som manager er det en stor udfordring at skabe et vellykket, sammenhængende team. Det involverer en række faktorer, herunder tankeledelse, korrekt teknologi, et fungerende system, og mere.

men vigtigst af alt kræver det at opbygge tillid med dit team. opbygning af tillid er en fælles udfordring, som enhver leder skal møde til sidst—især når de arbejder med nye, genert medlemmer., Denne udfordring bliver endnu hårdere, når du indser, at du skal holde dine medarbejdere glade, produktive, sammenhængende og engagerede i deres job for at opbygge et effektivt team.

og for at gøre det værre, hvis du undlader at opbygge tillid med dit team, vil de sandsynligvis forlade din virksomhed og koste dig flere penge, end du forventede.

så hvordan bygger du så et effektivt team?

det hele starter med at stille tankevækkende spørgsmål på arbejdspladsen. Fordi spørgsmål kan starte samtaler, og samtaler kan føre til mere tillid og engagement—forbedring af teamproduktiviteten undervejs.,

hvorfor du skal stille spørgsmål til teambuilding på arbejdet

tjek dette ud: 93% af arbejdstagerne mener, at den største faktor for medarbejdernes lykke er den tillid, de har med deres chefer.

alligevel stoler halvdelen af medarbejderne ikke på deres vejledere og føler, at de bliver behandlet uretfærdigt. Plus, de planlægger at lede efter et nyt job, når økonomien forbedres.

Så hvad sker der?

virksomheder undlader at opbygge et sundt arbejdsmiljø, der gavner medarbejdernes engagement, kultur, teambuilding og produktivitet, der opfordrer deres medarbejdere til at blive længere hos dem.,

Der er mange grunde til, at dette sker, herunder mangel på kultur, dårlig ledelse og lave økonomiske incitamenter. heldigvis kan noget så simpelt som at spørge dit team, hvordan de laver, blive en praktisk, hjælpsom løsning på dette problem. Fordi det at have personlige samtaler med medarbejderne øger deres følelse af tilhørighed, hvilket gør det lettere for dem at opbygge tillid med både deres team og ledere.,

denne praksis giver også en håndfuld fordele:

• at øge følelsen af tilhørighed hos medarbejderne vil uundgåeligt forbedre deres engagement og lykke—hvilket er nøglen til medarbejderopbevaring.
• at arbejde i et betroet miljø gør medarbejderne mere sikre på at deltage i arbejdsrelaterede diskussioner og give værdifulde ideer og feedback—især for genert mennesker.
• når holdet bliver vant til at tale med hinanden, vil deres interne kommunikation naturligvis blive glattere.,
• at tale med medarbejdere kan afsløre oplysninger, som du senere kan bruge til at blive en bedre leder for dem eller til at gennemføre langsigtede forbedringer på arbejdspladsen (f.eks. at spille musik og blive et kæledyrsvenligt Kontor).teambuilding-aktiviteter og spil, der involverer besvarelse af spørgsmål, fungerer godt som en måde at forbedre medarbejderengagement og tilfredshed, mens du lærer dit team bedre at kende.

og listen fortsætter!

men ikke alle spørgsmål er de samme., Med det i tankerne, lad os vende vores opmærksomhed på nogle af de store tillidsskabende spørgsmål, du kan begynde at stille omkring dit kontor.

33 eksempler på teambuilding-spørgsmål

Jeg har samlet en liste over 33 teambuilding-spørgsmål, der hjælper dig med at komme tættere på dine medarbejdere og opbygge et tillidsbaseret forhold.

denne liste er opdelt i tre kategorier—personlig, humoristisk og arbejdsrelateret-for at gøre det lettere at dykke ned i. Fortsæt med at læse for at lære, hvordan disse spørgsmål kan bruges, og de fordele, du kan forvente at få fra dem.

lad os hoppe lige ind.,

personlige spørgsmål

personlige spørgsmål er gode til at kende din medarbejders personligheder, smag og hobbyer. De er nyttige til at introducere nye mennesker til arbejdsmiljøet, og du kan bruge dem til at grave dybere ned i din medarbejders hele persona og forbedre dine lederegenskaber på samme tid.

