świetne pomysły pozostają piękne, jeśli nie ma sposobu na ich realizację. Pomyśl o idei jako o inspiracji, a o organizacji tej idei jako o pracy wymaganej do jej urzeczywistnienia. Ale ta praca nie jest oczywiście jednorazową czynnością: jest to proces, który płynie z jednego zadania do następnego. Istnieje wiele punktów na tej drodze, od pomysłu do realizacji do klienta.,

zarządzanie tym procesem pracy nazywa się zarządzaniem logistycznym. Bierze pod uwagę wszystko, od informacji po materiały, produkcję i inne. Bez zarządzania logistycznego wiele faz każdego produktu szybko wpadnie w chaotyczny bałagan. Jeśli nie jesteś zaznajomiony z zarządzaniem logistycznym, nie panikuj. Oto spojrzenie na podstawy i jak najlepiej zastosować go do swojej firmy.

czym jest zarządzanie logistyką?

zarządzanie logistyką to szczegółowy proces organizacji i realizacji operacji., Jeśli chodzi o biznes, proces ten jest przepływem pracy Od początku do końca, aby spełnić oczekiwania zarówno klientów,jak i organizacji.

praktyczny i prosty sposób spojrzenia na logistykę, cytowany z podręcznika zarządzania technologiami, „jest jako posiadanie odpowiedniej pozycji w odpowiedniej ilości we właściwym czasie we właściwym miejscu za odpowiednią cenę w dobrym stanie dla właściwego klienta.”

Zarządzanie logistyczne zarządza zasobami, które mogą obejmować towary materialne (takie jak materiały, sprzęt i materiały eksploatacyjne), żywność lub inne materiały eksploatacyjne., W ten sposób zarządzanie logistyczne zajmuje się integracją przepływu informacji i jego narzędzi zarządzania, przeładunkiem materiałów, pakowaniem produkcji, zapasami, transportem, magazynowaniem, a czasem bezpieczeństwem.

do modelowania, analizy, wizualizacji i optymalizacji tej złożonej logiki logistycznej często wykorzystuje się dedykowane oprogramowanie do symulacji. Osoba pracująca w tej dziedzinie nazywana jest logistykiem.

zarządzanie łańcuchem dostaw

Zarządzanie logistyczne jest podzbiorem większego zarządzania łańcuchem dostaw., Zarządzanie łańcuchem dostaw planuje, wdraża i kontroluje efektywny przepływ magazynowania, towarów, usług i powiązanych informacji od miejsca pochodzenia do miejsca konsumpcji. Odbywa się to w celu spełnienia wymagań klientów.

zarządzanie logistyką w biznesie działa we wszystkich branżach. Jego celem jest zarządzanie realizacją cykli życia projektu, łańcuchów dostaw i wynikowej wydajności. W miarę jak firmy stają się coraz bardziej złożone i stają się globalnym rynkiem, logistycy biznesowi przekształcili się w coś, co nazywa się logistykami łańcucha dostaw.,

Zarządzanie logistyką w biznesie koncentruje się na dwóch aspektach: logistyce przychodzącej dla funkcji wewnętrznych i logistyce wychodzącej dla przepływu zewnętrznego od punktu początkowego do punktu konsumpcji. Logistycy koncentrują się na zarządzaniu zapasami, zakupach, transporcie, magazynowaniu, konsultacjach oraz organizacji i mapowaniu tych procesów.

powiązane: 3 Darmowe narzędzia do tworzenia diagramów sieciowych

różne rodzaje zarządzania logistycznego

istnieją cztery główne rodzaje zarządzania logistycznego, z których każdy podkreśla inny aspekt procesu dostaw.,

zarządzanie dostawami i logistyka

polega to na planowaniu, pozyskiwaniu i koordynowaniu materiałów potrzebnych w określonym czasie w danym miejscu do wykonania zadania. Obejmuje to transport materiałów oraz miejsce ich przechowywania. Dodatkowo, ocena poziomu dostaw na poszczególnych etapach procesu jest wymagana, aby upewnić się, że potrzeby klienta są spełnione, na przykład dostarczanie materiałów na plac budowy lub części do Zakładu Produkcyjnego.,

Dystrybucja i przemieszczanie materiałów

To zabiera przechowywane materiały i transportuje je tam, gdzie trzeba. Kwestie związane z tym obejmują przenoszenie materiałów; w tym załadunek, rozładunek i transport, a także śledzenie zapasów i sposobu ich wykorzystania. Ten rodzaj zarządzania kontroluje przepływ dostaw z magazynu centralnego do sklepów, które sprzedają produkt do publicznej wiadomości.,

Logistyka i zarządzanie produkcją

zarządza etapami łączenia rozproszonych dostaw w Produkt, takich jak koordynowanie, co jest potrzebne, aby coś zrobić lub złożyć. Wiąże się to z wystawianiem materiałów we właściwym czasie do pracy z budową produktu. Ten rodzaj zarządzania logistycznego wchodzi w zakres zarządzania produktem.

