pracowników nie ufa swoim przełożonym i czuje, że są traktowani niesprawiedliwie. Poza tym planują szukać nowej pracy, gdy gospodarka się poprawi.

więc co się dzieje?

firmy nie budują zdrowego środowiska pracy, które przynosi korzyści zaangażowaniu pracowników, kulturze, budowaniu zespołu i produktywności, która zachęca ich pracowników do pozostania z nimi na dłużej.,

istnieje wiele powodów, dla których tak się dzieje, w tym brak kultury, słabe przywództwo i niskie zachęty finansowe.

na szczęście coś tak prostego, jak pytanie zespołu, jak sobie radzi, może stać się praktycznym i pomocnym rozwiązaniem tego problemu. Ponieważ osobiste rozmowy z pracownikami zwiększają ich poczucie przynależności, ułatwiając im budowanie zaufania zarówno do zespołu, jak i menedżerów.,

ta praktyka przynosi również kilka korzyści:

• zwiększenie poczucia przynależności do pracowników nieuchronnie poprawi ich zaangażowanie i szczęście—co jest kluczem do utrzymania pracowników.
• praca w zaufanym środowisku sprawia, że pracownicy mają większą pewność udziału w dyskusjach związanych z pracą i przekazują cenne pomysły i opinie-szczególnie dla nieśmiałych osób.
• kiedy zespół przyzwyczai się do rozmawiania ze sobą, ich wewnętrzna komunikacja naturalnie stanie się płynniejsza.,
• rozmowy z pracownikami mogą ujawnić informacje, które można później wykorzystać, aby stać się dla nich lepszym liderem lub wdrożyć długoterminowe ulepszenia w miejscu pracy(np. odtwarzanie muzyki i stawanie się biurem przyjaznym zwierzętom).
• zajęcia i gry zespołowe, które wymagają odpowiedzi na pytania, świetnie sprawdzają się jako sposób na zwiększenie zaangażowania i satysfakcji pracowników, a jednocześnie lepsze poznanie zespołu.

a lista trwa!

ale nie wszystkie pytania są takie same., Mając to na uwadze, zwróćmy naszą uwagę na niektóre z wielkich pytań budowania zaufania, które możesz zacząć zadawać w swoim biurze.

33 przykłady pytań budujących zespół

zebrałem listę 33 pytań budujących zespół, które pomogą Ci zbliżyć się do pracowników i zbudować relacje oparte na zaufaniu.

Ta lista jest podzielona na trzy kategorie—osobiste, humorystyczne i związane z pracą-aby ułatwić nurkowanie. Czytaj dalej, aby dowiedzieć się, w jaki sposób te pytania mogą być używane i korzyści, których możesz się od nich spodziewać.

wskakujmy.,

pytania osobiste

pytania osobiste są świetne do poznania osobowości, gustów i Hobby pracownika. Przydają się, aby wprowadzić nowych ludzi do środowiska pracy i można ich użyć, aby zagłębić się w całą osobowość pracownika i poprawić swoje umiejętności przywódcze w tym samym czasie.

1. Kto zainspirował cię do dalszej kariery?

to świetny początek rozmowy.,

wiedza, kto i co inspiruje Twoich pracowników, da ci kilka przydatnych informacji, aby poprawić twoje przywództwo—niezależnie od tego, czy jest to wyzwalacz motywacji, cele zawodowe, czy marzenia.

zadając to pytanie, zobacz, dlaczego kryje się za ich odpowiedzią i jak pasuje do ich osobowości. Może właśnie zatrudniłeś kolejnego Elona Muska i jeszcze o tym nie wiesz. A kiedy dowiesz się, jak inspirować tych pracowników, nie tylko poprawisz wydajność, ale także zwiększysz zaangażowanie pracowników.

2. Jaki jest Twój ulubiony gatunek muzyczny?

większość ludzi lubi muzykę., Na szczęście to pytanie działa dla większości ludzi.

muzyka, której słuchamy może odzwierciedlać nasze osobowości. Wierz lub nie, ale mówienie o muzyce może dać ci kilka pomysłów na temat tego, z kim masz do czynienia (nie bądź zbyt radykalny w tej kwestii, zawsze są wyjątki.)

konwersacja jest prosta i wciągająca. Może nawet polecicie sobie jakieś albumy i kto wie? Może skończysz grając muzykę w pracy, zwiększając produktywność z tego powodu.

