Fall
przerażające było to, jak normalne wszystko zaczęło się wydawać, w nieco ponad pięć miesięcy. Studenci pierwszego roku i ich rodziny przenieśli się do opustoszałego placu Harvardu, gdzie funkcjonariusze drogowi wyznaczali samotne Samochody i wymuszali 20-minutową przerwę na rozładunek. Pod namiotem Science Center plaza nowicjusze spotkali się z członkami „Harvard College Welcome Team” w osobistym sprzęcie ochronnym i nauczyli się wymazywać ich przewody nosowe do testów na koronawirusy., Następnie wyruszyli po zestawy na pierwsze posiłki, z przekąskami, do spożycia w ich pokojach podczas obowiązkowego wstępnego okresu izolacji.
na Konwokację, 1 września, wszyscy zebrali się nie w Tercentenary Theatre, ale na „Harvard College YouTube Channel”, z dostępnym tłumaczeniem na hiszpański i Chiński—i obowiązkowym ostrzeżeniem: „jeśli mieszkasz na kampusie, możesz oglądać w swoim pokoju/apartamencie, ale nie należy gromadzić się w grupach, aby oglądać.,”Tego dnia Boston Globe poinformował, że szeroki Instytut MIT i Harvard, który nastawił się na szybkie testy koronawirusów dla dziesiątek uczelni (wąskie gardło w całym kraju, które szkoły musiały rozwiązać, aby ponownie otworzyć z jakąkolwiek szansą na kontrolowanie ognisk COVID-19), zakończył milionowy test zaledwie kilka dni wcześniej.
na zwołaniu prezydent Lawrence S. Bacow i inni mówcy uznali nakładające się pandemie i kryzysy sprawiedliwości rasowej. Bacow zaapelował do uczniów, aby „znaleźli drogę do uzdrowienia tego świata” (harvardmag.com/convocation-20)., W wiadomości otwierającej następnego dnia rano napisał:
teraz zaczynamy semestr inny niż jakikolwiek inny. To, co robimy, będzie ważne, ale to, jak to robimy, będzie miało jeszcze większe znaczenie. Kiedy to zrobimy, będziemy świętować. Kiedy się pomylimy, będziemy współczuć—i spróbować ponownie. Prawda jest taka, że nikt z nas nie wie, co nas czeka, ale wspólnie stawiamy czoła tej niepewności. Nie mogę się doczekać dnia, kiedy będziemy mieli to wszystko w naszym lusterku wstecznym, żebym mógł zobaczyć cię ponownie osobiście. Dopóki ten dzień nie nadejdzie, proszę dbajcie o siebie, swoje rodziny i siebie nawzajem.,
w ujawniającym, nawet opłakanym momencie, słowa otwierające jego tekst porannych modlitw tego samego dnia wskazywały, ile kosztuje ponowne otwarcie uniwersytetu na niektórych podstawach dla semestru jesiennego: „więc ,jak spędziłeś wakacje?,”Ubolewając nad narzuconą przez pandemię utratą osobistej więzi i rytuału, Bacow powołał się na niezbędne nowe formy rytuału:” zobowiązania do zapewnienia członkom naszej społeczności bezpieczeństwa, niż byliby w przeciwnym razie „- wśród nich ” noszenie maski-przetrwanie schematu testowania—są to codzienne obchody życia-twoje i te, które uratujesz, zachowując ostrożność i czujność. Również rytuał.”(Jego pozdrowienia i poranne modlitwy są pokryte harvardmag.com/bacow-openingtexts-20.,)
instrukcje i protokoły były potężne. Przybywający studenci musieli samodzielnie izolować się w swoich pokojach, aż do otrzymania negatywnego wyniku pierwszego testu na koronawirusie. (Dla kolejnych testów, te 18 lub starsi mogli wymaz nieobserwowany; ci młodsi musieli wrócić do namiotu do nadzorowanego wymazu.) Następnie mogli odbyć 30-minutowe spacery w bezpośrednim sąsiedztwie-w grupach „do dwóch” uczniów., Po trzecim negatywnym teście mogli zbadać Greater Boston i zebrać się w grupach nie większych niż pięć. Od 9 września dozwolone było przebywanie na zewnątrz grup do 10 uczniów, przy czym wymagana była uniwersalna maskowanie, z wyjątkiem posiłków (w grupach do czterech osób).
uczniowie mieszkający w akademikach pierwszego roku musieli odbierać posiłki w Annenberg w wyznaczonych godzinach: 45-minutowe nakładające się bloki od 7:30 do 10:15 na śniadanie itd., Pierwsze lata życia w domach mogły otrzymywać posiłki tylko z jadalni domowej. Następnie z powrotem do pomieszczeń, w których uczelnia dostarczyła urządzenia mikrofalowe/lodówki i urządzenia wentylacyjne wyposażone w filtr HEPA, aby złapać aerozole przenoszące wirusy. I tak dalej.