1. Hvem inspirerede dig til at forfølge den karriere, du har i dag?

Dette er en stor samtale starter.,

at vide, hvem og hvad der inspirerer dine medarbejdere, giver dig nogle nyttige oplysninger til at forbedre dit lederskab—uanset om det er en motivationsudløser, professionelle mål eller drømme.

Når du stiller dette spørgsmål, skal du se hvorfor bag deres svar og hvordan det passer til deres personlighed. Måske har du lige ansat den næste Elon Musk, og du ved det ikke endnu. Og når du får at vide, hvordan du inspirerer disse medarbejdere, forbedrer du ikke kun ydeevnen, du øger også medarbejderengagement.

2. Hvad er din yndlingsmusikgenre?

de fleste mennesker kan lide musik., Så heldigvis fungerer dette spørgsmål for de fleste mennesker.den musik, vi lytter til, kan afspejle vores personligheder. Og tro det eller ej, at tale om musik kan give dig nogle ideer om den slags person, du har at gøre med (vær ikke for radikal på dette, men der er altid undtagelser.)

Hold samtalen enkel og engagerende. Måske vil du endda ende med at anbefale nogle albums til hinanden, og hvem ved det? Måske vil du ende med at spille noget musik på arbejdet, hvilket øger produktiviteten på grund af det.

3. Har du et kæledyr? Hvordan er han/hun?,

Der er ikke noget som at tale om dyr. Du vil blive overrasket over, hvor længe en samtale om kæledyr kan få.folk, der har kæledyr, er aldrig bange for at tale om, hvordan de tager sig af deres venner. Ligesom hvilken slags mad de køber, hvor ofte de bader deres hund, og så videre…

Hvis du opdager, at størstedelen af dit team kan lide og har kæledyr, kan du overveje at gennemføre en kæledyrspolitik, som kan gøre underværker for at opbygge tillid og forbedre samarbejdet mellem kolleger.

4. Anbefal en bog, du for nylig har læst.,

at opdage, hvilken slags bøger dine medarbejdere kan lide mest, giver dig nogle ideer om deres mentalitet (f.eks.at have samtaler om bøger er yderst nyttigt til arbejde—især hvis du kan lide den samme slags bøger og forfattere, som vil skabe en slags mental forbindelse.

som leder vil det at vide, hvilken slags bøger dit team kan lide mest, give nogle muligheder for at opbygge et foredrag for at tale om dine yndlingscitater, titler, emner, temaer og meget mere.

5. Hvad er dit hemmelige talent, som ingen kender til?,

Dette er et godt spørgsmål for nye medlemmer og hold, da du kan relatere en bestemt person som trommeslager eller kok.

det er også nyttigt til delegering af arbejde. Måske er din tekstforfatter også velbevandret inden for webebdesign, så måske at lade denne person påvirke både design og kopi af en ny destinationsside kan virke som en god id..

6. Hvilken film har du set for nylig, eller hvad ser du på Netfli??

Vi ser alle film og serier.,

Starte en samtale om film eller serier, kan få dem til at føle, at de taler med deres afslappede venner, så dette spørgsmål kan arbejde vidundere til at reducere nogle akavede eller kuldefornemmelse i arbejdsmiljøet.

som en ekstra bonus kan du finde ud af om film, du aldrig vidste eksisterede. Ikke alene vil se dem hjælpe dig i kontakt med dit team på et personligt plan, kan du også lære et lederskab trick eller to—en dobbelt sejr!

7. Hvad er det skøreste, du nogensinde har gjort eller set før?

Dette er et fremragende gruppespørgsmål, der hjælper alle med at begynde at kende hinanden., Og for at få øje på den skøreste, mærkeligste person i rummet.en af dine holdkammerater har måske besteget Mount Everest. En anden kunne have gået bungee jumping i Østrig. En anden kunne have blaffet rundt i Sydamerika.

at finde ud af, hvad dine teammedlemmer er i stand til at gøre, vil give dig nogle nyttige ledelsesinspiration—og nogle joke ideer.