3. Masz zwierzaka? Jaki on / ona jest?,

nie ma to jak rozmawiać o zwierzętach. Zdziwiłbyś się, jak długo może trwać rozmowa o zwierzętach.

ludzie, którzy mają zwierzęta nigdy nie boją się mówić o tym, jak dbają o swoich kumpli. Na przykład, jaką karmę kupują, jak często kąpują swojego psa i tak dalej…

Jeśli okaże się, że większość Twojego zespołu lubi i ma zwierzęta, możesz rozważyć wdrożenie polityki dotyczącej zwierząt domowych, która może zdziałać cuda, aby zbudować zaufanie i poprawić współpracę między współpracownikami.

4. Poleć niedawno przeczytaną książkę.,

odkrywanie, jakie książki Twoi pracownicy lubią najbardziej, da ci kilka pomysłów na temat ich mentalności (np. myśli, filozofii i poczucia moralności).

prowadzenie rozmów o książkach jest niezwykle pomocne w pracy—szczególnie jeśli lubisz tego samego rodzaju książki i autorów, co stworzy jakiś rodzaj mentalnej więzi.

jako lider, wiedząc, jakie książki Twój zespół lubi najbardziej, stworzy kilka okazji do zbudowania wykładu, aby porozmawiać o twoich ulubionych cytatach, tytułach, tematach i innych.

5. Jaki jest Twój sekretny talent, o którym nikt nie wie?,

jest to świetne pytanie dla nowych członków i zespołów, ponieważ można odnieść pewną osobę jako perkusistę lub szefa kuchni.

jest również pomocny przy delegowaniu pracy. Być może twój copywriter jest również dobrze zorientowany w projektowaniu stron internetowych, więc może pozwolić tej osobie wpłynąć zarówno na projekt, jak i kopię nowej strony docelowej może wydawać się świetnym pomysłem.

6. Który film widziałeś Ostatnio lub co oglądasz na Netflix?

wszyscy oglądamy filmy i seriale.,

rozpoczęcie rozmowy o filmach lub serialach może sprawić, że poczują się, jakby rozmawiali ze swoimi przypadkowymi przyjaciółmi, więc to pytanie może zdziałać cuda, aby zmniejszyć niektóre niezręczne lub zimne uczucia w środowisku pracy.

jako dodatkowy bonus możesz dowiedzieć się o filmach, o których istnieniu nie wiedziałeś. Oglądanie ich nie tylko pomoże Ci połączyć się z zespołem na poziomie osobistym, ale także nauczysz się kilku sztuczek przywódczych—podwójnej wygranej!

7. Co jest najbardziej szaloną rzeczą, jaką kiedykolwiek zrobiłeś lub widziałeś?

jest to doskonałe pytanie grupowe, które pomoże wszystkim zacząć się poznawać., I dostrzec najbardziej szaloną, najdziwniejszą osobę w pokoju.

jeden z twoich kolegów z drużyny mógł wspiąć się na Mount Everest. Kolejny mógł skoczyć na bungee w Austrii. Ktoś inny mógł podróżować autostopem po Ameryce Południowej.

dowiedzenie się, co mogą zrobić członkowie Twojego zespołu, da ci kilka użytecznych inspiracji dla przywództwa—i kilka żartów.

8. Jaki jest najlepszy posiłek, jaki kiedykolwiek jadłeś?

wszyscy ludzie są związani z żywnością. Więc to pytanie dotyczy wszystkich.

Bądź szczery: gdyby ktoś zadał ci to pytanie, jak długo zajęłoby ci odpowiedź na nie?,

widzisz, zadawanie tego pytania powinno skłonić pracowników do myślenia. A stamtąd możesz zacząć mówić o tym, jakie jedzenie cieszą się najbardziej—a może ich ulubione restauracje.

wszyscy kochają jedzenie. Więc rozmowy o jedzeniu mogą łatwo zaangażować ludzi.

cokolwiek robisz, po prostu nie pytaj przed lunchem.

9. Jakie są twoje zwierzaki?

dzięki temu pytaniu możesz bezpośrednio dowiedzieć się, jak być mniej irytującym szefem.

