definicja: teoria oczekiwania Vrooma została zaproponowana przez Victora. H. Vroom, który wierzył, że ludzie są zmotywowani do wykonywania działań w celu osiągnięcia jakiegoś celu w zakresie, w jakim oczekują, że pewne działania z ich strony pomogą im osiągnąć cel.,

teoria oczekiwania Vrooma opiera się na założeniu, że zachowanie jednostki wynika z wyborów dokonanych przez niego w odniesieniu do alternatywnego sposobu działania, który jest związany z psychologicznymi zdarzeniami zachodzącymi jednocześnie z zachowaniem. Oznacza to, że jednostka wybiera pewne zachowanie nad innymi zachowaniami z oczekiwaniem uzyskania rezultatów, pożądanych.

Tak więc teoria oczekiwania Vrooma ma swoje korzenie w koncepcji kognitywnej, czyli w jaki sposób jednostka przetwarza różne elementy motywacji., Teoria ta jest zbudowana wokół pojęcia wartościowości, instrumentalności i oczekiwanej i dlatego jest często nazywana teorią VIE.

algebraiczna reprezentacja teorii oczekiwanej Vrooma to:

motywacja (Siła) = ∑Valence X oczekiwana

Valence: odnosi się do wartości, którą jednostka umieszcza na określonym wyniku lub Siły preferencji danej osoby do oczekiwanych korzyści z wyniku. Aby mieć pozytywną Walencję, należy wolą osiągnąć wynik niż go nie osiągnąć., Na przykład, jeśli pracownik zostanie zmotywowany awansami, może nie docenić ofert zwiększonych zachęt. Wartość jest zerowa, jeśli jednostka woli nie osiągać wyników niż osiągać je. W powyższym przykładzie pracownik zgadza się ze zwiększonymi zachętami.

Instrumentalność: innym ważnym wkładem do wartościowości jest instrumentalność wyniku pierwszego poziomu w uzyskaniu wyniku drugiego poziomu, tj. stopień, do którego pierwszy poziom prowadzi do wyniku drugiego poziomu., Załóżmy na przykład, że pracownik pragnie awansu i uważa, że najwyższa wydajność jest kluczowym czynnikiem do osiągnięcia celu. Tak więc jego wyniki na pierwszym poziomie są lepsze, średnie i słabe wyniki, a wynik na drugim poziomie to awans.

w związku z tym wynik pierwszego poziomu wysokiej wydajności nabiera wartości dodatniej, tak aby mieć oczekiwany związek z wynikiem drugiego poziomu promocji. W ten sposób pracownik będzie zmotywowany do wydajnego działania z chęcią awansu.,

oczekiwanie: oczekiwanie, kolejny czynnik determinujący motywację, odnosi się do prawdopodobieństwa, że dane działanie doprowadzi do pożądanego rezultatu. Oczekiwana długość życia różni się od instrumentalności w tym sensie; odnosi się ona do wyników pierwszego poziomu, podczas gdy instrumentalność odnosi się do wyników pierwszego i drugiego poziomu. Tak więc oczekiwanie to prawdopodobieństwo, że określone działanie doprowadzi do określonego wyniku pierwszego poziomu.