8. Hvad er det bedste måltid, du nogensinde har haft?

alle mennesker er forbundet med mad. Så dette spørgsmål gælder for alle.

Vær ærlig: hvis nogen skulle stille dig dette spørgsmål, Hvor lang tid ville det tage for dig at besvare det?,

se, at stille dette spørgsmål skal få dine medarbejdere til at tænke. Og derfra kan du begynde at tale om, hvilken slags mad de nyder mest—og måske deres yndlingsrestauranter.

alle elsker mad. Så at have madsamtaler kan nemt engagere folk.

uanset hvad du gør, bare spørg ikke før frokost.

9. Hvad er dit kæledyr peeves?

med dette spørgsmål kan du direkte finde ud af, hvordan du er en mindre irriterende chef.

Du kan også opdage nogle underlige kæledyrspæle, du aldrig ville have kendt uden at spørge., Det er vigtigt at holde alle disse oplysninger øverst i sindet og begynde at anvende nogle personlige lederskab.

10. Har du traditioner i din familie?

denne er fantastisk, hvis du har teammedlemmer fra forskellige kulturer. Det hjælper dig med at lære mere om dine holdkammeraters Kultur og historie og berige dit arbejdsmiljø på grund af det.

Du behøver heller ikke komme fra en fremmed kultur for at besvare dette spørgsmål. Måske kan din familie lide at vandre hver søndag eller sådan noget. Enhver måde du skive det, dette spørgsmål bringer en masse plads til interessante samtaler.,

11. Hvad var det første, du købte med dine egne penge?

Dette er et interessant spørgsmål, der ofte fremkalder en vis nostalgi. Og du vil lære om, hvad folk plejede at værdsætte tilbage, da de var yngre.at tale om deres ungdom virker vidundere, fordi det at lære om din medarbejders fortid og hvordan de har udviklet sig over tid vil hjælpe dig med at lære om deres drev og indre personlighed. Plus, det giver dig mulighed for at forbinde med dem på en dybere måde.

12. Er der noget, der har fået dig til at smile for nylig?,

Du kan få nogle overraskende personlige svar på dette spørgsmål. Og du vil finde dig selv at lytte nøje som din medarbejder taler om deres kat eller om en person, de stødte ind i supermarkedet.

dette scenario vil nemt hjælpe dig med at opbygge en personlig forbindelse med medarbejderne. Plus, vil du lære om deres personlige liv, og hvor meget opmærksomhed på detaljer, de har.

13. Hvad er det bedste råd, du kan give til en person, der lige har startet deres karriere?

Dette er et fantastisk opvarmningsspørgsmål, der hjælper holdet med at lære af hinanden.,

Du får masser af gode råd til at anvende i dit liv. Du ved også, hvilken slags menneskelige værdier der er mere til stede i dine medarbejders liv, såsom følelsesmæssig intelligens, praktisk, rationalitet og mere.

14. Hvad er dine yndlings video / brætspil, og hvorfor?

spillere bliver mere populære med hver dag, der går. Og der er en stor chance for, at mindst en af dine medarbejdere er en gamer—og måske endda flere af dem.

Hvis du finder mange spillere i dit hold, kan det at få dem til at spille sammen tage deres kollektive engagement til et andet niveau., Dette vil kraftigt tilskynde til venskab, hvilket er en stor ting, fordi det at have nære venner på arbejdet er fantastisk til at øge medarbejdernes fastholdelse og styrke virksomhedskulturen.

15. Laver du Mad? Hvad er din yndlingsopskrift?

de behøver ikke at være topkokke for at besvare dette spørgsmål. I stedet kan de bare tale om, hvad de gør til morgenmad, og hvilke opskrifter de har fundet nyttige og lækre.,

Du kan oprette en tale punkt ved at åbne en diskussion om, hvad der er den bedste måde at tilberede dine æg, skabe nogle sunde debat mellem folk, der foretrækker røræg over kogt æg, og vice versa.

humoristiske spørgsmål

disse spørgsmål er nyttige til at “bryde isen” i stressede situationer, hvor folk bare vil slappe af—hvilket er vigtigt, så de kan svare dig. Du åbner nogle sjove diskussioner, hvor alle kan deltage og grine sammen, hvilket er gode nyheder for medarbejdernes lykke og fastholdelse.