Możesz również odkryć dziwne zwierzaki, których nigdy nie poznałbyś bez pytania., Ważne jest, aby pamiętać o wszystkich tych informacjach i zacząć stosować spersonalizowane przywództwo.

10. Czy masz tradycje w swojej rodzinie?

ten jest świetny, jeśli masz członków zespołu z różnych kultur. Pomaga Ci dowiedzieć się więcej o kulturze i historii członków zespołu oraz wzbogacić środowisko pracy dzięki temu.

nie musisz też pochodzić z obcej kultury, aby odpowiedzieć na to pytanie. Może Twoja rodzina lubi wędrować w każdą niedzielę czy coś w tym stylu. Tak czy inaczej, to pytanie daje dużo miejsca na ciekawe rozmowy.,

11. Jaka była pierwsza rzecz, którą kupiłeś za własne pieniądze?

To ciekawe pytanie, które często wywołuje nostalgię. I dowiesz się, co ludzie cenili, gdy byli młodsi.

mówienie o swojej młodości czyni cuda, ponieważ poznanie przeszłości pracownika i jego rozwoju w czasie pomoże Ci dowiedzieć się o jego popędach i wewnętrznej osobowości. Dodatkowo pozwala na głębsze połączenie z nimi.

12. Czy jest coś, co sprawiło, że ostatnio się uśmiechasz?,

możesz uzyskać zaskakująco osobiste odpowiedzi na to pytanie. Będziesz uważnie słuchać, jak Twój pracownik mówi o swoim kocie lub o kimś, na kogo wpadł w supermarkecie.

Ten scenariusz z łatwością pomoże Ci zbudować osobistą więź z pracownikami. Ponadto dowiesz się o ich życiu osobistym i jak wiele uwagi poświęcają szczegółom.

13. Jaka jest najlepsza rada, jaką możesz dać komuś, kto dopiero zaczął swoją karierę?

To jest niesamowite pytanie na rozgrzewkę, które pomaga zespołowi zacząć uczyć się od siebie nawzajem.,

otrzymasz mnóstwo świetnych rad do zastosowania w swoim życiu. Dowiesz się również, jakie ludzkie wartości są bardziej obecne w życiu twoich pracowników, takie jak inteligencja emocjonalna, praktyczność, racjonalność i inne.

14. Jaki jest Twój ulubiony film / gry planszowe i dlaczego?

gracze stają się coraz bardziej popularni z każdym dniem. Istnieje duża szansa, że przynajmniej jeden z twoich pracowników jest graczem—a może nawet kilku z nich.

Jeśli znajdziesz wielu graczy w swoim zespole, zachęcenie ich do wspólnej gry może przenieść ich wspólne zaangażowanie na inny poziom., W ten sposób zdecydowanie zachęcamy do przyjaźni, co jest wielką sprawą, ponieważ posiadanie bliskich przyjaciół w pracy jest Świetne dla zwiększenia retencji pracowników i poprawy kultury firmy.

15. Gotujesz? Jaki jest Twój ulubiony przepis?

nie muszą być najlepszymi kucharzami, aby odpowiedzieć na to pytanie. Zamiast tego mogą po prostu porozmawiać o tym, co robią na śniadanie i jakie przepisy uznali za przydatne i smaczne.,

można stworzyć punkt rozmowy, otwierając dyskusję na temat tego, jak najlepiej gotować jajka, tworząc zdrową debatę między ludźmi, którzy wolą jajecznicę niż gotowane jajka i odwrotnie.

humorystyczne pytania

te pytania przydają się „przełamać lody” w stresujących sytuacjach, w których ludzie po prostu chcą się zrelaksować—co jest ważne, aby mogli Ci odpowiedzieć. Otworzysz Zabawne dyskusje, w których każdy może wziąć udział i dobrze się pośmiać, co jest dobrą wiadomością dla szczęścia i utrzymania pracowników.

16. Pizza ananasowa. Yay czy nie?,

to pytanie, poza kultywowaniem niezbyt poważnego środowiska, stworzy zdrową dyskusję i dysproporcje między ludźmi, którzy lubią pizzę ananasową, a tymi, którzy uważają ją za obrzydliwość.

(osobiście uważam, że jest świetny i całkowicie legalny—Zmień zdanie.)