Logistyka zwrotów i zwrot produktów

chodzi o zarządzanie odzyskiwaniem materiałów i materiałów z produkcji., Na przykład na placu budowy polega na usunięciu nadmiaru materiału i powrocie tych materiałów do własnego magazynu. Może również odnosić się do zwrotu niechcianych lub nieużywanych produktów od klienta końcowego ubiegającego się o zwrot pieniędzy.,

sieć dystrybucji Zarządzania Logistycznego

różne linki i punkty dystrybucji w sieci zarządzania logistycznego obejmują następujące:

• fabryki, które produkują produkty
• magazyny, które przechowują produkty
• Centra dystrybucyjne do odbioru i zwrotu produktów dla klientów
• Transport do dostarczenia produktu
• lokalizacje detaliczne, od małych do większych sklepów do sprzedaży produktu

są to główne centra dystrybucyjne dla logistyka produktu, choć mogą być sprzedawcy i pośrednicy działający między tymi punktami.,

Wskazówki dotyczące inteligentnego zarządzania logistyką

Zarządzanie logistyką wymaga dużo planowania: im więcej kroków, tym lepiej. Biorąc pod uwagę każdy etap produktu, jego dystrybucję i Zwrot materiałów i materiałów, masz większe szanse na zwiększenie wydajności i zwiększenie przychodów.

im większa operacja, tym bardziej skomplikowane i trudne Zarządzanie logistyczne. Dlatego bardziej potrzebujesz silnego planu zarządzania logistycznego. Aby być przygotowanym i mieć najlepszy możliwy plan, oto kilka wskazówek do naśladowania.,

• mieć silny Plan: jak każde kierownictwo, udaje się lub nie na siłę planu. Im bardziej dokładny plan, tym mniej będziesz musiał myśleć na nogach. Zawsze pojawią się problemy i tylko tyle potencjalnych zagrożeń można zaplanować z wyprzedzeniem, ale wczesne i szczegółowe planowanie może pomóc złagodzić opóźnienia i inne przeszkody w przejrzystym przepływie materiałów i dostaw.
• stwórz Plan B: bez względu na to, jak dobry jest twój plan początkowy, zawsze może pojawić się coś, czego nie da rady., Dlatego potrzebny jest plan awaryjny dla każdego elementu planu logistycznego, aby reagować na nieprzewidziane problemy, które mogą się pojawić. Ale ważne jest również, aby wiedzieć, kiedy zrezygnować z pierwotnego planu i przejść do drugiego.
• Zatrudnij Menedżera: ważne jest, aby ten proces miał lidera, który jest doświadczony i zdolny do pracy z wieloma różnymi stronami, z których wszystkie są zaangażowane w logistykę materiałów i dostaw. Oznacza to, że umiejętności interpersonalne są koniecznością., Powinny również mieć silne kontakty branżowe, aby poradzić sobie z ewentualnymi zmianami logistycznymi w ostatniej chwili u dostawców itp.
• automatyzacja: jest rzeczą oczywistą, że automatyzacja jest wbudowanym sposobem na zwiększenie wydajności przepływu pracy. Jest tak wiele procesów, które można pomóc poprzez automatyzację zadań, od śledzenia do monitorowania dostawy do oprogramowania do zarządzania flotą i zapasami.
• Ucz się na błędach: dotyczy to większości rzeczy. Podejmujesz się zarządzania logistyką. To pewne., Nie ma pewności, że nauczysz się na tych błędach, żeby się nie powtórzyły. Dlatego poświęć trochę czasu, aby spojrzeć wstecz na to, co zrobiłeś, gdzie to działało, a gdzie nie, i uzyskać opinie od swojego zespołu.

dlaczego Zarządzanie logistyką jest ważne?

celem zarządzania logistycznego jest oczywiście znalezienie bardziej wydajnych i skutecznych sposobów przenoszenia zasobów i produktów od koncepcji do realizacji, a wreszcie do klienta., Ale siłą napędową tych działań jest zaspokojenie potrzeb klientów i zapewnienie najlepszej możliwej usługi, aby utrzymać klientów i utrzymać ich satysfakcję, spełniając ich wymagania.

