Que fait un CTO?

Gartner indique que le CTO a la responsabilité globale de la gestion de l’infrastructure physique et technologique du personnel, y compris le déploiement, l’intégration, la gestion des systèmes et le développement du personnel des opérations techniques. Les CTO gèrent également les relations avec les fournisseurs pour s’assurer que les attentes en matière de service sont satisfaites.,

signe des attentes accrues des CTO de haut niveau, l’analyste affirme que le rôle va au-delà de la gestion de l’infrastructure et s’oriente vers l’innovation technologique et le développement de produits numériques. Selon L’analyste, les CTO devraient chercher à faire évoluer leurs responsabilités en réponse aux demandes de transformation numérique de l’entreprise.,

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C’est un sentiment qui résonne avec Lily Haake, chef de la pratique CIO chez recruteur Harvey Nash, qui dit CTOs auraient toujours été des architectes principaux qui ont rapporté dans le CIO et ont tenu la responsabilité de l’infrastructure. Maintenant, son entreprise voit de nombreux types de CTO, avec quelques grandes équipes de développement de logiciels qui gèrent les plates-formes numériques d’une entreprise.

« C’est tellement nuancé et le titre en lui-même peut signifier tellement de choses pour beaucoup de gens différents », dit Haake., « Il est difficile de dire à quoi ressemble le CTO parfait, car il sera dirigé par le secteur dans lequel vous vous trouvez, la taille de l’organisation et le produit ou service ultime. »

quelle est la différence entre un DSI et un CTO?

c’est une bonne question, car le directeur de l’information est souvent défini comme le plus haut dirigeant informatique de l’entreprise. La différence entre le DSI et le CTO dépend beaucoup du type d’entreprise dont vous parlez.,

certaines entreprises n’ont que l’une ou l’autre – et dans ces organisations, la personne titulaire du titre, QU’il S’agisse de DSI ou de CTO, est le plus haut responsable technologique de l’entreprise. Beaucoup de grandes entreprises, cependant, ont les deux-et c’est là que les choses se compliquent.

dans les entreprises ayant les deux, la division traditionnelle est que le CTO est responsable des préoccupations opérationnelles associées à la mise en œuvre de la technologie. Les CTO explorent les détails de la technologie. Ils ont une forte orientation sur les systèmes et ils savent comment la technologie fonctionne, ce qui en fait plus un rôle d’architecte en chef.,

les DSI, en revanche, ont tendance à se concentrer davantage sur l’engagement avec l’entreprise. Ainsi, alors que le CTO peut aller parler avec les fournisseurs de la technologie source, le DSI veille à ce que l’entreprise interne obtient les systèmes et services sécurisés et gouvernables qu’elle veut.

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Comment fonctionne la scission entre CIO et CTO dans les entreprises technologiques?

alors que le DSI se concentre sur les applications internes de la technologie, le CTO est très axé sur l’extérieur. Dans ces entreprises, le CTO – en plus d’être un technologue expert-devient le visage externe de l’offre technologique du fournisseur.

L’exemple le plus connu d’un directeur technique externe est peut-être Werner Vogels chez Amazon, qui est responsable de l’innovation technologique au sein de l’entreprise., Avec le PDG Jeff Bezos, il est l’une des personnalités bien connues derrière l’entreprise.

comment les DSI et les CTO travaillent-ils ensemble?

Les partenariats les plus efficaces entre les DSI et les CTO impliquent la confiance et le travail d’équipe. Brad Clay, CIO de Lexmark, dit que la relation est en pratique Une entre elle et R&D.

« lorsque nous travaillons bien, nous sommes tous les deux capables de tirer parti des forces de l’autre », dit-il., « Comprendre nos différences est essentiel; le CTO est un inventeur dans l’âme et son rôle est sur le développement, tandis qu’un DSI se concentre sur la maîtrise de multiples compétences en vue d’acquérir une technologie ou une expertise plutôt que de la construire. »

Clay dit qu’il est utile de rappeler que les DSI et les CTO travaillent finalement tous vers le même objectif – soutenir et stimuler la croissance de l’entreprise. Reconnaître les forces et l’expertise des uns et des autres aidera à favoriser des domaines d’accord mutuel, tels que les lacunes de compétences entre les équipes IT et R&D peuvent être comblées les unes par les autres.,

« C’était important chez Lexmark lorsque nous cherchions à créer une plate-forme cloud intégrée pour déployer nos produits et services plus rapidement », explique-t-il. « L’équipe de notre directeur technique voulait initialement créer une plate-forme à partir de zéro, et nous avons pu les convaincre que la personnalisation d’une plate-forme tierce serait une meilleure et plus rapide voie pour répondre aux besoins des clients, raccourcissant le temps de construction de trois ans à 18 mois. »

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La Taille de l’entreprise a-t-elle un impact sur le rôle du directeur de la technologie?

très certainement, dit Dave Bishop, CTO à lovethesales.com, qui dit responsabilités varient considérablement en fonction de la maturité de l’entreprise. Le titre CTO est courant dans les entreprises de démarrage et de mise à l’échelle qui utilisent la technologie pour aider l’entreprise à se développer rapidement.

