System Lowella był modelem produkcji pracy wynalezionym przez Francisa Cabota Lowella w Massachusetts w XIX wieku.

system został zaprojektowany tak, aby każdy etap procesu produkcyjnego odbywał się pod jednym dachem, a prace były wykonywane przez młode dorosłe kobiety zamiast dzieci lub młodych mężczyzn.

System Lowella, który jest również czasami nazywany systemem Walthama-Lowella, został po raz pierwszy użyty w Waltham i Lowell textile mills podczas rewolucji przemysłowej.,

model ten był tak udany, że współpracownicy Lowella rozszerzyli i otworzyli liczne fabryki włókiennicze w Massachusetts, wykorzystując ten model.

dlaczego Lowell wymyślił system Lowella?

według życia i czasów Francisa Cabota Lowella Chaima M., Rosenberg, Lowell chciał stworzyć bardziej wydajny proces produkcyjny, który korzystałby z moralności, wykształcenia i silnej etyki pracy w Nowej Anglii:

„Francis Cabot Lowell, bogaty od urodzenia i osłonięty od szorstkości życia, wierzył, że sukces przychodzi do tych, którzy ciężko pracują, a porażka jest osobistą słabością. Jego wizja amerykańskiej fabryki tekstylnej różniła się od tego, co widział w Wielkiej Brytanii. Ameryka nie miała krajowego bawełnianego przemysłu tekstylnego, ale zależała od tkanin importowanych z Wielkiej Brytanii i Indii., Fabryka, którą planował zbudować w pobliżu Bostonu, stworzyła nowe miejsca pracy, a nie zastąpiła rodzimych przędzalników i tkaczy. Lowell miał wielką wiarę w ludność Nowej Anglii jako źródło swojej siły roboczej i wierzył, że ” charakter naszej ludności, wykształconej, moralnej i przedsiębiorczej nie może nie zapewnić sukcesu.”Jego pracownicy byliby zakwaterowani i zasilani przez firmę i pozostaliby zatrudnieni tylko przez kilka lat, a nie tworzyliby trwale uciskaną podklasę.”

skąd pomysł na system Lowell?,

Lowell wpadł na pomysł budowy fabryk tekstylnych podczas swojej podróży do Wielkiej Brytanii w 1811 roku. Wielka Brytania była miejscem narodzin rewolucji przemysłowej, a jej liczne nowe młyny tekstylne zainspirowały Lowella do budowy podobnych, ale lepszych młynów w Stanach Zjednoczonych, zgodnie z książką Introduction of the Power Loom, and Origin of Lowell autorstwa Nathana Appletona:

„moje związki z produkcją bawełny sięgają roku 1811, kiedy spotkałem w Edynburgu mojego przyjaciela, pana Francisa C. Lowella, gdzie spędzał trochę czasu ze swoją rodziną., Prowadziliśmy częste rozmowy na temat produkcji bawełny i informował mnie, że przed powrotem do Ameryki postanowił odwiedzić Manchester w celu uzyskania wszelkich możliwych informacji na ten temat, w celu wprowadzenia ulepszonej produkcji w Stanach Zjednoczonych. Namawiałem go do tego i obiecywałem mu współpracę. Powrócił w 1813. On i Pan Patrick T., Jackson, przyszedl do mnie pewnego dnia na Boston exchange i stwierdzil, ze zdecydowali sie zalozyc manufakture bawelny, ktora kupili w Waltham (Papiernia Bemis) i ze uzyskali akt inkorporacji, a Pan Jackson zgodzil sie zrezygnowac z wszelkich innych spraw i przejac zarzadzanie koncernem.”

Po powrocie do USA,, założył Boston Manufacturing Company w 1813 roku, a w 1814 roku wybudował swój pierwszy młyn nad rzeką Charles w Waltham.