,
Fotografia Kristina DeMichele / Harvard Magazine
wypłata za dziesiątki milionów dolarów uczelni wydanych na testowanie, śledzenie, odstępy, i modyfikacji było godne uwagi: od czerwca 1 do września 27, W sumie 73,847 testy podane dały 49 pozytywnych przypadków (dziewięć STUDENTÓW, 13 absolwentów, i 27 wykładowców i pracowników i oddziałów; dla aktualnych danych, skonsultuj się z harvard.edu/coronavirus/harvard-university-wide-covid-19-testing-dashboard): wskaźnik dodatni w odległości od zera., W rzeczywistości systematyczne testy na Harvardzie i innych lokalnych uczelniach, w tym bezobjawowych osób, był tak udany, że wywołał obawy pod koniec września, że korzystne wyniki kampusu maskował niepokojący wzrost w rejonie Bostonu wskaźnik pozytywności społeczności.
to korzystne wczesne doświadczenie świadczy zarówno o decyzji Kolegium o ograniczeniu tych w miejscu zamieszkania (gdy rozpoczęły się zajęcia, około 23 procent zwykłej rekrutacji: 1491 studentów, w tym 1150 pierwszych lat), jak i o doskonałej zgodności przez członków społeczności., Zgłoszony Riverside Zgromadzenie studentów poza Mather House spowodowało surowe ostrzeżenia o społeczności compact i Rada powołana do orzekania naruszeń, jak również trudne przesłanie od Dziekana studentów, Katie O ' dair: („N wydarzenie, że uczestniczysz w zgromadzeniach wzdłuż rzeki lub w pobliżu kampusu, pić w miejscach publicznych, odmówić noszenia maski, lub nie utrzymać dystans społeczny, nie dbasz o tę społeczność, ani nie przestrzegasz porozumienia w celu utrzymania lokalnego stanu i wytycznych społeczności dotyczących COVID-19.,”) The Crimson następnie poinformował, że trzech studentów pierwszego roku w Mather zostało odesłanych do domu po imprezie.
większość szkół zawodowych działała całkowicie zdalnie. Wyjątkiem była Harvard Business School, która zapisała 731 studentów pierwszego roku MBA (typowa klasa to 900) i 813 uczniów drugiego roku. Wszyscy uczniowie pierwszego roku mieli być online do października, w którym to momencie mogli uczyć się w klasach hybrydowych., Uczniowie drugiego roku zaczęli korzystać z hybrydowych sal lekcyjnych w drugim tygodniu września, a frekwencja w wyróżniających się przestrzeniach dydaktycznych w stylu teatralnym w szkole była ograniczona do 25 (około jednej trzeciej normalnej pojemności). Ci, którzy studiują online, mogą gromadzić się w grupach poniżej 10 lub mogą logować się ze swoich akademików lub domów. Ale gdzie indziej, było to dość ciche, anomiczne określenie. Graduate School of Arts and Sciences, która zapewnia tylko minimalne mieszkania, zgłosiło 4,933 studentów zapisanych na pełny etat, z czego większość mieszka w lokalnych mieszkaniach i studiuje zdalnie., (Dla przypomnienia, Kolegium, które zwykle ma około 6600 studentów, zgłasza 5382 zapisanych w tym roku: wielu członków klasy 2024 odroczone przyjęcie, a wiele upperclasmen i-kobiety wziął liści.)
anegdotycznie studenci z Cambridge donosili, że znosili: znajdowanie małych grup przyjaciół, aby spotkać się na odległych posiłkach, zaopatrywanie lodówek („możemy iść do Trader Joe 's” NA Memorial Drive, na biegi munchie), a wśród wyższych klas, poruszanie się po znajomym otoczeniu (zostali przydzieleni do swoich zwykłych domów)., Wyrażali świadomość swoich obowiązków społecznych, maskowanie itd.: ciągłe zewnętrzne i wewnętrzne przypomnienia, aby ” trzymać cię na palcach.”