Bishop faisait partie de l’équipe fondatrice de son organisation., Il était en fait le seul ingénieur dans l’entreprise pendant la première année, où l’entreprise avait besoin de gagner une énorme quantité de traction et d’assurer la poursuite du financement.

« la mise à l’échelle de l’équipe est devenue la prochaine priorité afin de développer l’entreprise et de suivre le rythme de nos ambitions toujours croissantes », dit-il. Être CTO dans une start-up ou une mise à l’échelle peut parfois sembler intimidant. En une seule journée, un directeur technique peut se retrouver à gérer des problèmes d’équipe, à déboguer du code d’apprentissage automatique, à examiner de la documentation juridique, puis à se présenter à une conférence JavaScript le soir.,

« je trouve qu’être un CTO consiste principalement à faire des compromis-vous êtes dans un État de flux constant, essayant de jongler avec la dette technique, les coûts et les exigences des produits en constante évolution. Pour être un CTO réussi, toutes ces balles doivent rester en l’air », explique Bishop.

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Si chaque entreprise est maintenant une entreprise de technologie, où cela laisse-t-il le directeur de la technologie?

Dans une assez bonne position, en fait., Comme l’importance de la technologie au sein de l’entreprise a augmenté la demande pour le bien informé des technologues. À tel point, en fait, que certaines entreprises – y compris les entreprises établies – ont choisi de compter davantage sur un CTO qu’un CIO.

prenez Mark Holt, directeur technique de Trainline, qui est le principal responsable de la technologie de L’entreprise. Son explication d’être un CTO, plutôt qu’un CIO, est que son entreprise est une entreprise technologique. Son objectif quotidien est d’innover grâce à la technologie pour le compte du client, et non sur l’exécution de systèmes informatiques opérationnels.,

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comment le rôle de CTO est-il interrelié avec d’autres postes de leader numérique?

Il y a maintenant une foule d’autres postes de direction qui ont une influence sur la prise de décision technologique, tels que directeur des données, directeur du numérique, et il y a aussi des postes de longue date à considérer, y compris chef de L’informatique, vice-président de L’informatique et directeur de l’informatique.,

à bien des égards, la montée de ces nouveaux postes de direction a exercé plus de pression sur le DSI que sur le CTO. Avec des quantités croissantes de dépenses technologiques résidant avec les départements de la branche d’activité, il y a eu de nombreux débats sur l’importance du rôle du DSI parce que les CDO opèrent dans des territoires qui sont traditionnellement considérés comme l’apanage du DSI.

Les CTO, quant à eux, sont détachés de ce champ de bataille. La force inhérente du CTO réside dans sa compréhension détaillée des systèmes et des services., Être un CTO à une époque où la technologie n’a jamais été aussi importante pour les sons d’affaires, à première vue, comme une bonne stratégie de carrière.

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Le CTO est-il le nouveau CIO?,

CIO reste le titre le plus couramment utilisé pour l’exécutif qui dirige la technologie, mais la position de leadership informatique est dans un État de flux presque constant. Comme le suggère Ian Cohen, chef des produits et de l’information chez ICS Group, il n’y a toujours pas de bonne définition de ce qui constitue un leader informatique – et nous avons du mal à trouver une définition depuis plus de 30 ans.