ponieważ klienci wymagają lepszej obsługi, istnieje potrzeba szybszej, dokładniejszej i wysokiej jakości wysyłki. To dzięki zarządzaniu logistyką osiąga się zadowolenie klienta.

ale to nie jedyna zaleta zarządzania logistyką. Pomaga również stworzyć widoczność w łańcuchu dostaw firmy., Analizując dane historyczne i śledząc ruch towarów w czasie rzeczywistym, menedżerowie logistyki mogą poprawić przepływ materiałów i uniknąć potencjalnych zakłóceń.

dlatego zarządzanie logistyką pomaga zwiększyć przychody. Poprawia obsługę klienta, zwiększa dobrą reputację i markę firmy, co z kolei tworzy nowy i większy biznes. Dzięki lepszej widoczności w łańcuchu dostaw istnieje możliwość zaoszczędzenia kosztów w operacjach, poprzez kontrolowanie środków przychodzących, utrzymywanie zapasów na odpowiednim poziomie i organizowanie odwrotnego przepływu towarów.

jak ProjectManager.,com pomaga w zarządzaniu logistyką

logistyka to tylko planowanie z dosłownymi rezultatami. Dlatego udani menedżerowie logistyki rozumieją znaczenie oprogramowania do zarządzania projektami, które pomaga im skutecznie zbierać, organizować i przenosić przedmioty z jednego miejsca do drugiego. ProjectManager.com to wielokrotnie nagradzane oprogramowanie, które ma na celu poprawę organizacji projektów i zespołów w maksymalnym stopniu.,

Śledź postępy za pomocą tablic Kanban

gdy masz do czynienia z przytłaczającą ilością wysyłki, priorytetów i terminów, potrzebujesz sposobu, aby zobaczyć, gdzie te elementy są w danym momencie. Nasze narzędzie kanban wizualizuje ruch przesyłek za pomocą kart reprezentujących każdy element i kolumn, które pokazują, gdzie znajduje się w cyklu wysyłki. Uzyskujesz przejrzystość procesu, aby złapać potencjalne problemy, zanim staną się problemami.

przegląd postępu dzięki wykresom Gantta

misją całego zarządzania logistycznego jest płynny przepływ z punktu do punktu w łańcuchu dostaw. Nasze internetowe wykresy Gantta pomagają utrzymać czysty łańcuch dostaw. Wszystkie zadania są rozmieszczone na osi czasu, dzięki czemu można je zobaczyć na jednej stronie. Nasze narzędzie pozwala łączyć zadania zależne, aby uniknąć wąskich gardeł. Możesz nawet śledzić postępy z naszego widoku projektu Gantt.,

pulpity nawigacyjne i raportowanie sprawiają, że wszystko działa płynnie

ponieważ nasze oprogramowanie jest oparte na chmurze, za każdym razem, gdy jest aktualizacja statusu, jest ona odzwierciedlana w całym narzędziu. To pomaga utrzymać sprawy płynnie. Dysponujemy pulpitem nawigacyjnym i narzędziami do raportowania, które dostarczają więcej danych i ułatwiają zarządzanie logistyką. Na przykład możesz uzyskać widok na wysokim poziomie kosztów, wariancji, zadań i innych. Dane są zbierane automatycznie i wyświetlane na łatwych do odczytania wykresach i wykresach.

funkcje raportowania są jeszcze głębsze., Automatycznie pobieramy dane logistyczne i obliczamy, jak faktycznie radzisz sobie w porównaniu z Twoim planem. Raporty te są świetne do śledzenia postępów i dostosowywania harmonogramów. Mają one również zasadnicze znaczenie w informowaniu zainteresowanych stron na bieżąco.

Zarządzanie logistyką ma wiele rzeczy do śledzenia i zasobów do zaplanowania. W miarę realizacji projektów jest to jeden z bardziej skomplikowanych. ProjectManager.com to oprogramowanie do zarządzania projektami, które daje narzędzia do bardziej wydajnego zarządzania logistyką poprzez automatyzację i monitorowanie w czasie rzeczywistym., Tablice Kanban do wizualnych przepływów pracy, wykresy Gantta online do planowania i Pulpit nawigacyjny w czasie rzeczywistym do raportowania postępów w miarę ich przebiegu. Zobacz, jak może usunąć wąskie gardła z Twojego łańcucha dostaw, korzystając z bezpłatnej 30-dniowej wersji próbnej już dziś.