17. Jaki najdziwniejszy posiłek jadłeś?

można się pośmiać od ludzi, którzy smakowali egzotyczne, obce potrawy, takie jak tarantule czy ślimaki. I tych, którzy zrobili dziwne mieszanki między pikantnym i słodkim smakiem, na przykład.,

cokolwiek to jest, ludzie poczują się zrelaksowani podczas rozmowy i słuchania o kulinarnych doświadczeniach.

18. Jaki jest Twój najdziwniejszy nawyk?

Jeśli Twoi koledzy z drużyny powiedzą ci, że lubią żuć świeżo skoszoną trawę, ponieważ lubią zapach, to trafiasz w ciemną strefę dziwnych, ale przezabawnych prawdziwych faktów o twoich współpracownikach.

może to przerodzić się w zabawną (i dziwną) rozmowę, którą mogą prowadzić tylko ludzie z wystarczającym zaufaniem. To naprawdę dobry sposób, aby powiedzieć, że Twoi pracownicy są wystarczająco blisko, aby rozmawiać o dziwnych rzeczach bez wstydu.

19., Lubisz piwo czy wino?

To jest zarówno osobiste, jak i humorystyczne, ponieważ otwierasz dyskusję, a ludzie po prostu uważają, że Zabawne lub lekkostrawne jest mówienie o alkoholu (zazwyczaj).

warto też wiedzieć, czy twój zespół woli piwo od wina (do organizowania imprez) i czy jest ktoś, kto nie pije alkoholu (co jest w porządku, więc oszczędzasz się przed zawstydzającym nie oferując drinka.)

20. Jaki był twój ulubiony zespół 10 lat temu?,

to pytanie pomaga rozpoznać pracownika, który był fanem emo My Chemical Romance w latach 2000. i który uważał, że piosenka Rebecci Black „Friday” była dobra.

ludzie będą zabawnie patrzeć na swoją mroczną przeszłość i to, jak zmieniali się w czasie.

21. Gdybyś miał jacht, jak byś go nazwał?

to dość przypadkowe pytanie. Ale kłócenie się o to, jaka byłaby najlepsza nazwa dla jachtu, staje się zabawne i relaksujące, gdy ludzie potrzebują szybkiej przerwy od pracy i rozproszenia uwagi

22., Do której fikcyjnej rodziny chciałbyś należeć?

to pytanie może otworzyć rozmowy na temat programów telewizyjnych i filmów, które ludzie mogą lubić, ustawiając scenę dla angażującej rozmowy.

może również pokazać trochę osobowości każdej osoby. Ktoś, kto zdecyduje się być w Simpsonach będzie prawdopodobnie inny od kogoś, kto woli być częścią rodziny Targaryen z Game OF Thrones.

23. Jak opisałbyś swoją pracę grupie pięciolatków?,

dla programisty lub pisarza może to być coś w stylu „stukam kilka przycisków w laptopie i zarabiam pieniądze.”

to pytanie zachęca ludzi do kreatywności, a kiedy są w stanie wyjaśnić swoją pracę w najprostszy sposób, zwykle oznacza to, że dobrze ją znają.

jak powiedział Albert Einstein: „jeśli nie potrafisz tego wyjaśnić po prostu, nie rozumiesz tego wystarczająco dobrze.”

24. Pokaż najlepszy mem, który masz w telefonie.

w dobie Internetu wszyscy jesteśmy połączeni poprzez memy. To fakt.,

zapraszanie ludzi do pokazania swoich najlepszych memów może sprawić dobry śmiech w miejscu pracy i dać Ci znać, jaki rodzaj humoru lubią Twoi pracownicy.

gdy poznasz ich gust, będziesz mógł dzielić się odpowiednimi memami, o których wiesz, że docenią.

25. Jak wydałbyś milion dolarów w 24 godziny?

stawianie tego wyzwania swoim pracownikom da ci kilka pomysłów na to, jakie rzeczy są dla nich najważniejsze—i jak inteligentni są w swoich finansach.,

jest to również zabawne pytanie, ponieważ usłyszysz, jak wykorzystaliby pieniądze, aby świętować szaloną imprezą, kupić tygrysa bengalskiego lub zrobić niepotrzebne, ale zabawne rzeczy.

