Co robi CTO?

Gartner twierdzi, że CTO ponosi ogólną odpowiedzialność za zarządzanie infrastrukturą fizyczną i technologiczną personelu, w tym za wdrażanie, integrację, zarządzanie systemami i rozwój personelu technicznego. CTOs zarządza również relacjami z dostawcami, aby zapewnić spełnienie oczekiwań dotyczących usług.,

w obliczu rosnących oczekiwań najwyższej klasy CTOs, analityk mówi, że rola wykracza poza zarządzanie infrastrukturą i zmierza w kierunku napędzania innowacji technologicznych i wiodącego rozwoju produktów cyfrowych. Analityk twierdzi, że CTOs powinno dążyć do zmiany swoich obowiązków w odpowiedzi na zapotrzebowanie firmy na transformację cyfrową.,

zobacz: Narzędzie do śledzenia osiągnięć (TechRepublic Premium)

to jest sentyment, który współgra z Lily Haake, szefową praktyki CIO w recruiter Harvey Nash, która twierdzi, że ctOS w przeszłości byli starszymi architektami, którzy zgłaszali się do CIO i odpowiadali za infrastrukturę. Obecnie jej firma widzi wiele rodzajów CTO, a niektóre z nich prowadzą duże zespoły programistyczne, które zarządzają platformami cyfrowymi firmy.

„jest tak dopracowany, a sam tytuł może oznaczać wiele rzeczy dla wielu różnych ludzi”, mówi Haake., „Trudno powiedzieć, jak wygląda idealny CTO, ponieważ będzie on kierowany przez sektor, w którym się znajdujesz, jak duża jest organizacja i jaki jest ostateczny produkt lub usługa.”

Jaka jest różnica między CIO a CTO?

to dobre pytanie, ponieważ dyrektor ds. Różnica między CIO a CTO zależy w dużej mierze od rodzaju działalności, o której mówisz.,

niektóre firmy mają tylko jedną lub drugą – i w tych organizacjach osoba posiadająca tytuł, czy CIO lub CTO, jest najbardziej starszym szefem ds. technicznych w przedsiębiorstwie. Wiele dużych firm ma jednak jedno i drugie – i tam sprawy się komplikują.

w firmach z obydwoma, tradycyjny podział polega na tym, że CTO odpowiada za problemy operacyjne związane z wdrażaniem technologii. CTO zagłębić się w szczegóły technologii. Mają silny nacisk na systemy i wiedzą, jak działa technologia, co czyni go bardziej głównym architektem.,

z drugiej strony cio skupiają się bardziej na angażowaniu się w biznes. Podczas gdy CTO może porozmawiać z dostawcami w celu pozyskania technologii, CIO dba o to, aby firma wewnętrzna otrzymała bezpieczne i podlegające zarządzaniu systemy i usługi, których chce.

• co to jest CIO? Wszystko, co musisz wiedzieć o Dyrektorze ds. informacji, wyjaśnia
• kolejne wielkie wyzwanie CIO: zarabianie pieniędzy, a nie wydawanie ich
• budżety IT: gdyby pieniądze nie były przedmiotem, jak byś je wydał?,
• bez cloud computing firmy byłyby teraz w jeszcze głębszych tarapatach

Jak działa podział na CIO i CTO w firmach technologicznych?

chociaż CIO koncentruje się na wewnętrznych zastosowaniach technologii, CTO jest bardzo skoncentrowane na zewnątrz. W tych firmach CTO – jak również jako ekspert technologiczny-staje się zewnętrzną twarzą oferty technologicznej dostawcy.

być może najbardziej znanym przykładem zewnętrznego CTO jest Werner Vogels z Amazon, który jest odpowiedzialny za innowacje technologiczne w firmie., Wraz z CEO Jeffem Bezosem, jest jedną ze znanych osobistości stojących za biznesem.

jak CIOs i CTOs współpracują ze sobą?

najskuteczniejsze partnerstwa z CIO i CTO obejmują zaufanie i pracę zespołową. Lexmark CIO Brad Clay mówi, że w praktyce relacja między nim a R&D.

