myndighed og ansvar

for at få tingene gjort i en organisation har ledelsen myndighed til at give ordrer til medarbejderne. Selvfølgelig med denne myndighed kommer ansvar. Ifølge Henri Fayol giver den ledsagende magt eller myndighed ledelsen ret til at give ordrer til underordnede. Ansvaret kan spores tilbage fra udførelsen, og det er derfor nødvendigt at indgå aftaler herom., Med andre ord går autoritet og ansvar sammen, og de er to sider af samme sag.

disciplin

dette tredje princip i de 14 principper for ledelse handler om lydighed. Det er ofte en del af kerneværdierne i en mission statement og vision i form af god adfærd og respektfulde interaktioner. Dette styringsprincip er vigtigt og ses som olien for at få en organisations motor til at køre problemfrit.,

enhed af kommando

ledelsesprincippet ‘enhed af kommando’ betyder, at en individuel medarbejder skal modtage ordrer fra en leder, og at medarbejderen er ansvarlig over for denne leder. Hvis opgaver og relaterede ansvarsområder gives til medarbejderen af mere end en leder, kan dette føre til forvirring, der kan føre til mulige konflikter for medarbejderne. Ved at bruge dette princip kan ansvaret for fejl etableres lettere.

enhed af retning

dette styringsprincip for de 14 principper for ledelse handler om fokus og enhed., Alle medarbejdere leverer de samme aktiviteter, der kan knyttes til de samme mål. Alle aktiviteter skal udføres af en gruppe, der danner et hold. Disse aktiviteter skal beskrives i en handlingsplan. Lederen er i sidste ende ansvarlig for denne plan, og han overvåger udviklingen i de definerede og planlagte aktiviteter. Fokusområder er medarbejdernes indsats og koordinering.

underordnelse af individuel interesse

Der er altid ALLE slags interesser i en organisation., For at få en organisation til at fungere godt, viste Henri Fayol, at personlige interesser er underlagt organisationens interesser (etik). Det primære fokus er på de organisatoriske mål og ikke på individets mål. Dette gælder for alle niveauer i hele organisationen, herunder lederne.

vederlag

Motivation og produktivitet er tæt på hinanden for så vidt angår en organisations glatte drift., Dette ledelsesprincip i de 14 ledelsesprincipper hævder, at vederlaget skal være tilstrækkeligt til at holde medarbejderne motiverede og produktive. Der er to typer vederlag, nemlig ikke-monetære (et kompliment, mere ansvar, kreditter) og monetære (kompensation, bonus eller anden økonomisk kompensation). I sidste ende handler det om at belønne den indsats, der er gjort.

graden af centralisering

ledelse og myndighed for beslutningsprocessen skal være korrekt afbalanceret i en organisation., Dette afhænger af mængden og størrelsen af en organisation, herunder dens hierarki.

centralisering indebærer koncentrationen af beslutningstagende myndighed i øverste ledelse (direktion). Deling af myndigheder til beslutningsprocessen med lavere niveauer (mellem-og lavere ledelse) kaldes decentralisering af Henri Fayol. Henri Fayol angav, at en organisation skulle stræbe efter en god balance i dette.

skalar kæde

hierarki præsenterer sig i en given organisation., Dette varierer fra den øverste ledelse (direktionen) til De laveste niveauer i organisationen. Henri Fayols” hierarki ” ledelsesprincip siger, at der bør være en klar linje inden for autoritetsområdet (fra top til bund og alle ledere på alle niveauer). Dette kan ses som en form for ledelsesstruktur. Hver medarbejder kan kontakte en leder eller en overordnet i en nødsituation uden at udfordre hierarkiet. Især når det drejer sig om rapporter om ulykker til de nærmeste ledere/overordnede.,

For

Efter dette princip af de 14 principper for ledelse, medarbejdere i en organisation skal have de rigtige ressourcer til deres rådighed, så de kan fungere korrekt i en organisation. Ud over den sociale orden (ledernes ansvar) skal arbejdsmiljøet være sikkert, rent og ryddeligt.

egenkapital

forvaltningsprincippet for egenkapital forekommer ofte i en organisations kerneværdier. Ifølge Henri Fayol skal medarbejderne behandles venligt og ligeligt. Medarbejdere skal være på det rigtige sted i organisationen for at gøre tingene rigtigt., Ledere bør overvåge og overvåge denne proces, og de bør behandle medarbejderne retfærdigt og upartisk.

Stabilitet Ansættelse af Personale

Denne forvaltning princippet af de 14 principper for ledelse repræsenterer implementering og styring af personale, og dette bør være i balance med den service, der leveres fra organisationen. Ledelsen bestræber sig på at minimere medarbejderomsætningen og at have det rigtige personale på det rigtige sted. Fokusområder som hyppig ændring af position og tilstrækkelig udvikling skal styres godt.,

initiativ

Henri Fayol hævdede, at medarbejderne med dette ledelsesprincip skulle have lov til at udtrykke nye ideer. Dette skaber interesse og engagement og skaber merværdi for virksomheden. Medarbejderinitiativer er en kilde til styrke for organisationen ifølge Henri Fayol. Dette tilskynder medarbejderne til at være involveret og interesseret.

Esprit de Corps

ledelsesprincippet ‘esprit de corps’ i de 14 ledelsesprincipper står for at stræbe efter medarbejdernes engagement og enhed., Ledere er ansvarlige for udviklingen af moral på arbejdspladsen; individuelt og inden for kommunikation. Esprit de corps bidrager til udviklingen af kulturen og skaber en atmosfære af gensidig tillid og forståelse.

I konklusion på de 14 Principper for Ledelse

De 14 principper for ledelse kan bruges til at styre organisationer og er nyttige værktøjer til planlægning, planlægning, proces, ledelse, organisation, styring, beslutningsprocesser, koordinering og kontrol.,

selvom de er indlysende, bruges mange af disse spørgsmål stadig baseret på sund fornuft i nuværende ledelsespraksis i organisationer. Det er fortsat en praktisk liste med fokusområder, der er baseret på Henri Fayol ‘s forskning, som stadig gælder i dag på grund af en række logiske principper.

det er din tur

Hvad synes du? Hvad er (14) principperne for ledelse af dagens ledelse? Fungerer disse ledelsesprincipper i enhver organisation, eller er der undtagelser? Og i bekræftende fald, hvilke undtagelser er der, og hvad kan vi lære af dem?,

Del dine erfaringer og viden i kommentarfeltet nedenfor.

Hvis du kunne lide denne artikel, skal du abonnere på vores gratis nyhedsbrev for de seneste indlæg om modeller og metoder. Du kan også finde os på Facebook, LinkedIn, t .itter og YouTube.

flere oplysninger