Rady społeczne uznają, że są częścią społeczeństwa i że wymagają więcej niż licencji, aby działać, aby odnieść sukces. Równoważą one krótkoterminową presję akcjonariuszy na długoterminowe tworzenie wartości, zarządzając przedsiębiorstwem dla wielu zainteresowanych stron, w tym pracowników, akcjonariuszy, łańcuchów dostaw i społeczeństwa obywatelskiego.

Stany Zjednoczoneedytuj

Sarbanes–Oxley Actedytuj

ustawa Sarbanes–Oxley z 2002 roku wprowadziła nowe standardy rozliczalności w zarządach spółek amerykańskich lub Spółek Notowanych na giełdach amerykańskich., Zgodnie z Ustawą dyrektorzy ryzykują wysokie grzywny i kary więzienia w przypadku przestępstw księgowych. Kontrola wewnętrzna jest obecnie bezpośrednią odpowiedzialnością dyrektorów. Zdecydowana większość firm objętych ustawą zatrudniła audytorów wewnętrznych w celu zapewnienia, że firma przestrzega wymaganych standardów kontroli wewnętrznej. Audytorzy wewnętrzni są zobowiązani przez prawo do zgłaszania się bezpośrednio do Komisji Rewizyjnej, składającej się z dyrektorów, z których ponad połowa jest dyrektorami zewnętrznymi, z których jeden jest ” ekspertem finansowym.,”

prawo wymaga, aby spółki notowane na głównych giełdach (NYSE, NASDAQ) miały większość niezależnych dyrektorów—dyrektorów, którzy nie są w inny sposób zatrudnieni przez firmę lub w relacjach biznesowych z nią.

Rozmiaredytuj

według badania Corporate Library Średnia Wielkość zarządu spółki notowanej na giełdzie wynosi 9,2 członków, a większość zarządów waha się od 3 do 31 członków. Według Investopedii, niektórzy analitycy uważają, że idealny rozmiar to siedem. Prawo stanowe może określać minimalną liczbę dyrektorów, maksymalną liczbę dyrektorów i kwalifikacje dyrektorów (np., czy członkowie zarządu muszą być osobami fizycznymi, czy mogą być podmiotami gospodarczymi).

Komitetyedytuj

chociaż zarząd może mieć kilka Komisji, dwie—Komisję odszkodowawczą i Komisję Rewizyjną—są krytyczne i muszą składać się z co najmniej trzech niezależnych dyrektorów i nie ma dyrektorów wewnętrznych. Inne wspólne komisje w zarządach to mianowanie i zarządzanie.

Dyrektorstwo to praca na pół etatu. Ostatnie badanie National Association of Corporate Directors wykazało, że dyrektorzy średnio 4.,3 godziny w tygodniu na pokładzie pracy. Badania wskazują, że około 20% fundacji non-profit płaci członkom zarządu, a 2% amerykańskich organizacji non-profit. 80% organizacji non-profit wymaga, aby członkowie zarządu osobiście przyczynili się do organizacji, jak zaleca BoardSource. Odsetek ten wzrósł w ostatnich latach.,

Krytykaedytuj

według Johna Gillespie, byłego bankiera inwestycyjnego i współautora książki krytyka zarządów, „zdecydowanie zbyt dużo czasu poświęcali na działania typu check-the-box i cover-your-behind, a nie na rzeczywisty monitoring kadry kierowniczej i doradztwo strategiczne w imieniu akcjonariuszy”. Jednocześnie naukowcy odkryli, że poszczególni dyrektorzy mają duży wpływ na główne inicjatywy korporacyjne, takie jak fuzje i przejęcia oraz inwestycje transgraniczne.,

kwestia reprezentacji płci w zarządach spółek była w ostatnich latach przedmiotem wielu krytyki. Rządy i korporacje zareagowały środkami, takimi jak przepisy nakazujące parytety dotyczące płci oraz przestrzegają lub wyjaśniają systemy w celu rozwiązania problemu nieproporcjonalności reprezentacji płci w organach spółek. Badanie francuskiej elity korporacyjnej wykazało, że niektóre klasy społeczne są również nieproporcjonalnie reprezentowane w zarządach, przy czym dominują te z wyższych, a zwłaszcza z wyższych klas średnich.