définition: la théorie de L’espérance de Vroom a été proposée par Victor. H. Vroom, qui croyait que les gens sont motivés à effectuer des activités pour atteindre un objectif dans la mesure où ils s’attendent à ce que certaines actions de leur part les aident à atteindre l’objectif.,

La théorie de L’espérance de Vroom est basée sur l’hypothèse que le comportement d’un individu résulte des choix qu’il a faits par rapport à la ligne de conduite alternative, qui est liée aux événements psychologiques se produisant simultanément avec le comportement. Cela signifie qu’un individu sélectionne un certain comportement par rapport aux autres comportements dans l’attente d’obtenir des résultats, ceux souhaités.

ainsi, la théorie de L’espérance de Vroom a ses racines dans le concept cognitif, c’est-à-dire comment un individu traite les différents éléments de la motivation., Cette théorie est construite autour du concept de valence, d’instrumentalité et D’espérance et, par conséquent, est souvent appelée théorie VIE.

la représentation algébrique de la théorie de L’espérance de Vroom est:

Motivation (force) = Val Valence X espérance

Valence: elle fait référence à la valeur qu’un individu place sur un résultat particulier ou à la force de la préférence d’un individu pour les récompenses attendues du résultat. Pour avoir une valence positive, il faut préférer atteindre le résultat à ne pas l’atteindre., Par exemple, si un employé est motivé par des promotions, il pourrait ne pas apprécier les offres d’incitations accrues. La valence est nulle si un individu préfère ne pas atteindre les résultats à l’atteindre. Dans l’exemple ci-dessus, un employé est d’accord avec les incitations accrues.

instrumentalité: une autre contribution importante à la valence est l’instrumentalité du résultat de premier niveau dans l’obtention du résultat de deuxième niveau, c’est-à-dire la mesure dans laquelle le premier niveau mène au résultat de deuxième niveau., Par exemple, supposons qu’un employé désire une promotion et qu’il estime qu’une performance supérieure est un facteur clé pour atteindre l’objectif. Ainsi, ses résultats de premier niveau sont des performances supérieures, moyennes et médiocres et le résultat de deuxième niveau est la promotion.

Par conséquent, le résultat de premier niveau de haute performance acquiert la valence positive de manière à avoir la relation attendue avec le résultat de deuxième niveau de la promotion. Ainsi, un employé sera motivé à performer efficacement avec un désir d’être promu.,

espérance: L’Espérance, un autre facteur qui détermine la motivation, fait référence à la probabilité qu’une action particulière conduise au résultat souhaité. L’espérance est différente de l’instrument dans le sens; elle relie les efforts au résultat de premier niveau, alors que l’instrument se rapporte aux résultats de premier et de deuxième niveau l’un à l’autre. Ainsi, l’espérance est la probabilité qu’une action particulière conduise à un résultat de premier niveau particulier.