READ MORE: the ULTIMATE LIST of TEAM BUILDING ACTIVITIES

pytania związane z pracą

pytania te dotyczą środowiska pracy i pomogą Ci dowiedzieć się, jak poprawić pozycję lidera i przenieść firmę jako całość na wyższy poziom. Ponadto znajdziesz wiele możliwości zwiększenia zaangażowania pracowników i poprawy retencji z tego rodzaju rozmów.

26., Nad czym teraz pracujesz?

to świetny sposób na śledzenie postępów pracowników bez poczucia, że są stale obserwowani.

to pytanie nie tylko da ci wskazówki dotyczące każdego wkładu członków Twojego zespołu, ale także zapewni podstawy dla zasłużonego uznania dla pracowników.

na przykład wyobraź sobie, że jeden z twoich pracowników przeczesuje Twoje archiwum obrazów, aby wyczyścić nazwy plików i usunąć duplikaty., Jest to ważna praca, która często może pozostać niezauważona i którą możesz wykorzystać jako okazję, aby świętować ją razem z nimi.

27. Jak chcesz otrzymywać informacje zwrotne?

każdy działa inaczej. Niektórzy ludzie lubią otrzymywać negatywne opinie, aby mogli się poprawić. Inni są bardziej wrażliwi.

jedyny sposób, aby wiedzieć, to zapytać ich bezpośrednio. Więc staraj się być empatyczny i porozmawiać z nimi o tym, jak powinieneś dawać im informacje zwrotne.

pamiętaj, że aby przenieść swoją firmę na wyższy poziom, musisz nauczyć się efektywnie podchodzić do swoich pracowników.,

Jeśli obawiasz się, że Twoi pracownicy mogą nie być z tobą szczerzy, skorzystaj z ankiet pulse, aby umożliwić im anonimowe dzielenie się swoimi przemyśleniami.

28. Jaka była twoja pierwsza praca?

to pytanie działa cuda, aby pomóc ci dowiedzieć się więcej o pochodzeniu Twoich pracowników—i usłyszeć zabawne historie.

prawdopodobnie usłyszysz historie o przedsiębiorczości, takie jak jak wiceprezes ds. sprzedaży przeszedł od sprzedaży ołówków na ulicy do zostania specjalistą ds. sprzedaży lub jak CTO zaczynał jako Recepcjonista hotelowy.,

Co więcej, poznanie tego, czego ludzie muszą się nauczyć, aby osiągnąć swoje cele, pomaga w Poznaniu mocnych i słabych stron Twojego zespołu. Jako takie, to pytanie może być bardzo, bardzo przydatne.

29. Gdybyś mógł zdobyć nową umiejętność w 10 minut, co by to było?

jest to dobry sposób, aby powiedzieć, do jakiej ścieżki zawodowej aspirują Twoi pracownicy i jakie cele dążą do osiągnięcia.

Ponadto, jeśli chcesz wdrożyć niektóre programy szkoleniowe, chciałbyś wiedzieć, jakie umiejętności Twoi pracownicy są zainteresowani rozwijaniem.

30., Jakie są najtrudniejsze wyzwania, jakie mieliście w pracy?

dzięki temu pytaniu dostrzegasz słabości swoich pracowników i możesz stwierdzić, czy muszą poprawić się w tej dziedzinie, czy po prostu musisz delegować mniej podobnych zadań.

Możesz również usłyszeć epickie historie osiągnięć, w których Twoi pracownicy sprostali temu wyzwaniu. Jest to świetny fundament dla uznania pracowników.

31. Jakie nadchodzące innowacje technologiczne wpłyną dramatycznie na przemysł w ciągu najbliższych pięciu lat?,

jako lider dobrze jest wiedzieć, jak Twoi pracownicy myślą o przyszłości swojej branży i czy widzą siebie w pracy w niej na dłuższą metę.

to pytanie może również otworzyć dyskusje na temat technologii i przemysłu w ogóle, co jest szczególnie zdrowe dla budowania zespołu.

32. Jak myślisz, jakich umiejętności powinni się nauczyć?

Wiele osób zgadza się, że najważniejszych rzeczy nie uczy się w szkole.

w zasadzie możesz zmienić pytanie na „czego chciałbyś się nauczyć w szkole?”żeby było bardziej szczegółowe., Może to być Finanse osobiste, nauka uczenia się, sprzedaż i nieskończona ilość innych tematów.

to prawdopodobnie przerodzi się w rant przeciwko systemowi edukacji lub rządowi. Ale przynajmniej łatwo jest wszystkim w zespole dołączyć do dyskusji i wyrazić opinię na ten temat.

the bottom line? Powinieneś dowiedzieć się, jakie umiejętności Twoi pracownicy cenią najbardziej i czy są one istotne dla Twojej firmy i ich kariery.