16. Ananas pi..a. Yay eller nej?,

Dette spørgsmål, bortset fra at dyrke en ikke-alvorlig miljø, vil skabe en sund diskussion og forskelle mellem mennesker, der kan lide ananas pizza og dem, der tror på det som en vederstyggelighed.

(Jeg synes personligt, det er fantastisk og helt legitimt—skift mening.)

17. Hvad er det mærkeligste måltid, du nogensinde har spist?

Du får nogle gode grin fra folk, der har smagt eksotisk udenlandsk mad som tarantler eller snegle. Og dem, der har lavet underlige blandinger mellem krydret og sød smag, for eksempel.,

uanset hvad det er, vil folk føle sig afslappet, mens de taler og hører om kulinariske oplevelser.

18. Hvad er din mærkeligste vane?

Hvis du får dine holdkammerater til at fortælle dig, at de kan lide at tygge frisk slået græs, fordi de kan lide lugten, så du får ind i en mørk zone, underlige men sjove sande fakta om dine kolleger.

dette kan blive til en sjov (og underlig) samtale, som kun personer med tilstrækkelig tillid kan have. Så dette er virkelig en god måde at fortælle, at dine medarbejdere er tæt nok til at tale om underlige ting uden skam.

19., Er du en øl eller vin person?

Dette er både personligt og humoristisk, da du åbner en diskussion, plus folk finder det bare sjovt eller let at tale om alkohol (normalt).

det er Også værd at vide, hvis dit team foretrækker øl end vin (til hosting begivenheder), og hvis der er nogen, der ikke drikker alkohol (som er okay, så du gemme dig selv fra at få en pinlig ikke når at tilbyde en drink.)

20. Hvad var dit yndlingsband for 10 år siden?,

dette spørgsmål hjælper dig med at få øje på den medarbejder, der var en My Chemical Romance emo-fan tilbage i 2000 ‘ erne, og som troede, at Rebecca Blacks sang “Friday” var god.

folk vil finde det sjovt at se på hinandens mørke fortid, og hvordan de har ændret sig over tid.

21. Hvis du havde en yacht, hvad ville du så kalde det?

Dette er et ret tilfældigt spørgsmål, for at være sikker. Men skændes om, hvad det bedste navn til en yacht ville være bliver sjovt og afslappende, når folk har brug for at tage en hurtig pause fra arbejde og få nogle distraktion

22., Hvilken fiktiv familie vil du gerne være en del af?

dette spørgsmål kan åbne samtaler om TV-Sho .s og film, som folk måske kan lide, og sætte scenen for en engagerende samtale.

det kan også vise en lille smule af hver persons personlighed. En person, der vælger at være i Simpsons, vil sandsynligvis være forskellig fra en person, der foretrækker at være en del af Targaryen-familien fra Game of Thrones.

23. Hvordan vil du beskrive dit job til en flok femårige?,

for en programmør eller forfatter kan det være noget i retning af “jeg trykker på nogle knapper i min bærbare computer og tjener penge.”

dette spørgsmål opfordrer folk til at blive kreative, og når de er i stand til at forklare deres job på den enkleste måde, betyder det normalt, at de kender det godt.

som Albert Einstein sagde: “Hvis du ikke kan forklare det simpelthen, forstår du det ikke godt nok.”

24. Vis det bedste meme, du har i din telefon.

i internetalderen er vi alle forbundet via memes. Det er en kendsgerning.,at invitere folk til at vise deres bedste meme kan give nogle gode grin på arbejdspladsen og fortælle dig, hvilken slags humor dine medarbejdere kan lide.

Når du kender deres smag, vil du være i stand til at dele passende memes, du ved, at de vil sætte pris på.