a jesienna wersja zdalnej instrukcji, jak zauważyli, znacznie różniła się od pospiesznej, przeprowadzonej wiosną ubiegłego roku. Planowanie było trudne, ponieważ sekcje były dopasowane do różnych stref czasowych studentów, ale jeśli już, połowa narzekała, profesorowie tak bardzo starali się zachęcać do zaangażowania i zapraszać wizyty w godzinach pracy i tworzyć dobre zadania, które naprawdę spiętrzyły się., A tam, gdzie wcześniej można było spędzać czas z tyłu dużego wykładu i przewijać wiadomości przez telefon, twarze są zawsze obecne i widoczne na zoomie: nie ma miejsca do ukrycia. (Szczegółowy raport na temat nauczania znajduje się w części „School Goes Remote”, str. 29).
kredyt, w którym kredyt jest należny. Od końca lipca do 25 września, śledzący przypadki koronawirusów College prowadzony przez New York Times zarejestrował 123 000 przypadków—42 000 od samego początku września., Te sumy odzwierciedlają po części wiele dużych szkół państwowych, które otworzyły się pod presją polityczną, bez odpowiednich środków na testowanie i śledzenie, w niektórych przypadkach kończąc na nowych przypadkach liczonych w tysiącach. Nie niewielu, od uniwersytetów w Wisconsin i Karolinie Północnej po prywatne instytucje, takie jak Notre Dame, musiało szybko przejść do tymczasowego Zdalnego Nauczania w próbach przerwania łańcucha transmisji. Inne, począwszy od Princeton do Northwestern, musiały w ostatniej chwili przestawić się na wszystkie zdalne instrukcje, ponieważ koronawirus rozprzestrzeniał się i zmieniały się przepisy stanowe i lokalne.,
lipcowa decyzja Harvarda, aby ograniczyć liczbę studentów rezydentów, nałożyć all-zdalne uczenie się i skorzystać z jego zasobów, aby zorganizować schemat testowania z pełną infrastrukturą (dystrybucja i zbieranie zestawów, szybkie raportowanie wyników i zasięg obejmujący setki studentów mieszkających poza kampusem, ogłoszony pod koniec września), opłaciła się, dając semestr, który był nietypowy w oczekiwanych sposobów—do tej pory., Biorąc pod uwagę wyzwania, termin, który rozpoczął się w zaplanowanym terminie, i działał bez nagłej przerwy lub rozproszenia studentów z kampusu, musi być liczony pewnego rodzaju zwycięstwo: triumf, jak powiedział Bacow, w obliczu niepewności razem. To, czy semestr wiosenny może przebiegać zgodnie z przewidywaniami (studenci pierwszego roku i inni odlatują 22 listopada, a seniorzy i inni przybywają w styczniu), zależy od rozwoju wydarzeń w grudniu: częstość występowania koronawirusa i grypy, a także to, jak sprawy rozwijają się, gdy pogoda ochładza i spędza czas, zmienia się w głąb.,
były też nieoczekiwane plusy. Późną wiosną ubiegłego roku, kiedy perspektywy finansowe wydawały się szczególnie tragiczne, a kampus opróżnił się, starsi administratorzy wysyłali jednoznaczne sygnały, że nadchodzą zwolnienia i zwolnienia-prawdopodobnie wiele z nich., Ale kiedy prezydent Bacow sformułował zasady Harvardu dotyczące radzenia sobie z pandemią—ochrona bezpieczeństwa, misji i ludzi)-i kiedy społeczeństwo w ogóle dostroiło się do szkód ekonomicznych wyrządzanych pracownikom pierwszej linii i do utrzymujących się nierówności Rasowych w Ameryce (i ich brutalnego przecięcia w pandemii)—początkowe zobowiązanie do utrzymania pracowników służby wydawało się rozszerzać., Nie było żadnych formalnych ogłoszeń w tym celu, ale Kolegium-działające jego rezydencje i zaplecze gastronomiczne społecznie zdystansowane, ale przy ułamku pojemności-utrzymało jadalnię, Bezpieczeństwo i związane z nimi sztaby nienaruszone. Podobnie wydaje się w przypadku instytucji, nawet gdy miejsca występów i muzea pozostają zamknięte., Wolne miejsca pracy nie są obsadzane, ani nie rozszerzono stanowisk czasowych, a przyrostowe zatrudnianie zostało ograniczone—ale wydaje się to skromne warunki (wraz z zamrożeniem płac poza Unią, cięciami płac dla starszych liderów i innych gospodarek), aby utrzymać siłę roboczą zasadniczo nienaruszoną.