Boston Manufacturing Company, 1813-1816, Waltham, Ma, grawerowanie przez Elijah Smith około 19 wieku

Waltham mill był pierwszym młynem w Stanach Zjednoczonych, który mógł przetwarzać surową bawełnę w gotowe tkaniny w jednym procesie i wszystko pod jednym dachem z pomocą krosna napędzanego wodą, który jest urządzeniem służącym do splatania przędzy lub nici w gotową tkaninę.,

do czasów rewolucji przemysłowej Krosna były napędzane przez osobę za pomocą pedału nożnego, ale Krosno elektryczne było zmechanizowane i napędzane przez wał linowy napędzany przez źródło bieżącej wody, takie jak rzeka, co znacznie przyspieszyło proces tkania. W rezultacie Krosno mocy jest uważane za jeden z najważniejszych wynalazków rewolucji przemysłowej.,

System Lowella różnił się od innych systemów produkcji tekstyliów w tym kraju, takich jak system Rhode Island, który zamiast przędzenia bawełny w fabryce, a następnie uprawiał przędzę bawełnianą lokalnym tkaczom kobiet, którzy sami produkowali gotowe tkaniny. W porównaniu z innymi fabrykami tekstylnymi, System Lowella był bezprecedensowy i rewolucyjny jak na swoje czasy, zgodnie z książką Life and times of Francis Cabot Lowell:

„Francis Cabot Lowell nie był sam w swoich wysiłkach na rzecz budowy przemysłu bawełnianego w Ameryce., Jego system różnił się jednak znacznie od Philadelphia homespun czy modelu craft-factory używanego w Rhode Island. Industrial order Lowella zdominował przemysł bawełniany, co oznaczało radykalne odejście od wszystkiego, co miało miejsce wcześniej. W swojej książce z 1864 roku Samuel Batchedler kontrastuje System Francisa Cabota Lowella z systemem Samuela Slatera z Rhode Island. Slater prowadził małe przędzalnie, używając kopii maszyn angielskich, podczas gdy Lowell opracował nowe maszyny dla swojej dużej fabryki i zajmował się przędzeniem i tkaniem pod jednym dachem., Slater korzystał z pracy lokalnych rodzin, podczas gdy Lowell zatrudniał zdrowe młode kobiety, przetrzymywał je i karmił na koszt firmy oraz płacił wynagrodzenia w gotówce. Slater przestrzegał starego systemu rzemiosła, podczas gdy Lowell budował maszyny oszczędzające pracę, które wymagały zaledwie kilku tygodni szkolenia, aby opanować powtarzalne zadania. Slater zbudował małe młyny z niewielką liczbą wrzecion, podczas gdy młyn w Waltham zawierał tysiące wrzecion i kilka Krosna nadzorowanych przez setki robotników., Konserwatywny Slater trzymał się swoich sprawdzonych metod produkcji, podczas gdy Lowell skoczył do przodu ze swoją nowoczesną fabryką przy użyciu maszyn masowej produkcji. W Lowell ' s mill surowa bawełna weszła na jednym końcu i gotowe tkaniny pozostawione na drugim.”

Ten system był szybszy i bardziej wydajny oraz całkowicie zrewolucjonizował przemysł tekstylny. Ostatecznie stał się wzorem dla innych gałęzi przemysłu wytwórczego w kraju.

Dziewczyny Z Lowell Mill:

jednym z problemów, z jakimi borykał się Lowell przy zakładaniu swojej fabryki, było znalezienie pracowników., W tym czasie Ameryka była społeczeństwem rolniczym i wielu Amerykanów wahało się, czy pracować w fabryce, zgodnie z książką Encyclopedia of the Industrial Revolution:

„innym problemem, który System Walthama był w stanie rozwiązać, był problem pracy. Podczas gdy europejskie Fabryki opierały się na dużych, bezludnych populacjach miejskich, których uzależnienie od systemu płac dawało im niewiele wyborów ekonomicznych, ziemia była łatwo dostępna dla większości Amerykanów, którzy tego pragnęli., W rezultacie Amerykanie na ogół nie chcieli pracować w warunkach fabrycznych, preferując ekonomiczną niezależność pracy w rolnictwie. Wielu Amerykanów postrzegało Europejski System fabryk jako z natury skorumpowany i obraźliwy. Dodatkowo, ponieważ ludność amerykańska była mała, zatrudniona siła robocza była kosztowna. Aby rozwiązać ten problem, Lowell zaprojektował nową strategię biznesową, aby przyciągnąć siłę roboczą., Ponieważ maszyny młyńskie znacznie zmniejszyły potrzebę nadmiernej siły ludzkiej, Lowell niekoniecznie potrzebował pracowników, którzy byli silni fizycznie, ale zamiast tego potrzebował pracowników, którzy mogliby być zatrudnieni tanio. Lowell znalazł swoich pracowników w dziewczynach i młodych kobietach z okolicznych wsi. Te młode kobiety miały doświadczenie w tkaniu i przędzeniu z domowej produkcji i pracowały za niższe zarobki niż mężczyźni.”