25. Hvordan ville du bruge en million dollars i 24 timer?

at sætte denne udfordring på dine medarbejdere vil give dig nogle ideer om de ting, de prioriterer mest—og hvor intelligente de er med deres økonomi.,

det er også et sjovt spørgsmål at stille, da du vil høre om, hvordan de ville bruge pengene til at fejre med en skør fest, købe en Bengal tiger eller gøre unødvendige men sjove ting.

Læs Mere: den ultimative liste over teambuilding-aktiviteter

arbejdsrelaterede spørgsmål

disse spørgsmål er relateret til arbejdsmiljøet og vil hjælpe dig med at vide, hvordan du forbedrer dig som leder og bringer virksomheden som helhed til det næste niveau. Plus, vil du finde mange muligheder for at forbedre medarbejderengagement og forbedre fastholdelse fra disse former for samtaler.

26., Hvad er det sejeste, du arbejder på lige nu?

Dette er en fantastisk måde at holde styr på din medarbejders fremskridt uden at de føler, at de konstant overvåges.

dette spørgsmål vil ikke kun give dig spor i hvert af de bidrag, medlemmerne af dit team laver, det vil også give grundlaget for en velfortjent medarbejdergenkendelse.forestil dig for eksempel, at en af dine medarbejdere kæmper gennem dit billedarkiv for at rydde op i filnavne og slette dubletter., Dette er vigtigt arbejde, der ofte kan gå upåagtet hen, og som du kan benytte som en mulighed for at fejre det med dem.

27. Hvordan kan du lide at få feedback?

alle fungerer forskelligt. Nogle mennesker kan lide at modtage negativ feedback, så de kan forbedre. Andre er mere følsomme.

den eneste måde at vide Er ved at spørge dem direkte. Så prøv at være empatisk og tale med dem om, hvordan du skal give dem feedback.

Husk, at for at tage din virksomhed til det næste niveau, skal du lære at henvende dig til dit personale effektivt.,

Hvis du er bekymret for, at dine medarbejdere måske ikke er ærlige over for dig, skal du bruge pulsundersøgelser til at lade dem dele deres tanker anonymt.

28. Hvad var dit første job?

dette spørgsmål virker vidundere for at hjælpe dig med at lære mere om dine medarbejders baggrunde—og høre nogle sjove historier.

du vil sandsynligvis høre Iværksætterhistorier som hvordan VP for salg gik fra at sælge blyanter på gaden til at blive salgsprofessionel eller hvordan CTO startede som hotelreceptionist.,

Hvad er mere, lære om, hvad folk havde brug for at lære for at nå deres mål, er det nyttigt at få dit team til at kende hinandens styrker og svagheder. Som sådan kan dette spørgsmål være meget, meget nyttigt.

29. Hvis du kunne få en ny færdighed i 10 minutter, Hvad ville det være?

Dette er en god måde at fortælle, hvilken professionel vej dine medarbejdere stræber efter, og hvilken slags mål de stræber efter at nå.hvis du ønsker at implementere nogle træningsprogrammer, vil du også vide, hvilken slags færdigheder dine medarbejdere er interesseret i at udvikle.

30., Hvad er de hårdeste udfordringer, du har haft på arbejdet?

med dette spørgsmål opdager du, hvilke svagheder dine medarbejdere har, og kan fortælle, om de skal forbedre sig på dette område, eller hvis du bare skal delegere mindre lignende opgaver.

Du kan også høre nogle episke præstationshistorier, hvor dine medarbejdere steg til lejligheden og stod over for en udfordring med succes. Dette er et godt grundlag for anerkendelse af medarbejdere.

31. Hvilken kommende teknologisk innovation vil dramatisk påvirke branchen i de næste fem år?,

som leder er det godt at vide, hvordan dine medarbejdere tænker på fremtiden for deres branche, og hvis de ser sig selv arbejde i it på lang sigt.

dette spørgsmål kan også åbne diskussioner om teknologi og branchen generelt, hvilket er særligt sundt for teambuilding.

32. Hvilken færdighed tror du, at alle skal lære?

mange mennesker er enige om, at de vigtigste ting ikke undervises i skolen.

faktisk kan du ændre spørgsmålet til “hvad ønsker du, at du har lært i skolen?”for at gøre det mere specifikt., Det kunne være personlig økonomi, lære at lære, salg, og en endeløs mængde af andre emner.