To nie wszystko. Pracownicy służby zauważyli decyzję uczelni, aby zaoferować parking kampusu po stromo obniżonych stawkach: cenione zakwaterowanie dla tych, którzy nie mogą bezpiecznie i pewnie polegać na transporcie publicznym działającym na skróconym harmonogramie., Co więcej, Harvard stworzył nowy, płatny zasiłek, obowiązujący od 20 września do 31 grudnia, pozwalający do 10 dni ” na opiekę nad członkami najbliższej rodziny lub gospodarstwa domowego … którzy mają się dobrze, ale których szkolnictwo lub opieka zostały zakłócone przez COVID-19.,”Biorąc pod uwagę zdalną lub hybrydową edukację K-12 rozpowszechnioną w całym Wielkim Bostonie tej jesieni i nieprzewidywalne zmiany harmonogramu, ta wiadomość pokazała uniwersytet, który dobrze płaci i utrzymuje szerokie świadczenia pracownicze, poruszając się po pandemii jako elastyczny pracodawca świadomy rozsądnych polityk i praktyk pracy, a następnie, powiedzmy, bogatszych krajów europejskich.
takie zakwaterowanie było częściowo możliwe dzięki wcześniejszym środkom ostrożności., Kiedy rynki finansowe załamały się wiosną, administracja ostrzegła deans, aby oczekiwać spadku dystrybucji z Funduszu, a nie wzrostu zgodnie z budżetem. W sierpniu 2011 r. wytyczne zostały zmienione na dofinansowanie w tym roku akademickim (zob. harvardmag.com/covid-fall-costs-20). a 29 września, kiedy ogłoszono dobre zyski z inwestycji (patrz str. 20), administracja ogłosiła, że wyda dodatkowe 20 milionów dolarów, z funduszy centralnych, dla szkół i instytucji stowarzyszonych, aby pomóc w pokryciu wydatków pandemicznych., Podobnie jak w przypadku lipcowej decyzji o ograniczeniu rekrutacji na studia licencjackie do 40 procent pojemności lub mniej, Harvard poczynił plany finansowe, które był w stanie utrzymać lub poprawić.
czy ten własny bieg szczęścia wytrzyma? W wywiadzie z Harvard Gazette we wrześniu ubiegłego roku, wiceprezes i dyrektor finansowy Thomas J. Hollister ostrzegł, że dochody uczelni spadną zarówno w roku podatkowym 2020, zakończonym w czerwcu ubiegłego roku, jak i w bieżącym roku: pierwszym od Wielkiego Kryzysu. „Kluczowym punktem,” kontynuował, ” jest niepewność., Mamy do czynienia z nadzwyczajnymi, w pewnym sensie bezprecedensowymi wyzwaniami związanymi z pandemią i tymi, które wykraczają poza nią, w tym z gospodarką, Polityką, nierównościami społecznymi i presją w szkolnictwie wyższym.”Mówił w kategoriach finansowych, ale nagły wzrost kampusu lub społeczności w przypadkach koronawirusów może nadal upend w tym semestrze, lub zamknąć następny.
już w następnym semestrze uczelnie ogłosiły plany pozostawania całkowicie odległym lub skrócenia wiosennego kalendarza (rozpoczynającego się później zimą-i w sezonie grypowym; eliminującego wiosenną przerwę)., A koszty ponoszone w adaptacji Harvardu do pandemii przy jednoczesnym utrzymaniu siły roboczej wśród przygnębionych dochodów będą musiały być pokrywane gdzie indziej. Absolwent Szkoły Edukacji ogłosił we wrześniu, że ” podjął trudną decyzję, aby nie przyjmować wniosków doktoranckich na jesień 2021 enrollment…in aby utrzymać nasze zaangażowanie w utrzymanie jakości programu i silne wsparcie dla naszych obecnych studentów.”Dziesiątki programów doktoranckich w całym kraju, w tym w Princeton, złożyły podobne ogłoszenia lub wprowadziły restrykcje, jak na Columbii i Penn.,
to sugeruje, że nawet jeśli Harvard nadal robi właściwe zakłady—i jego szczęście trzyma, jak Massachusetts utrzymuje skuteczną kontrolę koronawirusa—świat się zmienił, i nadal będzie to robić w sposób, który byłby nie do pomyślenia w marcu ubiegłego roku.
