Articles

Den nye vej til C-Suite

efterhånden som virksomheder foretager flere grænseoverskridende erhvervelser, bliver HR-ledere nødt til at blive mere kulturelt og internationalt skarpe. Ideelt set vil de have boet og arbejdet i flere regioner. En sådan oplevelse vil give dem en mere nuanceret forståelse af, hvordan forskellige kulturer interagerer og hjælpe dem med at gøre den mest effektive brug af mennesker med meget forskellige baggrunde. Det vil også hjælpe dem med at skabe en højtydende organisation med mindst mulig forstyrrelse-en høj ordre.,

generelt på grund af skiftende arbejdsstyrkedemografi skal HR-ledere være behagelige med at styre et personale, der er mere forskelligartet. De bliver nødt til adeptly jonglere behov og bidrag fra erfarne boomers, ivrige millennials, og fagfolk fra vækstøkonomier, for at nævne nogle få.

kompensation vil fortsat være et varmt emne og ikke kun inden for finanssektoren., Grundstødning i global aflønningspraksis og i den økonomiske modellering, beskatning, regnskab og juridiske spørgsmål omkring kompensation vil hjælpe HR-ledere med at opbygge deres virksomheders kapaciteter og få troværdighed hos seniorlederteams og bestyrelser. Lederne af HR skal også være integreret involveret i at designe og implementere lederskabs successionsplaner—et spørgsmål, der er sørgeligt forsømt i de fleste virksomheder.,

det lyder måske Klich,, men at tiltrække og udvikle toptalent er administrerende direktørs vigtigste job, og chief HR officer skal i samarbejde med forretningschefer lede anklagen.

den administrerende direktør

mange mennesker har skrevet om, hvordan administrerende direktør rolle har udviklet sig, så vi vil ikke gå i dybden her. Vi bemærkede dog et par tendenser, der påvirker den retning, jobbet går i., For det første er det mindre og mindre almindeligt, at bestyrelsesmedlemmer vælges af administrerende direktør, da bestyrelser og deres indstillingsudvalg har påtaget sig det primære ansvar for direktørrekruttering. Det er dog nu mere almindeligt, at administrerende direktører skylder deres job til bestyrelserne snarere end til deres forgængere. Dette skift vil betyde mere ansvarlighed øverst. Interessant nok er bestyrelser også blevet en kilde til CEO-kandidater. I løbet af det sidste år var der et bemærkelsesværdigt spring i antallet af administrerende direktører, der blev rekrutteret fra deres virksomheds bestyrelse, ifølge en artikel i Oktober ne .s .ire.,

“de kritiske funktioner for dagens administrerende direktør er at lytte, lytte, lytte…og kommunikere, kommunikere, kommunikere.”- e .ecutive recruiter

for det andet er de typer færdigheder, der i stigende grad er til fordel for stærk kommunikation, empati, samarbejde og tillidsopbygning. En færdighed, der vil være af største betydning, vil være evnen til at fremkalde offentlig tillid som virksomhedens ansigt. Det vil omfatte facilitet og troværdighed med socialt ansvarlige initiativer.,

et tema, der løb konsekvent gennem vores resultater var, at kravene til alle C-niveau job har skiftet mod business skarphed og “blødere” lederevner. Tekniske færdigheder er kun et udgangspunkt, det blotte minimum. For at trives som leder på C-niveau skal en person være en god kommunikator, en samarbejdspartner og en strategisk tænker—og vi tror, at tendensen mod en generel forretningsorientering over en funktionel orientering vil fortsætte., En administrerende direktør ville nu regne med en CIO, for eksempel, at veje ind på en diskussion om ekspansion til et nyt marked, og hvordan firmaets systemer kunne understøtte denne ekspansion. Hvad ville udfordringerne være? Hvad ville være den langsigtede virkning af de IT-udgifter, der kræves for at understøtte udvidelsen? CIO forventes at give svar på disse spørgsmål.

fremadrettet vil C-niveau ledere ikke blot styre deres egne forretningsområder; de vil være aktive medlemmer af firmaets ledende ledelse, der rådgiver administrerende direktør om nøglebeslutninger., Som en executive rekruttering udtrykte det, “C-niveau person, der i dag skal være mere team-orienterede, og istand til multitasking løbende og fører uden rang, og er i stand til at modstå stress og sørge for, at hans underordnede ikke brænde ud. Og han skal gøre alt dette med et stort smil på et åbent kontor. Med andre ord, vi ser på en helt ny race af top udøvende.”