Dette vil sandsynligvis vise sig at være en rant mod uddannelsessystemet eller regeringen. Men i det mindste er det nemt for alle i holdet at deltage i diskussionen og give en mening om emnet.

den nederste linje? Du bør lære, hvilken slags færdigheder dine medarbejdere værdsætter mest, og hvis det er relevant for din virksomhed og deres karriere.

33. Har du taget et stort spring af tro på arbejdet? Betalte det sig?nogle discipliner er ikke en eksakt videnskab (som skrivning, design og markedsføring)., Men du har virkelig brug for at få nogle resultater fra disse områder, så du finder ofte dig selv at tage regelmæssige spring af tro for at få dem til at træne (selv efter at have gjort alt rigtigt).

Med dette spørgsmål ved du, hvad der var de største spring, dine medarbejdere måtte tage, som endte med succes. Se det som en mulighed for at fejre med dem og sætte medarbejdergenkendelse i praksis, hvilket—ifølge en af vores rapporter—er effektivt, når det kommer til at fastholde højtydende medarbejdere.,

hvordan og hvornår man skal stille spørgsmål til teambuilding

i en perfekt verden har du masser af sociale færdigheder, der giver dig mulighed for at komme i kontakt med mennesker og påvirke dem. Men i virkeligheden, du stadig har nogle selvstændige tvivl og holde lider bedrager syndrom-i det mindste en smule.

uanset om du er en total ekstrovert eller ej, hvis det er tydeligt, at du spørger tvungne eller tidligere praktiserede spørgsmål, vil resultaterne ikke være så gode, som du gerne vil.

Du skal være virkelig nysgerrig efter dine medarbejdere., Husk, at disse mennesker flytter din virksomhed fremad, og du skal bestemt have mindst en vis nysgerrighed omkring de mennesker, som du delegerer så vigtige ansvarsområder til.

og når du har udviklet en ærlig nysgerrighed, kan du begynde at stille spørgsmål.

som udgangspunkt. Her er nogle almindelige situationer eller scenarier, hvor du kan stille spørgsmål uden at føle dig akavet:

• ved pausetid—når folk skal tale—still nogle enkle spørgsmål og kom med interessante samtaleemner.,
• når du har brug for at få folk til at føle sig integreret i et nyt miljø eller begivenhed (f.eks.
• når du vil oprette en åben diskussion, hvor alle kan føle sig fri til at deltage og give deres mening.
• når du vil bryde isen med nye medlemmer eller hold og begynde at lære hinanden at kende for at reducere den akavede følelse af at arbejde med totalt fremmede.
• hvis du vil teste, hvor kyndige og dygtige medarbejdere er i deres område, skal du stille dem arbejdsrelaterede spørgsmål og åbne en diskussion.,
• når du har brug for at komme med rammeforbedringer og få mere synergi, er det vigtigt at spørge medarbejderne, hvordan de foretrækker at arbejde—og derefter passe deres stykker sammen for at skabe en ustoppelig produktivitetsmaskine.

Hvis du forbedrer dine sociale færdigheder, finder du masser af muligheder for at engagere dine medarbejdere med samtaler.

det kræver bare lidt øvelse og tid. Men vigtigst af alt…

Vær dig selv

som en tjeneste for din virksomhed skal du ikke forfalske disse spørgsmål.,

Du skal have en ægte interesse for dine medarbejdere og være nysgerrig efter dem. For hvis du ikke vidste det, kan folk faktisk bemærke, om du er ærlig eller sætter en facade op.stol på mig: du vil opdage, at dine medarbejdere er mere interessante, end du tror, og du vil helt sikkert gerne engagere dig med dem.

det betyder ikke noget, om de ikke er komfortable med dig endnu, så længe du fortsætter med at gøre dit bedste.

så begynd at sætte dette i praksis med det samme. Du vil se forskellen., At stille de rigtige spørgsmål vil hjælpe dig med at afsløre en masse nyttige oplysninger, du kan udnytte for at opbygge en endnu mere effektiv organisation.