„kiedy pracujemy dobrze, oboje jesteśmy w stanie wykorzystać swoje mocne strony”, mówi., „Zrozumienie naszych różnic jest kluczowe; CTO jest wynalazcą w sercu, a ich rola polega na rozwoju, podczas gdy CIO koncentruje się na opanowaniu wielu umiejętności w celu zdobycia technologii lub wiedzy specjalistycznej, a nie jej budowania.”

Clay mówi, że warto pamiętać, że CIO i CTOs ostatecznie dążą do tego samego celu-wspierania i napędzania rozwoju biznesu. Uznanie swoich mocnych stron i specjalistycznej wiedzy pomoże wspierać obszary wzajemnego porozumienia, na przykład tam, gdzie luki w umiejętnościach między IT i R&zespoły D mogą być wzajemnie połączone.,

„To było ważne w firmie Lexmark, gdy chcieliśmy zbudować zintegrowaną platformę w chmurze, aby szybciej wdrażać nasze produkty i usługi” – mówi. „Nasz zespół CTO początkowo chciał zbudować platformę od podstaw, i byliśmy w stanie przekonać ich, że dostosowanie platformy innej firmy będzie lepszą i szybszą drogą do zaspokojenia potrzeb klientów, skracając czas budowy z trzech lat do 18 miesięcy.”

• CIOs vs dostawcy: czas na nowe podejście do projektów technologicznych
• Twój dział IT utknął w zakrzywieniu czasu., Agile i DevOps mogą to zapisać

czy wielkość firmy ma wpływ na rolę Chief Technology Officer?

zdecydowanie-mówi Dave Bishop, CTO w lovethesales.com, który twierdzi, że obowiązki różnią się znacznie w zależności od dojrzałości firmy. Tytuł CTO jest powszechny w organizacjach start-up i scale-up, które wykorzystują technologię, aby pomóc firmie szybko się rozwijać.

Bishop był częścią zespołu założycielskiego swojej organizacji., W rzeczywistości był jedynym inżynierem w branży przez pierwszy rok, gdzie firma musiała uzyskać ogromną ilość trakcji i zapewnić dalsze finansowanie.

„skalowanie zespołu stało się kolejnym priorytetem w celu rozwoju firmy i dotrzymania kroku naszym stale rosnącym ambicjom”, mówi. Bycie CTO w startupie lub skalowaniu może czasami wydawać się zniechęcające. W ciągu jednego dnia CTO może znaleźć się w zarządzaniu problemami zespołu, debugowaniu kodu uczenia maszynowego, przeglądaniu dokumentacji prawnej, a następnie prezentowaniu na konferencji JavaScript w godzinach wieczornych.,

„uważam, że bycie CTO polega głównie na zawieraniu kompromisów-jesteś w stanie ciągłego zmienności, próbując żonglować długiem technicznym, kosztami i stale zmieniającymi się wymaganiami produktu. Aby odnieść sukces w CTO, wszystkie te piłki muszą pozostać w powietrzu” – mówi Bishop.

• transformacja cyfrowa: Kultura, a nie gotówka, to twoje największe wyzwanie
• transformacja cyfrowa: jak sprawić, by Twój projekt odniósł sukces

jeśli każda firma jest teraz firmą technologiczną, gdzie pozostawia się Dyrektora ds. technologii?

w całkiem dobrej pozycji., Wraz ze wzrostem znaczenia technologii w biznesie rośnie zapotrzebowanie na kompetentnych technologów. W rzeczywistości niektóre przedsiębiorstwa – w tym przedsiębiorstwa o ugruntowanej pozycji-zdecydowały się bardziej polegać na CTO niż na CIO.

