udtrykket “dit omdømme går foran dig” gælder især, når vi taler om ansættelsesreferencer. I henhold til Society for Human Resource Management (SHRM) undersøgelse, at mere end otte ud af ti af menneskelige ressourcer-fagfolk sagde, at de regelmæssigt foretage reference checks for professional (89 procent), executive (85 procent), administrative (84 procent) og tekniske (81 procent) positioner.,

Hvis den konventionelle visdom hævder, at kandidater vælger referencer, der kun siger positive ting, er referencer nødvendige og nyttige?

svaret er ja. Men at følge disse forslag kan hjælpe dig med at få mest muligt ud af referencer, uanset om du er arbejdsgiver eller kandidat.

arbejdsgiver trin for succes

hvordan kan arbejdsgivere få de bedste oplysninger fra referencer?

• Informer udvalgte kandidater om, at du planlægger at kontakte mindst tre referencer, herunder en leder, en peer og en underordnet., Dette giver kandidaten passende tid til at forberede.
• for ledende lederroller skal du bede om at tale med et tidligere bestyrelsesmedlem. For salgslederroller skal du bede om at tale med en tidligere klient.
  sikre kandidatens skriftlige tilladelse til at kontakte deres referencer.
• Bed kandidaten om at give fuldstændige oplysninger, herunder navnet på personen, det firma, hvor de arbejdede sammen, hvor lang tid de arbejdede sammen, kandidatens titel og referencens aktuelle telefonnummer og e-mail.

stil de rigtige spørgsmål for at modtage meningsfuld feedback.,

• Brug de samme spørgsmål til hvert referenceopkald. Dette hjælper med at identificere mønstre på tværs af ledere, jævnaldrende og underordnede. Opfølgningsspørgsmål hjælper med at undersøge, hvis du har bekymringsområder.
• fokuser dine referencekontrolspørgsmål på den viden, færdigheder, evner og adfærd, der er nødvendig for rollen.da dette vil være din første gang, du arbejder med denne person, skal du stille spørgsmål om, hvilken slags kollega denne person vil være. Hvad vil de bringe til rollen, holdet og virksomheden?,
• spørg om personens faglige udvikling, og hvordan de reagerer på konstruktiv feedback eller mentoring.
• Vi anbefaler at spørge, “at vide, hvad du ved nu, ville du ansætte og arbejde med denne person igen, og hvorfor?”Dette genererer typisk et mere omfattende svar end,” er denne person berettiget til rehire?”

Kandidattrin for succes

• ring på forhånd for at fortælle dine referencer, at du intervie .er efter en ny rolle, og at en virksomhed eller rekrutterer muligvis kontakter dem.,
• del den jobbeskrivelse, du bliver overvejet til, med dine referencer. Dette hjælper dem med bedre at forbinde din tidligere oplevelse med den potentielle mulighed.fortæl referencen specifikt, hvorfor du beder dem om at tale på dine vegne. For eksempel, ” Jeg vil sætte pris på din reference, fordi jeg ved, at du kan tale med vores succeser med at arbejde gennem acquisitiony.-erhvervelse og ombordstigning 50 nye mennesker.,”
• spørg din reference, hvad de vil sige om dig omkring, hvordan du påvirkede organisationen, dit lederskab og samarbejde og eventuelle vækstområder, der krævede mentorering.
• spørg, hvordan de vil beskrive din grund til at forlade.
  Hold kontakten for at holde kontaktoplysningerne aktuelle. Har de ændret deres e-mail, telefonnummer, efternavn, kontaktfirma?

fremme relationer med mennesker, der vil give en professionel reference til dig., Hvis du ikke kan give en henvisning fra din nuværende arbejdsgiver, skal din henvisning være nylig og i forhold til den rolle, som du overvejes. Endelig skal du ikke tage plads på dit CV med angivelse af, “referencer tilgængelige efter anmodning.”Det er forstået.