« Les experts n’ont pas encore d’un bon terme collectif pour les personnes qui ont une passion pour ce que la technologie peut faire et comment l’utiliser pour devenir différents types de sociétés., J’ai été directeur informatique, CTO, CIO, chef des produits et de la technologie et même consultant, mais j’ai apparemment fait la même chose tout au long parce que ma passion est restée la même – la technologie pour l’amélioration de nos clients, collègues et organisations. »

ce que Cohen reconnaît, c’est que la nature sous-jacente de la technologie pour les entreprises modernes signifie que plus d’organisations que jamais veulent un dirigeant qui ne se contente pas de parler de technologie, mais qui comprend vraiment la différence que l’utilisation tactique des

les DSI ont passé 20 ans à prouver qu’ils comprennent les problèmes commerciaux ainsi que les préoccupations technologiques., Pourtant, à bien des égards, l’entreprise a maintenant besoin de quelqu’un qui comprend la technologie en détail et qui peut démontrer comment ces outils peuvent aider l’entreprise à se transformer.

cet accent mis sur la technologie, en particulier dans la création des produits et services d’une entreprise, aide à expliquer pourquoi un nombre croissant de chefs technologiques – tels que Tarah Lourens chez Rightmove – assument le rôle de chief product and technology officer.,

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Qu’est-ce qui fait un grand CTO?

Haake de Harvey Nash dit que les CTO sont toujours des technologues en premier et tout le reste en second. Les CTO qu’elle place ont tendance à avoir pris une route dirigée par l’ingénierie vers le Sommet. Ils pourraient, par exemple, avoir commencé leur carrière en tant qu’ingénieur logiciel et comprendront toujours les nuances de la technologie.

Pourtant, la capacité technique n’est pas le seul facteur de réussite., Haake dit que les CTO qu’elle recrute sont censés avoir des connaissances technologiques approfondies, mais leur capacité à passer d’un poste d’ingénieur supérieur à la haute direction dépend de compétences plus douces, telles que l’engagement et l’influence.

« ce qui va faire la différence, c’est de pouvoir interagir avec l’entreprise, d’être capable d’influencer les parties prenantes de l’entreprise et, en fin de compte, de générer de nouveaux revenus grâce à la technologie », dit-elle.,

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Quel est le parcours professionnel des DSI?

la prévalence accrue de la technologie est une bonne nouvelle pour ceux qui occupent ce poste. Dans les entreprises de premier ordre, les CTO ont traditionnellement rapporté dans les DSI. Haake dit que ses preuves anecdotiques suggèrent que les CTO commencent à se diriger davantage vers des rapports non technologues, tels que le chef de la direction ou le chef de l’exploitation (COO).

en fait, Haake dit que les CTO sont bien placés pour gravir les échelons de la direction., Le rôle sous-jacent de la technologie dans les affaires modernes signifie que Harvey Nash voit plus de demandes de Coo avec une formation technique. Même s’ils n’assument pas de responsabilités plus larges et ne deviennent pas des Coo, les perspectives de carrière des CTO engagés sont brillantes.

« L’accès à de nouveaux clients via la technologie est si important, de sorte qu’un technologue solide sera absolument essentiel à l’entreprise », dit-elle. « Vous pouvez rester en tant que directeur technique, mais vous devriez vous attendre à avoir un siège dans l’équipe de direction si vous réussissez. »

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combien

Harvey Nash rapporte que 60% des leaders du numérique disent qu’un bon salaire est le facteur le plus important lors de la recherche d’un nouvel emploi. PayScale dit QU’un CTO en début de carrière avec jusqu’à quatre ans d’expérience peut s’attendre à un salaire moyen de £82,723., Un CTO en milieu de carrière avec jusqu’à neuf ans d’expérience en moyenne £80,000. Les CTO Expérimentés (10 ans et plus) peuvent s’attendre à gagner plus de six chiffres.

Harvey Nash dit que le salaire moyen mondial pour CTOs touche £120,000. Le salaire moyen des CTO aux États-Unis est de 244 907$, selon Salary.com. les cadres supérieurs peuvent s’attendre à gagner plus. Glassdoor rapporte qu’un CTO récemment placé a piégé un salaire annuel de £200,000, plus un bonus annuel de £50,000.

à quoi ressemble l’avenir du rôle de CTO?

En bref, très rose. Haake dit que la technologie est « très à la mode » en ce moment., Alors que le discours traditionnel du rôle du DSI autour de la gestion des systèmes d’information devient obsolète, un nombre croissant de leaders numériques se considèrent comme des technologues, avec un fort accent sur le numérique, l’innovation et R&D.

« un DSI qui se concentre uniquement sur les systèmes d’entreprise et cela va vraiment changer la donne pour L’entreprise », dit-il.

C’est quelque chose qui sonne avec lovethesales.,L’évêque de com, qui dit que les CTO ont beaucoup à attendre: « il me semble que la technologie devient encore plus ancrée dans notre monde de plus en plus complexe, le rôle des CTO sera en constante évolution. Ceux qui parviennent à construire une équipe dynamique et dévouée autour d’eux, seront constamment en apprentissage et constamment mis au défi. »