Weźmy na przykład CTO Marka Holta, który jest starszym liderem technologicznym firmy. Jego wyjaśnienie bycia CTO, a nie CIO, jest to, że jego firma jest biznesem technologicznym. Na co dzień koncentruje się na wprowadzaniu innowacji poprzez technologię w imieniu klienta, a nie na uruchamianiu operacyjnych systemów informatycznych.,

• Innowacje: jak uzyskać zatwierdzenie świetnych pomysłów
• projekty transformacji cyfrowej to koszmar. Oto, jak wprowadzić ich na właściwe tory

w jaki sposób rola CTO współgra z innymi pozycjami liderów cyfrowych?

obecnie istnieje wiele innych stanowisk C-suite, które mają wpływ na podejmowanie decyzji technologicznych, takich jak dyrektor ds. danych, dyrektor ds. cyfrowych, a także stanowiska, które należy rozważyć od dawna, w tym szef działu IT, wiceprezes działu IT i dyrektor ds. IT.,

pod wieloma względami wzrost tych nowych pozycji C-suite spowodował większą presję na CIO niż CTO. Wraz z rosnącymi wydatkami na technologie, przeznaczonymi dla działów liniowych, toczyły się liczne debaty na temat znaczenia roli CIO, ponieważ CDO działają na terytoriach, które tradycyjnie są postrzegane jako rezerwat CIO.

z drugiej strony CTOs są oderwane od tego pola bitwy. Nieodłączną siłą CTO jest ich szczegółowe zrozumienie systemów i usług., Bycie CTO w czasach, gdy technologia nigdy nie była ważniejsza dla biznesu, brzmi, w obliczu tego, jak dobra strategia kariery.

• co to jest CISO? Wszystko, co musisz wiedzieć o roli Chief Information Security Officer
• co to jest chief digital officer? Wszystko, co musisz wiedzieć o CDO wyjaśniło
• jak dyrektorzy ds. marketingu i Cyfryzacji przejmują kontrolę nad transformacją cyfrową
• CIO vs CFO: jak transformacja cyfrowa zmienia decyzje budżetowe

czy CTO jest nowym CIO?,

CIO pozostaje najczęściej używanym tytułem dla menedżera, który zarządza technologią, ale pozycja lidera IT jest w niemal stałym stanie zmienności. Jak sugeruje Ian Cohen, Dyrektor ds. produktów i informacji w ICS Group, nadal nie ma dobrej definicji tego, co stanowi Lidera IT – a my od ponad 30 lat staramy się ją znaleźć.

„eksperci nie wymyślili jeszcze porządnego określenia dla ludzi, którzy po prostu mają pasję do tego, co technologia może zrobić i jak ją wykorzystać, aby stać się różnymi rodzajami firm., Byłem dyrektorem IT, CTO, CIO, dyrektorem ds. produktów i technologii, a nawet konsultantem, ale pozornie robiłem to samo, ponieważ moja pasja pozostała taka sama – technologia dla poprawy naszych klientów, współpracowników i organizacji.”

Co Cohen rozpoznaje, że podstawowy charakter technologii dla nowoczesnego biznesu oznacza, że więcej organizacji niż kiedykolwiek wcześniej chce menedżera, który nie jest tylko wygodne mówienie o technologii, ale który naprawdę rozumie różnicę, że taktyczne wykorzystanie systemów i usług może zrobić dla organizacji.

cio spędzili 20 lat udowadniając, że rozumieją zarówno kwestie biznesowe, jak i technologiczne., Jednak pod wieloma względami przedsiębiorstwo potrzebuje teraz kogoś, kto szczegółowo rozumie technologię i może pokazać, w jaki sposób te narzędzia mogą pomóc w transformacji firmy.

to skupienie się na technologii, szczególnie w tworzeniu produktów i usług firmy, pomaga wyjaśnić, dlaczego coraz większa liczba szefów technologii – takich jak Tarah Lourens w Rightmove – przejmuje rolę dyrektora ds. produktów i technologii.,

• Jak CIO wywalczyło sobie drogę powrotną z krawędzi zagłady
• powrót do biura: teraz cio stają przed kolejnym wielkim wyzwaniem

co sprawia, że CTO jest wielkim wyzwaniem?

Haake Harveya Nasha mówi, że CTOs to technolodzy na pierwszym miejscu, a Wszystko inne na drugim. CTOs, które umieszcza, Zwykle obrały inżynieryjną drogę na szczyt. Mogą na przykład rozpocząć swoją karierę jako inżynier oprogramowania i zawsze będą rozumieć niuanse technologii.

jednak możliwości techniczne nie są jedynym czynnikiem sukcesu., Haake twierdzi, że od rekrutowanych przez nią CTOs oczekuje się głębokiej wiedzy technologicznej, ale ich zdolność do przejścia z wyższego stanowiska inżynierskiego do C-suite zależy od bardziej miękkich umiejętności, takich jak zaangażowanie i wpływ.