System Lowella stworzył nowy sposób kontroli podaży pracy. Młyn zatrudniał Młode, samotne kobiety w wieku od 15 do 35 lat.,

aby przekonać młode kobiety do opuszczenia swoich gospodarstw i małych miast do pracy w młynach, Lowell stworzył społeczność fabryczną, budując domy zarządu, które były prowadzone przez opiekunów, którzy egzekwowali surowe kodeksy moralne, a także zobowiązał uczestnictwo w nabożeństwach religijnych, zgodnie z książką The Encyclopedia Of The War of 1812: a Political, Social, and Military History:

„System Lowell wymagał zatrudniania młodych (Zwykle pojedynczych) kobiety w wieku od 15 do 35 lat., Samotne kobiety zostały wybrane, ponieważ mogły być płacone mniej niż mężczyźni, zwiększając tym samym zyski korporacyjne, a ponieważ mogły być łatwiej kontrolowane niż mężczyźni. Te dziewczyny z młyna, jak je nazywano, musiały mieszkać w akademikach należących do firmy sąsiadujących z młynem i miały przestrzegać raczej ścisłego kodeksu moralnego postępowania, zalecanego przez Lowella. Były one nadzorowane przez starsze kobiety, zwane matronami, i miały pilnie pracować i uczęszczać na zajęcia kościelne i edukacyjne. Młode kobiety pracowały w wyczerpującym 80-godzinnym tygodniu pracy., Lowell wierzył, że jego system złagodził opłakane warunki pracy, których był świadkiem w Anglii i pomógł mu utrzymać ścisłą kontrolę nad pracownikami. W ten sposób kultywował lojalność pracowników, utrzymywał niskie płace i zapewniał akcjonariuszom przyspieszenie zysków. Chociaż organizacja pracy Lowella była wysoce dyskryminująca i paternalistyczna w porównaniu do współczesnych standardów, była postrzegana jako rewolucyjna w swoich czasach. Duża liczba młodych dziewcząt z młyna została bibliotekarzami, nauczycielami, pracownikami socjalnymi itp.,, w dużej mierze dzięki wykształceniu, które otrzymali podczas pracy w młynie; w ten sposób system przynosił korzyści robotnikom i większemu społeczeństwu.,”

Plan miasta Lowell, Massachusetts, ilustracja Sidney i Neff, około 1850

System Lowell był nie tylko bardziej wydajny, ale został również zaprojektowany w celu zminimalizowania odczłowieczanie skutków pracy przemysłowej poprzez płacenie gotówką, zatrudnianie młodych dorosłych zamiast dzieci, oferowanie zatrudnienia tylko na kilka lat i zapewnienie możliwości edukacyjnych, aby pomóc pracownikom przejść do lepszych miejsc pracy, takich jak nauczyciele szkolni, pielęgniarki itp.,ills podczas rewolucji przemysłowej, szczególnie w Anglii, a także w młynach w Rhode Island, mieli tendencję do zatrudniania biednych, niewykształconych pracowników bez ziemi i dzieci, które nie miały innych możliwości niż praca stała nisko płatnych miejsc pracy w młynach w niebezpiecznych warunkach pracy, bez możliwości awansu, zgodnie z książką The Encyclopedia Of The War of 1812: a Political, Social, and Military:

„System Lowella stał w ostrym kontraście do dominujący wówczas system produkcji tekstyliów, który opierał się na systemie Samuela Slatera z Rhode Island., System ten powstał w 1790 roku w przędzalni bawełny w pobliżu Pawtucket w stanie Rhode Island. Slater zatrudniał młode dziewczyny (7-12 lat), które były wykorzystywane i często maltretowane … Slater trzymał mocno lejce na swoim basenie pracy, jak również, ale młode dziewczyny były trudniejsze do wyszkolenia i kontroli niż dorosłe kobiety.,”

inne źródło, książka zatytułowana The Story of Textiles: A Bird ' s Eye View of the History of the Beginning and The Growth of the Industry, przez które ludzkość jest ubrana, wskazuje na to, jak wyzyskowy system angielski i system Rhode Island zostały porównane do systemu Lowella:

„oprócz tej różnicy w maszynach nie było żadnych problemów.uderzająca rozbieżność w sposobie traktowania pracowników., W Slater ' s mills, które wyznaczyły wzór dla Rhode Island, angielski plan zatrudniania całych rodzin, w tym dzieci, które były bardzo młode, został przyjęty i doprowadził do sprowadzenia rodzin do ośrodków przemysłowych, które były całkowicie zależne od młynów i które ucierpiały poważnie, gdy nie było pracy. Płatności były również dokonywane w towarach dostarczanych w sklepie fabrycznym, a nie metodą gotówkową stosowaną w Waltham., W Waltham płacono co tydzień lub dwa tygodnie, a dla pracowników zapewniono internaty, w których warunki uniemożliwiały pracę dzieci lub ograniczały zatrudnienie całych rodzin.”

, Uczęszczali na bezpłatne wykłady Ralpha Waldo Emersona i Johna Quincy ' ego Adamsa w należącym do firmy Lowell Lyceum, obiegowe biblioteki zapewniały dostęp do książek i zachęcano ich do dołączenia do „kręgów poprawy”, które promowały kreatywne pisanie i publiczną dyskusję.,

dni pracy były jednak długie i wiele kobiet stwierdziło, że są wyczerpane pod koniec dnia, zarówno psychicznie, jak i fizycznie, i ledwo mogły zasnąć podczas wykładów, jak napisała jedna z byłych dziewczyn Lowell mill:

„po przepracowaniu od dziesięciu do czternastu godzin pracy fizycznej, niemożliwe jest studiowanie historii, filozofii czy nauki., Dobrze pamiętam, jak często odczuwałem ból podczas wykładów, że nie mogłem zasnąć…jestem pewien, że niewielu posiadało bardziej żarliwe pragnienie wiedzy niż ja, ale taki był efekt systemu długich godzin, że moją największą radością było, po wieczornym posiłku, umieszczenie moich bolących stóp w łatwej pozycji i przeczytanie powieści.”

typowy dzień pracy w systemie Lowell trwał około dwunastu godzin, w zależności od sezonu. Dokładne godziny pracy pracowników zmieniały się w każdym sezonie. Od maja do sierpnia Dzień Pracy rozpoczął się o 5 rano., Od 1 września do kwietnia dzień pracy rozpoczął się o świcie. Od listopada do lutego śniadanie serwowano przed pracą.

w marcu śniadanie serwowano o 7:15, od kwietnia do września o 7:00, a od września do października o 7: 30. Obiad był serwowany przez cały rok o 12: 30pm.

od maja do sierpnia Dzień Pracy kończył się o 19:00, we wrześniu kończył się o zmroku, od października do marca kończył się o 19: 30, a w kwietniu kończył się o zmroku.

Po obiedzie pracownicy uczęszczali na wykłady, tworzyli grupy mające na celu samodoskonalenie i uczęszczali do kościoła., Godzina policyjna była o 22: 00. Pracownicy Lowell pracowali sześć dni w tygodniu i uczestniczyli w nabożeństwach w niedzielę.

Młyny na rzece Merrimack, Lowell, Mass, około 1908 r.

koniec systemu Lowell:

nadprodukcja w 1830 r. spowodowała spadek ceny gotowego materiału. W odpowiedzi młyny obniżyły płace i zwiększyły obowiązki pracy, zmuszając pracowników do cięższej pracy w szybszym tempie.,według książki The Simple Life: Plain Living and High Thinking in American Culture:

„w połowie lat czterdziestych XX w.zarządzało nowe pokolenie menedżerów młynów, a ich poglądy znacznie różniły się od grupy założycielskiej. Zyski zamiast ludzi wydawały się ich głównym, a nawet jedynym zmartwieniem. Jak przyznał jeden z nowych menedżerów: „traktuję ludzi pracy tak, jak traktuję swój park maszynowy.,”Nieobecne z jego perspektywy było poczucie ojcowskiej odpowiedzialności za moralne i intelektualne wyniesienie jego agentów. „Tak długo, jak mogą wykonywać moją pracę za to, co im zapłacę, Zatrzymuję je, wyciągając z nich wszystko, co mogę.’Nie był to oświecony republikanizm przemysłowy, który Jefferson przewidział i opisał; raczej był to cyniczny materializm, który Charles Dickens widział w pracy w Anglii w tym czasie., Odwiedzający Lowell w latach 1830 i 1840 wielokrotnie zauważyli rosnące podobieństwo Millsów do budzącego grozę angielskiego systemu, a także rozbieżność między oryginalnym ideałem Lowella a jego rzeczywistością drugiej generacji.”

