wyrażenie „twoja reputacja cię wyprzedza” jest szczególnie prawdziwe, gdy mówimy o referencjach dotyczących zatrudnienia. Według ankiety Society for Human Resource Management (SHRM), ponad ośmiu na dziesięciu specjalistów ds. zasobów ludzkich powiedziało, że regularnie przeprowadzają kontrole referencyjne dla stanowisk zawodowych( 89 procent), wykonawczych( 85 procent), administracyjnych (84 procent) i technicznych (81 procent).,

Jeśli konwencjonalna mądrość głosi, że kandydaci wybierają referencje, które mówią tylko pozytywne rzeczy, czy referencje są konieczne i pomocne?

odpowiedź brzmi tak. Jednak przestrzeganie tych sugestii może pomóc ci uzyskać jak najwięcej z referencji, niezależnie od tego, czy jesteś pracodawcą, czy kandydatem.

kroki pracodawcy do sukcesu

jak pracodawcy mogą uzyskać najlepsze informacje z referencji?

• poinformuj wybranych kandydatów, że planujesz skontaktować się z co najmniej trzema referencjami, w tym z menedżerem, partnerem i podwładnym., Daje to kandydatowi odpowiedni czas na przygotowanie.
• w przypadku funkcji kierowniczych poproś o rozmowę z poprzednim członkiem zarządu. W przypadku ról liderów sprzedaży poproś o rozmowę z poprzednim klientem.
  uzyskanie pisemnej zgody kandydata na kontakt z referencjami.
• poproś kandydata o podanie pełnych informacji, w tym imienia i nazwiska osoby, firmy, w której pracował, czasu pracy, tytułu kandydata oraz aktualnego numeru telefonu i adresu e-mail osoby referencyjnej.

zadawaj właściwe pytania, aby otrzymać sensowną opinię.,

• użyj tych samych pytań dla każdego wywołania referencyjnego. Pomaga to zidentyfikować wzorce pomiędzy menedżerami, rówieśnikami i podwładnymi. Pytania uzupełniające pomagają zbadać, jeśli masz obszary niepokojące.
• skoncentruj swoje pytania kontrolne na wiedzy, umiejętnościach, zdolnościach i zachowaniach niezbędnych do pełnienia tej roli.
• ponieważ będzie to twój pierwszy raz w pracy z tą osobą, zadawaj pytania, jakiego rodzaju kolegą będzie ta osoba. Co wniosą do roli, zespołu i firmy?,
• zapytaj o rozwój zawodowy danej osoby i jak reaguje ona na konstruktywną informację zwrotną lub mentoring.
• zalecamy zapytać: „Wiedząc to, co teraz wiesz, czy zatrudniłbyś i pracował z tą osobą ponownie i dlaczego?”To zazwyczaj generuje bardziej kompleksową odpowiedź niż,” czy ta osoba kwalifikuje się do ponownego zatrudnienia?”

kroki kandydata do sukcesu

• Zadzwoń z wyprzedzeniem, aby poinformować swoich referentów, że rozmawiasz o nowej roli i że firma lub rekruter może się z nimi kontaktować.,
• Udostępnij Opis stanowiska, za które jesteś brany pod uwagę, wraz z referencjami. Pomaga to im lepiej połączyć wcześniejsze doświadczenia z potencjalną szansą.
• powiedz referentowi, dlaczego prosisz ich, aby mówili w Twoim imieniu. Na przykład: „byłbym wdzięczny za Twoje referencje, ponieważ Wiem, że możesz mówić o naszych sukcesach w pracy poprzez przejęcie XYZ i wprowadzenie na pokład 50 nowych osób.,”
• zapytaj swojego referenta, co powiedzą o tobie, jak wpłynąłeś na organizację, twoje przywództwo i współpracę oraz wszelkie obszary rozwoju, które wymagały mentoringu.
• zapytaj jak opisaliby twój powód wyjazdu.
  bądź w kontakcie, aby informacje kontaktowe były aktualne. Czy zmienili adres e-mail, numer telefonu, nazwisko, kontakt z firmą?

rozwijaj relacje z ludźmi, którzy zapewnią Ci profesjonalne referencje., Jeśli nie możesz podać referencji od obecnego pracodawcy, twoje referencje powinny być aktualne i odnoszące się do roli, dla której jesteś rozważany. Na koniec nie zajmuj miejsca na swoim CV stwierdzając: „referencje dostępne na życzenie.”To zrozumiałe.