„różnica polega na tym, że możesz angażować się w działalność, wpływać na interesariuszy biznesowych i ostatecznie generować nowe przychody za pomocą technologii”, mówi.,

• strategia IT: jak dyrektorzy IT mogą stworzyć produktywną siłę roboczą
• strategia IT: przewodnik CIO, jak zrobić wszystko

Jaka jest ścieżka kariery CTO?

wzrost rozpowszechnienia technologii to dobra wiadomość dla tych, którzy zajmują to stanowisko. W firmach typu „blue-chip” CTO tradycyjnie zgłaszało się do CIO. Haake mówi, że jej anegdotyczne dowody sugerują, że CTOs zaczynają bardziej zmierzać do zgłaszania się do nie-technologów, takich jak dyrektor generalny lub dyrektor operacyjny (COO).

W rzeczywistości, Haake twierdzi, że CTOs są dobrze przygotowani do poruszania się po drabinie wykonawczej., Podstawowa rola technologii w nowoczesnym biznesie oznacza, że Harvey Nash widzi więcej wniosków o Coo z zapleczem technicznym. Nawet jeśli nie biorą na siebie szerszych obowiązków i nie stają się COOs, perspektywy kariery dla zaangażowanych CTOs są jasne.

„dostęp do nowych klientów za pośrednictwem technologii jest tak ważny, więc silny technolog będzie absolutnie krytyczny dla biznesu” – mówi. „Możesz zostać CTO, ale powinieneś spodziewać się miejsca w zespole wykonawczym, jeśli odniesiesz sukces.”

• twoja kolejna kariera technologiczna?, Dlaczego dyrektorzy IT powinni brać pod uwagę stanowiska niewykonawcze
• Po pośpiechu w pracy zdalnej nadchodzi kolejne wyzwanie CIO
• Wskazówki dotyczące zarządzania: trzy sposoby na zmianę sposobu kierowania w 2020 r.
• praca w IT: cztery sposoby na zdobycie odpowiednich talentów Twoja firma potrzebuje

ile CTOs może zarobić?

Harvey Nash donosi, że 60% liderów cyfrowych twierdzi, że dobre wynagrodzenie jest najważniejszym czynnikiem przy poszukiwaniu nowej pracy. PayScale mówi, że CTO na początku kariery z maksymalnie czteroletnim doświadczeniem może spodziewać się średniej pensji w wysokości £82,723., CTO w połowie kariery z do dziewięciu lat doświadczenia średnio £80,000. Doświadczeni CTO (10 lat i więcej) mogą liczyć na więcej niż sześć cyfr.

Średnia pensja CTO w Stanach Zjednoczonych wynosi $244,907, według Salary.com. najwyższej klasy menedżerowie mogą spodziewać się więcej. Glassdoor donosi, że niedawno umieszczony CTO złapał £ 200,000 roczne wynagrodzenie, plus £50,000 roczna premia.

jak wygląda przyszłość roli CTO?

krótko mówiąc, bardzo różowo. Haake mówi, że technologia jest teraz „bardzo modna”., Podczas gdy tradycyjna narracja o roli CIO wokół zarządzania systemami informatycznymi staje się przestarzała, coraz większa liczba liderów cyfrowych postrzega siebie jako technologów, z silnym naciskiem na cyfryzację, innowacje i R&D.

„CIO, który koncentruje się tylko na systemach korporacyjnych i transformacji, może uznać, że są uzurpowani przez ekscytującego R&d-focused CTO, który naprawdę zmieni grę dla firmy” – mówi.

to coś, co kojarzy się z miłością.,biskup com, który mówi, że CTO ma na co czekać: „wydaje mi się, że w miarę, jak technologia staje się jeszcze bardziej zakorzeniona w naszym coraz bardziej złożonym świecie, rola CTO będzie stale się zmieniać. Ci, którym uda się zbudować wokół siebie dynamiczny i oddany zespół, będą nieustannie się uczyć i stawiać wyzwania.”