33. Czy podjąłeś ogromny skok wiary w pracę? Opłaciło się?

niektóre dyscypliny nie są nauką ścisłą (jak pisanie, projektowanie i marketing)., Ale naprawdę musisz uzyskać pewne wyniki z tych obszarów, więc często znajdujesz się przy regularnych skokach wiary, aby je wypracować (nawet po zrobieniu wszystkiego dobrze).

z tym pytaniem dowiesz się, jakie były największe skoki, jakie musieli wykonać Twoi pracownicy, które zakończyły się sukcesem. Postrzegaj to jako okazję do świętowania z nimi i praktycznego wykorzystania uznania pracowników, które—według jednego z naszych raportów-jest skuteczne, jeśli chodzi o utrzymanie pracowników o wysokich osiągach.,

jak i kiedy zadawać pytania budujące zespół

w idealnym świecie masz mnóstwo umiejętności społecznych, które pozwalają ci nawiązywać kontakty z ludźmi i wpływać na nich. Ale w rzeczywistości nadal masz pewne wątpliwości i nadal cierpisz na syndrom oszusta—przynajmniej trochę.

niezależnie od tego, czy jesteś ekstrawertykiem, czy nie, jeśli jest oczywiste, że zadajesz pytania wymuszone lub wcześniej ćwiczone, wyniki nie będą tak dobre, jak chcesz.

musisz być naprawdę ciekawy swoich pracowników., Pamiętaj, że ci ludzie posuwają Twoją firmę do przodu i powinieneś mieć przynajmniej trochę ciekawości na temat osób, którym delegujesz tak ważne obowiązki.

a gdy już rozwiniesz jakąś szczerą ciekawość, możesz zacząć zadawać pytania.

jako punkt wyjścia. Oto kilka typowych sytuacji lub scenariuszy, w których możesz zadawać pytania bez poczucia niezręczności:

• w czasie przerwy—kiedy ludzie powinni rozmawiać—zadawaj proste pytania i wymyślaj interesujące tematy rozmów.,
• gdy chcesz, aby ludzie czuli się zintegrowani z nowym środowiskiem lub wydarzeniem (np. seminarium, Prezentacja lub warsztat).
• jeśli chcesz stworzyć otwartą dyskusję, w której każdy może swobodnie uczestniczyć i wyrazić swoją opinię.
• gdy chcesz przełamać lody z nowymi członkami lub zespołami i zacząć się poznawać, aby zmniejszyć niezręczne uczucie pracy z zupełnie obcymi.
• jeśli chcesz sprawdzić, jak kompetentni i zręczni są pracownicy w swojej dziedzinie, zadaj im pytania związane z pracą i rozpocznij dyskusję.,
• kiedy musisz wymyślić ulepszenia RAM i uzyskać więcej synergii, ważne jest, aby zapytać pracowników, jak wolą pracować—a następnie dopasować ich elementy do siebie, aby stworzyć niepowstrzymaną maszynę produktywności.

jeśli poprawisz swoje umiejętności społeczne, znajdziesz wiele możliwości zaangażowania pracowników w rozmowy.

To wymaga trochę praktyki i czasu. Ale co najważniejsze…

Bądź sobą

w ramach przysługi dla Twojej firmy, nie udawaj tych pytań.,

musisz naprawdę interesować się swoimi pracownikami i być ich ciekawym. Bo jeśli nie wiedziałeś, ludzie mogą zauważyć, czy jesteś szczery, czy stawiasz fasadę.

Zaufaj mi: przekonasz się, że Twoi pracownicy są bardziej interesujący niż myślisz i na pewno będziesz chciał się z nimi zaangażować.

nie ma znaczenia, czy nie czują się z Tobą komfortowo, dopóki robisz wszystko, co w twojej mocy.

więc zacznij od razu wprowadzać to w życie. Zobaczysz różnicę., Zadawanie właściwych pytań pomoże ci ujawnić wiele przydatnych informacji, które możesz wykorzystać, aby zbudować jeszcze bardziej efektywną organizację.