w 1834 r.młyn obniżył płace robotników o 25 proc. Dziewczyny z fabryki zareagowały zorganizowaniem strajku i zorganizowaniem związku zawodowego o nazwie Stowarzyszenie dziewcząt fabrycznych. Starania związku zakończyły się niepowodzeniem. Dwa lata później dziewczyny z młyna ponownie strajkowały, gdy ich stawki mieszkaniowe wzrosły, ale strajk ponownie się nie powiódł.,

warunki nadal pogarszały się do 1845 roku, kiedy to dziewczęta młyńskie utworzyły żeńskie Stowarzyszenie Reform robotniczych. Stowarzyszenie to połączyło siły z innymi pracownikami z Massachusetts, aby zmusić rząd do uchwalenia przepisów mających na celu poprawę warunków pracy w stanie. Stowarzyszenie pomogło uchwalać ustawy o ograniczonych godzinach pracy, ale młyny po prostu zignorowały nowe przepisy.

System Lowella nadal zawodził, gdy irlandzcy imigranci, którzy zaczęli przybywać do Massachusetts w 1846 roku, aby uniknąć głodu w Irlandii, szukali pracy w młynach., Ci imigranci, którzy byli głównie kobietami z rodzin wielodzietnych, które często umieścić swoje dzieci do pracy w młynach z nimi, byli gotowi pracować dłużej godzin za tańsze zarobki. Ponieważ robotnicy ci zazwyczaj byli małżeństwem i mieli rodziny, nie mieszkali w niedrogich akademikach firmowych, a zamiast tego mieszkali w kamienicach.

ta zależność od pracowników-imigrantów powoli przekształciła młyny w to, czego starali się unikać: system, który wykorzystywał niższe klasy i uczynił je trwale zależnymi od nisko płatnych miejsc pracy w młynie.,

w 1850 roku System Lowella został uznany za nieudany eksperyment, a młyny zaczęły wykorzystywać coraz więcej pracy imigrantów i dzieci.

produkcja tekstylna w Nowej Anglii zaczęła spadać w 1890 roku, kiedy nowy postęp technologiczny sprawił, że łatwiejsze i tańsze było wytwarzanie Tekstyliów na południu, gdzie uprawiano bawełnę lokalnie, koszty ogrzewania były tańsze i było mniej związków zawodowych.

właściciele młyna nie zdecydowali się na modernizację lub modernizację fabryk tekstylnych Massachusetts i zamiast tego zainwestowali w budowę nowoczesnych fabryk tekstylnych na południu.,

w rezultacie do połowy XX wieku wszystkie New England textile mills, w tym Lowell textile mills, zostały zamknięte lub przeniesione na południe.

aby dowiedzieć się więcej o rewolucji przemysłowej, zajrzyj do mojego artykułu o najlepszych książkach o rewolucji przemysłowej.

źródła:
Historia tkanin: Widok Z lotu ptaka na historię początku i Rozwoju Przemysłu, w którym ludzkość jest ubrana. John S. Lawrence, 1912.
Shi, David E. The Simple Life: Plain Living and High Thinking in American Culture . University of Georgia Press, 1985.,
Bates, Christopher G. The Early Republic and Antebellum America :An Encyclopedia of Social, Political, Cultural and Economic History. Routledge, 2010.
The Encyclopedia Of The War of 1812: a Political, Social, and Military History. Red. Spencer C. Tucker, ABC-CLIO, 2012.
Appleton. Nathan. Wprowadzenie Krosna mocy i pochodzenie Lowella. B. H. Penhallow, 1858.
Rosenberg, Chaim M. The Life and Times of Francis Cabot Lowell, 1775-1817. Lexington Books, 2011.
” Lowell and Lawrence Textile Mills.”Harvard University Library Open Collections Program, ocp.hul.harvard.,edu / ww / mills.
” Lowell Mill Girls and the Factory System,1840. Gilder Lehrman Institute of American History, www.gilderlehrman.org/history-by-era/age-jackson/resources/lowell-mill-girls-and-factory-system-1840
„System Walthama Lowella.”National Park Service, www.nps.gov/lowe/learn/photosmultimedia/waltham_lowell.htm