ponieważ firmy dokonują więcej transgranicznych przejęć, liderzy HR będą musieli stać się bardziej kulturalni i międzynarodowi. Najlepiej byłoby, gdyby mieszkali i pracowali w kilku regionach. Takie doświadczenie da im bardziej niuansowe zrozumienie interakcji różnych kultur i pomoże im w jak najskuteczniejszym wykorzystaniu ludzi o bardzo różnym pochodzeniu. Pomoże im to również stworzyć organizację o wysokiej wydajności przy jak najmniejszych zakłóceniach-wysokie zlecenie.,

ogólnie rzecz biorąc, ze względu na zmieniającą się demografię pracowników, kadra kierownicza będzie musiała wygodnie zarządzać bardziej zróżnicowanym personelem. Będą musieli umiejętnie żonglować potrzebami i wkładem doświadczonych boomerów, chętnych Milenium i specjalistów z gospodarek wschodzących, aby wymienić tylko kilka.

odszkodowania będą nadal gorącym tematem, nie tylko w branży usług finansowych., Ugruntowanie globalnych praktyk w zakresie wynagrodzeń oraz modelowania finansowego, podatków, księgowości i kwestii prawnych dotyczących wynagrodzeń pomoże liderom HR zbudować możliwości ich firm i zyskać wiarygodność wśród zespołów kierowniczych i zarządów. Szefowie działów HR muszą również być integralnie zaangażowani w projektowanie i wdrażanie planów sukcesji przywództwa—sprawa, która jest w większości firm żałośnie zaniedbywana.,

może to zabrzmieć banalnie, ale przyciąganie i rozwój najlepszych talentów to najważniejsze zadanie dyrektora generalnego, a dyrektor ds. HR powinien, we współpracy z szefami biznesu, kierować tym zadaniem.

Dyrektor Generalny

Wiele osób pisało o tym, jak ewoluowała rola dyrektora generalnego, więc nie będziemy tu zagłębiać. Zauważyliśmy jednak kilka trendów, które wpływają na kierunek, w którym zmierza praca., Po pierwsze, członkowie zarządu są coraz rzadziej wybierani przez dyrektora generalnego, ponieważ zarządy i ich komisje nominujące przejmują główną odpowiedzialność za rekrutację dyrektorów. Jednak obecnie częściej prezesi zawdzięczają swoją pracę zarządom, a nie poprzednikom. Ta zmiana będzie oznaczać większą odpowiedzialność na szczycie. Co ciekawe, zarządy stały się również źródłem kandydatów na CEO. W ciągu ostatniego roku nastąpił znaczny skok liczby prezesów, którzy zostali rekrutowani z zarządu ich firmy – wynika z październikowego artykułu Newswire.,

Po Drugie, rodzaje umiejętności coraz bardziej korzystne są silna komunikacja, empatia, współpraca i budowanie zaufania. Jedną z umiejętności, która będzie najważniejsza, będzie umiejętność wzbudzania zaufania publicznego jako twarzy firmy. Obejmie to instrument i wiarygodność inicjatyw odpowiedzialnych społecznie.,

jednym z tematów, który konsekwentnie przebiegał przez nasze ustalenia, było to, że wymagania dotyczące wszystkich miejsc pracy na poziomie C zmieniły się w kierunku bystrości biznesowej i „łagodniejszych” umiejętności przywódczych. Umiejętności techniczne są jedynie punktem wyjścia, absolutnym minimum. Aby rozwijać się jako dyrektor na poziomie C, jednostka musi być dobrym komunikatorem, współpracownikiem i myślicielem strategicznym-i uważamy, że tendencja do ogólnej orientacji biznesowej zamiast orientacji funkcjonalnej będzie kontynuowana., CEO będzie teraz liczyć na CIO, na przykład, do ważenia w dyskusji na temat ekspansji na nowy rynek i jak systemy firmy mogą wspierać tę ekspansję. Jakie byłyby wyzwania? Jaki będzie długoterminowy wpływ wydatków na IT niezbędnych do wsparcia ekspansji? Oczekuje się, że CIO udzieli odpowiedzi na te pytania.

w przyszłości menedżerowie na poziomie C nie będą po prostu zarządzać własnymi obszarami biznesowymi; będą aktywnymi członkami kierownictwa firmy, którzy doradzają dyrektorowi generalnemu w kluczowych decyzjach., Jak ujął to jeden z rekruterów wykonawczych: „osoba na poziomie C musi być dziś bardziej zorientowana na zespół, zdolna do ciągłej wielozadaniowości i prowadzenia bez rangi, a także w stanie oprzeć się stresowi i upewnić się, że jego podwładni nie wypalą się. I musi to wszystko robić z wielkim uśmiechem w otwartym biurze. Innymi słowy, mamy do czynienia z zupełnie nową rasą top executive.”